《高績效管理》

時(shí)間地點(diǎn)： 2026年2月05-06日（四、五）   長沙    

2026年6月25-26日（四、五）   長沙  

培訓(xùn)對象：

績效總監(jiān)、經(jīng)理、主管，人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管，有志于績效與激勵(lì)管理的人士等。

培訓(xùn)費(fèi)用：3680元（教材費(fèi)、講義費(fèi)、專家演講費(fèi)、午餐和發(fā)票）

課程背景:

為什么我們花了大氣力來考核激勵(lì)，員工還是沒有一點(diǎn)激情與動(dòng)力？企業(yè)在績效管理中常遇到這樣的問題：

1、績效激勵(lì)只是圍繞分錢，而不是賺錢。獎(jiǎng)金方案都是事后分配，而不是事前設(shè)置，導(dǎo)向分蛋糕而不是做蛋糕；

2、銷售提成制導(dǎo)向個(gè)人英雄主義而不是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。銷售人員追逐賺短錢、快錢，公司目標(biāo)得不到保障；

3、研發(fā)激勵(lì)大鍋飯，干得好和干的不好的難識(shí)別，收入差距拉不開，無法激發(fā)領(lǐng)頭羊的積極性；

4、戰(zhàn)略解碼不足，組織績效無法體現(xiàn)公司戰(zhàn)略意圖。各個(gè)組織的目標(biāo)達(dá)成了，公司的目標(biāo)反而沒達(dá)成，組織價(jià)值澄清不足、戰(zhàn)略解碼不充分；

你可以買到一個(gè)人的時(shí)間，你可以雇一個(gè)人到固定的工作崗位，你可以買到按時(shí)或按日計(jì)算的技術(shù)操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入，你不得不設(shè)法爭取這些。                                     

——弗朗西斯

課程收益：

1. 掌握基于價(jià)值創(chuàng)造的績效管理理念；

2. 掌握組織績效管理設(shè)計(jì)；

3. 掌握個(gè)人績效管理設(shè)計(jì)；

4. 理解績效評(píng)價(jià)與績效結(jié)果應(yīng)用。

授課形式：

課程用大量視頻讓學(xué)員身臨其境，從直觀體驗(yàn)中體悟與建構(gòu)；大量實(shí)操案例與演練，讓學(xué)員從做中學(xué)、練中學(xué)，結(jié)構(gòu)知識(shí)、固化技能；課程間斷性的輔以一些測試，使學(xué)員了解自己、檢測不足；精彩討論、點(diǎn)評(píng)與互動(dòng)式體驗(yàn)。

課程大綱：

一、基于價(jià)值創(chuàng)造的績效管理

1. 組織成員的首要責(zé)任是什么？

2. 價(jià)值鏈管理循環(huán)的理念：使組織充滿活力

3. 價(jià)值創(chuàng)造的導(dǎo)向：以客戶為中心

4. 價(jià)值評(píng)價(jià)的導(dǎo)向：責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向

5. 價(jià)值分配的導(dǎo)向：以奮斗者為本

u 什么是奮斗者？

u 如何識(shí)別奮斗者？

討論：價(jià)值分配中的不同角色

6. 華為價(jià)值創(chuàng)造管理框架

案例：價(jià)值創(chuàng)造管理循環(huán)

二、組織績效管理

1. 績效管理的目的和價(jià)值：聚焦戰(zhàn)略目標(biāo)的有效達(dá)成

2. OAS：理解、描述組織戰(zhàn)略

案例：經(jīng)典戰(zhàn)略描述案例賞析

實(shí)操：請運(yùn)用OAS戰(zhàn)略描述工具，描述一下這個(gè)公司的戰(zhàn)略

3. BSC：戰(zhàn)略到執(zhí)行的解碼

4. 快速構(gòu)建戰(zhàn)略地圖的10個(gè)維度

實(shí)操：請運(yùn)用戰(zhàn)略地圖繪制10維工具，繪制一份此公司的戰(zhàn)略地圖

5. 從戰(zhàn)略地圖到組織績效的1張工具表

案例：某公司一張經(jīng)典組織績效分析表

三、個(gè)人績效管理

1. 組織績效與個(gè)人績效的關(guān)系

2. 個(gè)人績效是什么，為什么：明確目標(biāo)比提升能力更重要

3. 個(gè)人績效“考”與“評(píng)”

u 個(gè)人績效考什么？

u 個(gè)人績效評(píng)什么？

u 考評(píng)后應(yīng)該干什么？

4. 價(jià)值樹：從BSC到KPI的指標(biāo)分解方法解析

實(shí)操：請?jiān)O(shè)計(jì)該崗位的KPI指標(biāo)？

5. 解析KO指標(biāo)的設(shè)計(jì)思路與方法

6. 解析KSA指標(biāo)的設(shè)計(jì)思路與方法

實(shí)操：給你的這些指標(biāo)，請告訴我應(yīng)該考核到哪些部門？

實(shí)操：請運(yùn)用QQTC模型，量化這個(gè)指標(biāo)？

7. 如何學(xué)習(xí)華為個(gè)人績效評(píng)價(jià)方法

8. 個(gè)人績效管理的核心

9. 自我賦能與平臺(tái)賦能

10. 個(gè)人績效管理誤區(qū)

案例：華為PBC（個(gè)人績效承諾）

四、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配：績效評(píng)價(jià)和結(jié)果應(yīng)用

1. 價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配的要素及聯(lián)動(dòng)關(guān)系

2. 價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配機(jī)制的核心導(dǎo)向

案例：標(biāo)桿公司的評(píng)價(jià)和分配導(dǎo)向

討論：公司績效評(píng)價(jià)的導(dǎo)向

3. 激活組織：組織績效結(jié)果的應(yīng)用

案例：標(biāo)桿公司的獎(jiǎng)金獲取分享制

4. 激活員工：個(gè)人績效評(píng)價(jià)和結(jié)果應(yīng)用

u 個(gè)人績效評(píng)價(jià)的意義和作用

u 個(gè)人績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

討論：管理者（或員工）績效為優(yōu)秀的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

u 個(gè)人績效結(jié)果應(yīng)用

案例：個(gè)人績效結(jié)果應(yīng)用示例

講師介紹：

羅紹迪老師  管理與TTT與實(shí)戰(zhàn)專家

【背景介紹】

? 24年企業(yè)管理與顧問經(jīng)驗(yàn)，10年培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)

? 1000+場內(nèi)訓(xùn)、公開課經(jīng)驗(yàn)，120+項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

? 美國ACI認(rèn)證協(xié)會(huì)中國區(qū)授權(quán)評(píng)審委員

? 英國UKCA認(rèn)證協(xié)會(huì)中國區(qū)授權(quán)評(píng)審委員

? 國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)（IOCL）中國區(qū)首席授權(quán)導(dǎo)師

? PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證講師

? 現(xiàn)任：圣予浩培首席咨詢師

? 曾任：多家大型上市公司管理顧問、咨詢顧問

? 曾任：公司總經(jīng)理、德豪潤達(dá)人力總監(jiān)，雷士照明&歐普照

明培訓(xùn)負(fù)責(zé)人及培訓(xùn)學(xué)院院長，歐普照明營銷領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

1、【資深高管】擁有24年豐富的高層管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，曾擔(dān)任海外公司總經(jīng)理、多家上市公司(德豪潤達(dá)、歐普照明、雷士照明、環(huán)球石材)高管職位。主導(dǎo)過多起重大企業(yè)并購重組項(xiàng)目，具備完整的集團(tuán)化管控體系和跨區(qū)域運(yùn)營管理能力，能夠快速識(shí)別企業(yè)經(jīng)營痛點(diǎn)并提出系統(tǒng)性解決方案。

 2、【復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)】從基層儲(chǔ)備干部到營銷培訓(xùn)經(jīng)理再到經(jīng)營管理高管的完整職業(yè)發(fā)展路徑，形成了獨(dú)特的全價(jià)值鏈管理視角。精通生產(chǎn)制造端到市場營銷端的全業(yè)務(wù)流程,。 羅老師曾是“      ● 走進(jìn)歐普”，公司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)成員之一，成功組織成員完成了會(huì)務(wù)管理；曾是歐普照明領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；德豪潤達(dá)經(jīng)營班子成員，管理分子公司團(tuán)隊(duì)近100人；某公司總經(jīng)理，統(tǒng)籌海外公司籌劃、組建與全面管理。

3、【戰(zhàn)略規(guī)劃專家】熟練掌握BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型方法論，曾主導(dǎo)制定多套三年戰(zhàn)略規(guī)劃并推動(dòng)落地實(shí)施。特別擅長將宏觀戰(zhàn)略分解為可執(zhí)行計(jì)劃，通過OKR工具確保組織目標(biāo)一致性,實(shí)現(xiàn)年均15%以上的業(yè)績增長。

4、【組織發(fā)展權(quán)威】在OD領(lǐng)域擁有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：設(shè)計(jì)過覆蓋5000+員工的職級(jí)體系；搭建過行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)大學(xué)培養(yǎng)體系；成功實(shí)施過多次組織架構(gòu)變革。

 5、【激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)師】創(chuàng)新性地將EVA經(jīng)濟(jì)增加值理念融入薪酬體系設(shè)計(jì)，開發(fā)出適用于制造業(yè)的階梯式績效獎(jiǎng)金方案和銷售團(tuán)隊(duì)超額利潤分享機(jī)制。所設(shè)計(jì)的激勵(lì)方案平均提升員工效能23%，降低核心員工流失率40%。

6、【人才培養(yǎng)專家】構(gòu)建了完整的人才梯隊(duì)建設(shè)體系：包括高潛人才培養(yǎng)計(jì)劃(年均培養(yǎng)50+中層)、管培生輪崗機(jī)制(12個(gè)月快速成長路徑)、關(guān)鍵崗位繼任者計(jì)劃(覆蓋80%以上核心崗位)。所培養(yǎng)的管理者現(xiàn)多已成為行業(yè)骨干力量。

7、【知識(shí)傳播者】連續(xù)3年擔(dān)任國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)（IOCL）、【國際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證班】中國區(qū)首席授權(quán)導(dǎo)師，ACI與UKCA認(rèn)證協(xié)會(huì)中國區(qū)授權(quán)評(píng)審委員。作為資深內(nèi)訓(xùn)師開發(fā)并講授《戰(zhàn)略解碼工作坊》《MTP中層管理者訓(xùn)練》等系列課程,累計(jì)培訓(xùn)超過5000人次。授課風(fēng)格理論聯(lián)系實(shí)際,注重互動(dòng)體驗(yàn)和工具轉(zhuǎn)化效果顯著提升參訓(xùn)學(xué)員管理水平。

羅老師專注于TTT與經(jīng)驗(yàn)傳承，為所在企業(yè)培養(yǎng)了許多講師、萃取并傳承了許多經(jīng)驗(yàn)，具體如下：

【風(fēng)格特點(diǎn)】

以生為本、交互引導(dǎo)

以學(xué)員為根本，以引導(dǎo)而灌輸?shù)慕虒W(xué)形式，調(diào)動(dòng)學(xué)員興趣、引導(dǎo)學(xué)員發(fā)現(xiàn)、探索、解決問題，從而有所悟有所獲，更彰顯學(xué)習(xí)的人性化、人本化。

以練代訓(xùn)、學(xué)用結(jié)合

大量案例、演練與工作坊等，讓學(xué)員從做中學(xué)、學(xué)中悟，學(xué)以致用、用以促學(xué)。

以妙為主、鮮活生動(dòng)

以巧妙的控場、協(xié)作共創(chuàng)的氣氛，寓教于樂，使學(xué)員不僅獲得知識(shí)、還得到人格和情感的訓(xùn)練。

【項(xiàng)目經(jīng)歷】

A．通用管理項(xiàng)目

歐普照明內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)認(rèn)證項(xiàng)目、雷士照明內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)認(rèn)證項(xiàng)目、德豪潤達(dá)領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目、通宇通訊

中層管理才能提升項(xiàng)目、美聯(lián)興中層管理能力提升項(xiàng)目、修諾領(lǐng)導(dǎo)層領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目、等等

B．人力資源管理項(xiàng)目

天威人力資源項(xiàng)目、豪鵬科技人力資源項(xiàng)目、可立克組織變革與人力資源資源項(xiàng)目、廣培網(wǎng)薪酬與績效變革項(xiàng)目、景呈電力經(jīng)營管理與人力資源提升項(xiàng)目、德豪潤達(dá)經(jīng)營管理與人力資源提升項(xiàng)目，等等

C．TTT與經(jīng)驗(yàn)萃取項(xiàng)目

項(xiàng)目代表案例：歐普照明內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)認(rèn)證項(xiàng)目（培訓(xùn)+陪跑+認(rèn)證）、雷士照明內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)認(rèn)證項(xiàng)目（培

訓(xùn)+陪跑+認(rèn)證）、德豪潤達(dá)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目（培訓(xùn)+陪跑+認(rèn)證）、好幫手內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)認(rèn)證項(xiàng)目（培訓(xùn)+

陪跑+認(rèn)證）、漢森內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)認(rèn)證項(xiàng)目（培訓(xùn)+陪跑+認(rèn)證）、圣象課程開發(fā)師培養(yǎng)認(rèn)證項(xiàng)目、杏仁醫(yī)

療醫(yī)生護(hù)士長內(nèi)訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)傳承與萃取項(xiàng)目，上汽通用五菱內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目（參賽）、民生銀行內(nèi)訓(xùn)師培

養(yǎng)項(xiàng)目（參賽）、中山聯(lián)通內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目（參賽），等等

【主講課程】

一、TTT與經(jīng)驗(yàn)萃取

《7步7評(píng)：課程開發(fā)與質(zhì)量評(píng)估》

《培訓(xùn)師授課與引導(dǎo)技巧》

《PPT制作與呈現(xiàn)》

《TTT—【講師+課程開發(fā)師】綜合訓(xùn)練營》

《經(jīng)驗(yàn)變現(xiàn)：將組織經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè)價(jià)值》

《經(jīng)驗(yàn)萃取與案例開發(fā)》

二、經(jīng)營管理課程

《戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營計(jì)劃》

《MTP管理者才能提升訓(xùn)練》

《OGSM目標(biāo)與計(jì)劃管理》

《C2S：高效溝通與協(xié)作》

《結(jié)構(gòu)化思維與表達(dá)——工作匯報(bào)》

《問題分析與解決技巧》

《轉(zhuǎn)變職場心態(tài)（從校園人到企業(yè)人）》

三、人力資源管理課程

《金牌面試官》

《組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與職位說明書編寫》

《從戰(zhàn)略到執(zhí)行：績效管理》

《中小企業(yè)薪酬與福利設(shè)計(jì)》

《企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與年度培訓(xùn)計(jì)劃》

《培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施實(shí)操手冊》

【服務(wù)客戶】

汽車行業(yè)：比亞迪汽車、江淮汽車、廣汽傳祺、廣汽豐田、上汽通用五菱、三一重工、中聯(lián)重科、松宇集團(tuán)、好幫手、新豪精密、華陽集團(tuán) ●●●●●●

醫(yī)藥行業(yè)：企鵝杏仁、匯仁集團(tuán)、漢森集團(tuán)、星湖科技、湯臣倍健、海王生物、曼秀雷敦、愛爾眼科、聯(lián)邦制藥 ●●●●●●

電器行業(yè)：美的、TCL、九陽股份、志高空調(diào)、日立電梯、蒂森電梯、德昌電機(jī)、順特電氣、京東方、LG、東莞三星視界 ●●●●●●

通信行業(yè)：中國移動(dòng)、廣東電信、中山聯(lián)通、中興通訊、通宇通訊、福日電子●●●●●●

金融行業(yè)：民生銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國儲(chǔ)蓄郵政銀行、中山農(nóng)商銀行 ●●●●●●

建材行業(yè)：歐普照明、雷士照明、木林森、德豪潤達(dá)、大自然控股、唯美陶瓷、圣象地板 ●●●●●●

食品行業(yè)：可口可樂、、青島啤酒紅牛、王老吉、天地壹號(hào)、雅士利、洽洽食品、可羅食品、嘉士伯、中糧集團(tuán)、美贊臣 ●●●●●●

服裝行業(yè)：真維斯、美特斯邦威、小豬班納、班尼路、修諾服飾 ●●●●●●

其他行業(yè)：南方電網(wǎng)、景呈電力、中國中車、南方航空、白云國際機(jī)場、珠江船務(wù)、廣州地鐵、珠海

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主題

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2026年02月05-06日 長沙2026年06月25-26日 長沙

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