房企打造“好房子”之“六不”——不漏、不堵、不裂、不霉、不吵、不臭全維度管控實戰(zhàn)時間地點：12月1213日·長沙【課程背景】1、國家住建政策導(dǎo)向2025年10月11日國新辦住建十四五高質(zhì)量發(fā)展新聞發(fā)布會上住建部長倪虹先生提出好房子要做到“6633”，第一個6就是房子要不漏、不堵、不裂、不霉、不吵、不臭，本課程緊扣國家政策導(dǎo)向。2、行業(yè)趨勢倒逼品質(zhì)升級當(dāng)前房地產(chǎn)市場從“增量”轉(zhuǎn)向“提質(zhì)”，業(yè)主對住宅“居住舒適度、健康安全性”的需求持續(xù)提升，“不漏、不堵、不裂、不霉、不吵、不臭”已成為衡量“好房子”的核心基礎(chǔ)指標(biāo)，也是標(biāo)桿房企打造產(chǎn)品競爭力的關(guān)鍵抓手。3、現(xiàn)場管控痛點待突破“六不”屬于建筑工程質(zhì)量

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PowerBI 數(shù)據(jù)分析可視化視覺呈現(xiàn)收費標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景：現(xiàn)在是大數(shù)據(jù)的時代，意味著我們每時每刻都在跟數(shù)據(jù)打交道，小到你手機里的APP，大到企業(yè)中的各種營銷數(shù)據(jù)。很多企業(yè)的后臺，經(jīng)過日積月累積，攢了萬級甚至是億級浩如煙海的數(shù)據(jù)信息，如何對這些信息進行精準(zhǔn)分析，挖掘數(shù)據(jù)邏輯和信息查詢檢索，成為越來越重要的話題。一旦沒有好的方法進行應(yīng)用，就會使這些寶貴的數(shù)據(jù)淪為雞肋，變成“數(shù)據(jù)之殤”。所以很多企業(yè)不惜花重金來研發(fā)各種軟件，聘請數(shù)據(jù)分析專家來對企業(yè)數(shù)據(jù)進行抓取和挖掘，想盡一切

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IE現(xiàn)代工業(yè)工程效率改善的利器收費標(biāo)準(zhǔn)：￥4000/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景：通過對工業(yè)工程工具的解析和案例研討，期望學(xué)員了解和掌握工業(yè)工程在生產(chǎn)現(xiàn)場改善中的作用工業(yè)工程改善手法的運用，包括流程分析、動作分析、時間研究和生產(chǎn)線平衡、布局改善以及搬運分析等改善措施中的人際關(guān)系處理和資源協(xié)調(diào)參訓(xùn)對象：生產(chǎn)部門管理人員，IE專員，生產(chǎn)工程師，IE工程師等授課形式：知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。課程大綱：第一講、工業(yè)工程研究的目的和基本方法現(xiàn)場改善的有

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供應(yīng)鏈中的包裝設(shè)計與管理收費標(biāo)準(zhǔn)：￥4800/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程目標(biāo)：伴隨著現(xiàn)代物流技術(shù)及供應(yīng)鏈的發(fā)展，包裝設(shè)計工作越來越受到企業(yè)重視，包裝設(shè)計技術(shù)已經(jīng)突破了傳統(tǒng)包裝設(shè)計技術(shù)的概念，新型包裝材料，新包裝設(shè)計方法越來越多地用于產(chǎn)品包裝設(shè)計中，用于降低包裝成本，改善包裝對產(chǎn)品的保護。除了保護產(chǎn)品在運輸途中不受損壞外，還與物流及供應(yīng)鏈成本管理及產(chǎn)品設(shè)計緊密聯(lián)系起來。同時伴隨著對外出口品種及出口量的快速增長及向發(fā)達國家出口產(chǎn)品的需要，對產(chǎn)品包裝提出了越來越高的要求。此外隨著我國及世界各國對環(huán)境保護要求的

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成功的產(chǎn)品經(jīng)理核心技能訓(xùn)練收費標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景：施振榮先生的微笑曲線給了我們很好的啟示，各行各業(yè)都深刻地認(rèn)識到單純的加工和制造已經(jīng)不能支撐企業(yè)健康地生存下去了！必須要有突破！產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制！“兵熊熊一個，將熊熊一窩”！當(dāng)一個企業(yè)從單一產(chǎn)品線向多產(chǎn)品線跨越的時候，必須突破的一個瓶頸就是公司產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)，因為產(chǎn)品經(jīng)理是公司價值鏈中最重要的一個環(huán)節(jié)，是直接面向客戶、帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造價值的領(lǐng)軍人物，因此產(chǎn)品經(jīng)理個人及其所率領(lǐng)的團隊的能力往往決定了該產(chǎn)品在市場上的競爭力。業(yè)界關(guān)于產(chǎn)品

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收費標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程特色：?以生產(chǎn)成本控制知識為基礎(chǔ)?實踐性極強，豐富的參與練習(xí)環(huán)節(jié)?區(qū)別于專業(yè)的財務(wù)課程，通俗易懂課程目標(biāo)：?了解并掌握有關(guān)生產(chǎn)成本的構(gòu)成、核算及如何降低生產(chǎn)成本?實際提高成本管理的各項技能?獨立的完成相關(guān)的成本預(yù)算、計劃、管理參訓(xùn)對象：?工廠經(jīng)理、運營經(jīng)理、各系統(tǒng)總監(jiān)、相關(guān)中高層管理人員?財務(wù)、成本會計、生產(chǎn)、產(chǎn)品與工藝、車間、質(zhì)量、物流等涉及工廠成本控制的相關(guān)管理和技術(shù)人員授課形式：知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴

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