薪酬預(yù)算與薪酬管控amp;年度調(diào)薪實戰(zhàn)訓(xùn)練營課程費用：4980元/2天上課時間：5月2526日2024年05月25日 2024年05月25日 廣東深圳2024年11月23日 2024年11月23日 廣東深圳 課程介紹【課程背景】薪酬預(yù)算是每家企業(yè)每年都會開展的必備工作，但在實際操作過程中，不少企業(yè)存在拍腦袋、對薪酬預(yù)算不重視，走形式走過場等現(xiàn)象嚴(yán)重。如何通過科學(xué)的方法制定薪酬預(yù)算是本次課程的目的。此外，有了科學(xué)合理的薪酬預(yù)算，還需要企業(yè)運用有效的薪酬管控手段，確保薪酬與企業(yè)業(yè)績之間的良性關(guān)系。年度調(diào)薪是HR每年的一塊“心病”，一個好的調(diào)薪方案能真正留住核心骨干，激勵員工的積極性，一個不好

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《咨詢總監(jiān)手把手教你搭建績效考核體系》【報名詳情】場次：2023年成都/武漢/廣州費用：4980/元人（差旅費用請自理）【課程背景】近年來咨詢培訓(xùn)項目過程中，經(jīng)常有經(jīng)理人提出：為什么我們的體系建設(shè)老是打補丁似的，沒完沒了，還落不了地；還有管理者提出，為什么我們的員工總有那么20的人“不用揚鞭奮自蹄”，但逐步就流失了，也有那么10左右的人越發(fā)懈怠了；也有員工時常很茫然：沒有功勞也有苦勞，一直很努力，老大卻不滿意；多家咨詢公司內(nèi)部也會感覺：把高級顧問培養(yǎng)成為一個項目經(jīng)理怎么周期還那么長？以上的困惑，都是企業(yè)在體系化建設(shè)工程中，沒有深刻理解行業(yè)特征，業(yè)務(wù)發(fā)展階段，沒有系統(tǒng)性地構(gòu)建，忽略企業(yè)現(xiàn)狀和潛能

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《咨詢總監(jiān)手把手教你搭建薪酬激勵體系》【報名詳情】場次：2023年成都/武漢/廣州費用：4980/元人（差旅費用請自理）【課程背景】近年來咨詢培訓(xùn)項目過程中，經(jīng)常有經(jīng)理人提出：為什么我們的體系建設(shè)老是打補丁似的，沒完沒了，還落不了地；還有管理者提出，為什么年終獎大紅包的分配總是短短幾天搞定，結(jié)束后員工各種不平衡；關(guān)鍵員工主動辭職屢見不鮮，行業(yè)人才招募遲遲不來；多家咨詢公司內(nèi)部也會感覺：把高級顧問培養(yǎng)成為一個項目經(jīng)理怎么周期還那么長？以上的困惑，都是企業(yè)在體系化建設(shè)工程中，沒有深刻理解行業(yè)特征，業(yè)務(wù)發(fā)展階段，沒有系統(tǒng)性地構(gòu)建，忽略企業(yè)現(xiàn)狀和潛能等因素引起的，要解決這些問題，還需要系統(tǒng)性地思考方式

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供應(yīng)鏈管理之量化分析與決策之EXCEL應(yīng)用培訓(xùn)【培訓(xùn)日期】上海，2022年6月2122日；上海，2022年11月1617日【培訓(xùn)地點】上海【培訓(xùn)對象】建議由供應(yīng)鏈相關(guān)管理、決策和數(shù)據(jù)分析人員等相關(guān)職能參與，相關(guān)的崗位如需求計劃經(jīng)理/主生產(chǎn)計劃經(jīng)理/物料與采購計劃經(jīng)理等?！菊n程背景】當(dāng)今社會發(fā)展迅速，技術(shù)日益更新?lián)Q代，而且技術(shù)步伐也日益加快，應(yīng)用到各行各業(yè)中，社會的快速變革發(fā)展使供應(yīng)鏈面臨越來越多的困難，越來越大的挑戰(zhàn)，最明顯的例子是訂單周期日益縮短，需求越來越難以預(yù)測，不可預(yù)測的因素增多，產(chǎn)品生命周期越來越短，而產(chǎn)品的長尾效應(yīng)更加明顯等等。面對這樣的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須要有更好的應(yīng)對對策，對供應(yīng)鏈升

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培訓(xùn)時間/地點：2022年6月2122日（星期二星期三）/上 海2022年11月1617日（星期三星期四）/上 海收費標(biāo)準(zhǔn)：￥6200/人? 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費? 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用，早餐及晚餐課程背景：當(dāng)今社會發(fā)展迅速，技術(shù)日益更新?lián)Q代，而且技術(shù)步伐也日益加快，應(yīng)用到各行各業(yè)中，社會的快速變革發(fā)展使供應(yīng)鏈面臨越來越多的困難，越來越大的挑戰(zhàn)，最明顯的例子是訂單周期日益縮短，需求越來越難以預(yù)測，不可預(yù)測的因素增多，產(chǎn)品生命周期越來越短，而產(chǎn)品的長尾效應(yīng)更加明顯等等。面對這樣的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須要有更好的應(yīng)對對策，對供應(yīng)鏈升級與提升，如加強需

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培訓(xùn)時間/地點：2022年4月2627日（星期二星期三）/上 海2022年10月2122日（星期五星期六）/上 海收費標(biāo)準(zhǔn)：￥6200/人? 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費? 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用，早餐及晚餐課程背景：ERP系統(tǒng)是企業(yè)運營與供應(yīng)鏈管理的核心工具，而MRP是的ERP的核心內(nèi)容，是承載企業(yè)能否良好實現(xiàn)和滿足客戶需求的最根本的工具，依托ERP/MRP工具做好企業(yè)的物料需求計劃，外部滿足客戶需求，內(nèi)部滿足主生產(chǎn)計劃的規(guī)劃要求和生產(chǎn)需求是企業(yè)每日面臨的任務(wù)，也是基本功，而很多企業(yè)這個基本功并沒有做好，往往上了高大上的ERP工具，基本的MRP卻

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