培訓時間：

一線班組長現(xiàn)場管理技能提升訓練

  培訓講師：吳百川

  時間地點：
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  培訓費用：600元

  贈送積分：600

    服務電話：010-82593357

一線班組長現(xiàn)場管理技能提升訓練詳細內(nèi)容

【課程名稱】一線班組長現(xiàn)場管理技能提升訓練
【培訓時間】2008年8月16日（常年開班，每月一期）

《一線班組長現(xiàn)場管理技能提升訓練》

【專家簡介】
吳百川
高級職業(yè)講師，質(zhì)量-行政-管理持續(xù)改善專家
北京國際商務學院企業(yè)工商管理EMBA
生產(chǎn)管理專家、華東地區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓第一人
東方大易管理培訓咨詢有限公司高級培訓講師
曾任職多家世界500強公司擔任技術和管理崗位，如供應商質(zhì)量管理、質(zhì)量體系審核、制造部副理、品質(zhì)部經(jīng)理、工程主管、技術部經(jīng)理、行政部經(jīng)理、采購主管、生產(chǎn)主管、質(zhì)量總監(jiān)等職。執(zhí)力于公司的提案改善和生產(chǎn)革新活動，以其豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，領導完成多項生產(chǎn)、質(zhì)量技術改造工程；針對大批量生產(chǎn)的特點，以 PDCA、FMEA、MBF等質(zhì)量循環(huán)為載體在生產(chǎn)線上推行可視質(zhì)量管理，并達到良好效果；策劃和推行以過程為導向的質(zhì)量有效控制與現(xiàn)場持續(xù)改善活動，解決公司產(chǎn)品的關鍵質(zhì)量問題，大大提高了產(chǎn)品的合格率。長期擔任制造，質(zhì)量，行政，管理工作，持續(xù)改善專案管理，有豐富的制造工廠管理，品質(zhì)管理，培訓和項目指導經(jīng)歷。

授課風格：講課生動詳實，實用性強，案列實際。尤其擅長診斷式咨詢服務，幫助企業(yè)解決疑難雜癥，深得企業(yè)和學員歡迎。

【參加對象】制造型企業(yè)一線主管、班組長、儲備干部等

【課程綱要】

課程目標
1、落實公司經(jīng)營目標，提升班組長管理能力
2、掌握確保生產(chǎn)計劃制定和完成的管理方法
3、掌握生產(chǎn)管理必備的管理知識和管理方法
4、掌握現(xiàn)場改善和生產(chǎn)績效評估的方法
5. 了解現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征
6. 明確企業(yè)現(xiàn)場中的浪費現(xiàn)象
7. 熟悉5S的含義及其操作方法
8. 掌握現(xiàn)場改善的有效方法
9. 了解現(xiàn)場領導的基本方法

課程內(nèi)容
一、班組長的使命與職責
1) 班組長的地位
2) 班組長對三個階層人員的不同立場
3) 班組長的使命
4) 班組長的重要作用
5) 班組長的管理水平現(xiàn)狀
 
二、班組長的日常管理實務
1) 作業(yè)管理
2) 物料管理
3) 設備管理
4) 人員管理
5) 方法管理
6) 工具管理
 
三、班組長的機能管理實務
1) 品質(zhì)管理工作實務
2) SPC—統(tǒng)計過程控制
3) 成本管理工作實務
4) 交期管理工作實務
5) 安全管理工作實務
 
四、管理的藝術與技巧
1) 現(xiàn)場管理的目標與要素
2) 管理的五大職能
3) 命令的方法與原則
4) 協(xié)調(diào)的時機與注意事項
5) 溝通的種類與技巧
6) 自我激勵與激勵藝術
 
五、如何提升效率，提高產(chǎn)量
1) 效率的定義
2) 綜合效率損失分析
3) 生產(chǎn)效率實戰(zhàn)案例分析演練
4) 提高效率的方法
5) 有效的工作控制手段
6) 管理工具的運用
 
六、如何提升品質(zhì)，降低不良品
1) 品質(zhì)管理的重點與方法
2) 運用QC手法分析問題改善品質(zhì)
3) 品質(zhì)的真相與謬誤
4) 品質(zhì)標準與規(guī)范的建立
5) 善用全員參與活動
 
七、現(xiàn)場管理者的工作職責
1) 現(xiàn)場主管的工作職責
2) 現(xiàn)場管理者的一天
3) 如何輔佐上司
4) 管理者在組織中扮演的角色
5) 管理者應有的行為能力
6) 成功的要素

【培訓費用】
 600元/人（含培訓費，資料費，午餐，茶點等）
 

報到線路：
蘇州火車站出站口對面公交站臺乘1路公交車（2元）至吳中人民醫(yī)院站下，過馬路向東200米（縣前街）即到賓館。
火車站打的至賓館約30元，汽車南站打的至賓館約12元。

到吳中人民醫(yī)院的公交車次有：
1路、513路、932路、318路，乘以上線路到吳中人民醫(yī)院站下，到縣前街58號蘇盛賓館約200米。
 

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