TWI之JI工作指導(dǎo)amp;JR工作關(guān)系如何讓員工快速上崗、積極配合工作價格：3980元/人 導(dǎo)師：鄧?yán)蠋?高級顧問、日產(chǎn)訓(xùn)TWI、MTP認(rèn)證講師課程日期：4月1314日（周四周五、蘇州開課）、10月1314日（周五周六、上海開課）參訓(xùn)對象：車間主任、班長、組長、線長、新任管理者及一線主管等【關(guān)于TWI】您想知道豐田汽車為什么能持續(xù)改善并降低成本嗎？您想知道怎樣才能做到一流的現(xiàn)場管理嗎？您想知道為什么標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)總是做的不夠標(biāo)準(zhǔn)嗎？【TWI給您答案】自1951年豐田公司引進(jìn)TWI，它作為現(xiàn)場管理人員培訓(xùn)的基礎(chǔ)，一直被一絲不茍地、靈活認(rèn)真地實施著。它也是豐田公司移植豐田生產(chǎn)體系時給新員工的第一步培訓(xùn)

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TWIJM工作方法改善amp;JS工作安全—如何低成本的作業(yè)改善、安全生產(chǎn)價格：3980元 導(dǎo)師：鄧?yán)蠋?高級顧問、日產(chǎn)訓(xùn)TWI、MTP認(rèn)證講師課程日期：5月1011日（上海）上課地點：上海某實踐工廠參訓(xùn)對象：車間主任、班長、組長、線長、新任管理者及一線主管等；【關(guān)于TWI】您想知道豐田汽車為什么能持續(xù)改善并降低成本嗎？您想知道怎樣才能做到一流的現(xiàn)場管理嗎？您想知道為什么標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)總是做的不夠標(biāo)準(zhǔn)嗎？【TWI給您答案】自1951年豐田公司引進(jìn)TWI，它作為現(xiàn)場管理人員培訓(xùn)的基礎(chǔ)，一直被一絲不茍地、靈活認(rèn)真地實施著。它也是豐田公司移植豐田生產(chǎn)體系時給新員工的第一步培訓(xùn)，是豐田生產(chǎn)體系的基礎(chǔ)！——豐

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TWI一線主管管理技能提升之工作指導(dǎo)工作關(guān)系（上海，7月1617日） 【培訓(xùn)日期】2021年7月1617日【培訓(xùn)地點】上?！九嘤?xùn)對象】企業(yè)各部門基層管理者（經(jīng)理、主管、班組長），工程師，技術(shù)員，教練員，見習(xí)管理者；【課程背景】TWIJI 工作指導(dǎo)，是培養(yǎng)現(xiàn)場主管掌握一種指導(dǎo)員工作業(yè)的技能。任何一家企業(yè)在培訓(xùn)員工時,都希望能做到正確、安全、有效。工作指導(dǎo)（JI）就是用來建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化以及指導(dǎo)流程標(biāo)準(zhǔn)化的一個課程。這個指導(dǎo)方法是指導(dǎo)現(xiàn)場管理者如何教會部屬工作，它適用于任何行業(yè)。通常，在我們的現(xiàn)場是這樣，大多數(shù)流程都由不同的人使用不同的方法。工作指導(dǎo)需要你先確定“一個最好的方法”，并用一種標(biāo)準(zhǔn)套路來

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【收費標(biāo)準(zhǔn)】￥3600/人（含授課費，合影費、資料費，茶點、會務(wù)費，三天午餐費）【課程受益】1、對過程做出可靠的評估；2、判斷過程是否失控和過程是否有能力；3、為過程提供一個早期報警系統(tǒng)；4、減少對常規(guī)檢驗的依賴性?！緟⒓尤藛T】　　體系負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、現(xiàn)場主要生產(chǎn)和檢驗人員?！菊n程大綱】潛在失效模式和后果分析FMEA一、基本概念1、引言2、什么是FMEA3、FMEA的歷史4、FMEA為什么做不好5、FMEA的基本流程6、FMEA的種類7、DFMEA與PFMEA的區(qū)別8、FMEA的實施要點9、失效模式10、失效的原因分析11、FMEA的作用12、過程流程圖、FMEA和CP的關(guān)

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【收費標(biāo)準(zhǔn)】￥2400/人（含授課費，合影費、資料費，茶點、會務(wù)費，二天午餐費）【課程受益】1、對過程做出可靠的評估；2、判斷過程是否失控和過程是否有能力；3、為過程提供一個早期報警系統(tǒng)；4、減少對常規(guī)檢驗的依賴性?！緟⒓尤藛T】　　體系負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、現(xiàn)場主要生產(chǎn)和檢驗人員?！菊n程大綱】產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP一、基礎(chǔ)知識1、APQP的目的2、APQP的益處3、質(zhì)量策劃的循環(huán)mdash;PDCA4、PDCA所用的技術(shù)和工具二、如何運作項目小組1、組織多小組功能小組2、定義范圍3、信息溝通4、培訓(xùn)5、同步工程6、控制計劃階段7、樣件8、試生產(chǎn)9、生產(chǎn)三、項目成員的培訓(xùn)1、顧客

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【培訓(xùn)地點】上海【收費標(biāo)準(zhǔn)】￥6000/人（APQP/PPAP ￥2400 FMEA/SPC/MSA ￥3600）【課程受益】1、對過程做出可靠的評估；2、判斷過程是否失控和過程是否有能力；3、為過程提供一個早期報警系統(tǒng)；4、減少對常規(guī)檢驗的依賴性?！緟⒓尤藛T】　　體系負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、現(xiàn)場主要生產(chǎn)和檢驗人員?！菊n程大綱】統(tǒng)計過程控制SPC一、SPC概述1、先進(jìn)的工具和方法2、什么是SPC3、SPC在生產(chǎn)中運用的目的4、為什么控制圖能預(yù)防不合格品產(chǎn)生5、SPC與檢驗的區(qū)別6、SPC興起的背景二、基本統(tǒng)計概念1、樣本2、均值3、變差4、極差5、標(biāo)準(zhǔn)差（總體、樣本）6、常態(tài)分布7

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