《PPT設(shè)計(jì)制作&視覺呈現(xiàn)》

時(shí)間地點(diǎn)： 2026年5月21-22日（四、五）   長(zhǎng)沙

2026年7月16-17日（四、五）   長(zhǎng)沙  

2026年11月05-06日（四、五）  長(zhǎng)沙

培訓(xùn)對(duì)象：

培訓(xùn)師、演講者，職場(chǎng)商務(wù)人士，渴望成功學(xué)生、黨政機(jī)關(guān)人員等。

培訓(xùn)費(fèi)用：2380元（教材費(fèi)、講義費(fèi)、專家演講費(fèi)、午餐和發(fā)票）

課程背景:

你的PPT經(jīng)常會(huì)犯“錯(cuò)愛”的錯(cuò)誤嗎？

你的PPT經(jīng)常會(huì)犯“亂處關(guān)系”的錯(cuò)誤嗎？

你的PPT經(jīng)常會(huì)被人說成是“殘疾、殘廢”嗎？

“幻燈片演示”俗稱PPT，當(dāng)代職場(chǎng)PPT無處不在，工作說明、述職報(bào)告、產(chǎn)品展示、項(xiàng)目匯報(bào)、教學(xué)培訓(xùn)等，21世紀(jì)管理幾乎處處都離不開PPT。因此，熟練使用PPT，不僅僅是作為培訓(xùn)師、演講者的職業(yè)人士需要嫻熟運(yùn)用，也是職場(chǎng)人士、管理者、領(lǐng)導(dǎo)干部必須掌握的基本管理技能。然而，會(huì)用PowerPoint辦公軟件不等于成功的幻燈片演示，就好比會(huì)寫字不代表會(huì)寫好文章、會(huì)說話不等于會(huì)演講一樣。成功的幻燈片（PPT）演示不僅需要熟練使用軟件功能，更要掌握PPT-制作與呈現(xiàn)的內(nèi)在規(guī)律。讀者只有在感受到強(qiáng)烈的吸引時(shí)，才會(huì)愿意暫時(shí)放棄其他思想，專注于你提供的信息。“PPT—制作與呈現(xiàn)”不是視覺朗誦，而應(yīng)是視覺演示。課程遵循PPT制作規(guī)律，運(yùn)用“4415”模式，講授4個(gè)核心菜單功能操作、4個(gè)元素運(yùn)用、1個(gè)邏輯、5個(gè)頁面制作，并重點(diǎn)講授“課件PPT制作模板”、“工作報(bào)告PPT制作模板”、“總結(jié)與計(jì)劃PPT制作模板”等設(shè)計(jì)制作，循序漸進(jìn)地幫助學(xué)員發(fā)現(xiàn)、理解與掌握PPT制作與呈現(xiàn)技巧。

課程收益：

1、學(xué)員能掌握PPT菜單4個(gè)重要功能：母板、動(dòng)畫、插入、圖表工具

2、學(xué)員會(huì)活用PPT設(shè)計(jì)4個(gè)主要元素：字、色、圖、表

3、運(yùn)用分散與聚焦思維模式，學(xué)員能快速開發(fā)出PPT的內(nèi)容邏輯結(jié)構(gòu)

4、運(yùn)用統(tǒng)一原則、重點(diǎn)原則與結(jié)合原則，學(xué)員能很好地做好PPT頁面布局

5、領(lǐng)會(huì)5個(gè)PPT頁面設(shè)計(jì)技巧，做到PPT賞心悅目

6、快速做課件型、總結(jié)型與報(bào)告型等PPT設(shè)計(jì)、制作

授課形式：

課程用大量視頻讓學(xué)員身臨其境，從直觀體驗(yàn)中體悟與建構(gòu)；大量實(shí)操案例與演練，讓學(xué)員從做中學(xué)、練中學(xué)，結(jié)構(gòu)知識(shí)、固化技能；課程間斷性的輔以一些測(cè)試，使學(xué)員了解自己、檢測(cè)不足；精彩討論、點(diǎn)評(píng)與互動(dòng)式體驗(yàn)

課程大綱：

第一單元 前言

一、PPT制作3字經(jīng)

1、PPT制作我們經(jīng)常會(huì)犯的4類錯(cuò)誤

u PPT制作常見的第1類錯(cuò)誤：堆積如山

u PPT制作常見的第2類錯(cuò)誤：頭重腳輕

u PPT制作常見的第3類錯(cuò)誤：亂七八糟

u PPT制作常見的第4類錯(cuò)誤：泛濫成災(zāi)

2、“頁局骨”，PPT制作必須學(xué)會(huì)的3字經(jīng)

u 什么是“頁局骨”，PPT制作的3字經(jīng)？

u PPT制作“頁局骨”，這3字經(jīng)是什么關(guān)系？

第二單元 搭骨架

二、從概念外化到頁面映射的邏輯工具

1、概念外顯化與呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)化，你知道何謂“搭骨架”嗎？

2、畫虎畫皮難畫骨，1個(gè)完整的PPT又有幾層架呢？

3、搭好了架子建起PPT頁面就容易得多了，那么我們?cè)撊绾蝸泶罴茏幽兀?/p>

4、解構(gòu)成形

u 1張圖：明晰解構(gòu)主題想要達(dá)成的目的

u 1映射：認(rèn)知結(jié)構(gòu)與PPT頁面的關(guān)系

5、解構(gòu)有方

u 分解：自上而下

a) 1點(diǎn)：1個(gè)中心點(diǎn)，破解主題應(yīng)圍繞什么出發(fā)？

b) 4手：4只解題手之“因”，如何理解、操作？

c) 4手：4只解題手之“念”，如何理解、操作？

d) 4手：4只解題手之“行”，如何理解、操作？

e) 4手：4只解題手之“果”，如何理解、操作？

u 概括：自下而上

a) 3維：零散思維碎片到結(jié)構(gòu)化成形的思維

b) 了解零散思維碎片獲取途徑

c) 4步：從碎片到結(jié)構(gòu)化邏輯的1個(gè)操作流程

6、評(píng)估優(yōu)化

u 2原則

a) 認(rèn)知簡(jiǎn)短原則

b) 認(rèn)知獨(dú)立原則

討論：從這張課程目錄表里，你看到了什么？

游戲：從這個(gè)小游戲里，你得到了些什么啟示？

案例：解題4手應(yīng)用案例賞析

實(shí)操：利用解題2法，開發(fā)出1個(gè)你自己的PPT結(jié)構(gòu)

第三單元 謀布局

三、好的PPT一定是風(fēng)格一致，做到整體風(fēng)格統(tǒng)一的6大元素

1、統(tǒng)一風(fēng)格之母板

u 從設(shè)計(jì)縱橫2個(gè)母板來掌握“母板”菜單功能

u 單個(gè)母板也必須服務(wù)于整體，PPT母板風(fēng)格統(tǒng)一該如何設(shè)計(jì)？

2、統(tǒng)一風(fēng)格之結(jié)構(gòu)

u 一張完整的PPT頁面，你知道是由幾部分構(gòu)成嗎？

u 要做好PPT結(jié)構(gòu)風(fēng)格統(tǒng)一，必須掌握的1個(gè)原則

3、統(tǒng)一風(fēng)格之文字

u 文字風(fēng)格要統(tǒng)一必須滿足的6個(gè)要求

u 受眾的接受能力決定了PPT文字信息，記住信息呈現(xiàn)一定要遵守“神7”原則

u 我們是來聽匯報(bào)的，不是來檢查視力的！我們?cè)撊绾卧O(shè)計(jì)PPT字體大?。?/p>

4、統(tǒng)一風(fēng)格之顏色

u 認(rèn)識(shí)顏色從色系開始，不同的色系分別代表什么意思呢？

u 統(tǒng)一顏色風(fēng)格，最主要的是做好顏色搭配，那么該如何做好配色呢？

5、統(tǒng)一風(fēng)格之圖表

u 從圖片剪裁、藝術(shù)效果、排版等，熟練掌握“圖片工具”菜單

u 圖形制作，有時(shí)候找不到想要的圖片，我們也可用“插入圖形”功能來畫圖

u 快速圖形導(dǎo)入，1個(gè)“插入SmartArt”功能，幫你快速導(dǎo)入關(guān)系圖

u 快速圖表導(dǎo)入，1個(gè)“插入圖表”功能，幫你匹配你想要的圖表

u 有規(guī)律的排版就會(huì)體現(xiàn)統(tǒng)一，圖表排版的4種類型

6、統(tǒng)一風(fēng)格之動(dòng)畫

u 從為什么要使用動(dòng)畫，看動(dòng)畫運(yùn)用的3個(gè)作用

u 從單一動(dòng)畫制作來了解“動(dòng)畫”功能菜單的使用

u 從一個(gè)復(fù)雜動(dòng)畫的設(shè)計(jì)，熟練掌握復(fù)雜動(dòng)畫的設(shè)計(jì)技巧

案例：看如何運(yùn)用“圖片工具”菜單，進(jìn)行圖片藝術(shù)效果、剪裁與排版的操作

實(shí)操：熟練運(yùn)用“視圖母板”菜單，設(shè)計(jì)PPT母板

實(shí)操：熟練運(yùn)用“插入圖形”菜單，來畫1個(gè)PPT圖形

實(shí)操：熟練運(yùn)用“動(dòng)畫”菜單，進(jìn)行1個(gè)復(fù)雜動(dòng)畫設(shè)計(jì)

第四單元 呈視覺

四、文字視覺，提煉匯報(bào)表達(dá)內(nèi)容、做到重點(diǎn)突出

1、理解提煉4步

2、掌握提煉3法

u 提煉核心段

u 提煉關(guān)鍵詞

u 總結(jié)核心詞

實(shí)操：運(yùn)用提煉3法，進(jìn)行匯報(bào)表達(dá)內(nèi)容提煉

3、學(xué)會(huì)重點(diǎn)突出呈現(xiàn)的6大邏輯關(guān)系

五、數(shù)據(jù)視覺，提煉匯報(bào)表達(dá)數(shù)據(jù)、達(dá)到觀點(diǎn)鮮明

1、理解提煉4步

2、掌握提煉1法

案例：數(shù)據(jù)信息提煉的1個(gè)方法應(yīng)用案例

3、掌握數(shù)據(jù)邏輯5大關(guān)系

4、理解數(shù)據(jù)呈現(xiàn)常用11種圖表

實(shí)操：匯報(bào)表達(dá)數(shù)據(jù)提煉與呈現(xiàn)邏輯實(shí)操

六、結(jié)合視覺，安排匯報(bào)表達(dá)元素、實(shí)現(xiàn)自然專業(yè)

1、圖配文，你怎么知道配與不配，圖文配合的要求

2、圖文結(jié)合，文字應(yīng)該放哪里，你知道文字的方向由誰決定嗎？

3、圖圖一起，該如何放置也是一問學(xué)問，你知道圖圖配置由誰決定嗎？

實(shí)操：標(biāo)題到底該放在左邊、還是右邊？為什么？

第五單元 制頁面

七、抓5頁：快速讓你的PPT賞心悅目

1、開門見山，你該如何給你的PPT一張漂亮的臉

u PPT首頁設(shè)計(jì)的四種類型

u 首頁主題命名的法則

2、眉清目秀，PPT目錄頁該如何實(shí)現(xiàn)綱舉目張

3、穿針引線，好的PPT過渡頁能讓文章自然流暢

4、恰如其分，PPT正頁如何做到既勻稱得體，又落落大方

u PPT頁面設(shè)計(jì)常犯的4大錯(cuò)誤

u “WORD搬家型”PPT到簡(jiǎn)明型PPT轉(zhuǎn)變的4步驟

u “數(shù)據(jù)堆砌型”PPT實(shí)現(xiàn)文到表轉(zhuǎn)變的4過程

u “圖文混搭型” PPT如何讓人爽心悅目

5、余音繚繞，PPT尾頁結(jié)束如何做到簡(jiǎn)短有力、又意味深長(zhǎng)

實(shí)操：這個(gè)PPT首頁，你該如何設(shè)計(jì)得讓人賞心悅目

討論：如何重新設(shè)計(jì)這張“圖文混搭型”PPT

講師介紹：

羅紹迪老師  管理與TTT與實(shí)戰(zhàn)專家

【背景介紹】

? 24年企業(yè)管理與顧問經(jīng)驗(yàn)，10年培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)

? 1000+場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)、公開課經(jīng)驗(yàn)，120+項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

? 美國(guó)ACI認(rèn)證協(xié)會(huì)中國(guó)區(qū)授權(quán)評(píng)審委員

? 英國(guó)UKCA認(rèn)證協(xié)會(huì)中國(guó)區(qū)授權(quán)評(píng)審委員

? 國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)（IOCL）中國(guó)區(qū)首席授權(quán)導(dǎo)師

? PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證講師

? 現(xiàn)任：圣予浩培首席咨詢師

? 曾任：多家大型上市公司管理顧問、咨詢顧問

? 曾任：公司總經(jīng)理、德豪潤(rùn)達(dá)人力總監(jiān)，雷士照明&歐普照

明培訓(xùn)負(fù)責(zé)人及培訓(xùn)學(xué)院院長(zhǎng)，歐普照明營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

1、【資深高管】擁有24年豐富的高層管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，曾擔(dān)任海外公司總經(jīng)理、多家上市公司(德豪潤(rùn)達(dá)、歐普照明、雷士照明、環(huán)球石材)高管職位。主導(dǎo)過多起重大企業(yè)并購(gòu)重組項(xiàng)目，具備完整的集團(tuán)化管控體系和跨區(qū)域運(yùn)營(yíng)管理能力，能夠快速識(shí)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)并提出系統(tǒng)性解決方案。

 2、【復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)】從基層儲(chǔ)備干部到營(yíng)銷培訓(xùn)經(jīng)理再到經(jīng)營(yíng)管理高管的完整職業(yè)發(fā)展路徑，形成了獨(dú)特的全價(jià)值鏈管理視角。精通生產(chǎn)制造端到市場(chǎng)營(yíng)銷端的全業(yè)務(wù)流程,。 羅老師曾是“      ● 走進(jìn)歐普”，公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)成員之一，成功組織成員完成了會(huì)務(wù)管理；曾是歐普照明領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；德豪潤(rùn)達(dá)經(jīng)營(yíng)班子成員，管理分子公司團(tuán)隊(duì)近100人；某公司總經(jīng)理，統(tǒng)籌海外公司籌劃、組建與全面管理。

3、【戰(zhàn)略規(guī)劃專家】熟練掌握BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型方法論，曾主導(dǎo)制定多套三年戰(zhàn)略規(guī)劃并推動(dòng)落地實(shí)施。特別擅長(zhǎng)將宏觀戰(zhàn)略分解為可執(zhí)行計(jì)劃，通過OKR工具確保組織目標(biāo)一致性,實(shí)現(xiàn)年均15%以上的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

4、【組織發(fā)展權(quán)威】在OD領(lǐng)域擁有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：設(shè)計(jì)過覆蓋5000+員工的職級(jí)體系；搭建過行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)大學(xué)培養(yǎng)體系；成功實(shí)施過多次組織架構(gòu)變革。

 5、【激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)師】創(chuàng)新性地將EVA經(jīng)濟(jì)增加值理念融入薪酬體系設(shè)計(jì)，開發(fā)出適用于制造業(yè)的階梯式績(jī)效獎(jiǎng)金方案和銷售團(tuán)隊(duì)超額利潤(rùn)分享機(jī)制。所設(shè)計(jì)的激勵(lì)方案平均提升員工效能23%，降低核心員工流失率40%。

6、【人才培養(yǎng)專家】構(gòu)建了完整的人才梯隊(duì)建設(shè)體系：包括高潛人才培養(yǎng)計(jì)劃(年均培養(yǎng)50+中層)、管培生輪崗機(jī)制(12個(gè)月快速成長(zhǎng)路徑)、關(guān)鍵崗位繼任者計(jì)劃(覆蓋80%以上核心崗位)。所培養(yǎng)的管理者現(xiàn)多已成為行業(yè)骨干力量。

7、【知識(shí)傳播者】連續(xù)3年擔(dān)任國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)（IOCL）、【國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證班】中國(guó)區(qū)首席授權(quán)導(dǎo)師，ACI與UKCA認(rèn)證協(xié)會(huì)中國(guó)區(qū)授權(quán)評(píng)審委員。作為資深內(nèi)訓(xùn)師開發(fā)并講授《戰(zhàn)略解碼工作坊》《MTP中層管理者訓(xùn)練》等系列課程,累計(jì)培訓(xùn)超過5000人次。授課風(fēng)格理論聯(lián)系實(shí)際,注重互動(dòng)體驗(yàn)和工具轉(zhuǎn)化效果顯著提升參訓(xùn)學(xué)員管理水平。

羅老師專注于TTT與經(jīng)驗(yàn)傳承，為所在企業(yè)培養(yǎng)了許多講師、萃取并傳承了許多經(jīng)驗(yàn)，具體如下：

【風(fēng)格特點(diǎn)】

以生為本、交互引導(dǎo)

以學(xué)員為根本，以引導(dǎo)而灌輸?shù)慕虒W(xué)形式，調(diào)動(dòng)學(xué)員興趣、引導(dǎo)學(xué)員發(fā)現(xiàn)、探索、解決問題，從而有所悟有所獲，更彰顯學(xué)習(xí)的人性化、人本化。

以練代訓(xùn)、學(xué)用結(jié)合

大量案例、演練與工作坊等，讓學(xué)員從做中學(xué)、學(xué)中悟，學(xué)以致用、用以促學(xué)。

以妙為主、鮮活生動(dòng)

以巧妙的控場(chǎng)、協(xié)作共創(chuàng)的氣氛，寓教于樂，使學(xué)員不僅獲得知識(shí)、還得到人格和情感的訓(xùn)練。

【項(xiàng)目經(jīng)歷】

A．通用管理項(xiàng)目

歐普照明內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)認(rèn)證項(xiàng)目、雷士照明內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)認(rèn)證項(xiàng)目、德豪潤(rùn)達(dá)領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目、通宇通訊

中層管理才能提升項(xiàng)目、美聯(lián)興中層管理能力提升項(xiàng)目、修諾領(lǐng)導(dǎo)層領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目、等等

B．人力資源管理項(xiàng)目

天威人力資源項(xiàng)目、豪鵬科技人力資源項(xiàng)目、可立克組織變革與人力資源資源項(xiàng)目、廣培網(wǎng)薪酬與績(jī)效變革項(xiàng)目、景呈電力經(jīng)營(yíng)管理與人力資源提升項(xiàng)目、德豪潤(rùn)達(dá)經(jīng)營(yíng)管理與人力資源提升項(xiàng)目，等等

C．TTT與經(jīng)驗(yàn)萃取項(xiàng)目

項(xiàng)目代表案例：歐普照明內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)認(rèn)證項(xiàng)目（培訓(xùn)+陪跑+認(rèn)證）、雷士照明內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)認(rèn)證項(xiàng)目（培

訓(xùn)+陪跑+認(rèn)證）、德豪潤(rùn)達(dá)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目（培訓(xùn)+陪跑+認(rèn)證）、好幫手內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)認(rèn)證項(xiàng)目（培訓(xùn)+

陪跑+認(rèn)證）、漢森內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)認(rèn)證項(xiàng)目（培訓(xùn)+陪跑+認(rèn)證）、圣象課程開發(fā)師培養(yǎng)認(rèn)證項(xiàng)目、杏仁醫(yī)

療醫(yī)生護(hù)士長(zhǎng)內(nèi)訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)傳承與萃取項(xiàng)目，上汽通用五菱內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目（參賽）、民生銀行內(nèi)訓(xùn)師培

養(yǎng)項(xiàng)目（參賽）、中山聯(lián)通內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目（參賽），等等

【主講課程】

一、TTT與經(jīng)驗(yàn)萃取

《7步7評(píng)：課程開發(fā)與質(zhì)量評(píng)估》

《培訓(xùn)師授課與引導(dǎo)技巧》

《PPT制作與呈現(xiàn)》

《TTT—【講師+課程開發(fā)師】綜合訓(xùn)練營(yíng)》

《經(jīng)驗(yàn)變現(xiàn)：將組織經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè)價(jià)值》

《經(jīng)驗(yàn)萃取與案例開發(fā)》

二、經(jīng)營(yíng)管理課程

《戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》

《MTP管理者才能提升訓(xùn)練》

《OGSM目標(biāo)與計(jì)劃管理》

《C2S：高效溝通與協(xié)作》

《結(jié)構(gòu)化思維與表達(dá)——工作匯報(bào)》

《問題分析與解決技巧》

《轉(zhuǎn)變職場(chǎng)心態(tài)（從校園人到企業(yè)人）》

三、人力資源管理課程

《金牌面試官》

《組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與職位說明書編寫》

《從戰(zhàn)略到執(zhí)行：績(jī)效管理》

《中小企業(yè)薪酬與福利設(shè)計(jì)》

《企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與年度培訓(xùn)計(jì)劃》

《培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施實(shí)操手冊(cè)》

【服務(wù)客戶】

汽車行業(yè)：比亞迪汽車、江淮汽車、廣汽傳祺、廣汽豐田、上汽通用五菱、三一重工、中聯(lián)重科、松宇集團(tuán)、好幫手、新豪精密、華陽集團(tuán) ●●●●●●

醫(yī)藥行業(yè)：企鵝杏仁、匯仁集團(tuán)、漢森集團(tuán)、星湖科技、湯臣倍健、海王生物、曼秀雷敦、愛爾眼科、聯(lián)邦制藥 ●●●●●●

電器行業(yè)：美的、TCL、九陽股份、志高空調(diào)、日立電梯、蒂森電梯、德昌電機(jī)、順特電氣、京東方、LG、東莞三星視界 ●●●●●●

通信行業(yè)：中國(guó)移動(dòng)、廣東電信、中山聯(lián)通、中興通訊、通宇通訊、福日電子●●●●●●

金融行業(yè)：民生銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)儲(chǔ)蓄郵政銀行、中山農(nóng)商銀行 ●●●●●●

建材行業(yè)：歐普照明、雷士照明、木林森、德豪潤(rùn)達(dá)、大自然控股、唯美陶瓷、圣象地板 ●●●●●●

食品行業(yè)：可口可樂、、青島啤酒紅牛、王老吉、天地壹號(hào)、雅士利、洽洽食品、可羅食品、嘉士伯、中糧集團(tuán)、美贊臣 ●●●●●●

服裝行業(yè)：真維斯、美特斯邦威、小豬班納、班尼路、修諾服飾 ●●●●●●

其他行業(yè)：南方電網(wǎng)、景呈電力、中國(guó)中車、南方航空、白云國(guó)際機(jī)場(chǎng)、珠江船務(wù)、廣州地鐵、珠海

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