《戰(zhàn)略績效：如何用績效管理保障戰(zhàn)略落地？》

時間地點： 2026年7月23-24日（四、五）   長沙

              2026年9月03-04日（四、五）   長沙

             2026年12月03-04日（四、五）   長沙

培訓對象：

績效總監(jiān)、經理、主管，人力資源總監(jiān)、經理、主管，有志于績效與激勵管理的人士。

培訓費用：3680元（教材費、講義費、專家演講費、午餐和發(fā)票）

課程背景:

“有無戰(zhàn)略已經不是衡量一家公司能夠成功的依據 —— 無論是優(yōu)秀的公司還是平庸的公司都有戰(zhàn)略，但戰(zhàn)略的執(zhí)行力如何卻是區(qū)分它們的標志”(《從優(yōu)秀到卓越》，吉姆·柯倫斯等著)

“如果你不能描述，你就不能度量；如果你不能度量，你就不能管理；如果你不能管理，你就不能達到目標?！?/p>

戰(zhàn)略解碼不足，組織績效無法體現公司戰(zhàn)略意圖。各個組織的目標達成了，公司的目標反而沒達成，組織價值澄清不足、戰(zhàn)略解碼不充分；

你可以買到一個人的時間，你可以雇一個人到固定的工作崗位，你可以買到按時或按日計算的技術操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入，你不得不設法爭取這些。                                     

——弗朗西斯課程收益：

1. 掌握基于價值創(chuàng)造的績效管理理念

2. 掌握組織績效管理設計

3. 掌握個人績效管理設計

4. 理解績效評價與績效結果應用

授課形式：

課程用大量視頻讓學員身臨其境，從直觀體驗中體悟與建構；大量實操案例與演練，讓學員從做中學、練中學，結構知識、固化技能；課程間斷性的輔以一些測試，使學員了解自己、檢測不足；精彩討論、點評與互動式體驗

課程大綱：

一、從戰(zhàn)略開始：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略解碼

1、理解戰(zhàn)略

2、BLM業(yè)務領先模型

u 結構框架

u 邏輯關系

3、DSTE華為戰(zhàn)略管理流程

4、戰(zhàn)略解碼1張圖

u 理解戰(zhàn)略策略

u 繪制戰(zhàn)略地圖

1) 戰(zhàn)略地圖基本構成

2) 繪制年度戰(zhàn)略地圖

工作坊：識別與繪制戰(zhàn)略地圖

二、組織績效管理

1、績效管理的本質是經營管理

2、績效管理的目的和價值：聚焦戰(zhàn)略目標的有效達成

3、制定目標

u 定目標：用OGSM描述目標

u 解目標：目標責任矩陣

案例：目標分解案例賞析

實操：運用OGSM進行目標描述

工作坊：目標責任矩陣表

4、BSC：從組織目標到部門績效

1卡：部門BSC平衡計分卡設計

1書：部門目標責任承諾書設計

5、營銷部門績效考核與激勵設計

6、研發(fā)部門績效考核與激勵設計

7、制造部門績效考核與激勵設計

8、職能部門績效考核與激勵設計

案例：營銷、研發(fā)、制造、職能等BSC指標分析與激勵案例賞析

實操：設計1張公司部門BSC平衡計分卡

三、個人績效管理

1. 組織績效與個人績效的關系

2. 個人績效是什么，為什么：明確目標比提升能力更重要

3. 個人績效“考”與“評”

u 個人績效考什么？

u 個人績效評什么？

u 考評后應該干什么？

4. 價值樹：從BSC到KPI的指標分解方法解析

實操：請設計該崗位的KPI指標？

5. 解析KO指標的設計思路與方法

6. 解析KSA指標的設計思路與方法

實操：給你的這些指標，請告訴我應該考核到哪些部門？

實操：請運用QQTC模型，量化這個指標？

7. 如何學習華為個人績效評價方法

8. 個人績效管理的核心

9. 自我賦能與平臺賦能

10. 個人績效管理誤區(qū)

案例：華為PBC（個人績效承諾）

四、價值評價和價值分配：績效評價和結果應用

1. 價值評價與價值分配的要素及聯動關系

2. 價值評價與價值分配機制的核心導向

案例：標桿公司的評價和分配導向

討論：公司績效評價的導向

3. 激活組織：組織績效結果的應用

案例：標桿公司的獎金獲取分享制

4. 激活員工：個人績效評價和結果應用

u 個人績效評價的意義和作用

u 個人績效評價標準

討論：管理者（或員工）績效為優(yōu)秀的評價標準

u 個人績效結果應用

案例：個人績效結果應用示例

講師介紹：

羅紹迪老師  管理與TTT與實戰(zhàn)專家

【背景介紹】

? 24年企業(yè)管理與顧問經驗，10年培訓、咨詢經驗

? 1000+場內訓、公開課經驗，120+項目經驗

? 美國ACI認證協(xié)會中國區(qū)授權評審委員

? 英國UKCA認證協(xié)會中國區(qū)授權評審委員

? 國際職業(yè)認證標準協(xié)會（IOCL）中國區(qū)首席授權導師

? PTT國際職業(yè)培訓師認證講師

? 現任：圣予浩培首席咨詢師

? 曾任：多家大型上市公司管理顧問、咨詢顧問

? 曾任：公司總經理、德豪潤達人力總監(jiān)，雷士照明&歐普照

明培訓負責人及培訓學院院長，歐普照明營銷領導力項目負責人

【實戰(zhàn)經驗】

1、【資深高管】擁有24年豐富的高層管理實戰(zhàn)經歷，曾擔任海外公司總經理、多家上市公司(德豪潤達、歐普照明、雷士照明、環(huán)球石材)高管職位。主導過多起重大企業(yè)并購重組項目，具備完整的集團化管控體系和跨區(qū)域運營管理能力，能夠快速識別企業(yè)經營痛點并提出系統(tǒng)性解決方案。

 2、【復合型領導】從基層儲備干部到營銷培訓經理再到經營管理高管的完整職業(yè)發(fā)展路徑，形成了獨特的全價值鏈管理視角。精通生產制造端到市場營銷端的全業(yè)務流程,。 羅老師曾是“      ● 走進歐普”，公司項目領導成員之一，成功組織成員完成了會務管理；曾是歐普照明領導力培訓項目負責人；德豪潤達經營班子成員，管理分子公司團隊近100人；某公司總經理，統(tǒng)籌海外公司籌劃、組建與全面管理。

3、【戰(zhàn)略規(guī)劃專家】熟練掌握BLM業(yè)務領先模型方法論，曾主導制定多套三年戰(zhàn)略規(guī)劃并推動落地實施。特別擅長將宏觀戰(zhàn)略分解為可執(zhí)行計劃，通過OKR工具確保組織目標一致性,實現年均15%以上的業(yè)績增長。

4、【組織發(fā)展權威】在OD領域擁有豐富實踐經驗：設計過覆蓋5000+員工的職級體系；搭建過行業(yè)領先的企業(yè)大學培養(yǎng)體系；成功實施過多次組織架構變革。

 5、【激勵機制設計師】創(chuàng)新性地將EVA經濟增加值理念融入薪酬體系設計，開發(fā)出適用于制造業(yè)的階梯式績效獎金方案和銷售團隊超額利潤分享機制。所設計的激勵方案平均提升員工效能23%，降低核心員工流失率40%。

6、【人才培養(yǎng)專家】構建了完整的人才梯隊建設體系：包括高潛人才培養(yǎng)計劃(年均培養(yǎng)50+中層)、管培生輪崗機制(12個月快速成長路徑)、關鍵崗位繼任者計劃(覆蓋80%以上核心崗位)。所培養(yǎng)的管理者現多已成為行業(yè)骨干力量。

7、【知識傳播者】連續(xù)3年擔任國際職業(yè)認證標準協(xié)會（IOCL）、【國際職業(yè)培訓師認證班】中國區(qū)首席授權導師，ACI與UKCA認證協(xié)會中國區(qū)授權評審委員。作為資深內訓師開發(fā)并講授《戰(zhàn)略解碼工作坊》《MTP中層管理者訓練》等系列課程,累計培訓超過5000人次。授課風格理論聯系實際,注重互動體驗和工具轉化效果顯著提升參訓學員管理水平。

羅老師專注于TTT與經驗傳承，為所在企業(yè)培養(yǎng)了許多講師、萃取并傳承了許多經驗，具體如下： 

【風格特點】

以生為本、交互引導

以學員為根本，以引導而灌輸的教學形式，調動學員興趣、引導學員發(fā)現、探索、解決問題，從而有所悟有所獲，更彰顯學習的人性化、人本化。

以練代訓、學用結合

大量案例、演練與工作坊等，讓學員從做中學、學中悟，學以致用、用以促學。

以妙為主、鮮活生動

以巧妙的控場、協(xié)作共創(chuàng)的氣氛，寓教于樂，使學員不僅獲得知識、還得到人格和情感的訓練。

【項目經歷】

A．通用管理項目

歐普照明內訓師培養(yǎng)認證項目、雷士照明內訓師培養(yǎng)認證項目、德豪潤達領導力提升項目、通宇通訊

中層管理才能提升項目、美聯興中層管理能力提升項目、修諾領導層領導力提升項目、等等

B．人力資源管理項目

天威人力資源項目、豪鵬科技人力資源項目、可立克組織變革與人力資源資源項目、廣培網薪酬與績效變革項目、景呈電力經營管理與人力資源提升項目、德豪潤達經營管理與人力資源提升項目，等等

C．TTT與經驗萃取項目

項目代表案例：歐普照明內訓師培養(yǎng)認證項目（培訓+陪跑+認證）、雷士照明內訓師培養(yǎng)認證項目（培

訓+陪跑+認證）、德豪潤達內訓師培養(yǎng)項目（培訓+陪跑+認證）、好幫手內訓師培養(yǎng)認證項目（培訓+

陪跑+認證）、漢森內訓師培養(yǎng)認證項目（培訓+陪跑+認證）、圣象課程開發(fā)師培養(yǎng)認證項目、杏仁醫(yī)

療醫(yī)生護士長內訓師經驗傳承與萃取項目，上汽通用五菱內訓師培養(yǎng)項目（參賽）、民生銀行內訓師培

養(yǎng)項目（參賽）、中山聯通內訓師培養(yǎng)項目（參賽），等等

【主講課程】

一、TTT與經驗萃取

《7步7評：課程開發(fā)與質量評估》

《培訓師授課與引導技巧》

《PPT制作與呈現》

《TTT—【講師+課程開發(fā)師】綜合訓練營》

《經驗變現：將組織經驗轉變?yōu)樯虡I(yè)價值》

《經驗萃取與案例開發(fā)》

二、經營管理課程

《戰(zhàn)略解碼與年度經營計劃》

《MTP管理者才能提升訓練》

《OGSM目標與計劃管理》

《C2S：高效溝通與協(xié)作》

《結構化思維與表達——工作匯報》

《問題分析與解決技巧》

《轉變職場心態(tài)（從校園人到企業(yè)人）》

三、人力資源管理課程

《金牌面試官》

《組織結構設計與職位說明書編寫》

《從戰(zhàn)略到執(zhí)行：績效管理》

《中小企業(yè)薪酬與福利設計》

《企業(yè)培訓體系建設與年度培訓計劃》

《培訓項目設計與實施實操手冊》

【服務客戶】

汽車行業(yè)：比亞迪汽車、江淮汽車、廣汽傳祺、廣汽豐田、上汽通用五菱、三一重工、中聯重科、松宇集團、好幫手、新豪精密、華陽集團 ●●●●●●

醫(yī)藥行業(yè)：企鵝杏仁、匯仁集團、漢森集團、星湖科技、湯臣倍健、海王生物、曼秀雷敦、愛爾眼科、聯邦制藥 ●●●●●●

電器行業(yè)：美的、TCL、九陽股份、志高空調、日立電梯、蒂森電梯、德昌電機、順特電氣、京東方、LG、東莞三星視界 ●●●●●●

通信行業(yè)：中國移動、廣東電信、中山聯通、中興通訊、通宇通訊、福日電子●●●●●●

金融行業(yè)：民生銀行、農業(yè)銀行、中國儲蓄郵政銀行、中山農商銀行 ●●●●●●

建材行業(yè)：歐普照明、雷士照明、木林森、德豪潤達、大自然控股、唯美陶瓷、圣象地板 ●●●●●●

食品行業(yè)：可口可樂、、青島啤酒紅牛、王老吉、天地壹號、雅士利、洽洽食品、可羅食品、嘉士伯、中糧集團、美贊臣 ●●●●●●

服裝行業(yè)：真維斯、美特斯邦威、小豬班納、班尼路、修諾服飾 ●●●●●●

其他行業(yè)：南方電網、景呈電力、中國中車、南方航空、白云國際機場、珠江船務、廣州地鐵、珠海

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主題

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2026年07月23-24日 長沙2026年09月03-04日 長沙2026年12月03-04日 長沙

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