經(jīng)理人壓力與情緒管理
主講老師：韓菁 集訓(xùn)時(shí)間：2010年11月5日 北京 

【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】1800元/人（含午餐費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等），年卡客戶按照權(quán)益消費(fèi)
【參會(huì)對(duì)象】部門經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、營(yíng)銷經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、班組長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等管理者
課程介紹
在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)員工的素質(zhì)和能力決定著企業(yè)的命運(yùn)。“幸福、健康、和諧、高效”的員工已經(jīng)成為了企業(yè)最重要的財(cái)富。聯(lián)合國(guó)國(guó)際勞工組織發(fā)表的一份調(diào)查報(bào)告認(rèn)為：“心理壓抑將成為21世紀(jì)最嚴(yán)重的健康問題之一。”據(jù)美國(guó)最新的研究調(diào)查顯示，每年因員工心理壓抑給美國(guó)公司造成的經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)3050億美元，超過500家大公司稅后利潤(rùn)的5倍。
有效管理壓力，關(guān)懷員工，激發(fā)員工活力，提升企業(yè)績(jī)效，是一個(gè)全新的管理挑戰(zhàn)，21世紀(jì)是一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的世紀(jì)，企業(yè)員工尤其是管理者必須面對(duì)越來越快的工作節(jié)奏，承受越來越大的壓力，工作變得單調(diào)枯燥，容易出現(xiàn)生理、心智和情緒方面的問題。當(dāng)團(tuán)隊(duì)中部分員工出現(xiàn)相關(guān)癥狀時(shí)，我們可以判斷員工面臨極大的壓力讓其失去活力。因此，作為管理者必須重視員工壓力管理，已成為企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重要方面。過度、持續(xù)的壓力會(huì)導(dǎo)致員工嚴(yán)重的身心疾病，而壓力管理能預(yù)防壓力對(duì)員工造成的這種毀滅性損害，有效地維護(hù)、保持企業(yè)的“第一資源”——人力資源。惟有當(dāng)我們充滿活力地工作時(shí)，我們才能享受每天有限的幸福，過得滿足而又有意義；企業(yè)也才能享受到來自激烈競(jìng)爭(zhēng)中有限的利潤(rùn)，獲得可持續(xù)發(fā)展的核心能力。
此項(xiàng)培訓(xùn)旨在幫助企業(yè)管理者了解當(dāng)今環(huán)境所面臨的普遍性壓力、壓力對(duì)人身心健康和個(gè)人發(fā)展的影響，并掌握有效應(yīng)對(duì)壓力的方法及如何緩解團(tuán)隊(duì)壓力的技巧，從而提升管理者自己和員工活力，提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效，提升企業(yè)績(jī)效。
課程內(nèi)容

 認(rèn)識(shí)壓力--生命的抉擇
 為什么會(huì)有壓力？
 壓力存在理由
 壓力的生物學(xué)基礎(chǔ)
 壓力的心理學(xué)實(shí)質(zhì)
 壓力與效率
 壓力的表現(xiàn)
 社會(huì)適應(yīng)問題
 工作倦怠
 心理表現(xiàn)
 神經(jīng)癥
 情緒問題
 生理表現(xiàn)
 壓力相關(guān)疾病
 對(duì)壓力的分析
 壓力公式
 壓力的來源
 外部原因
 內(nèi)在自我
 對(duì)壓力的敏感因素分析
 提高情商，更好面對(duì)壓力：
 情商是什么
 對(duì)自己的了解
 情感管理與控制能力
 個(gè)人意志
 對(duì)他人情緒的理解
 管理交互作用
 了解自我，接受自我
 通過性格測(cè)評(píng)，了解自己，理解他人
 性格測(cè)評(píng)
 不同性格的特點(diǎn)分析
 性格與工作風(fēng)格
 不同性格對(duì)壓力感受
 認(rèn)知情緒，表達(dá)情緒，超越當(dāng)下情緒
 壓力情境再現(xiàn)
 常見壓力情境再現(xiàn)
 認(rèn)知自我情緒
 情緒的感知
 感受之后的感受
 情緒的根源分析
 壓力情境
 自我態(tài)度
 情緒的表達(dá)
 直接表達(dá)
 其它表達(dá)方式
 超越當(dāng)下情緒
 客觀看待情境
 長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光與心態(tài)
 建立陽光心態(tài)，有效解決壓力
 想法就是能量
 積極心態(tài)看待困境
 壓力事件應(yīng)對(duì)策略
 問題中心策略與情緒中心策略
 積極應(yīng)對(duì)策略與回避策略
 壓力再現(xiàn)場(chǎng)景之應(yīng)對(duì)策略
 調(diào)整身體狀態(tài)，準(zhǔn)備迎接挑戰(zhàn)
 生活節(jié)律
 舒緩壓力的飲食
 良好的鍛煉習(xí)慣
 調(diào)適壓力訓(xùn)練（行為訓(xùn)練）
 深呼吸放松
 想象放松
 肌肉放松
 認(rèn)知他人情緒
 識(shí)別情緒
 語言與非言語信息
 肢體語言與表情
 角色與情緒表達(dá)
 平等關(guān)系
 上下級(jí)關(guān)系
 家庭關(guān)系
 其它
 情緒互動(dòng)
 討好
 回避
 指責(zé)
 打岔
 對(duì)抗
 坦誠面對(duì)
 幽默態(tài)度
 調(diào)整社會(huì)適應(yīng)狀態(tài)，主動(dòng)管理個(gè)人生活和壓力
 工作與生活的平衡
 職業(yè)生涯發(fā)展階段
 自我探索：我的夢(mèng)想，我的目標(biāo)？
 調(diào)整自我，適應(yīng)職業(yè)生涯發(fā)展
 提高自信與自尊：調(diào)整負(fù)面的我評(píng)價(jià)
案例分析討論


推薦講師
韓菁 特聘講師
著名壓力與情緒管理專家，澳洲格林格林威治大學(xué)MBA，北京大學(xué)博士。
工作經(jīng)歷：
2001．2－今 咨詢顧問
從事人力資源管理顧問，咨詢和培訓(xùn)服務(wù)內(nèi)容：
1.人力資源體系和績(jī)效考核模型的建立： 建立以平衡記分卡的方式建立企業(yè)和組織的績(jī)效考評(píng)體系，以及用績(jī)效考評(píng)方式為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)，為醫(yī)院、IT公司開發(fā)和市場(chǎng)部門提供發(fā)展規(guī)劃以及開發(fā)、銷售和支持人員的考核模型（開發(fā)人員、產(chǎn)品經(jīng)理、銷售經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、技術(shù)支持人員等）。
2. 心理學(xué)在管理方面的應(yīng)用，分為三大部分，培訓(xùn)、測(cè)評(píng)和心理輔導(dǎo)。如心理在管理中的應(yīng)用有關(guān)的培訓(xùn)課程（如壓力管理、有效溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)生涯規(guī)劃等）、公司的高級(jí)人才選拔（如對(duì)候選人的全面性格評(píng)估，了解其工作態(tài)度、行為方式、思維特點(diǎn)、情緒傾向和個(gè)人意志力等）。以及為員工和個(gè)人提供個(gè)體咨詢、職業(yè)生涯規(guī)劃、員工測(cè)評(píng)等工作。
3．ISO9000系列的咨詢、培訓(xùn)工作，以及人力資源管理有關(guān)的咨詢工作和項(xiàng)目策劃。在IT行業(yè)的具體工作為ISO9003標(biāo)準(zhǔn)（ISO為軟件開發(fā)設(shè)立的行業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)）的貫徹和實(shí)施、ISO以及CMM相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，以及為人力資源部門提供職務(wù)描述、績(jī)效考核的相關(guān)培訓(xùn)等。
培訓(xùn)及咨詢領(lǐng)域包括：
項(xiàng)目經(jīng)理的能力與性格，壓力管理，有效溝通，心理學(xué)在管理方面的應(yīng)用、中、高層管理人員的評(píng)估與選拔，團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工能力發(fā)展體系建設(shè)、能力勝任模型、績(jī)效考核模型建立、個(gè)人能力發(fā)展輔導(dǎo)，職業(yè)生涯咨詢等等
部分客戶：
中國(guó)移動(dòng)，清華繼續(xù)教育學(xué)院，北京郵電大學(xué)，三星，DoCoMo，渤海石油，國(guó)研科技、中信國(guó)安、上海貝爾－阿爾卡特、數(shù)碼方舟、新宇軟件、中科新維、泰來獵頭、中咨宇橋、中日友好醫(yī)院等。

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