關(guān)于舉辦“數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程師”特訓(xùn)營(yíng)的通知

各有關(guān)單位：

在科技飛速發(fā)展的當(dāng)下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。為滿足市場(chǎng)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專業(yè)人才的迫切需求，助力個(gè)人在數(shù)字化領(lǐng)域的職業(yè)發(fā)展。中培偉業(yè)特邀國(guó)內(nèi)多位權(quán)威專家，精心打造“數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程師特訓(xùn)營(yíng)”培訓(xùn)課程。于2026年在全國(guó)部分城市舉辦公開(kāi)課，誠(chéng)邀您的參與，有關(guān)事宜如下：

一、培訓(xùn)背景

當(dāng)前，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已從企業(yè)可選項(xiàng)變?yōu)樯姘l(fā)展的必答題，但其進(jìn)程中始終交織著需求與困境的深層矛盾。企業(yè)普遍面臨戰(zhàn)略與技術(shù)脫節(jié)、跨部門協(xié)作壁壘、架構(gòu)設(shè)計(jì)僵化等多重挑戰(zhàn)，戰(zhàn)略落地缺乏清晰路徑，技術(shù)選型易陷入盲目試錯(cuò)，數(shù)據(jù)孤島與管理混亂導(dǎo)致轉(zhuǎn)型投入難以轉(zhuǎn)化為實(shí)際效能，而員工對(duì)變革的適應(yīng)性不足進(jìn)一步延緩了項(xiàng)目推進(jìn)。

本課程注重理論+案例貫穿的模式，采用實(shí)戰(zhàn)+工作坊的形式，全面幫助企業(yè)培養(yǎng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才，幫助企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型人員了解國(guó)家數(shù)字化轉(zhuǎn)型方針政策，在設(shè)計(jì)階段，掌握企業(yè)級(jí)架構(gòu)方法，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃，細(xì)化業(yè)務(wù)、應(yīng)用、數(shù)據(jù)、技術(shù)、安全架構(gòu)設(shè)計(jì)方案：在建設(shè)階段掌握系統(tǒng)級(jí)敏捷構(gòu)建工具，快速實(shí)現(xiàn)需求收集到功能實(shí)現(xiàn)全過(guò)程；全面理解掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型全生命周期各個(gè)階段的管理重點(diǎn)，系統(tǒng)穩(wěn)步推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。

二、培訓(xùn)對(duì)象

1.企業(yè)高管、企業(yè)創(chuàng)始人CEO、中高管理層人員；

2.數(shù)字科技公司總經(jīng)理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者、設(shè)計(jì)者和管理者、數(shù)字化人員；

3.首席數(shù)字官CDO、首席信息官CIO、首席技術(shù)官CTO；

4.技術(shù)管理人員、咨詢?nèi)藛T、管理咨詢師、數(shù)字化咨詢師、數(shù)字化培訓(xùn)師；

5.產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、運(yùn)維經(jīng)理；

6.互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者、業(yè)務(wù)架構(gòu)師、數(shù)據(jù)庫(kù)專家等相關(guān)人員；

7.欲獲得數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程師證書(shū)的人員。

三、培訓(xùn)信息

培訓(xùn)形式：線下面授 + 同步直播

培訓(xùn)班次：

2026年4月22-24日  杭州

2026年8月26-28日  北京

2026年12月27-29日 上海

四、培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)共計(jì)3天，每天6小時(shí)，具體日程安排如下：

日程   主題   內(nèi)容

第一天

上午   

數(shù)字化轉(zhuǎn)型政策導(dǎo)向與治理案例分析   

一.概念層面：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念和范圍

1.數(shù)字革命的深遠(yuǎn)影響

2.數(shù)字技術(shù)成為引領(lǐng)工業(yè)革命的核心技術(shù)

3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的各方觀點(diǎn)

二.宏觀層面：國(guó)家政策數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求

1.中國(guó)政府推動(dòng)數(shù)字革命的戰(zhàn)略布局

2.政策推動(dòng)后的市場(chǎng)表現(xiàn)

3.發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、推進(jìn)新型工業(yè)化的體制機(jī)制

三.價(jià)值層面：企業(yè)開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求

1.運(yùn)營(yíng)效率與成本控制

2.客戶體驗(yàn)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

3.商業(yè)模式創(chuàng)新

4.數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的科學(xué)決策

5.行業(yè)變革與可持續(xù)發(fā)展

6.組織能力與人才轉(zhuǎn)型

7.合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)防控

四.操作層面：數(shù)字化轉(zhuǎn)型常見(jiàn)工作范式

1.夯實(shí)新基礎(chǔ)

2.培育新動(dòng)能

3.推進(jìn)新治理

4.打造新生態(tài)

第一天

下午   

企業(yè)架構(gòu)方法在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用案例

一.架構(gòu)開(kāi)展面臨的社會(huì)背景

政府、軍隊(duì)、大型企業(yè)、社會(huì)組織在運(yùn)用哪些架構(gòu)方法，開(kāi)展哪些工作。

二.架構(gòu)設(shè)計(jì)目標(biāo)與方法

1.企業(yè)開(kāi)展企業(yè)架構(gòu)的核心意義

2.戰(zhàn)略落地類目標(biāo)要求設(shè)計(jì)

3.管理提升業(yè)務(wù)優(yōu)化類目標(biāo)要求設(shè)計(jì)

4.系統(tǒng)設(shè)計(jì)高效健壯類目標(biāo)要求設(shè)計(jì)

三.架構(gòu)實(shí)施路徑與策略

1.迭代思想在架構(gòu)實(shí)施方法中的運(yùn)用

2.博弈與共識(shí)機(jī)制在架構(gòu)設(shè)計(jì)中的運(yùn)用

3.工程量化思想在架構(gòu)梳理過(guò)程中的運(yùn)用

四.數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分享

某集團(tuán)運(yùn)用TOGAF方法開(kāi)展數(shù)字化架構(gòu)設(shè)計(jì)與治理案例

五.架構(gòu)人員與組織方式

1.信息化部門在企業(yè)的定位

2.架構(gòu)師如何正確開(kāi)展架構(gòu)設(shè)計(jì)工作

3.架構(gòu)組織在常見(jiàn)崗位設(shè)置

4.架構(gòu)組織的合規(guī)性審查機(jī)制

第二天

上午   

商業(yè)模式創(chuàng)新在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中的融合與互動(dòng)   

一.理解商業(yè)模式與創(chuàng)新的關(guān)系

1.什么是創(chuàng)新，創(chuàng)新有那些類型

2.優(yōu)秀的產(chǎn)品背后暗藏著那些商業(yè)模式

3.如何選擇借鑒商業(yè)模式

二.商業(yè)模式9要素分析法的運(yùn)用

1.商業(yè)價(jià)值如何表達(dá)

2.商業(yè)模型9要素分析方法的設(shè)計(jì)和應(yīng)用

3.商業(yè)模式案例分析與實(shí)踐

三.明確商業(yè)模式與企業(yè)架構(gòu)之間關(guān)系

1.企業(yè)抵御外部風(fēng)險(xiǎn)的節(jié)點(diǎn)是商業(yè)價(jià)值

2.如何基于商業(yè)價(jià)值開(kāi)展內(nèi)部流程優(yōu)化

3.如何基于商業(yè)價(jià)值開(kāi)展架構(gòu)治理

四.明確商業(yè)模式與產(chǎn)品設(shè)計(jì)之間的關(guān)系

1.產(chǎn)品設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)是僅僅圍繞渠道嗎

2.商業(yè)模式在不同階段對(duì)產(chǎn)品的要求

3.產(chǎn)品設(shè)計(jì)的基本原則定義

五.運(yùn)用頭腦風(fēng)暴討論開(kāi)展需求整理

1.頭腦風(fēng)暴的組織形式

2.頭腦風(fēng)暴過(guò)程中的成果沉淀

3.需求的優(yōu)先級(jí)定義

六.最好的架構(gòu)設(shè)計(jì)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)是遵循其背后的商業(yè)規(guī)律

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品案例分析

第二天下午   

數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案模型化設(shè)計(jì)案例實(shí)操   

一.4A架構(gòu)模型規(guī)范設(shè)計(jì)

1.架構(gòu)元素定義

2.架構(gòu)模型定義

3.架構(gòu)矩陣定義

二.業(yè)務(wù)架構(gòu)建模實(shí)踐

1.業(yè)務(wù)架構(gòu)建模實(shí)踐

2.業(yè)務(wù)流程建模實(shí)踐

3.業(yè)務(wù)場(chǎng)景建模實(shí)踐

三.IT架構(gòu)建模實(shí)踐

1.IT架構(gòu)藍(lán)圖設(shè)計(jì)

2.系統(tǒng)功能總圖設(shè)計(jì)

3.系統(tǒng)集成接口視圖設(shè)計(jì)

四.數(shù)據(jù)架構(gòu)建模實(shí)踐

1.數(shù)據(jù)架構(gòu)總圖設(shè)計(jì)

2.數(shù)據(jù)類型及分布圖設(shè)計(jì)

3.數(shù)據(jù)模型及屬性設(shè)計(jì)

第三天上午

應(yīng)用零（低）代碼設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)工具敏捷實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)功能   

一.基于業(yè)務(wù)視角的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進(jìn)方案

1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進(jìn)思路策劃

2.數(shù)字化賦能平臺(tái)功能介紹

3.業(yè)務(wù)視角數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進(jìn)

二.頁(yè)面配置開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)工具及實(shí)操

1.頁(yè)面表單化布局設(shè)計(jì)

2.頁(yè)面區(qū)域設(shè)計(jì)

3.數(shù)據(jù)模型生成設(shè)計(jì)

4.頁(yè)面參數(shù)設(shè)計(jì)

5.數(shù)據(jù)屬性交互設(shè)計(jì)

6.頁(yè)面測(cè)試與交付

三.工作流程設(shè)計(jì)工具與實(shí)操

1.工作流設(shè)計(jì)

2.工作流節(jié)點(diǎn)與頁(yè)面交互綁定

3.工作流節(jié)點(diǎn)與角色授權(quán)

4.工作流發(fā)布與測(cè)試

四.數(shù)據(jù)分析報(bào)表設(shè)計(jì)工具及實(shí)操

1.數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)

2.數(shù)據(jù)匯總設(shè)計(jì)

3.數(shù)據(jù)分析展示布局設(shè)計(jì)

4.應(yīng)用效果呈現(xiàn)

第三天下午   

數(shù)字化轉(zhuǎn)型全生命周期管理要點(diǎn)分析  

一.數(shù)字化管理面臨的挑戰(zhàn)

1.數(shù)字化各階段面臨的常見(jiàn)問(wèn)題

2.新技術(shù)發(fā)展給數(shù)字化管理帶來(lái)的挑戰(zhàn)

3.數(shù)字化全生命周期管理的必要性

二.數(shù)字化全生命周期管理

1.數(shù)字化規(guī)劃管理

2.數(shù)字化建設(shè)管理

3.數(shù)字化應(yīng)用推廣管理

4.數(shù)字化運(yùn)維保障管理

三.數(shù)字化建設(shè)后評(píng)估體系

1.業(yè)務(wù)與應(yīng)用能力評(píng)估框架

2.業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)能力評(píng)估框架

3.業(yè)務(wù)與技術(shù)能力評(píng)估框架

備注：采用小班制教學(xué)，授課過(guò)程中，講師會(huì)通過(guò)互動(dòng)提問(wèn)、組織小組討論、即時(shí)答疑等形式，幫助學(xué)員把所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為可落地的能力。

五、培訓(xùn)教師

? 楊老師 | 資深企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家

楊老師畢業(yè)于上海財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA碩士，在IT領(lǐng)域深耕25年的資深專家，也是國(guó)內(nèi)企業(yè)架構(gòu)、業(yè)務(wù)架構(gòu)培訓(xùn)開(kāi)課最多次數(shù)的講師之一。其職業(yè)生涯跨越了上海銀基科技、上海貝爾、中國(guó)惠音及IBM（中國(guó)）等多家中外知名企業(yè)。他擅長(zhǎng)企業(yè)IT架構(gòu)設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)架構(gòu)規(guī)劃與管理，以及軟件開(kāi)發(fā)、IT戰(zhàn)略咨詢等多個(gè)方面。并且在企業(yè)IT治理、云計(jì)算架構(gòu)及管理等領(lǐng)域具有獨(dú)到的見(jiàn)解和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。他成功為包括中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)銀聯(lián)、建設(shè)銀行、交通銀行等在內(nèi)的數(shù)十家客戶提供了架構(gòu)與實(shí)施項(xiàng)目服務(wù)，尤其在銀行、保險(xiǎn)、電信、政府等行業(yè)積累了大量的成功案例。楊老師還參與編寫的多本權(quán)威書(shū)籍和白皮書(shū)中，在全國(guó)性報(bào)刊和雜志上發(fā)表多篇專業(yè)文章，并獲得一項(xiàng)國(guó)家專利。

? 趙老師 | 企業(yè)架構(gòu)高級(jí)咨詢顧問(wèn)

趙老師畢業(yè)于北京工商大學(xué)，2013年受邀擔(dān)任和君商學(xué)院二十四節(jié)氣導(dǎo)師。曾擔(dān)任某大型軟件公司產(chǎn)品規(guī)劃部總設(shè)計(jì)師，某石油集團(tuán)企業(yè)架構(gòu)總體架構(gòu)師兼第一試點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理、中航工業(yè)企業(yè)架構(gòu)總體架構(gòu)師。有近20年左右的企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)、IT架構(gòu)、管理咨詢、企業(yè)整體信息化解決方案規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)。為中石油、中海油、中航工業(yè)、國(guó)家電網(wǎng)等多家國(guó)央企提供過(guò)咨詢服務(wù)和企業(yè)整體解決方案的規(guī)劃和實(shí)施工作。致力于利用架構(gòu)思想和開(kāi)發(fā)方法為企業(yè)提供組織、流程與技術(shù)有效結(jié)合的企業(yè)運(yùn)營(yíng)藍(lán)圖。

? 鄧?yán)蠋?| 資深企業(yè)管理和IT咨詢專家

畢業(yè)于中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)，28年ICT行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，近二十年企業(yè)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)領(lǐng)域包括：企業(yè)架構(gòu)(TOGAF)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理論以及落地實(shí)踐。

曾協(xié)助某省級(jí)電力公司、五大能源集團(tuán)之一、總裝某部等進(jìn)行企業(yè)架構(gòu)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作；全國(guó)信標(biāo)委《IT規(guī)劃設(shè)計(jì)方法指南》、《數(shù)字化轉(zhuǎn)型 數(shù)字人才技術(shù)能力和培養(yǎng)要求》標(biāo)準(zhǔn)工作組核心成員；中國(guó)首批TOGAF鑒定認(rèn)證企業(yè)架構(gòu)師，TOGAF認(rèn)證講師；CDGA、CDGP，DAMA大中華區(qū)培訓(xùn)講師。成功交付了面向國(guó)家電網(wǎng)、廣東電網(wǎng)、匯豐銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、中國(guó)移動(dòng)、中海油、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、埃森哲、普華永道等全球Top企業(yè)的上百期企業(yè)架構(gòu)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)。

? 范老師 | 前航天信息首席架構(gòu)師

獨(dú)立咨詢顧問(wèn)，暢銷書(shū)籍《架構(gòu)真意》與《大話重構(gòu)》的作者，規(guī)?；艚軸PC。曾任航天信息首席架構(gòu)師，哈工大軟件工程碩士，軟件架構(gòu)及重構(gòu)的客座講師。從事軟件研發(fā)工作近二十年，并且現(xiàn)在一直堅(jiān)守在大型軟件架構(gòu)設(shè)計(jì)一線工作。從需求分析、軟件開(kāi)發(fā)到項(xiàng)目管理、架構(gòu)設(shè)計(jì)都有豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。先后參與了數(shù)十個(gè)國(guó)內(nèi)大型軟件項(xiàng)目，涉及國(guó)家財(cái)政、軍工、稅務(wù)、醫(yī)療等領(lǐng)域的大數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)防控與人工智能研究。互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、微服務(wù)轉(zhuǎn)型及大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型的實(shí)踐者與倡導(dǎo)者。

六、培訓(xùn)收益

1.掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型政策及大型國(guó)央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型方針。

2.掌握企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)思想及運(yùn)用架構(gòu)方法開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃。

3.掌握商業(yè)模式設(shè)計(jì)方法開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新策劃及業(yè)務(wù)優(yōu)化。

4.掌握4A架構(gòu)設(shè)計(jì)工具明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)及范圍定義。

5.掌握業(yè)務(wù)一體化開(kāi)展模式，敏捷推進(jìn)業(yè)務(wù)需求實(shí)現(xiàn)。

6.掌握數(shù)字化建設(shè)過(guò)程中各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理要點(diǎn)，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型有序推進(jìn)。

七、證書(shū)頒發(fā)

參加培訓(xùn)并通過(guò)考試的學(xué)員，將獲得由工業(yè)和信息化部教育與考試中心統(tǒng)一頒發(fā)的《數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程師（高級(jí)）》職業(yè)能力證書(shū)。證書(shū)長(zhǎng)期有效，相關(guān)信息可隨時(shí)登錄中心官網(wǎng)查詢。

八、培訓(xùn)費(fèi)用

6800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、平臺(tái)費(fèi)、資料費(fèi)、視頻回放、證書(shū)、發(fā)票等費(fèi)用）。

備注：參加面授的學(xué)員提供培訓(xùn)期間的午餐。

我要報(bào)名沒(méi)有找到合適的課程,請(qǐng)?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求   發(fā)布需求

主題

上課時(shí)間

2026年04月22-24日 杭州2026年08月26-28日 北京2026年12月27-29日 上海

參加人數(shù)

費(fèi)用

聯(lián)系人

先生 女士

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部門職務(wù)

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