關(guān)于舉辦“CDMP國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證”              培訓(xùn)班的通知

各有關(guān)單位：

在數(shù)字化浪潮中，數(shù)據(jù)已成為企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵要素。為助力企業(yè)構(gòu)建專業(yè)數(shù)據(jù)治理人才梯隊、夯實數(shù)據(jù)驅(qū)動決策的人才基礎(chǔ)，同時幫助數(shù)據(jù)領(lǐng)域人員提升職業(yè)競爭力，并高效獲取CDMP基礎(chǔ)級證書。中培偉業(yè)聯(lián)合國內(nèi)多名數(shù)據(jù)管理專家，開設(shè)了“CDMP國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證”培訓(xùn)課程。于2026年在全國部分城市舉辦公開課，誠邀您的參與，相關(guān)事宜如下：

一、認(rèn)證簡介

CDMP數(shù)據(jù)管理專業(yè)認(rèn)證是由DAMA國際于2004推出，是一項涵蓋學(xué)歷教育、工作經(jīng)驗和專業(yè)知識考試在內(nèi)的綜合資格認(rèn)證，也是目前全球唯一數(shù)據(jù)管理方面權(quán)威性認(rèn)證。

CDMP證書分為四個等級，分別為：基礎(chǔ)級Associate、專家級Practitioner、大師級Master和院士級Fellow。

中培偉業(yè)以《DAMA數(shù)據(jù)管理知識體系指南》原書第二版為基礎(chǔ)，結(jié)合DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士CDMP的考試特點及知識點，立足企業(yè)數(shù)據(jù)治理現(xiàn)狀，解決企業(yè)的人才培養(yǎng)和數(shù)據(jù)治理問題。

二、培訓(xùn)對象

企業(yè)CIO、CDO 等信息化相關(guān)的高層領(lǐng)導(dǎo)、數(shù)據(jù)管理或數(shù)據(jù)服務(wù)團(tuán)隊負(fù)責(zé)人、核心團(tuán)隊成員、企業(yè)數(shù)據(jù)管理專家、專家委員會專員、數(shù)據(jù)管理團(tuán)隊及專兼職人員、業(yè)務(wù)部門信息化領(lǐng)導(dǎo)/經(jīng)理/專員、IT 部門總監(jiān)/經(jīng)理、IT 項目管理辦公室（PMO）總監(jiān)及數(shù)據(jù)管理專員/技術(shù)經(jīng)理等相關(guān)人員。

三、認(rèn)證價值

1.為企業(yè)數(shù)據(jù)管理賦能：數(shù)字化培訓(xùn)是企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的重要考核標(biāo)準(zhǔn)之一。國資委、工信部、銀保監(jiān)會等都有明確的要求。

2.提高團(tuán)隊數(shù)字化水平：通過DAMA認(rèn)證，團(tuán)隊可以獲得系統(tǒng)性的知識體系培訓(xùn)，形成共同語言，從而提升數(shù)據(jù)團(tuán)隊的合作精神。

3.增強(qiáng)乙方競爭優(yōu)勢：多家甲方企業(yè)項目競標(biāo)時已明確提到相關(guān)認(rèn)證作為加分項。作為乙方，有DAMA認(rèn)證人員可獲得額外加分。

4.提升個人競爭力：數(shù)字化時代，數(shù)據(jù)治理人才緊缺，越來越多企業(yè)已開始把DAMA證書作為數(shù)據(jù)治理崗位招聘優(yōu)先錄取的一項內(nèi)容。

5.提高個人薪資福利：DAMA認(rèn)證作為數(shù)據(jù)管理認(rèn)證，行業(yè)認(rèn)可。獲得CDGA證書的人員，工資漲幅、職務(wù)提升均有不同程度的體現(xiàn)。

6.豐富個人知識面：掌握數(shù)據(jù)管理知識體系的整體框架及各領(lǐng)域知識內(nèi)容；對關(guān)鍵數(shù)據(jù)管理各領(lǐng)域中的重點、難點及實踐獲得理解；系統(tǒng)化、體系化、結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)管理問題辨析、思考和分析能力。

四、培訓(xùn)信息

培訓(xùn)形式：線下面授 + 同步直播

培訓(xùn)班次：

2026年1月23-25日  北京  2026年5月22-24日  昆明

2026年8月26-28日  青島  2026年11月25-27日 廣州

五、培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)共計3天，每天6小時，具體日程安排如下：

章節(jié)

主題

內(nèi)容

第一章

數(shù)據(jù)管理

掌握數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)與信息、數(shù)據(jù)作為組織資產(chǎn)、數(shù)據(jù)管理原則、數(shù)據(jù)管理挑戰(zhàn)、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略基本概念；

掌握數(shù)據(jù)管理框架基本內(nèi)容包括：戰(zhàn)略模型、阿姆斯特丹模型、DAMA-DMBOK框架、DMBOK金字塔。

1.1 簡介

1.2 什么是數(shù)據(jù)？

1.3 數(shù)據(jù)與信息

1.4 數(shù)據(jù)作為組織資產(chǎn)

1.5 數(shù)據(jù)管理原則

1.6 數(shù)據(jù)管理面臨的挑戰(zhàn)

1.7 數(shù)據(jù)戰(zhàn)略

1.8 數(shù)據(jù)管理框架

1.9 DAMA與DMBOK

1.10總結(jié)

第二章

數(shù)據(jù)道德

了解數(shù)據(jù)道德、數(shù)據(jù)隱私背后的原則、數(shù)字化環(huán)境下的道德、不道德的數(shù)據(jù)處理和風(fēng)險實踐、建立數(shù)據(jù)道德文化、數(shù)據(jù)道德與數(shù)據(jù)治理。

2.1 簡介

2.2 業(yè)務(wù)驅(qū)動因素

2.3 什么是數(shù)據(jù)道德

2.4 數(shù)據(jù)隱私背后的原則

2.5 數(shù)字化環(huán)境下的道德

2.6 不道德的數(shù)據(jù)處理和風(fēng)險實踐

2.7 建立數(shù)據(jù)道德文化

2.8 數(shù)據(jù)道德與數(shù)據(jù)治理

2.9 總結(jié)

第三章

數(shù)據(jù)治理

掌握數(shù)據(jù)治理指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)治理的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)治理的主要工具、數(shù)據(jù)治理應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)治理評價理論、數(shù)據(jù)治理最佳實踐。

3.1 簡介

3.2 數(shù)據(jù)治理基本活動

3.3 數(shù)據(jù)治理工具和技術(shù)

3.4 數(shù)據(jù)治理實施指南

3.5 數(shù)據(jù)治理關(guān)鍵指標(biāo)

3.6 數(shù)據(jù)治理最佳實踐

3.7 總結(jié)

第四章

數(shù)據(jù)架構(gòu)

掌握數(shù)據(jù)架構(gòu)指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)架構(gòu)的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)架構(gòu)的主要工具、數(shù)據(jù)架構(gòu)應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)架構(gòu)評價理論、數(shù)據(jù)架構(gòu)最佳實踐。

4.1 簡介

4.2 數(shù)據(jù)架構(gòu)基本活動

4.3 數(shù)據(jù)架構(gòu)工具和技術(shù)

4.4 數(shù)據(jù)架構(gòu)實施指南

4.5 數(shù)據(jù)架構(gòu)關(guān)鍵指標(biāo)

4.6 數(shù)據(jù)架構(gòu)最佳實踐

4.7 總結(jié)

第五章

數(shù)據(jù)建模與設(shè)計

掌握數(shù)據(jù)模型指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)模型的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)建模的主要工具、數(shù)據(jù)模型應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)建模評價理論、數(shù)據(jù)建模最佳實踐。

5.1 簡介

5.2 數(shù)據(jù)模型基本活動

5.3 數(shù)據(jù)建模工具和技術(shù)

5.4 數(shù)據(jù)建模實施指南

5.5 數(shù)據(jù)模型關(guān)鍵指標(biāo)

5.6 數(shù)據(jù)建模最佳實踐

5.7 總結(jié)

第六章

數(shù)據(jù)存儲與操作

掌握數(shù)據(jù)庫設(shè)計指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)存儲與操作驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)庫的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)庫管理關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)庫管理關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)庫管理的主要工具、數(shù)據(jù)庫設(shè)計應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)存儲與操作評價理論、數(shù)據(jù)庫管理最佳實踐。

6.1 簡介

6.2 數(shù)據(jù)庫管理基本活動

6.3 數(shù)據(jù)庫工具和技術(shù)

6.4 數(shù)據(jù)庫實施指南

6.5 數(shù)據(jù)庫管理關(guān)鍵指標(biāo)

6.6 數(shù)據(jù)庫管理最佳實踐

6.7 總結(jié)

第七章

數(shù)據(jù)安全

掌握數(shù)據(jù)安全指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)安全的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)安全的主要工具、數(shù)據(jù)安全技術(shù)、數(shù)據(jù)安全實施指南、數(shù)據(jù)治理最佳實踐。

7.1 簡介

7.2 數(shù)據(jù)安全基本活動

7.3 數(shù)據(jù)安全工具和技術(shù)

7.4 數(shù)據(jù)安全實施指南

7.5 數(shù)據(jù)安全關(guān)鍵指標(biāo)

7.6 數(shù)據(jù)安全管理評價

7.7 數(shù)據(jù)安全最佳實踐

7.8 總結(jié)

第八章

數(shù)據(jù)集成與互操作性

掌握數(shù)據(jù)集成與互操作性指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)集成與互操作性關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)集成與互操作性的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)集成與互操作性關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)集成與互操作性關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)集成與互操作性的主要工具、數(shù)據(jù)集成與互操作性實施指南、數(shù)據(jù)集成與互操作性評價理論、數(shù)據(jù)集成與互操作性最佳實踐。

8.1 簡介

8.2 數(shù)據(jù)集成與互操作性基本活動

8.3 數(shù)據(jù)集成與互操作性工具和技術(shù)

8.4 數(shù)據(jù)集成與互操作性實施指南

8.5 數(shù)據(jù)集成與互操作性關(guān)鍵指標(biāo)

8.6 數(shù)據(jù)集成與互操作性最佳實踐

8.7 總結(jié)

第九章

文檔和內(nèi)容管理

掌握內(nèi)容管理指導(dǎo)原則、內(nèi)容管理關(guān)鍵驅(qū)動因素、內(nèi)容管理的主要組成內(nèi)容、內(nèi)容管理關(guān)鍵指標(biāo)、內(nèi)容管理關(guān)鍵輸入和輸出、內(nèi)容管理的主要工具、內(nèi)容管理實施指南、內(nèi)容管理評價理論、內(nèi)容管理最佳實踐。

9.1 簡介

9.2 文檔和內(nèi)容管理基本活動

9.3 內(nèi)容管理工具和技術(shù)

9.4 內(nèi)容管理實施指南

9.5 內(nèi)容管理關(guān)鍵指標(biāo)

9.6 內(nèi)容管理最佳實踐

9.7 總結(jié)

第十章

參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)

掌握參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)指導(dǎo)原則、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關(guān)鍵驅(qū)動因素、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)主要組成內(nèi)容、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關(guān)鍵輸入和輸出、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)的主要工具、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)實施指南、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)評價理論、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)最佳實踐。

10.1簡介

10.2 參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)基本活動

10.3 參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)工具和技術(shù)

10.4 參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)實施指南

10.5 參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)

10.6 參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)最佳實踐

10.7 總結(jié)

第十一章 數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能

掌握數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能的主要工具、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能評價理論、數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)最佳實踐。

11.1 簡介

11.2 數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能基本活動

11.3 數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能工具和技術(shù)

11.4 數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能實施指南

11.5 數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能關(guān)鍵指標(biāo)

11.6 數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能最佳實踐

11.7 總結(jié)

第十二章 元數(shù)據(jù)管理

掌握元數(shù)據(jù)指導(dǎo)原則、元數(shù)據(jù)關(guān)鍵驅(qū)動因素、元數(shù)據(jù)的主要組成內(nèi)容、元數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)、元數(shù)據(jù)關(guān)鍵輸入和輸出、元數(shù)據(jù)的主要工具、元數(shù)據(jù)應(yīng)用中的策略、元數(shù)據(jù)評價理論、元數(shù)據(jù)最佳實踐。

12.1 簡介

12.2 元數(shù)據(jù)管理基本活動

12.3 元數(shù)據(jù)管理工具和技術(shù)

12.4 元數(shù)據(jù)實施指南

12.5 元數(shù)據(jù)管理關(guān)鍵指標(biāo)

12.6 元數(shù)據(jù)最佳實踐

12.7 總結(jié)

第十三章 數(shù)據(jù)質(zhì)量

掌握數(shù)據(jù)質(zhì)量指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)質(zhì)量的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)質(zhì)量的主要工具、數(shù)據(jù)質(zhì)量應(yīng)用中的策略、數(shù)據(jù)質(zhì)量評價理論、數(shù)據(jù)質(zhì)量最佳實踐。

13.1 簡介

13.2 數(shù)據(jù)質(zhì)量基本活動

13.3 數(shù)據(jù)質(zhì)量工具和技術(shù)

13.4 數(shù)據(jù)質(zhì)量實施指南

13.5 數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)鍵指標(biāo)

13.6 數(shù)據(jù)質(zhì)量最佳實踐

13.7 總結(jié)

第十四章 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)

掌握大數(shù)據(jù)指導(dǎo)原則、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)關(guān)鍵驅(qū)動因素、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)的主要組成內(nèi)容、大數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)、大數(shù)據(jù)關(guān)鍵輸入和輸出、大數(shù)據(jù)的主要工具、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)應(yīng)用中的策略、大數(shù)據(jù)評價理論、大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)最佳實踐。

14.1簡介

14.2大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)基本活動

14.3大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)工具和技術(shù)

14.4大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)實施指南

14.5大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)關(guān)鍵指標(biāo)

14.6大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)科學(xué)最佳實踐

14.7總結(jié)

第十五章 數(shù)據(jù)管理能力成熟度

掌握數(shù)據(jù)管理能力指導(dǎo)原則、數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估關(guān)鍵驅(qū)動因素、數(shù)據(jù)管理能力成熟度的主要組成內(nèi)容、數(shù)據(jù)管理能力成熟度關(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)管理能力成熟度關(guān)鍵輸入和輸出、數(shù)據(jù)管理能力成熟度的主要工具、數(shù)據(jù)管理能力成熟度應(yīng)用策略、數(shù)據(jù)管理能力成熟度評價理論、數(shù)據(jù)管理能力成熟度最佳實踐。

15.1簡介

15.2數(shù)據(jù)管理能力成熟度基本活動

15.3數(shù)據(jù)管理能力成熟度工具和技術(shù)

15.4數(shù)據(jù)管理能力成熟度實施指南

15.5數(shù)據(jù)管理能力成熟度關(guān)鍵指標(biāo)

15.6數(shù)據(jù)管理能力成熟度最佳實踐

15.7總結(jié)

第十六章 數(shù)據(jù)管理組織及角色

掌握數(shù)據(jù)管理組織模式、數(shù)據(jù)管理成功關(guān)鍵要素、建立數(shù)據(jù)管理組織、數(shù)據(jù)管理組織與其他組織間關(guān)系、數(shù)據(jù)管理組織中的角色、數(shù)據(jù)管理組織最佳實踐。

16.1 簡介

16.2 數(shù)據(jù)管理組織模式

16.3 數(shù)據(jù)管理成功關(guān)鍵要素

16.4 建立數(shù)據(jù)管理組織

16.5 數(shù)據(jù)管理組織與其他組織間關(guān)系

16.6 數(shù)據(jù)管理組織中的角色

16.7 總結(jié)

第十七章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理

掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理原則、組織變革管理的八個誤區(qū)、組織變革管理的八個階段、組織變革的可持續(xù)發(fā)展、組織持續(xù)獲得數(shù)據(jù)管理價值。

17.1 簡介

17.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的組織變革管理原則

17.3 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理的八個誤區(qū)

17.4 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革管理的八個階段

17.5 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織變革的可持續(xù)發(fā)展

17.6 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下組織持續(xù)獲得數(shù)據(jù)管理價值

17.7 數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織數(shù)據(jù)管理文化最佳實踐

17.8 總結(jié)

備注：采用小班制教學(xué)，授課過程中，講師會通過互動提問、組織小組討論、即時答疑等形式，幫助學(xué)員把所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為可落地的能力。

六、培訓(xùn)教師

? 商老師 | DAMA數(shù)據(jù)管理系列認(rèn)證授權(quán)講師

20余年IT職業(yè)與培訓(xùn)生涯，20000+學(xué)時授課經(jīng)歷，DAMA數(shù)據(jù)管理CDGA、CDGP、CDAM等體系認(rèn)證授權(quán)講師、注冊信息安全工程師講師資格（CISI）。具有豐富的教學(xué)和實踐經(jīng)驗，對IT職業(yè)培訓(xùn)有深刻的理解。曾參與“國家網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平考試”體系設(shè)計、課程研發(fā)和教師培訓(xùn)，在數(shù)據(jù)管理、項目管理、IT服務(wù)管理、網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)、網(wǎng)際互聯(lián)設(shè)備、數(shù)據(jù)庫、信息安全等領(lǐng)域有深入的研究。在國內(nèi)多家大中型企業(yè)擔(dān)任網(wǎng)絡(luò)安全規(guī)劃設(shè)計顧問。為國內(nèi)多個行業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)治理、網(wǎng)絡(luò)與信息安全、項目管理等課程培訓(xùn)，每年巡講50余場。

商老師具備播音員般的語音特質(zhì)，吐字清晰，音色沉穩(wěn)。無論線上還是線下，其富有磁性的聲音總能牢牢吸引學(xué)員的注意力，展現(xiàn)出深厚的職業(yè)素養(yǎng)與從容自信的講臺風(fēng)采。

? 郭老師 | DAMA、DCMM等數(shù)據(jù)管理專家講師

EBDP大數(shù)據(jù)認(rèn)證課程授權(quán)講師、DAMA中國CDGA數(shù)據(jù)治理工程師、CDAM數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理師專家講師、NPDP產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證課程授權(quán)講師、工信部新職業(yè)大數(shù)據(jù)工程技術(shù)人員（中級）教材撰寫專家等。專注于信息化發(fā)展趨勢、數(shù)據(jù)治理、大數(shù)據(jù)、信息架構(gòu)等領(lǐng)域研究。多次主持中央企業(yè)、大型集團(tuán)企業(yè)以及國家部委信息化咨詢、規(guī)劃、設(shè)計項目，精通軟件開發(fā)生命周期管理、軟件質(zhì)量管理、軟件研發(fā)管理體系解決方案、軟件需求管理最佳實踐、敏捷開發(fā)與管理實戰(zhàn)高級培訓(xùn)、IT項目管理與需求分析最佳實踐、大型項目管理及集成項目解決方案、高質(zhì)量代碼編程等技術(shù)。

郭老師擁有極強(qiáng)的親和力與耐心，能迅速破冰，與學(xué)員建立信任關(guān)系。注重互動與反饋，善于營造積極的學(xué)習(xí)氛圍，并能針對學(xué)員的不同背景與個性化需求，靈活調(diào)整教學(xué)節(jié)奏與重點，確保每位學(xué)員都能學(xué)有所得，培訓(xùn)體驗備受好評。

? 王老師 | DAMA中國理事會會員

在IT咨詢與IT服務(wù)行業(yè)有20余年經(jīng)驗，涉足于金融、石油、化工、制造、冶金、礦山、醫(yī)藥等行業(yè)信息化規(guī)劃和研究，具有豐富的項目管理、咨詢服務(wù)經(jīng)驗，專注于信息化發(fā)展趨勢、數(shù)據(jù)治理、信息架構(gòu)、大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域研究，多次主持中央企業(yè)、大型集團(tuán)企業(yè)以及國家部委信息化咨詢、規(guī)劃、設(shè)計項目;參與云計算、物聯(lián)網(wǎng)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)研究，參與《數(shù)據(jù)治理：工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道》、《工業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)治理指南》、《新一代信息技術(shù)在兩化深度融合中的應(yīng)用》、《智慧礦山應(yīng)用研究》等書籍編寫工作。

七、培訓(xùn)費用

培訓(xùn)費：4800元/人（含培訓(xùn)費、資料費、在線題庫、錄播視頻回放、發(fā)票等費用）。

考試費：2500元/人（基礎(chǔ)級考試報名費，專人代報名，發(fā)票）。

備注：參加面授的學(xué)員提供培訓(xùn)期間的午餐。

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主題

上課時間

2026年01月23-25日 北京2026年05月22-24日 昆明2026年08月26-28日 青島2026年11月25-27日 廣州

參加人數(shù)

費用

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