《排兵布陣：基于戰(zhàn)略的人才盤點實操與落地》

【報名詳情】

場次：2025年12月17日上海

費用：2980元/ 人（差旅費用請自理）

【課程背景】

伴隨著經(jīng)濟環(huán)境不確定性的增加，企業(yè)的成功越來越依賴于其人才資本的質(zhì)量和效能。人才盤點作為一種戰(zhàn)略性人力資源管理工具，能夠幫助組織系統(tǒng)地評估現(xiàn)有人才庫，識別關(guān)鍵崗位和高潛力人才，以及制定相應的發(fā)展和管理策略，人對了，事基本就成了。只有全力投入識別、選拔、培養(yǎng)和評估未來人才的企業(yè)，才能夠應對來自市場競爭和人才競爭的雙重挑戰(zhàn)，持續(xù)保持領先。然而，許多組織和業(yè)務管理者在實施人才盤點時還是面臨著諸多挑戰(zhàn)和困惑。

本課程從戰(zhàn)略和業(yè)務視角出發(fā)，通過全面系統(tǒng)的實戰(zhàn)內(nèi)容講授分享，提供實用的內(nèi)部推動策略工具，幫助學員構(gòu)建完整的人才盤點和落地應用流程。將使學員能夠更加精準地識別和培養(yǎng)組織未來的領導者，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提升組織績效。              

【課程收益】

? 建立組織人才盤點和人才管理的全局性和系統(tǒng)性思維

? 了解企業(yè)內(nèi)部實施人才盤點落地實施的底層邏輯和價值

? 能夠運用業(yè)務語言與業(yè)務部門達成共識，贏得業(yè)務的投入和支持

? 能夠建立和澄清人才標準、在人才盤點中使用有效的評價方法和工具

? 掌握一套實用落地、實操性強的人才盤點與人才管理實踐工具和方法

【課程亮點】

? 全面系統(tǒng)：從底層邏輯到頂層設計，從人才識別、評估到發(fā)展和梯隊建設的全方位視角

? 實戰(zhàn)講師：來自全球TOP企業(yè)20多年的人才管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和專業(yè)干貨分享

? 緊貼業(yè)務：站在組織和業(yè)務視角上，運用業(yè)務思維和語言推動人才盤點在企業(yè)落地

? 案例豐富：緊密結(jié)合企業(yè)最佳實踐案例，通俗實用易懂的傳遞給學員

? 內(nèi)容落地：提供一套實用的工具和模版，幫助學員課后能夠獨立實施人才盤點

【課程對象】

? 人力資源各層級管理者；

? 各部門中高層管理人員；

? 培訓、學習發(fā)展、人才發(fā)展、組織發(fā)展、HRBP等相關(guān)人員

【課程大綱】

課程導入：人才盤點工作中的典型困境

模塊一：從業(yè)務戰(zhàn)略到人才需求

1. 為業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃人才

1) 案例：業(yè)務戰(zhàn)略變革下的人才盤點

2) 從業(yè)務和經(jīng)營視角看人才盤點

2. 人才盤點的場景

1) 人才盤點成功落地關(guān)鍵影響因素

2) 企業(yè)人才盤點的時機

3. 人才盤點關(guān)鍵理念澄清

1) 人才盤點的內(nèi)容

2) 人才盤點的流程

3) 人才盤點的關(guān)鍵結(jié)果輸出

4) 明確內(nèi)部關(guān)鍵角色和職責（高管、HR、業(yè)務部門）

模塊二：建立人才標準與評估體系

1. 建立人才多維度選拔標準

1) 人才標準5大核心維度（績效/能力/潛力/敬業(yè)度/職業(yè)發(fā)展意愿等）

2) 以盤點為應用的敏捷能力模型構(gòu)建

3) 通用潛力模型

4) “崗位任職資格”&“通用能力”應用場景

5) 案例：不同企業(yè)人才畫像及評估維度

2. 建立人才評估體系

1) 績效/潛力/能力等評估關(guān)鍵和方法

2) 規(guī)避評估中常見的誤區(qū)和問題

3) 評估分數(shù)關(guān)鍵要點設置

4) 建立人才評估矩陣

3. 人才九宮格深度解析

1) 九宮格類別及應用場景

2) 九宮格繪制的關(guān)鍵

3) 九宮格使用和輸出4大策略

4) 案例：某高科技企業(yè)人才盤點九宮格結(jié)果分析

模塊三：構(gòu)建人才盤點運營體系

1. 開好人才盤點啟動會

1) 人才盤點啟動會流程和HR資料準備

2) 案例：A企業(yè)人才盤點啟動會開展

2. 開好人才校準會

1) 規(guī)范業(yè)務部門人才校準會匯報資料和內(nèi)容

2) 校準會討論主要內(nèi)容

3) 校準會流程

4) 九宮格人才調(diào)整關(guān)鍵原則

5) 九宮格不同人才“挑戰(zhàn)問題清單”

6) 案例：A企業(yè)業(yè)務部門管理者盤點會議匯報內(nèi)容

3. 校準會議后的措施

1) 盤點結(jié)果反饋方式及反饋內(nèi)容

2) 制定人才發(fā)展檔案

3) 人才盤點會議5大關(guān)鍵結(jié)果輸出

4) 人才盤點結(jié)果應用

【顧問講師介紹】

元曉敏  老 師

u 環(huán)球人力資源智庫（GHR）戰(zhàn)略合作專家

u 原千億級上市企業(yè)全球總部業(yè)務賦能與學習發(fā)展總監(jiān)

u 20多年戰(zhàn)略性人才管理與領導力發(fā)展經(jīng)驗

u 3家企業(yè)大學籌建與運營管理經(jīng)驗

u “中國綠色能源產(chǎn)教融合發(fā)展聯(lián)盟“智庫專家

u “中國培訓經(jīng)理人大賽”全國輔導導師

u KFLA領導力學習體系架構(gòu)師

u SIAC領導力發(fā)展模擬艙?授證講師

u SIAC領導力發(fā)展模擬倉?評價中心測評師

u 西安交通大學畢業(yè)

講師資歷 ------------------------------------------

u 先后任職于500強全球性TOP企業(yè)總部，擔任中國區(qū)培訓發(fā)展高級經(jīng)理、學習與發(fā)展總監(jiān)、企業(yè)大學運營管理總監(jiān)、領導力學院院長、企業(yè)大學負責人等崗位。

u 負責多個組織級領導力學習項目設計開發(fā)和落地，籌建的企業(yè)大學和主導的學習項目曾多次獲得“中國最佳學習型組織”、“中國最具成長性企業(yè)大學”、“中國優(yōu)秀企業(yè)大學”、“中國學習與發(fā)展價值大獎”、“數(shù)字化最佳企業(yè)實踐”、“中國人才發(fā)展菁英獎”等多項殊榮。

u 任職3家企業(yè)大學期間，帶領團隊完成企業(yè)大學5中心（案例中心、測評中心、行動學習中心、認證中心、運營中心） 的重要籌建和運營管理工作，并獲得唯一一個職能部門“全球年度最佳團隊”榮譽。

u 元老師擁有超過20年甲方豐富的實踐工作經(jīng)驗外，還曾擔任乙方知名培訓機構(gòu)人才發(fā)展研究院院長和產(chǎn)品顧問崗位，賦能內(nèi)部學習顧問和銷售團隊成長，開發(fā)特色學習產(chǎn)品，為客戶提供人才培養(yǎng)發(fā)展綜合性解決方案等。

u 由于她的經(jīng)歷和專業(yè)，她被聘為“中國培訓經(jīng)理人俱樂部華東總會特聘專家”，并作為2020年和2021年中國好培經(jīng)“大賽兩屆全國輔導導師，同時還被聘為“中國綠色能源產(chǎn)教融合發(fā)展聯(lián)盟“智庫專家。多家上市公司領導力與人才發(fā)展高級咨詢顧問，先后成功幫助多家企業(yè)搭建戰(zhàn)略性領導力發(fā)展體系、人才梯隊體系、人才開發(fā)管理、案例中心體系搭建、產(chǎn)品開發(fā)等項目，同時也是多門版權(quán)課程開發(fā)者及項目導師。

專注領域：

u 人才戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略人才盤點與梯隊建設、領導力發(fā)展、人才開發(fā)管理、企業(yè)大學運營管理、組織文化設計落地、組織經(jīng)驗萃取與能力開發(fā)等領域的診斷、咨詢、培訓、課程設計、輔導等

主講課程：

u 版權(quán)課：

1. 《排兵布陣?：關(guān)鍵崗位人才盤點與人才梯隊建設》

2. 《蝶變?：管理者情境修煉》

3. 《匠營?：敏捷學習項目設計》

4. 《百煉成金?：3P經(jīng)驗萃取》

5. 《拍案成課?：5C情境案例課程開發(fā)》

u 品牌課：

1. 《業(yè)務突圍?：關(guān)鍵崗位人才梯隊建設與人才培養(yǎng)》

2. 《破局共贏?：打造自驅(qū)型高績效團隊》

3. 《關(guān)鍵跨越?：從業(yè)務能手到管理高手》

4. 《關(guān)鍵突破?：管理者情景實戰(zhàn)》

5. 《人才致勝?：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

6. 《五維一體：構(gòu)建驅(qū)動業(yè)務增長的學習發(fā)展體系》

7. 《人才戰(zhàn)略羅盤：戰(zhàn)略性人才規(guī)劃與人才管理》

8. 《業(yè)務賦能型人才發(fā)展項目設計與落地》

9. 《導師解碼：團隊賦能與績效輔導反饋》

10. 《敏捷場景化案例開發(fā)工作坊》

授課風格：

u 系統(tǒng)性強：幽默風趣、思維敏銳、具有高效的邏輯分析能力，注重項目過程中的系統(tǒng)性規(guī)劃和思考，推動實現(xiàn)項目過程中內(nèi)容建構(gòu)的體系化，為客戶輸出成體系的系統(tǒng)性的成果。

u 實踐性強：授課深入淺出，條理清楚，層層剖析，環(huán)環(huán)相扣，內(nèi)容富有深度，實戰(zhàn)性強。通過與學員互動，分析案例，以最精彩的講授研討方式，將課程的基礎理論內(nèi)涵和應用模式外延呈現(xiàn)給學員。

u 落地性強：注重培訓成果落地導向，強調(diào)學以致用。并且能將豐富的真實案例和具體方式方法引入項目，讓客戶在充分認知現(xiàn)實情況的基礎上獲得更多的資訊與借鑒，并在項目中通過互動、反思、模擬、練習，確保項目成果的落地可行。

服務的部分企業(yè) ------------------------------------------

§ 航空航天/汽車制造：中國民航、中國航發(fā)、沈陽飛機工業(yè)集團、上海飛機制造、蘇州交發(fā)集團、偉世通汽車、中國一汽、上汽大眾、三菱電機、中信戴卡股份、佳通輪胎、萬豐奧特控股、鞍鋼蒂森克虜伯、五菱柳機、南方英特空調(diào)、三菱電機、吉利汽車、金龍汽車

§ 電力/化工/能源：國家電網(wǎng)、中廣核、天合光能、晶科能源、隆基綠能、新天綠能股份、尚德電力、寧德時代、通威股份、正泰電器、老板電器、中廣電氣集團、廈門鎢業(yè)股份集團、上海電氣、江蘇常高新集團、福斯?jié)櫥?、海汽輪機廠、廣西錫山礦業(yè)、中船動力（集團）、志存鋰業(yè)集團、八鋼礦業(yè)、萬華化學集團、金雷科技股份

§ 生物醫(yī)藥/醫(yī)療器械：國藥控股、京新藥業(yè)、青峰醫(yī)藥集團、藥明康德、新和成集團、、華東醫(yī)藥、上海中科新生命、寧波索寶蛋白科技、雷盛醫(yī)療、愛爾康眼科、樂普(北京)醫(yī)療器械、遼寧依生生物制藥、威?？低t(yī)療、宜昌人福藥業(yè)、迦南科技集團

§ 科技/信息技術(shù)：中國物理工程研究院、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通軟件研究院、四川通信服務集團、廣州得意電子、蘇州得意電子、南京北路智控集團、北京軒宇信息技術(shù)、上海比升技術(shù)、中電海康集團、鄭州伊賽爾科技

§ 酒店\旅游\零售\服務：攜程集團、華住集團、北京格蘭云天、錦江國際、悸動餐飲、李先生餐飲、周黑鴨、重慶蒲公英、顧家家居、水星家紡、杭州白貝殼實業(yè)、江南集團、林氏木業(yè)、杭州圣奧集團、中通快運、湖南口味王集團、廣東耀昇商務

§ 金融/銀行/保險：成都農(nóng)商銀行、中國銀行、臺州銀行、中原銀行、西部證券、東吳證券、渤海信托、中國平安、浙江國貿(mào)集團

§ 房地產(chǎn)/租賃/建筑/商業(yè)服務：世貿(mào)集團、中國建材集團、北京亦莊投資控股、耀華玻璃集團、祁連山水泥集團、中電四公司、上海建工裝飾集團、利歐集團、成都高新投資集團

§ 其它：上海世外幼教集團、北京金融街惠澤集團、松下電器、老板電器、蘇泊爾、九陽股份、娃哈哈、公牛集團、四川新升包裝、上海煙草集團等

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主題

上課時間

2025年12月17-17日 上海

參加人數(shù)

費用

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先生 女士

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