新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓(xùn)練浙江：2022年03月1819日費用：4580元/2天（含午餐及茶歇）培訓(xùn)議程：?08:3008:55 簽到 Register?12:0013:00 午餐 Luncheon?09:0010:30 培訓(xùn) Training?13:0015:30 培訓(xùn) Training?10:3010:40 茶歇 Coffee Break?15:3015:45 茶歇 Coffee Break?10:4012:00 培訓(xùn) Training?15:4516:30 結(jié)束Training end?概述培訓(xùn)對象：帶領(lǐng)團隊完成任務(wù)并達成績效目標(biāo)的新任經(jīng)理、部門主管培訓(xùn)方式：知識講解，案例分

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培訓(xùn)時間/地點：2022年7月56日（星期二星期三）/上 海收費標(biāo)準：￥5800/人? 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費? 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用，早餐及晚餐課程簡介：組織經(jīng)驗萃取對任何一個優(yōu)秀企業(yè)和高效團隊都是一種核心競爭力內(nèi)生，將能力變優(yōu)勢企業(yè)最大的財富是組織過程資產(chǎn)，提升萃取能力是企業(yè)自我造血的關(guān)鍵沉淀，將碎片變整體將碎片化、點狀化知識，整合成一套“降龍十八掌”的組合拳，威力無窮萃取，將無形變有形將隱形但高價值知識加以浮現(xiàn)，從一兩個人的優(yōu)秀復(fù)制為更多人的優(yōu)秀方法，將分享變績效簡單的萃取不足以和企業(yè)后期的知識分享與學(xué)習(xí)型組織建設(shè)關(guān)聯(lián)，需要嚴謹方法論

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移動互聯(lián)網(wǎng)時代微課設(shè)計與制作（兩天一夜）（有聲圖文+真人情境兩天一夜）培訓(xùn)時間/地點：2022年9月1516日（星期四星期五）/上 海收費標(biāo)準：￥5000/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用，早餐及晚餐授課形式：張老師是為數(shù)不多能將微課開發(fā)這門技術(shù)型的課程講授得既專業(yè)、實戰(zhàn)，又生動、有趣的老師，也是為數(shù)不多能讓學(xué)員在課堂上產(chǎn)出微課成果，收獲成功喜悅和成就感的老師。張老師擅長運用講故事、舉例子、打比方的方式解釋微課設(shè)計原理，循序漸進、由淺入深的教學(xué)方式使學(xué)員易于理解和掌握。張老師非常注重課程的實用性，摒棄華而不實的內(nèi)容，在教會學(xué)

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培訓(xùn)時間/地點：2021年 5月1213日（星期四 星期五）/收費標(biāo)準：￥4500/人培訓(xùn)時間/地點：2021年 5月1213日（星期四 星期五）/上 海收費標(biāo)準：￥4500/人? 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費? 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用，早餐及晚餐課程背景：企業(yè)在自己的成長和發(fā)展歷程中，都積累了大量的優(yōu)秀經(jīng)驗，這些經(jīng)驗需要傳承；同時，也遭遇著各式各樣的問題和挑戰(zhàn)，而這些問題和挑戰(zhàn)更需要得到解決。然而，越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)外部培訓(xùn)課程有時很難解決企業(yè)內(nèi)部的實際問題，并且很多外部經(jīng)驗也很難直接拿來使用。由此，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍的建立，內(nèi)部優(yōu)秀經(jīng)驗的萃

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培訓(xùn)時間/地點：2022年4月2223日（星期五 星期六）/上 海收費標(biāo)準：￥5800/人? 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費? 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用，早餐及晚餐課程簡介：談到華為，我們都會為其所創(chuàng)造的成就而贊嘆，實際上談到管理、流程、變革這些關(guān)鍵詞的時候人們最先出現(xiàn)在腦海的企業(yè)也總是離不開華為。華為到底是如何進行管理的，如何將流程構(gòu)筑在管理之中、又如何借助變革進行流程的蛻變和優(yōu)化、最終將組織能力長在身上的？這也許是每個做企業(yè)經(jīng)營和管理的創(chuàng)始人或高管想要深入了解的。但長期以來關(guān)于華為的故事和語錄滿天飛，很多學(xué)員聽時激動、回去不動,究其背后根因，可能

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培訓(xùn)時間/地點：2022年4月1213日（星期四）/上 海收費標(biāo)準：￥4000/人? 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費? 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用，早餐及晚餐參訓(xùn)學(xué)員：企業(yè)中的質(zhì)量、工程、物料和生產(chǎn)人員、參與持續(xù)改進項目的骨干及希望提高和完善持續(xù)改進項目管理和橫向協(xié)調(diào)能力的相關(guān)主管和經(jīng)理。課程目標(biāo)：本課程結(jié)束后，學(xué)員將：? 了解什么是快速換線? 明確換線時間計算和換線過程中的浪費? 掌握如何進行換線的改善活動授課形式：知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。課程大綱：第一天：一、快速換線介紹1. 定義2.

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