關(guān)于舉辦“首席數(shù)據(jù)官（CDO）”高級研修培訓(xùn)班的通知

各有關(guān)單位：

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速推進、合規(guī)監(jiān)管日趨完善的背景下，企業(yè)首席數(shù)據(jù)官(CDO)成為連接數(shù)據(jù)戰(zhàn)略與商業(yè)價值的核心樞紐，其效能尤為重要。為幫助從業(yè)者掌握數(shù)據(jù)作為新型生產(chǎn)要素的戰(zhàn)略價值，建立組織級數(shù)據(jù)資產(chǎn)體系；理解人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等前沿技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用，推動數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、業(yè)務(wù)場景化、決策智能化；掌握數(shù)據(jù)安全、合規(guī)、倫理等法律法規(guī)要求，建立數(shù)據(jù)跨境流動與國際治理能力。中培偉業(yè)精心打造了“首席數(shù)據(jù)官(CDO)”高級研修班。于2026年在全國部分城市舉辦公開課，誠邀您的參與，相關(guān)事宜如下：

一、培訓(xùn)背景

數(shù)據(jù)成為核心生產(chǎn)要素，政策與市場雙輪驅(qū)動下，2025年《個人信息保護合規(guī)審計管理辦法》的出臺實施。此文件將“數(shù)據(jù)合規(guī)管理能力”納入企業(yè)強制考核范疇，正式強化首席數(shù)據(jù)官(CDO)作為數(shù)據(jù)管理第一責(zé)任人的角色。

CD0作為“數(shù)據(jù)戰(zhàn)略操盤手、資產(chǎn)管理者、技術(shù)賦能者、合規(guī)守護者”的核心角色，涉及企業(yè)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略頂層設(shè)計與全周期管理。本課程系統(tǒng)覆蓋數(shù)據(jù)治理框架、資產(chǎn)體系構(gòu)建、前沿技術(shù)應(yīng)用及數(shù)據(jù)資產(chǎn)合規(guī)管理，構(gòu)建從頂層設(shè)計到底層執(zhí)行的系統(tǒng)能力體系。

二、培訓(xùn)對象

1.首席數(shù)據(jù)官（CDO）、首席信息官（CIO）、首席技術(shù)官（CTO）;

2.數(shù)據(jù)治理負(fù)責(zé)人、數(shù)據(jù)管理團隊成員、數(shù)據(jù)架構(gòu)師、數(shù)據(jù)工程師；

3.企業(yè)信息化主管、IT架構(gòu)師、數(shù)據(jù)分析師、數(shù)據(jù)科學(xué)家；

4.業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)接口人、數(shù)字化轉(zhuǎn)型負(fù)責(zé)人；

5.政府機構(gòu)、金融機構(gòu)、大型企業(yè)中負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略與管理相關(guān)人員。

三、培訓(xùn)信息

培訓(xùn)形式：線下面授+同步直播

培訓(xùn)班次：

2026年4月24-26日 北京

2026年10月29-31日成都

2026年7月24-26日 西安

四、培訓(xùn)內(nèi)容

日程主題內(nèi)容   

第一天

上午

CD0的發(fā)展現(xiàn)狀、角色定位與生存指南

1.CD0的全球發(fā)展與中國實踐

CD0的全球興起背景：美英法等國政府與企業(yè)的CDO制度演進

中國CD0發(fā)展現(xiàn)狀：廣東、上海等地試點政策解讀

CD0在數(shù)字經(jīng)濟時代的戰(zhàn)略價值

2.CD0的角色定位與組織設(shè)計

CDO的四大角色：戰(zhàn)略推動者、治理統(tǒng)籌者、價值挖掘者、文化塑造者

CD0的典型組織位置：向CEO、CIO或C00匯報的利弊分析

CDO的核心能力模型：懂?dāng)?shù)據(jù)、懂業(yè)務(wù)、懂管理、懂市場

CD0與CI0、CTO的協(xié)同與分工

3.CD0的生存挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略

CD0面臨的典型挑戰(zhàn)：跨部門協(xié)同難、資源不足、業(yè)務(wù)部門抵觸、價值難以量化

CDO的"生存指南":如何爭取高層支持(講好"數(shù)據(jù)故事")、如何建立跨部門協(xié)作機制、如何設(shè)定可衡量的KPI與階段性目標(biāo)、如何打造數(shù)據(jù)團隊與人才梯隊、如何推動數(shù)據(jù)文化建設(shè)(從"要我用數(shù)據(jù)"到"我要用數(shù)據(jù)")

第一天

下午

數(shù)據(jù)要素戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)治理框架與成熟度評估

4.數(shù)據(jù)要素的戰(zhàn)略作用與資產(chǎn)化路徑

數(shù)據(jù)作為第五大生產(chǎn)要素的戰(zhàn)略意義(國家政策解讀)

數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的路徑：確權(quán)、定價、流通、交易

數(shù)據(jù)要素市場建設(shè)現(xiàn)狀與未來趨勢

數(shù)據(jù)價值評估模型與方法論

數(shù)據(jù)資本化與數(shù)據(jù)入表(會計準(zhǔn)則視角)

組織級數(shù)據(jù)資產(chǎn)體系構(gòu)建方法論：數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄設(shè)計、數(shù)據(jù)資產(chǎn)分類分級、數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值評估、數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營機制

5.企業(yè)數(shù)據(jù)治理體系構(gòu)建

數(shù)據(jù)治理的定義、目標(biāo)與核心原則

數(shù)據(jù)治理框架(DAMA-DMBOK2)詳解：十大知識領(lǐng)域

數(shù)據(jù)治理組織架構(gòu)設(shè)計：數(shù)據(jù)治理委員會、數(shù)據(jù)所有者、數(shù)據(jù)管理員等角色

數(shù)據(jù)治理實施路徑：評估、規(guī)劃、試點、推廣

數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模(DCMM):DCMM的五個等級與八大能力域、DCMM評估方法與工具、如何基于DCMM制定數(shù)據(jù)治理路線圖、DCMM評估實戰(zhàn)案例分享

第二天

上午

企業(yè)級數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計與前沿技術(shù)應(yīng)用

6.企業(yè)級數(shù)據(jù)架構(gòu)理論與實踐

數(shù)據(jù)架構(gòu)的定義與企業(yè)級數(shù)據(jù)架構(gòu)的重要性

企業(yè)級數(shù)據(jù)架構(gòu)核心組件：數(shù)據(jù)模型設(shè)計：概念模型、邏輯模型、物理模型；數(shù)據(jù)流設(shè)計：數(shù)據(jù)采集、傳輸、處理、存儲；數(shù)據(jù)存儲架構(gòu)：關(guān)系型數(shù)據(jù)庫、NoSQL、時序數(shù)據(jù)庫

數(shù)據(jù)集成與共享技術(shù)：ETL/ELT、API、消息隊列、數(shù)據(jù)虛擬化

主流數(shù)據(jù)架構(gòu)模式：數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)湖、數(shù)據(jù)湖倉一體(Lakehouse)、數(shù)據(jù)網(wǎng)格(Data Mesh)、數(shù)據(jù)中臺

數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計方法論：自上而下(戰(zhàn)略驅(qū)動)與自下而上(問題驅(qū)動)

數(shù)據(jù)架構(gòu)與IT架構(gòu)、業(yè)務(wù)架構(gòu)的協(xié)同關(guān)系

7.前沿技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用

人工智能(AI)在數(shù)據(jù)管理中的應(yīng)用：AI驅(qū)動的數(shù)據(jù)質(zhì)量檢測、AI驅(qū)動的數(shù)據(jù)分類與標(biāo)注、AI驅(qū)動的預(yù)測分析與決策智能化、大語言模型(LLM)在數(shù)據(jù)治理中的應(yīng)用

大數(shù)據(jù)分析技術(shù)棧：批處理vs流處理(Spark、Flink)、數(shù)據(jù)挖掘與機器學(xué)習(xí)平臺、實時數(shù)據(jù)分析架構(gòu)

區(qū)塊鏈在數(shù)據(jù)管理中的應(yīng)用：數(shù)據(jù)確權(quán)與溯源、數(shù)據(jù)交易與智能合約區(qū)塊鏈+隱私計算的融合應(yīng)用

隱私計算技術(shù)：聯(lián)邦學(xué)習(xí)、安全多方計算、同態(tài)加密

數(shù)字孿生與元宇宙中的數(shù)據(jù)管理

第二天

下午

業(yè)務(wù)場景化

8.組織業(yè)務(wù)流程與數(shù)據(jù)需求分析

如何理解組織內(nèi)部業(yè)務(wù)流程：業(yè)務(wù)流程建模方法(BPMN)、業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)的映射關(guān)系

業(yè)務(wù)痛點識別與數(shù)據(jù)需求挖掘

所在行業(yè)垂直領(lǐng)域數(shù)據(jù)應(yīng)用痛點及解決方案：

金融行業(yè)：風(fēng)控、反欺詐、精準(zhǔn)營銷；制造業(yè)：設(shè)備預(yù)測性維護、供應(yīng)鏈優(yōu)化；醫(yī)療健康：臨床決策支持、患者畫像；政務(wù)：一網(wǎng)通辦、智慧城市；零售：用戶行為分析、庫存優(yōu)化

9.數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、業(yè)務(wù)場景化、決策智能化

數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的三大路徑：數(shù)據(jù)產(chǎn)品化、數(shù)據(jù)服務(wù)化、數(shù)據(jù)商品化

業(yè)務(wù)場景化的實施方法：場景識別與優(yōu)先級排序、場景化數(shù)據(jù)產(chǎn)品設(shè)計、場景化數(shù)據(jù)運營

決策智能化的實現(xiàn)路徑：從描述性分析到預(yù)測性分析、從診斷性分析到處方性分析、AI驅(qū)動的智能決策系統(tǒng)

第三天

上午

數(shù)據(jù)價值變現(xiàn)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

10.從數(shù)據(jù)采集到價值變現(xiàn)的全鏈條管理

數(shù)據(jù)價值鏈的五個環(huán)節(jié)：數(shù)據(jù)采集(內(nèi)部系統(tǒng)、外部數(shù)據(jù)源、IoT設(shè)備);數(shù)據(jù)存儲與管理(數(shù)據(jù)湖、數(shù)據(jù)倉庫);數(shù)據(jù)加工與處理(清洗、轉(zhuǎn)換、建模);數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用(常規(guī)報表、高級分析、AI驅(qū)動預(yù)測);數(shù)據(jù)價值變現(xiàn)(內(nèi)部賦能、對外銷售、數(shù)據(jù)產(chǎn)品)

數(shù)據(jù)產(chǎn)品化方法論：數(shù)據(jù)產(chǎn)品的定義與分類、數(shù)據(jù)產(chǎn)品設(shè)計原則、數(shù)據(jù)產(chǎn)品運營與迭代

數(shù)據(jù)服務(wù)化架構(gòu)設(shè)計：數(shù)據(jù)API設(shè)計規(guī)范、數(shù)據(jù)服務(wù)目錄與治理、數(shù)據(jù)服務(wù)的商業(yè)化模式

11.數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建

數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的定義、分類(命名標(biāo)準(zhǔn)、編碼標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)元標(biāo)準(zhǔn)、交換標(biāo)準(zhǔn)等)

數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的價值：提升數(shù)據(jù)一致性、可比性、互操作性

數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定流程：需求調(diào)研、標(biāo)準(zhǔn)起草、評審發(fā)布、宣貫執(zhí)行

數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理平臺建設(shè)與維護機制

行業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)案例(如金融、醫(yī)療、政務(wù))借鑒

第三天

下午

質(zhì)量管理與生命周期管理

12.數(shù)據(jù)質(zhì)量管理體系

數(shù)據(jù)質(zhì)量評估體系：數(shù)據(jù)質(zhì)量的六大維度、數(shù)據(jù)質(zhì)量評估方法與指標(biāo)設(shè)計(DQ Scorecard)、數(shù)據(jù)質(zhì)量基線建立

數(shù)據(jù)質(zhì)量問題的常見根源分析

數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查、分析與優(yōu)化方案：數(shù)據(jù)質(zhì)量檢測技術(shù)(規(guī)則引擎、數(shù)據(jù)剖析、異常檢測)、數(shù)據(jù)質(zhì)量問題閉環(huán)管理流程、數(shù)據(jù)質(zhì)量改進計劃制定與實施、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工具與平臺

13.數(shù)據(jù)生命周期管理

數(shù)據(jù)從創(chuàng)建到退役的全生命周期管理：數(shù)據(jù)生命周期的五個階段(創(chuàng)建/采集、存儲/維護、使用/共享、歸檔、銷毀)、各階段的數(shù)據(jù)管理要求與控制點

數(shù)據(jù)生命周期管理策略：冷熱數(shù)據(jù)分層、存儲優(yōu)化策略(壓縮、去重、分層存儲)、數(shù)據(jù)歸檔策略、數(shù)據(jù)保留策略、合規(guī)銷毀機制(物理銷毀、邏輯銷毀、銷毀記錄與審計)

數(shù)據(jù)生命周期管理工具與平臺支持

數(shù)據(jù)生命周期與數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)安全的協(xié)同管理

14.跨部門數(shù)據(jù)共享機制與實踐

跨部門數(shù)據(jù)共享的價值與挑戰(zhàn)：數(shù)據(jù)孤島問題、數(shù)據(jù)共享的利益沖突、數(shù)據(jù)共享的安全風(fēng)險

跨部門數(shù)據(jù)共享機制設(shè)計：數(shù)據(jù)共享協(xié)議與SLA、數(shù)據(jù)共享平臺建設(shè)、數(shù)據(jù)共享的權(quán)限管理與審計、數(shù)據(jù)共享的激勵機制

數(shù)據(jù)共享最佳實踐案例

15.課程總結(jié)與CDO行動計劃

三天課程核心要點回顧

CDO能力模型與自我評估

制定企業(yè)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略行動計劃

學(xué)員交流與答疑

備注：采用小班制教學(xué)，授課過程中，講師會通過互動提問、組織小組討論、即時答疑等形式，幫助學(xué)員把所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為可落地的能力。

五、培訓(xùn)教師

? 王老師 | 數(shù)據(jù)管理行業(yè)洞察者、數(shù)據(jù)治理技術(shù)專家

王老師在IT咨詢與IT服務(wù)行業(yè)擁有超過20余年的豐富經(jīng)驗， 是一位深具行業(yè)洞察力和技術(shù)專長的資深專家?，F(xiàn)(曾)任職中國兩化融合應(yīng)用聯(lián)盟副理事長、國家工業(yè)大數(shù)據(jù)工程實驗室特聘專家、DAMA中國理事會員、2020十大數(shù)據(jù)治理專家、中國智慧企業(yè)推進委員會專家委員、數(shù)據(jù)資源專委會特聘專家。

王老師擅長工業(yè)大數(shù)據(jù)、大數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)治理、信息化咨詢與規(guī)劃、項目管理、信息架構(gòu)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等課題培 訓(xùn)，參與項目涉及政務(wù)、金融、交通、教育、養(yǎng)老、石油、化工、 制造、冶金、礦山、醫(yī)療等行業(yè)。他還參與了《數(shù)據(jù)治理：工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道》、《工業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)治理指南》、《新一代信息技術(shù)在兩化深度融合中的應(yīng)用》、《智慧礦山應(yīng)用研究》等書籍編寫工作。

六、培訓(xùn)收益

1.企業(yè)價值：

商業(yè)價值：為企業(yè)創(chuàng)造“可量化、可持續(xù)”的數(shù)字收益，實現(xiàn)降本增效。提供可落地的方法論、工具和實踐案例，助力企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動決策和業(yè)務(wù)創(chuàng)新；

戰(zhàn)略價值：將數(shù)據(jù)從“資源”轉(zhuǎn)化為“資產(chǎn)”,通過系統(tǒng)性的數(shù)據(jù)管理與應(yīng)用，直接支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的落地。實現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士深入理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心驅(qū)動力。

合規(guī)價值：平衡數(shù)據(jù)安全與業(yè)務(wù)創(chuàng)新，筑牢企業(yè)“安全防線”,規(guī)避商業(yè)風(fēng)險。

2.個人價值：

能力進階：系統(tǒng)掌握CD0應(yīng)具備的核心能力與知識體系，系統(tǒng)性地構(gòu)建數(shù)據(jù)治理框架，提升組織在數(shù)據(jù)架構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、安全等方面的治理能力；建立CD0職業(yè)發(fā)展路徑與能力提升計劃。

技術(shù)提升：掌握數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)安全的實施方法；了解AI、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等前沿技術(shù)的應(yīng)用場景；熟悉數(shù)據(jù)安全法律法規(guī)與合規(guī)要求，建立數(shù)據(jù)跨境治理能力；獲得可落地的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃與實施路徑。

七、證書頒發(fā)

通過培訓(xùn)項目評價考核的學(xué)員，將獲得由工業(yè)和信息化部電子工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化研究院頒發(fā)的《首席數(shù)據(jù)官》證書。

證書查詢網(wǎng)址：www.cesi.cn。

八、培訓(xùn)費用

8800元/人（含培訓(xùn)費、平臺費、資料費、視頻回放、證書、發(fā)票等費用）。

備注：參加面授的學(xué)員提供培訓(xùn)期間的午餐。

我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓(xùn)需求   發(fā)布需求

主題

上課時間

2026年04月24-26日 北京2026年07月24-26日 西安2026年10月29-31日 成都

參加人數(shù)

費用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱

部門職務(wù)

電話

傳真

手機

郵箱

通信地址

郵編

備注

驗證碼

看不清，請換一張

現(xiàn)在報名

推薦課程