韓冬老師簡介
韓冬老師
? 華為集團培訓體系建設主管
? 中國政法大學制度學研究院高級講師
? “中國千人獵頭精英團”總教練
? 國家二級人力資源管理師
? 中國政法大學制度學研究院高級講師
? 國際二級心理咨詢師
【個人簡介】
韓老師有著17年民企/外企，甲方/乙方人力資源實戰(zhàn)，曾在Manpower、華為集團、翰德智庫集團、中國獵盟等大型知名企業(yè)擔任行業(yè)中國獵盟獵頭總教練、戰(zhàn)略培訓體系建設主任、人力資源總監(jiān)、首席培訓講師、心理咨詢師、職業(yè)生涯規(guī)劃師、戰(zhàn)略研究員、《這里招聘網》創(chuàng)始人等多個職務！
韓老師有著12年授課經驗，培訓學員累計人數超過10000人。
【主講課程】
人力與管理類：
《薪酬全績效-KSF的企業(yè)實際落地》
《企業(yè)管理的陰謀陽謀-鬼谷子智慧》
《人才供應鏈的建設與應用》
《戰(zhàn)略地圖-組織地圖-員工心智圖》
《華為管理體系的適應性嫁接》
《華為高效工作法》
《溝通從來不簡單--關鍵對話》
《非HR的人力資源管理》
《勝任力模型搭建及應用》
《面試官--別被思維面試者忽悠》
《華為高品質溝通與項目里程碑計劃》
《華為的自管理工具和善于學習》
《華為的時間軸意識與執(zhí)行力》
《華為的敏捷思維與工作執(zhí)行指導》
《經營企業(yè)的第一要務--識人辯物》
《獵頭的結果導向借鑒》
《戰(zhàn)略思想-戰(zhàn)略地圖-學習地圖-績效考核的思路》
《思維導圖的人力資源應用》
《企業(yè)級培訓體系搭建和實施》
《獵頭思維的企業(yè)招聘移植》
《人力資源生態(tài)體系--人才地圖》
【授課風格】
l啟發(fā)式、引導式、演練式教學。倡導培訓講師是學員學習的催化劑，引導學員的智慧機體的開發(fā)，重視老師與學員之間的交流討論，擅長實際個人案例舉例、啟發(fā)個人的批判思維和差錯神經的修復，揭示邏輯思維謬誤，養(yǎng)成個人工作的結構思維和敏捷思維。貼近現實，提升實戰(zhàn)能力，與學員交流和催化經驗的分類和梳理，解析具體工作中的疑難問題，不搞自嗨，不講成功學，互動式解決學員提出的問題；
l講課思路清晰，觀點嚴謹，邏輯經得起推敲，善提學生親身經歷的案例。去偽存真，緊緊把握企業(yè)人才與管理的動物機體仿生學，結合企業(yè)人才與管理實際，輔以暮鼓晨鐘的引導思考的教學方式，課程如滋滋山泉，潤神潤心。通過對理論的生物機能排比化，使學員容易理解和掌握，啟發(fā)學員探索企業(yè)人才與管理的規(guī)律，催化學員形成自適應的知識體系，讓學員意猶未盡。
【服務客戶】
四方集團、四維圖新、金風集團、龍源集團、華夏天信、浪潮集團、晉商協會、國家電網、電科院、平安銀行、啟迪集團、家樂福（中國）、梅賽德斯-奔馳、同方電子、東藍數碼、國電南自、中電裝備物聯網研究院、七匹狼男裝、京東方茶谷、海瀾之家、山西建邦集團、榮信電力電子、民生銀行總公司、招商銀行北京分公司、中原信托、中國人壽山西分公司、晉商銀行、太重集團、長安汽車、福田汽車、太鋼集團、國鼎橋通信、通號集團、瑞斯康達、華勝天成、拉卡拉、安世亞太、英利新能源、中科宇圖、東方通信、石化盈科、千方集團、京儀綠能、北斗星通、北信源、超圖科技、大北農。