肖作舉老師公開課
股權激勵設計實戰(zhàn)訓練營課程費用：4980元/2天課程介紹【課程背景】隨著企業(yè)對于人才爭奪的越來越激烈，各種激勵手段層出不窮，短期激勵已經無法滿足企業(yè)對人才的吸引、激勵和保留了，而股權激勵成為了越來越多企業(yè)的首選，但不少企業(yè)屬于跟風式的實施股權激勵，對于股權激勵的方法原理不熟悉，股權激勵條件不成熟的情況下就急于推行股權激勵，最后導致股權激勵失敗而收場。正是基于這樣的背景下，《股權激勵設計實戰(zhàn)訓練營》會帶給大家全新的思路和方法，規(guī)避哪些常見的坑，讓股權激勵的實施更加接地氣，更容易落地?！菊n程收益】 重新認識股權激勵，正確理解股權激勵，規(guī)避股權激勵的各種誤區(qū) 掌握股權激勵的10大模式及操作特點 全面
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基于戰(zhàn)略的績效管理體系設計實戰(zhàn)訓練營課程大綱【課程背景】績效管理是承接和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的一項非常重要的管理工具，甚至有人提出21世紀的企業(yè)管理＝人力資源管理＝績效管理，于是絕大部分企業(yè)都在推行績效管理，真正把績效管理做成功的企業(yè)少之又少，正因為績效管理推行成功如此之難，績效管理也被業(yè)界列為十大管理難題之首，如何去構建績效管理體系，并克服績效管理推行中的難點，成為了企業(yè)最關注的話題之一?！菊n程收益】 重新認識績效管理，正確理解績效管理，規(guī)避績效管理各種誤區(qū) 全面了解基于戰(zhàn)略的BSC+KPI+OKR績效管理體系的運作與設計的方法 掌握多種績效指標分解的工具與方法 現(xiàn)場實踐績效考核系統(tǒng)設計與基本的操作
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破解年度調薪難題(手把手教你做年度調薪)小班授課+電腦實操+咨詢式的輔導課程費用： 2490元/天課程介紹【課程背景】年度調薪是HR每年的一塊“心病”，一個好的調薪方案能真正留住核心骨干，激勵員工的積極性，一個不好的調薪方案則會面臨關鍵人才流失，業(yè)績下滑，引發(fā)公司的動蕩。究竟年度調薪調多少比較合適？薪酬總包怎么定？哪些因素影響調薪？年度調薪調哪里？如何平衡不同部門之間的調薪？這些都是HR們所關心的話題。本次課程圍繞HR心中的調薪之痛給出詳細的解決方案?！菊n程收益】學會如何進行年度調薪年度調薪模板工具現(xiàn)場練習，可直接用于企業(yè)年度調薪【課程大綱】理念篇：為什么要進行年度調薪第一講：多角度審視年度薪
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任職資格管理體系的構建與運用實戰(zhàn)訓練營課程費用：5980元/人報名要求：活動當天憑名片入場（謝絕空降）本次報名以轉賬為準，拒絕現(xiàn)場付費備注：為保證培訓效果，本課程為小班授課，人數限定為25人！課程大綱【課程背景】自從華為引入任職資格管理體系以來，任職資格管理在國內越來越多的企業(yè)開始實施，但很多企業(yè)由于沒有充分掌握任職資格管理的方法和技巧，沒有真正領悟任職資格管理的真諦，導致任職資格引入的失敗。什么時候引入任職資格管理體系，任職資格究竟能給企業(yè)帶來什么？通過什么樣的方式構建任職資格管理體系，在構建任職資格體系的過程中需要規(guī)避哪些坑，都是企業(yè)需要思考的問題?！菊n程收益】 理解和認識任職資格管理體系
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基于3P+1M的薪酬體系設計（深圳，8月2122日） 【培訓日期】2021年8月2122日【培訓地點】深圳【課程背景】薪酬體系是企業(yè)激勵最核心價值的模塊，它是構建整體企業(yè)運營與人資開發(fā)體系的基礎和源動力，也反映出一流企業(yè)的價值觀和文化。伴隨著近些年中國整體人力成本的高速增長，企業(yè)也發(fā)現(xiàn)原有的薪酬體系反而成為了企業(yè)發(fā)展的障礙?！霎斊髽I(yè)要設計一套薪酬體系的時候，只知道薪酬的一些基本理念，不懂得如何一步一步設計企業(yè)自己的薪酬體系？■當老板問企業(yè)的薪酬水平與市場相比處于什么水平時，拿不出準確的數據，不懂得用回歸曲線進行分析企業(yè)在市場上處于什么分位水平？■當員工抱怨薪酬內部不公平的時候，HR無法通過數據
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職位體系設計與職位評估實戰(zhàn)訓練營【培訓日期】深圳，2021年4月1011日；深圳，2021年10月2324日【培訓地點】深圳【課程收益】1、掌握編寫職位說明書的方法；2、掌握職位分析與崗位設計的方法與技巧；3、掌握職位編制的方法與技巧；4、掌握職位評估的方法和技巧；5、避免職位評估的常見誤區(qū)；6、現(xiàn)場對本企業(yè)的職位進行評估演練，現(xiàn)場出成果，現(xiàn)場老師點評輔導；7、學完本課程，學員可拿回去一套較為規(guī)范的本企業(yè)職位價值矩陣表；8、贈送工具一套?！菊n程大綱】第一講：為什么要構建職位體系1.重新認識職位體系2.職位體系的常見問題第二講：職位分析的方法與技巧1.職位分析的相關概念2.職位分析的常見方法3.