第二期：2010年5月14日   （周五）
第三期：2010年12月31日  （周五）
地點(diǎn)：上海  金水灣大酒店
費(fèi)用：1580元/人（含培訓(xùn)、資料、案例與管理模型、后續(xù)免費(fèi)咨詢、午餐等）
提醒：學(xué)員自帶筆記本電腦，并按照授課要求安裝MS Project2007辦公軟件
備注：案例式教學(xué)，小班授課，同步操作，限招20人。
以報(bào)名先后順序?yàn)闇?zhǔn)，滿班后的報(bào)名學(xué)員自動(dòng)轉(zhuǎn)為下期。

培訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目管理經(jīng)理 項(xiàng)目管理工程師  在項(xiàng)目管理中用到Project 2007管理項(xiàng)目的人員

培訓(xùn)目標(biāo)：
 1、掌握和熟練使用Project的數(shù)據(jù)處理、分析、預(yù)測(cè)等功能，提高Project實(shí)際操作能力。
 2、領(lǐng)會(huì)Project軟件設(shè)計(jì)理念和操作規(guī)律，使你在使用微軟辦公產(chǎn)品時(shí)具有自我發(fā)現(xiàn)能力，能夠舉一反三，更加得心應(yīng)手。
 3、 跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)，通過(guò)大量的實(shí)際管理實(shí)踐的案例分析，使財(cái)務(wù)人員進(jìn)一步加深對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)管理、采購(gòu)等過(guò)程中數(shù)據(jù)處理的理解。理解二維和三維管理因素影響下的管理分析思路
 4、提升PROJECT 實(shí)際操作能力，快速提高工作效率
 5、利用Microsoft Office Project 建立并優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃
 
內(nèi)容概要：
 -在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中有效地跟蹤和控制進(jìn)度并預(yù)測(cè)項(xiàng)目的進(jìn)展
 -編制出滿足項(xiàng)目中干系人需求的定制的報(bào)告和視圖
 -記錄相關(guān)的文檔、問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)并且加以管理
 -應(yīng)用企業(yè)資源池監(jiān)測(cè)和管理跨項(xiàng)目的資源負(fù)荷
 -報(bào)告項(xiàng)目組合和大型綜合項(xiàng)目進(jìn)度的進(jìn)展
 -安裝、配置和管理Project Server

講師介紹：
高級(jí)顧問(wèn)  龔輝

 鉆研，務(wù)實(shí)，有耐心，思路清晰。
 良好的知識(shí)結(jié)構(gòu)，專(zhuān)業(yè)的IT技術(shù)，豐富的項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)奠定了服務(wù)客戶的基礎(chǔ)。
 不浮夸，不注重表現(xiàn)自我，更注重學(xué)員問(wèn)題的解決、技能的提高和工作效率的改善。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
  1.Excel PPT OUTLOOK 在管理中的應(yīng)用
  2.尤其擅長(zhǎng)EXCEL在財(cái)務(wù)管理中的高級(jí)應(yīng)用
  3.企業(yè)信息化規(guī)劃
  4.企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)
  5.企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施

與眾不同:
  在企業(yè)信息化規(guī)劃、系統(tǒng)建設(shè)、項(xiàng)目管理等方面具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)級(jí)應(yīng)用中的ERP、HR、CRM系統(tǒng)應(yīng)用過(guò)程中企業(yè)流程優(yōu)化、變革管理均有大量的項(xiàng)目實(shí)施、培訓(xùn)和售前咨詢經(jīng)驗(yàn)，對(duì)零售、交通運(yùn)輸、制造、多元化集團(tuán)型等行業(yè)運(yùn)營(yíng)管理均有相當(dāng)?shù)氖煜?/p>

背景簡(jiǎn)介:
  信息系統(tǒng)和信息分析資深顧問(wèn)，中法國(guó)際MBA。曾就職于最著名的大型管理軟件公司，為上百家企業(yè)提供過(guò)關(guān)于信息系統(tǒng)規(guī)劃、企業(yè)流程改善、系統(tǒng)實(shí)施等方面的培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。對(duì)零售、交通運(yùn)輸、制造、多元化集團(tuán)型等行業(yè)運(yùn)營(yíng)管理均相當(dāng)?shù)氖煜ぁ?/p>

教育及專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)
  同濟(jì)大學(xué) 管理工程專(zhuān)業(yè)
  同濟(jì)－ENPC 國(guó)際MBA
  注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師(CMA)認(rèn)證

課程大綱：
引導(dǎo)課程
目標(biāo)：使學(xué)員理解Project軟件的應(yīng)用框架和設(shè)計(jì)理念，掌握各項(xiàng)功能操作的規(guī)律性技巧，排除普遍困惑
 1、軟件功能布局
 2、右鍵的作用
 3、對(duì)象的概念
 4、顯示格式造成的視覺(jué)困惑
 
第一部分 項(xiàng)目計(jì)劃制定和優(yōu)化
1、快速建立新項(xiàng)目
1).創(chuàng)建項(xiàng)目文件
2).項(xiàng)目基本信息設(shè)置

2、制定進(jìn)度計(jì)劃
1).日歷設(shè)置
2).任務(wù)分解
3).工期設(shè)定
4).任務(wù)關(guān)聯(lián)性設(shè)定

3、資源計(jì)劃制定
1).資源建立
2).資源的分配
3).資源分配分析
4).資源調(diào)配

4、費(fèi)用計(jì)劃
1).費(fèi)用分類(lèi)，自定義費(fèi)用
2).認(rèn)識(shí)該費(fèi)用管理的局限性
3).費(fèi)用計(jì)劃輸出

5、對(duì)項(xiàng)目?jī)?yōu)化，認(rèn)識(shí)和管理項(xiàng)目約束
   縮短項(xiàng)目的工期
1).關(guān)鍵路徑法
2).趕工
3).快速跟進(jìn)

6、管理資源的工作量
1).應(yīng)用企業(yè)資源池避免過(guò)度分配
2).解決過(guò)度分配（資源沖突）
3).手動(dòng)進(jìn)行工作量平衡
4).自動(dòng)進(jìn)行工作量平衡

7、降低項(xiàng)目的成本
1).成本類(lèi)型：固定成本和可變成本
2).將成本費(fèi)率表應(yīng)用于費(fèi)率調(diào)整和單個(gè)資源的多種費(fèi)率
3).降低項(xiàng)目成本的各種措施

8、確定項(xiàng)目計(jì)劃
1).建立項(xiàng)目比較基準(zhǔn)，確認(rèn)項(xiàng)目管理目標(biāo)
2).發(fā)布項(xiàng)目信息

第二部分　項(xiàng)目演練（小組練習(xí)）
 1、制定項(xiàng)目計(jì)劃（進(jìn)度、資源、費(fèi)用）
 2、優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃
 3、講師做現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)與解答
 
第三部分　管理項(xiàng)目進(jìn)展、控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
 1、項(xiàng)目任務(wù)更新
 2、項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控
 3、項(xiàng)目費(fèi)用監(jiān)控
 4、進(jìn)度與費(fèi)用監(jiān)控的工具
 5、進(jìn)度與費(fèi)用監(jiān)控綜合方法：掙值分析
 
第四部分　利用Project Server實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理中的團(tuán)隊(duì)協(xié)同和多項(xiàng)目管理
 1、配置和管理Project Server
 2、多項(xiàng)目管理環(huán)境中的更多約束
1).共享資源庫(kù)
2).項(xiàng)目間關(guān)聯(lián)性建立
3).主項(xiàng)目與子項(xiàng)目合并

 3、項(xiàng)目協(xié)同
1). 企業(yè)模板與日歷
2). 企業(yè)資源庫(kù)
3). 項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)布
4). 項(xiàng)目成員與分包商任務(wù)更新
5). 高層查看項(xiàng)目報(bào)告

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