第一部分：零事故安全生產(chǎn)管理的價值 1.觸目驚心的數(shù)字 2.安全事故所產(chǎn)生的損失：直接與間接 3.安全事故冰山理論 4.誰從安全中獲益？ 5.管理人員的責任 6.班組安全管理的特點 第二部分：安全生產(chǎn)4大要素 1.安全事故的特點 2.安全之河 3.管理層承諾與員工參與 4.工作現(xiàn)場分析 a)安全檢查 b)JSA c)觀察 d)安全事故分析 6.危害預(yù)防與控制 a)風險評估的方法 b)工程控制 c)管理控制 d)個人防護控制 6.安全與健康教育 第三部分：基于行為的安全管理－BBS 1.基于行為的安全管理的定義 2.全員安全管理文化 3.安全事故金字塔模型 4.安全管理的原理－ABC模型 5.行

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第一部分：精益生產(chǎn)基礎(chǔ) 精益生產(chǎn)的理念思想 精益生產(chǎn)的發(fā)展過程及追求目標 精益生產(chǎn)的技術(shù)體系 認識及消除浪費 第二部分：快速換型綜述 快速換型SMED的定義 快速換型的目的與價值 快速換型SMED的基本原則 快速換型的實際案例 第三部分：快速換型工作流程 #61550;Step 1：準備階段 成立快速換型改進項目小組 損失分析 工具：團隊建設(shè)、KUAE模型 #61550;Step 2：分析現(xiàn)狀 換型時間與換型次數(shù)分析 當前換型方法分析與記錄 建立換型步驟時間表 工具：觀察表、時間記錄表 #61550;Step 3：暴露并消除異常 確認并修復異常 更新操作指引與設(shè)備維護指引 工具：CIL檢查表

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精彩授教: 李巖 廣州、深圳、上海、北京多家顧問公司特聘講師曾先后在廣州寶潔有限公司、香港得信咨詢有限公司、深圳海格物流等企業(yè)擔任生產(chǎn)經(jīng)理、高級咨詢顧問、培訓經(jīng)理等職。李老師善于啟發(fā)式教學，從學員自身條件與經(jīng)驗出發(fā)，幫助學員總結(jié)與發(fā)掘自身的成功經(jīng)驗，從而幫助其實現(xiàn)提升；一切從實戰(zhàn)需要出發(fā)，將理論與方法融入實際的案例，使學員真正學到可以使用的工具與技巧。李老師服務(wù)過的客戶遍布化工、電子、汽車、陶瓷等各類型企業(yè)，其中包括聯(lián)想IT服務(wù)事業(yè)部、班尼路服飾有限公司、緯創(chuàng)(珠海)軟件、虎彩集團、偉易達、東聚電業(yè)有限公司、新中源陶瓷、工商銀行山西省分行、天祥集團、粵電集團沙角電廠、華南藍天航空油料有限公司、

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