精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)演練訓(xùn)練
培訓(xùn)講師：張鵬
時(shí)間地點(diǎn)：
2025年12月26-27日 濟(jì)南
培訓(xùn)費(fèi)用：4800元
贈(zèng)送積分：4800
精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)演練訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容
精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)演練訓(xùn)練
【培訓(xùn)時(shí)間】2025年12月26-27日濟(jì)南
【課程對(duì)象】企中高層管理人員、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主管、工程主管、班組長(zhǎng)、IE主管、精益專員等
【課程費(fèi)用】4800元/人（培訓(xùn)費(fèi)、教材、茶點(diǎn)、發(fā)票）
【課程背景】
在產(chǎn)品品種越來(lái)越豐富，產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短的市場(chǎng)環(huán)境之下，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈?？蛻粝蛏a(chǎn)部門施加了巨大的壓力，提出了如下的要求：小批量多品種、更短的、更準(zhǔn)確的交貨期、滿足常常發(fā)生的設(shè)計(jì)變更與訂單變更、更低的價(jià)格、更好的品質(zhì)。
精益生產(chǎn)課程，所有理論依據(jù)均來(lái)自于生產(chǎn)實(shí)踐，落實(shí)于生產(chǎn)實(shí)踐。從而追求現(xiàn)場(chǎng)管理的兩大目標(biāo)：
1、實(shí)現(xiàn)最賺錢的工廠現(xiàn)場(chǎng)；
2、靈活快速的反應(yīng)市場(chǎng)，最大限度的滿足客戶需求。
【課程收益】
1．通過全程模擬演練，系統(tǒng)地掌握精益生產(chǎn)在企業(yè)的收益及如何運(yùn)用；
2. 提升改善意識(shí)和改善能力；
3. 掌握精益生產(chǎn)的實(shí)施技法與推行方法；
4. 解決生產(chǎn)過程的常見疑難問題如：準(zhǔn)時(shí)效貨率低、庫(kù)存日益增多、生產(chǎn)不均衡及人員變動(dòng)大、停工待料、難以應(yīng)付緊急插件等；
5. 縮短生產(chǎn)周期時(shí)間、提升面積生產(chǎn)性……
【授課方式】
案例討論+游戲互動(dòng)+實(shí)戰(zhàn)演練+講師分享
課程大綱：
第一講 智能制造時(shí)代的精益生產(chǎn)模式
1. 國(guó)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)管理模式分析
案例：和大家的現(xiàn)場(chǎng)相似嗎？
2. 國(guó)外企業(yè)生產(chǎn)管理模式借鑒
3. 市場(chǎng)環(huán)境的變化
案例：誰(shuí)的責(zé)任？
4. 未來(lái)生產(chǎn)管理發(fā)展方向
案例：管理者的無(wú)奈
5. 精益生產(chǎn)管理體系
案例：雜亂的訂單
視頻：智能生產(chǎn)車間
6. 實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)五項(xiàng)原則
案例：無(wú)人問津的產(chǎn)品
7. 推行精益生產(chǎn)的指導(dǎo)思想與常用工具
小組討論：企業(yè)現(xiàn)階段生產(chǎn)管理過程中困難點(diǎn)&瓶頸點(diǎn)
第二講 精益現(xiàn)場(chǎng)改善--從識(shí)別浪費(fèi)開始
1. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在哪些浪費(fèi)現(xiàn)象？
2. 浪費(fèi)如何形成的？
浪費(fèi)一：制造過多
案例：現(xiàn)場(chǎng)案例展示
浪費(fèi)二：過度搬運(yùn)
案例：現(xiàn)場(chǎng)物流分析
浪費(fèi)三：過多的庫(kù)存
案例：客戶采購(gòu)訂單量變動(dòng)
浪費(fèi)四：不良品過多
案例：找到異常原因所在
浪費(fèi)五：工序間的作業(yè)等待
浪費(fèi)六：過度加工
案例：是否存在浪費(fèi)？
浪費(fèi)七：?jiǎn)T工動(dòng)作不合理
案例：?jiǎn)栴}在那里？
3. 工廠情況再現(xiàn)
案例：崔旭為什么失敗了呢？
4. 現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)因果循環(huán)分析圖
視頻：博世力士樂工廠作業(yè)
5. 現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)改善技巧
案例：篩格組裝車間產(chǎn)能提升改善
小組討論：現(xiàn)場(chǎng)典型浪費(fèi)剖析
第三講 現(xiàn)場(chǎng)IE改善手法運(yùn)用
1. 動(dòng)改法
視頻：精益工廠-改善活動(dòng)
討論：動(dòng)作有問題嗎？
2. 五五法
案例：都找到末端原因了嗎？
3. 雙手法
視頻：?jiǎn)T工作業(yè)動(dòng)作改善
討論：有沒有在使用雙手？
4. 流程法
練習(xí)：流程分析表
小組討論：現(xiàn)場(chǎng)IE改善手法運(yùn)用，并制訂改善對(duì)策
第四講 現(xiàn)場(chǎng)精益降本增效七技巧
1. 技巧一：物料周轉(zhuǎn)“零”管理
視頻：循環(huán)補(bǔ)料作業(yè)
2. 技巧二：?jiǎn)T工錯(cuò)誤“零缺陷”
視頻：雙色控制取物料
3. 技巧三：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)一測(cè)
練習(xí):標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)-時(shí)間觀測(cè)
4. 技巧四：生產(chǎn)效率算一算
案例：生產(chǎn)線的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
5. 技巧五：動(dòng)作要素減一減
案例：優(yōu)化機(jī)加產(chǎn)品加工工時(shí)
6. 技巧六：人機(jī)效率提一提
7. 技巧七：簡(jiǎn)易工裝試一試
案例：簡(jiǎn)易工裝案例
小組討論：思考現(xiàn)場(chǎng)精益降本增效使用技巧，討論改善對(duì)策
第五講 持續(xù)改善---優(yōu)化生產(chǎn)線
1. 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)線的常見問題與對(duì)策
案例：中板貼膠改善
2. 均衡生產(chǎn)
討論：精益現(xiàn)場(chǎng)問題點(diǎn)模擬
視頻：汽車生產(chǎn)智能制造車間工廠
3. 邁向“0”切換
4. 換模時(shí)間的定義和構(gòu)成
實(shí)例：優(yōu)化外部操作
小組討論：現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)線的常見問題，分析生產(chǎn)瓶頸，并討論均衡化改善措施
第六講 設(shè)備故障的天敵---TPM
1. 設(shè)備六大LOSS分析
案例：企業(yè)設(shè)備問題展示
2. 自主管理的3項(xiàng)指標(biāo)
3. 設(shè)備自主管理6步曲
案例：企業(yè)設(shè)備自主管理問題
4. 設(shè)備點(diǎn)檢效率化：目視管理
小組討論：依據(jù)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，討論設(shè)備改善對(duì)策
第七講 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)—SOP
1. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書是有生命的書
視頻：豐田發(fā)動(dòng)機(jī)廠標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
2. 怎樣制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書
量化要求
細(xì)化要求
防呆要求
SOP的編寫規(guī)則
案例：SOP編制標(biāo)準(zhǔn)樣式
3. SOP常見的錯(cuò)誤和缺失
案例：王建文制作的SOP
小組練習(xí)：依據(jù)公司生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，選擇1~2個(gè)工序，模擬制作SOP
第八講 精益生產(chǎn)推行實(shí)戰(zhàn)技法
1. 推行精益生產(chǎn)五忌
2. 推行精益生產(chǎn)的要點(diǎn)與難點(diǎn)
案例：企業(yè)成功推行精益生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)分享
【專家介紹】張鵬老師
講師資歷
v 中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師
v 北京惠普質(zhì)量管理學(xué)院高級(jí)顧問
v 豐田精益管理咨詢顧問
v 豐田工程技術(shù)株式會(huì)社（ETC）研修顧問
v 杭州市企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)咨詢顧問
v 上海市中小企業(yè)協(xié)會(huì)合作顧問
v 企業(yè)管理問題分析實(shí)戰(zhàn)專家、高級(jí)管理咨詢師
v 上海市注冊(cè)管理咨詢師
v 國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證教練
v 上海大學(xué)MBA
實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景
張鵬老師曾在英業(yè)達(dá)科技、六豐機(jī)械、華新集團(tuán)等大型企業(yè)先后擔(dān)任生產(chǎn)課長(zhǎng)、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副總等管理職務(wù)。工作當(dāng)中深入生產(chǎn)一線，積累了豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。
自進(jìn)入培訓(xùn)行業(yè)一來(lái)，多年來(lái)張老師先后被邀請(qǐng)到：赫比國(guó)際、圣戈班集團(tuán)、阿特拉斯、海爾集團(tuán)、住友電工、三一重工、江淮汽車、三星半導(dǎo)體、長(zhǎng)江電子、中丹集團(tuán)、兆勝集團(tuán)、越峰電子、京東方集團(tuán)等國(guó)內(nèi)知名企業(yè)進(jìn)行多次培訓(xùn)與精益改善交流。
張老師不斷優(yōu)化整合國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，為國(guó)內(nèi)企業(yè)提供具有針對(duì)性、可操作性的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，現(xiàn)已為國(guó)內(nèi)數(shù)百家企業(yè)提供公開課程、內(nèi)訓(xùn)課程、項(xiàng)目咨詢，累計(jì)培訓(xùn)&輔導(dǎo)學(xué)員萬(wàn)余人次，其主導(dǎo)的項(xiàng)目不僅注重實(shí)際操作，而且注重過程設(shè)計(jì)與管理工具的提供，受到企業(yè)廣泛的認(rèn)同與好評(píng)。
培訓(xùn)風(fēng)格
幽默風(fēng)趣，知識(shí)面廣，能與學(xué)員進(jìn)行良好互動(dòng)，營(yíng)造出最佳的課堂氛圍；并且運(yùn)用案例實(shí)戰(zhàn)、工具落地，使培訓(xùn)極具個(gè)人風(fēng)采且富有親和力。
精品課程
精益生產(chǎn)系列課程
《精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)演練》
《生產(chǎn)效率提升與制造成本管控》
《現(xiàn)場(chǎng)效率提升技巧》
《精益化倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理》
《準(zhǔn)時(shí)化條件下生產(chǎn)計(jì)劃編制與物料管理》
《精益布局與物流改善實(shí)戰(zhàn)》
《生產(chǎn)成本的管理與控制》
《IE工業(yè)工程應(yīng)用與生產(chǎn)成本管控》
《現(xiàn)場(chǎng)5S/6S與目視化管理實(shí)務(wù)》
《QCC品管圈活動(dòng)實(shí)務(wù)》
人員管理課程
《TWI金牌班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)能力提升》
《TWI督導(dǎo)人員訓(xùn)練：JI/JR/JM/JS》
《生產(chǎn)主管必備的管理思路與工具》
《中層主管管理技能提升訓(xùn)練》
《創(chuàng)新型問題分析與解決技巧》
微咨詢課程項(xiàng)目
《中層主管部屬培育與輔導(dǎo)項(xiàng)目》
《卓越管理者快速成長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)項(xiàng)目》
《一線督導(dǎo)者快速改善項(xiàng)目》
《企業(yè)流程優(yōu)化與快速改善》
部分咨詢項(xiàng)目案例:
張老師專注制造業(yè)的精益生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、成本管控、流程管理咨詢與培訓(xùn)，精通運(yùn)用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實(shí)際問題的策略及實(shí)務(wù)，對(duì)不同行業(yè)、不同企業(yè)生產(chǎn)管理的難點(diǎn)、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗(yàn)，并且已具有多家大型企業(yè)集團(tuán)的培訓(xùn)、項(xiàng)目輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以下為主要咨詢經(jīng)歷：
2016年3月 蘇州東吳滾針軸承有限公司《精益生產(chǎn)管理》項(xiàng)目，周期6個(gè)月，裝配效率提升25%
2016年9月 鹽城查爾斯機(jī)電有限公司《精益生產(chǎn)管理》項(xiàng)目，周期10個(gè)月，合計(jì)節(jié)約成本36萬(wàn)
2016年6月 江蘇贏勝節(jié)能集團(tuán)《精益生產(chǎn)管理》項(xiàng)目，周期1年，合計(jì)節(jié)約成本179萬(wàn)元
2017年3月 江蘇兆勝科技有限公司《精益生產(chǎn)》項(xiàng)目，周期1年，生產(chǎn)效率提升30%
2017年4月 昆山越峰電子有限公司《全廠智能物流改善項(xiàng)目》，周期1年，合計(jì)節(jié)約成本85萬(wàn)
2017年5月 無(wú)錫德林防務(wù)裝備股份有限公司《現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理》，周期18個(gè)月，合計(jì)節(jié)約成本60萬(wàn)
2018年1月 泰州康乾機(jī)械制造有限公司《精益生產(chǎn)管理》項(xiàng)目，周期1年，合計(jì)節(jié)約成本68萬(wàn)
2018年4月 江蘇幸福門糧油有限公司《精益生產(chǎn)管理》項(xiàng)目，周期1年，合計(jì)節(jié)約成本60萬(wàn)
2018年5月 泰州三江消防器材有限公司《精益生產(chǎn)管理》項(xiàng)目，周期1年，合計(jì)節(jié)約成本72萬(wàn)
2018年6月 萊寶(天津)真空設(shè)備制造有限公司《精益物流與智能制造》項(xiàng)目，周期1年
2018年8月 江陰友邦家居用品公司《流程優(yōu)化及交期提升》項(xiàng)目，周期6個(gè)月，節(jié)約成本36萬(wàn)
2018年10月 江西南方水泥企業(yè)《設(shè)備系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化》微咨詢項(xiàng)目，節(jié)約設(shè)備維修費(fèi)用12萬(wàn)
2018年11月 圣戈班耐火材料有限公司（法資）連云港、臨沂工廠《5S及目視化管理》項(xiàng)目
2019年4月 江蘇華鵬電力儀表有限公司《精益生產(chǎn)管理》微咨詢項(xiàng)目，周期6個(gè)月，庫(kù)存降低35%
2019年5月 江蘇立達(dá)電梯有限公司《精益生產(chǎn)管理》微咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)，周期6個(gè)月，裝配效率提升25%
2019年7月 江蘇中丹化工集團(tuán)公司公司《精益TPM設(shè)備管理》項(xiàng)目，周期18個(gè)月，節(jié)約成本230萬(wàn)
2019年8月 寧波聯(lián)友精密制造有限公司《現(xiàn)場(chǎng)5S管理》項(xiàng)目，周期6個(gè)月，通過客戶現(xiàn)場(chǎng)審核
2019年10月 赫比國(guó)際有限公司（Hi-P）《精益生產(chǎn)管理》項(xiàng)目，周期10個(gè)月，合計(jì)節(jié)約成320萬(wàn)
2019年11月 無(wú)錫永昊不銹鋼有限公司《現(xiàn)場(chǎng)5S改善》項(xiàng)目，周期3個(gè)月，通過客戶現(xiàn)場(chǎng)審核
2019年11月 力能石油江蘇有限公司現(xiàn)場(chǎng)《現(xiàn)場(chǎng)5S改善》項(xiàng)目，周期6個(gè)月，通過客戶現(xiàn)場(chǎng)審核
2020年4月 江陰南方管件集團(tuán)《現(xiàn)場(chǎng)6S管理活動(dòng)》項(xiàng)目，周期3個(gè)月，通過客戶現(xiàn)場(chǎng)審核
2020年5月 江蘇和盛食品集團(tuán)有限公司《精益生產(chǎn)管理》項(xiàng)目，周期1年，合計(jì)節(jié)約成本56萬(wàn)
2020年5月 江蘇博格東進(jìn)有限公司《精益生產(chǎn)管理》項(xiàng)目，周期2年
2020年7月 江蘇飛耐科技有限公司《精益物流+智造制造》，項(xiàng)目周期8個(gè)月，合計(jì)節(jié)約成本32萬(wàn)
2020年8月 安徽鑫科新材料股份有限公司《卓越管理者訓(xùn)練營(yíng)》項(xiàng)目，周期1年
2020年10月 江蘇龍溢端子有限公司《精益生產(chǎn)管理》項(xiàng)目，周期2年
2020年12月 南京普微森醫(yī)療科技有限公司《卓越管理者快速成長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)》項(xiàng)目，周期6個(gè)月
2020年12月 超捷緊固系統(tǒng)(上海)股份有限公司《一線督導(dǎo)者快速改善》項(xiàng)目，項(xiàng)目周期3個(gè)月
2021年1月 蘇州美昱高分子材料有限公司《現(xiàn)場(chǎng)6S管理》項(xiàng)目，周期6個(gè)月
2021年4月 科柏拉斯飲料設(shè)備（蘇州）有限公司《現(xiàn)場(chǎng)快速改善》項(xiàng)目，周期2個(gè)月，節(jié)約成本15萬(wàn)
2021年5月 泰州康乾機(jī)械鑄造企業(yè)《精益生產(chǎn)管理》項(xiàng)目（三期），周期1年
2021年6月 浙江好侍食品有限公司《中層主管部署培育與輔導(dǎo)》咨詢項(xiàng)目，周期3個(gè)月
2021年9月 江蘇中丹化工集團(tuán)公司公司《精益TPM設(shè)備管理》項(xiàng)目（二期）項(xiàng)目啟動(dòng)
2021年12月 江蘇洛克電子有限公司《精益生產(chǎn)管理》項(xiàng)目啟動(dòng)，周期9個(gè)月
部分服務(wù)客戶
電子行業(yè)：蘇州住礦電子、合肥京東方科技股份有限公司、江蘇斯德雷特通光光纖有限公司，
科絡(luò)普線束（昆山、綿陽(yáng)）有限公司，福弘金屬工業(yè)(常熟)有限公司、蘇州富強(qiáng)科技股份有限公司、無(wú)錫速達(dá)新材料股份有限公司、昆山越峰電子有限公司、昆山東聚伸致有限公司、江陰長(zhǎng)江電子有限公司、合肥海爾電器有限公司、無(wú)錫速達(dá)新材料科技股份有限公司、溧陽(yáng)市華鵬電力儀表有限公司、昆山三民涂賴電子材料技術(shù)有限公司、中建材浚鑫科技有限公司、蘇州艾司匹技(蘇州)電機(jī)有限公司、成都硅寶科技股份有限公司，江蘇洛克電子有限公司等
汽車配件：合肥江淮汽車有限公司、江蘇韓森自動(dòng)車有限公司、上海大駿汽車股份有限公司、
超捷緊固系統(tǒng)(上海)股份有限公司，無(wú)錫眾聯(lián)能創(chuàng)動(dòng)力科技有限公司、無(wú)錫精科汽車配件有限公司、上海新紡聯(lián)汽車內(nèi)飾有限公司、靖江三鵬汽車模具有限公司、鹽城查爾斯機(jī)電有限公司、蘇州東吳滾針軸承有限公司、北京天元奧特橡塑有限公司、奧科寧克(昆山)鋁業(yè)有限公司等
機(jī)械行業(yè)：無(wú)錫德林船舶設(shè)備有限公司、江蘇南極機(jī)械有限公司、江蘇冬慶數(shù)控有限公司、江蘇兆勝科技股份有限公司、常熟眾達(dá)機(jī)械有限公司，鄭州菲爾特網(wǎng)毯有限公司，江蘇啟良停車設(shè)備有限公司、江蘇立達(dá)電梯有限公司，三一重工（常熟廠）、無(wú)錫南泉壓力容器有限公司、無(wú)錫鑄鴻鍛造有限公司、常熟常盛鋼結(jié)構(gòu)集團(tuán)、無(wú)錫伏爾康科技有公司（德資）、浙江永藝股份有限公司、蘇州富通精密機(jī)械公司、蘇州宏銘模具有限公司、江陰友家家居用品有限公司、臨沂圣戈班耐火材料有限公司\泰州康乾機(jī)械制造有限公司、萊寶真空設(shè)備(天津)有限公司等
化工行業(yè)：泰州贏勝節(jié)能有限公司、中石油吐哈油田公司、中國(guó)化工油氣股份有限公司、
上海保立佳新材料有限公司、泰州市三江消防器材、江蘇中丹化工技術(shù)、深圳波頓香料等
煤礦行業(yè)：中國(guó)神華能源股份有限公司、神華寶日希勒能源有限公司、玉山南方水泥等
煙草行業(yè)：江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司，貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司、寶雞煙草專賣局等
醫(yī)藥行業(yè)：江蘇康健醫(yī)療用品有限公司、江蘇同禾藥業(yè)有限公司、南京普微森醫(yī)療科技等
食品行業(yè)：成都太和坊釀造有限公司、江蘇幸福門糧油有限公司、浙江好侍食品有限公司、
上海益力多乳品有限公司（養(yǎng)樂多）等
服裝行業(yè)：江蘇利安達(dá)服裝有限公司，江蘇波司登羽絨服裝有限公司、蘇州格瑞服飾有限公司
其它：貴州新雙立汽車銷售服務(wù)有限責(zé)任公司、上海商業(yè)投資有限公司
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基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升 2025-12-18
基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)費(fèi)用：3980元授課對(duì)象：生產(chǎn)工程師、一線主管、班組長(zhǎng)、高級(jí)生產(chǎn)主管、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)主管儲(chǔ)備人員。課程背景：看到這個(gè)題目，可能有人會(huì)說“基層管理者還需要領(lǐng)導(dǎo)力嗎？他們只需要按照公司的制度和流程去要求下屬，督導(dǎo)下屬執(zhí)行就行了！”沒錯(cuò)，基層管理者的首要任務(wù)是督導(dǎo)下屬執(zhí)行，然而如何才能讓基層員工自動(dòng)自發(fā)遵照?qǐng)?zhí)行，服從管理，并不斷提升績(jī)效呢？...
講師：劉梁平詳情
干部人事檔案管理實(shí)務(wù)操作及最新《條例》解析、專項(xiàng)審核疑難問題處理、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與信息化建設(shè)高級(jí)培訓(xùn)班時(shí)間地點(diǎn)：2025年11月13-15日南寧11月20-22日上海11月27-29日廈門12月11-13日深圳12月18-20日昆明2026年01月15-17日北京注：第一天為報(bào)到時(shí)間。學(xué)員對(duì)象：政府機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位檔案工作主管領(lǐng)導(dǎo)；辦公室主任；黨委辦公室；組織人事...
講師：孫老師王老師張老師劉老師陳老師詳情
青出于藍(lán)——OTS藍(lán)領(lǐng)匠人培養(yǎng)體系?【版權(quán)】培訓(xùn)費(fèi)用：4380元授課對(duì)象：運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、HR總監(jiān)、高級(jí)生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、HR培訓(xùn)經(jīng)理。課程背景：李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中提出了“培育精益求精的工匠精神”，并進(jìn)一步提出要“增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”，這是“工匠精神”第一次出現(xiàn)在政府工作報(bào)告中。工匠精神是中國(guó)制造業(yè)升級(jí)的重要驅(qū)動(dòng)力，也是制造業(yè)企業(yè)...
講師：陸敬詳情
Incoterms2020貿(mào)易術(shù)語(yǔ)管控與進(jìn)出口風(fēng)險(xiǎn)防范【開課時(shí)間】3月13-14日上海 4月17-18日廣州 5月22-23日北京 6月26-27日青島 7月24-25日上海 8月21-22日成都 9月25-26日上海 10月23-24日北京 11月20-21日廣州 12月18-19日上海 課程費(fèi)用：4500元/人（包含：培訓(xùn)、教材、茶歇、午餐，稅費(fèi)等...
講師：劉希洪詳情
質(zhì)量六大工具 2025-12-18
課程時(shí)間?3-5 天課程對(duì)象?各部門經(jīng)理/主管、工程師、技術(shù)員、基層班組長(zhǎng)及骨干員工。課程形式?老師講授，情景演練，小組討論，案例分析，視頻教學(xué)，角色演練，現(xiàn)場(chǎng)診斷，學(xué)員分享，老師點(diǎn)評(píng)等。課程大綱APQPamp;CP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃及控制計(jì)劃?APQP 強(qiáng)調(diào)在產(chǎn)品量產(chǎn)之前，通過產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃或項(xiàng)目管理等方法，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造過程設(shè)計(jì)進(jìn)行管理，用來(lái)確定和制定...
講師：蹤老師詳情
新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行中熱點(diǎn)難點(diǎn)問題解析各相關(guān)單位：2024年7月1日,新會(huì)計(jì)法開始施行。此次修改會(huì)計(jì)法，著力解決會(huì)計(jì)工作中的突出問題，完善會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督，加大對(duì)會(huì)計(jì)違法行為的處罰力度，為遏制財(cái)務(wù)造假等會(huì)計(jì)違法行為提供更加有力的法治保障。在新法解讀中，財(cái)政部也要求“適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)、生產(chǎn)要素創(chuàng)新性配置，完善會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度體系，更好地反映新經(jīng)濟(jì)、新業(yè)態(tài)、新模式。...
講師：江百靈詳情
高級(jí)采購(gòu)談判策略與壟斷供應(yīng)商應(yīng)對(duì) 2025-12-18
高級(jí)采購(gòu)談判策略與壟斷供應(yīng)商應(yīng)對(duì)25年08月28-29日北京25年12月18-19日北京?培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）?主講老師:湯曉華?培訓(xùn)對(duì)象：采購(gòu)主管及經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、物流主管及經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到供應(yīng)商管理的專業(yè)管理人士等。課程簡(jiǎn)介：當(dāng)一家企業(yè)的銷售人員、采購(gòu)人員，企業(yè)管理人員...
講師：湯曉華詳情
新海關(guān)AEO高級(jí)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)精講與內(nèi)部審計(jì)【開課時(shí)間】2025年4月24-25日上海 7月24-25日上海 10月23-24日北京 12月18-19日上海本課程為線下面授班amp;線上直播安排，可按需選擇。【課程費(fèi)用】￥4500元/人（包含：培訓(xùn)費(fèi)、教材、發(fā)票）【參加對(duì)象】海關(guān)信用管理涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全流程，建議涉外企業(yè)高級(jí)管理人員及物流部、財(cái)務(wù)部、報(bào)關(guān)部、供...
講師：蔣海帆詳情
國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)高級(jí)研修班 2025-12-18
《國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)高級(jí)研修班》國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)、國(guó)際運(yùn)輸、國(guó)際結(jié)算、信用證、國(guó)際保險(xiǎn)選擇、單證合規(guī)、出口退稅、海關(guān)新政 【課程費(fèi)用】5800元/人（包含：培訓(xùn)、教材、合影、茶歇、午餐，發(fā)票及稅費(fèi)，不含交通食宿費(fèi)用）【參加對(duì)象】企業(yè)進(jìn)出口管理層、外貿(mào)經(jīng)理、進(jìn)出口業(yè)務(wù)部、國(guó)際貿(mào)易部、關(guān)務(wù)部、物流采購(gòu)部、貿(mào)易合規(guī)部、以及委托代理報(bào)關(guān)的企業(yè)管理層及涉外貿(mào)易的人...
講師：劉希洪詳情
進(jìn)出口商品歸類技巧及海關(guān)監(jiān)管要點(diǎn) 2025-12-18
《進(jìn)出口商品歸類技巧及海關(guān)監(jiān)管要點(diǎn)》本課程為線下面授班amp;線上直播安排，可按需選擇。 【課程費(fèi)用】￥4500元/人（包含：培訓(xùn)費(fèi)、教材、發(fā)票） 【參加對(duì)象】公司高管、合規(guī)經(jīng)理、進(jìn)出口部門經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、關(guān)務(wù)主管、項(xiàng)目主管及其他相關(guān)人員?！菊J(rèn)證費(fèi)用】RMB2580元/人（ACI美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)-注冊(cè)國(guó)際高級(jí)物流經(jīng)理）可選 RMB25...
