高鵬老師公開課
TWI實戰(zhàn)高級研修班我們中國人的――TWI，致力為中國企業(yè)輸送踏踏實實的員工踏踏實實做人、踏踏實實做事、踏踏實實做為未來中國企業(yè)的脊梁中小型 企業(yè)負責人，總經理，副總經理，教育型各級主管第一篇：工作養(yǎng)成與工作方法TWI時代背景1940年，法國陷入希特勒第三帝國的鐵蹄之下，美國在歐洲戰(zhàn)場的參戰(zhàn)迫在眉睫。美國的制造商們需要找到提高產量的方法。為了幫助制造業(yè)提升產量和生產力，羅斯福領導的美國政府開設了名為行業(yè)內部訓練（TWI）的應急服務，包含三個項目：工作指導訓練、工作方法訓練和工作關系訓練。工作方法訓練的內容是訓練員工如何通過無數(shù)微小的變化獲得并實踐能夠立即產生成效的構想。當時用來概括這種工作方法
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簡介: 5S是為什么而實施的？實施5S管理，以前沒有發(fā)現(xiàn)的浪費或雖然發(fā)現(xiàn)了但是沒能改善的浪費將會消失。這就是我們所說的現(xiàn)場經營。以往，企業(yè)的經營者們都把經營的重心放在市場，卻忘記了企業(yè)另一個利潤增長點mdash;mdash;現(xiàn)場。中國若想成為世界級的企業(yè)，應該把企業(yè)經營的重心轉移到現(xiàn)場，提升企業(yè)現(xiàn)場經營的能力，為企業(yè)持久經營打下堅實的基礎。5S，是經營現(xiàn)場的基礎，是現(xiàn)場經營的方法論。 參加對象: 企業(yè)廠長、總監(jiān)、經理、品質部經理/主管；品質工程師；品質管理人員；生產主管、車間主任、班組長；產品工程師，產品經理 時間: 2009年08月2931日 地點: 濟南 精彩授教: 高鵬老師 國內率先提出