婁萌老師公開課
年終績效考核與薪酬調(diào)整 (10月2122日) 課程背景： 在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)如何設計科學合理的績效考核體系、薪資福利、管理的流程，避免薪酬結構的誤區(qū)，制定人才發(fā)展策略，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一項關鍵工作，尤為重要。尤其是每年一度的績效考核與薪酬調(diào)整即將來臨，年底薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容，如何通過績效考核與薪酬調(diào)整鑒別員工的能力、激勵員工的潛力、發(fā)揮員工的聰明才智，將是企業(yè)人力資源管理人士和團隊負責人年終面臨的又一次大挑戰(zhàn)。本課程將向您剖析績效考核的模式和相應的薪酬管理，一起分享從績效考核標準設定、績效考核操作、薪酬調(diào)整及面談技巧，與您探討績效管理中常見的誤區(qū)以及處理方法。 授課收益:
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時間：2009年2月27ndash;28日 地點：北京 企業(yè)管理缺乏規(guī)范化、從業(yè)人員缺乏職業(yè)化，是中國企業(yè)由經(jīng)驗型管理向職業(yè)型管理的過程之中必須解決的兩大問題，要建立規(guī)范的管理平臺，一定要有一批職業(yè)化的員工隊伍。在為眾多企業(yè)提供培訓及咨詢的過程中，我們深深感到，相對跨國公司而言，國內(nèi)企業(yè)的員工職業(yè)化素質(zhì)普遍相差甚遠。培養(yǎng)職業(yè)化的員工，這本身就是一項社會兼企業(yè)責任，而在職業(yè)化訓練的路上，我們不但要求企業(yè)和老板的職業(yè)操守，同時我們也要求員工對職業(yè)，事業(yè)，企業(yè)的無比忠誠和責任感。培訓對象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、主管、人力資源工作者及全體員工授課方式：激情講述，充分互動，現(xiàn)身說法，案例分析研
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精彩授教: 婁萌 經(jīng)濟學碩士，專業(yè)培訓導師，實戰(zhàn)型人力資源專家。北京大學職業(yè)經(jīng)理人訓練班、清華大學深圳研究生院、香港光華管理學院、中大管理研究院客座教授，多所高校EMBA課程研修班主講老師。主要培訓和研究領域：管理人員管理技能提升、企業(yè)績效與薪酬制度設計。 曾在TCL電子、權智集團、家家樂電器擔任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)等職位，親自主持實施多家企業(yè)內(nèi)部的人力資源及企業(yè)文化系統(tǒng)的建設，具有豐富的培訓及咨詢輔導經(jīng)驗。其主講的中層干部執(zhí)行力提升系列課程更是受到TCL、長城國際、廣州本田等中外大型企業(yè)的一致好評。 課程內(nèi)容: 引言 第一單元：找準位置：認清角色是關鍵 一、下屬職位產(chǎn)生的原因 1、上司工作忙不