戰(zhàn)略性人力資源管理

日期/Date  2025年12月05日-06日  上海

講師/Lecturer  龔老師

費用/Price    ￥5280元/人

    （* 說明: 本課程大綱僅針對上述排期，其他排期的課綱請另行下載后查看。）

全部排期/Scheduling

上海：2025年12月05日-06日（龔老師）       

（* 特別提醒：不同城市不同場次的授課講師及大綱可能有差異，具體請務(wù)必參照對應(yīng)場次的課程大綱內(nèi)容。）

課程概述/Overview

課程背景

當(dāng)前企業(yè)普遍面臨人力資源管理定位模糊的困境，多數(shù)老板困惑于 HR 部門是行政、人事還是戰(zhàn)略角色，傳統(tǒng)行政人事模式難以適配成長、穩(wěn)定、收縮等不同組織戰(zhàn)略，且存在部門墻阻礙協(xié)作、人才選育用留低效、文化落地虛化等問題。同時，企業(yè)缺乏數(shù)據(jù)驅(qū)動的 HR 決策能力，導(dǎo)致人效低、人力成本失控，無法支撐戰(zhàn)略落地，亟需系統(tǒng)的戰(zhàn)略人力資源管理體系破解困境。

課程收益

學(xué)員將清晰掌握戰(zhàn)略人力資源管理的核心內(nèi)涵、工具與實施步驟，能針對成長、穩(wěn)定、收縮等組織戰(zhàn)略及成本領(lǐng)先、差異化等競爭戰(zhàn)略，制定適配的 HR 策略；學(xué)會破解部門墻、搭建適配組織架構(gòu)，構(gòu)建人才選育用留激勵體系與使命愿景價值觀文化體系；掌握 HR 數(shù)據(jù)指標(biāo)分析方法，精準(zhǔn)識別問題。

課程大綱/Outline

一、什么是戰(zhàn)略人力資源管理

1.老板遇到的人力資源管理問題與疑惑

2.你是如何定位你的人力資源部，行政還是人事還是戰(zhàn)略人力資源

3.什么是戰(zhàn)略人力資源管理？

4.戰(zhàn)略的三個層次與戰(zhàn)略選擇的案例分析

5.職能戰(zhàn)略的組成

6.人力資源管理與戰(zhàn)略規(guī)劃之間的聯(lián)系形式

7.戰(zhàn)略人力資源管理對人力資源部門的要求

8.傳統(tǒng)或缺錢公司的行政人事模式的解法

9.戰(zhàn)略能否成功執(zhí)行的五大人力資源管理要素

10.戰(zhàn)略人力資源管理的三大工具

11.戰(zhàn)略人力資源管理過程的8個步驟

12.戰(zhàn)略解碼簡易地圖樣式

13.戰(zhàn)略人力資源管理結(jié)論

二、不同戰(zhàn)略下的人力資源管理模式

1.組織戰(zhàn)略中的人力資源管理體系

2.成長戰(zhàn)略的細分

3.內(nèi)部成長戰(zhàn)略下的人力資源管理策略模式

4.外部成長戰(zhàn)略下的人力資源管理問題

5.穩(wěn)定戰(zhàn)略下的人力資源管理策略模式

6.收縮戰(zhàn)略下的人力資源管理策略模式

7.競爭戰(zhàn)略下的人力資源模式

8.組織戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的對應(yīng)關(guān)系

9.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略下的人力資源策略

10.差異化戰(zhàn)略（創(chuàng)新）下的人力資源策略

11.市場集中戰(zhàn)略（或客戶中心戰(zhàn)略）下的人力資源模式

12.現(xiàn)場實操案例分析（現(xiàn)場選擇老板來講公司的戰(zhàn)略是什么，現(xiàn)場拆解）

13.除了戰(zhàn)略以外，其他現(xiàn)狀分析判斷采用何種人力資源策略

三、定組織

1.組織是什么

2.部門墻的形成與解法

3.價值觀-協(xié)作：評分案例，解決組織協(xié)作部門墻部分問題

4.組織形態(tài)對比分析表

5.三種不同組織戰(zhàn)略適合的組織形態(tài)

6.組織架構(gòu)圖示意圖與分析

7.組織架構(gòu)不輕易動的原因

8.職能戰(zhàn)略：業(yè)務(wù)架構(gòu)案例分析講解:六個業(yè)務(wù)鐵三角案例

9.五種銷售業(yè)務(wù)架構(gòu)方式

10.職能戰(zhàn)略：人力資源架構(gòu)優(yōu)缺點對比分析

11.競爭戰(zhàn)略下的職位分析與職位設(shè)計模式

四、定人才

1.戰(zhàn)略人力資源管理之人才戰(zhàn)略

2.組織里或者市場中有哪些人？

3.競爭戰(zhàn)略下的用人策略：人才粗定位

4.人才戰(zhàn)略定位：以企業(yè)發(fā)展階段為分界線定位人才

5.人才戰(zhàn)略數(shù)量：以行業(yè)發(fā)展階段劃分確定人才數(shù)量戰(zhàn)術(shù)

6.選才得第一要素是什么？

7.人才發(fā)展體系的九個子體系介紹

8.人才發(fā)展子系統(tǒng)與六大模塊的對應(yīng)關(guān)系

9.戰(zhàn)略人才規(guī)劃總覽圖

10.人才畫像與標(biāo)準(zhǔn)定位四個策略

11.勝任力定位介紹

12.勝任力案例-四種不同類型的ToB 銷售勝任力

13.渠道銷售勝任力詳細模型示意

14.人力資源總監(jiān)的勝任力現(xiàn)場實際案例分析

15.怎么獲得人才？獲取人才的方式？獲取人才的策略選擇。

16.到底選擇哪種人才獲取方式？

17.大量企業(yè)與老板遇到的人才問題以及解法

18.薪酬激勵案例：動態(tài)調(diào)薪制，解決薪酬倒掛，優(yōu)秀人才進不來，差績效員工趕不走的問題

19.高管甄選方式

20.高管甄選方式之旁門左道

21.高管面試方式之業(yè)績還原法

22.高管甄選情景沉浸式評估法案例分享

23.高管甄選注意事項

24.招聘獲取方式下的人才甄選方式

25.培訓(xùn)獲取人才方式下的步驟

26.能力差距地圖示例

27.培訓(xùn)部到底獨立還是附屬于人力資源部

28.培訓(xùn)是什么和培訓(xùn)產(chǎn)生的結(jié)果有哪些？

29.激勵人才

30.怎么用好這些人才（薪酬、績效、激勵、用工等策略）

31.員工能長期保持激情工作的原因

32.內(nèi)驅(qū)力和外驅(qū)力的區(qū)別

33.員工驅(qū)動力因素分析

34.各驅(qū)動因素人群與最佳激勵方案

35.驕兵悍將激發(fā)斗志的方法

36.上進思變的員工：激發(fā)斗志的方法

37.為什么中后臺人員很難被驅(qū)動

38.中后臺員工的激勵方法

39.薪酬激勵案例：基于盈虧平衡點的全員增量分紅機制

40.薪酬激勵案例：項目階梯回款制度，引導(dǎo)銷售人員回款最后的10%利潤部分

41.薪酬激勵案例：銷售總監(jiān)利潤分紅制，激發(fā)經(jīng)營意識、帶團隊和傭金管理問題

42.激勵案例：研發(fā)型組織的積分任務(wù)制

43.激勵案例：職能部門的“接單提成PK制”

44.激勵案例：激活職能部門的“職能業(yè)務(wù)制”

五、定文化

1.一個視頻了解文化

2.企業(yè)對于文化的錯誤認知

3.企業(yè)文化是什么？

4.關(guān)于企業(yè)文化的兩個問題

5.基于關(guān)鍵因素的企業(yè)文化

6.使命愿景價值觀解釋

7.使命的思考：使命與什么有關(guān)?

8.使命的案例的8個案例

9.寫好使命的方法與底層邏輯

10.愿景的思考：愿景與什么有關(guān)?

11.愿景案例：阿里、華為、騰訊愿景的釋意

12.愿景的12個案例

13.寫愿景的模版

14.寫好愿景的出發(fā)點

15.價值觀的思考：價值觀與什么有關(guān)

16.基于一把手認知與性格的價值觀

17.價值觀案例：華為、騰訊、阿里

18.價值觀：基于戰(zhàn)略的出發(fā)點

19.文化植入精神思想的六個維度

六、戰(zhàn)略人力資源數(shù)據(jù)分析（通過數(shù)據(jù)科學(xué)的找問題）

1.考核人力資源的指標(biāo)有哪些？長期指標(biāo)

2.考核人力資源的指標(biāo)有哪些？短期指標(biāo)

3.人力資源分析指標(biāo)詳細計算和分析

4.不同戰(zhàn)略考核不同的人力資源指標(biāo)

5.不同階段考核不同的人力資源指標(biāo)

6.通過人效現(xiàn)象看問題

7.假人效現(xiàn)象與案例分析

8.各行業(yè)人力成本率合理范圍

9.通過人力成本率現(xiàn)象看問題

10.人均浪費指標(biāo)案例分析

講師介紹/Lecturer

龔老師

中國科學(xué)院特聘導(dǎo)師，客座專家

全上海各大學(xué)講座常客導(dǎo)師

阿里簽約作家，商戰(zhàn)小說《商海滄桑》

全國性創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽國賽導(dǎo)師與評委

國家中級經(jīng)濟師（人力資源方向）

國家人力資源管理師考證導(dǎo)師

招聘龔三角模型發(fā)明人

九陰真招創(chuàng)始人

創(chuàng)業(yè)管理類書籍《壁壘》、壁壘理論發(fā)明人

曾任職于通用電氣、施耐德電氣等知名世界500強

國內(nèi)頭部生鮮食品貿(mào)易公司HRD

國內(nèi)頭部農(nóng)業(yè)科技集團公司HRD

百億企業(yè)人力資源顧問

行業(yè)背景

大制造類：智能制造、石油設(shè)備、工業(yè)電氣、農(nóng)業(yè)科技

互聯(lián)網(wǎng)軟件類：工業(yè)軟件西門子、PTC、達索等

消費類：生鮮食品、貿(mào)易、3C消費電子、智能家居類

咨詢過的行業(yè)類：美容護膚、醫(yī)療器械、航空航天、汽車等

1.操盤過5000萬規(guī)模企業(yè)：

從業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型成為HRD，解決兩任科班出身的HRD未能解決的問題。

實現(xiàn)2年內(nèi)業(yè)績增長200%，從1000萬-2500萬，再從2500萬到5000萬

2.操盤過6億規(guī)模企業(yè)：

同批次入職唯一留存的高管，23年歷史上第一位業(yè)績下滑后再增長的HRD。

入職前3.9億下滑至3.3億，再到3億。入職后從3億到3.3億，第二年從3.3億到6億。

3.操盤過20億規(guī)模企業(yè)

2年內(nèi)第8任HRD，是公認的歷史上最優(yōu)秀的HRD，也是5年內(nèi)工作留任時間最長的HRD。

在Y情爆發(fā)期間，極度困難的情況下實現(xiàn)兩個事業(yè)部業(yè)績反增長。

4.百億企業(yè)HR顧問

作為百億企業(yè)人才發(fā)展體系的顧問，幫助企業(yè)優(yōu)化人才發(fā)展體系。

實現(xiàn)從90億跨越100億。

主講課程

1.人力資源類課程：《老板要懂的人力資源管理》《戰(zhàn)略人力資源管理》《超級招聘吸引/定位/識別術(shù)》《基于驅(qū)動因素的激勵方法》《優(yōu)秀員工離職勸留談判方法與技巧》《人力成本分析與控制》《股權(quán)激勵設(shè)計》《企業(yè)文化設(shè)計與落地》《績效管理》、《從HR到HRD訓(xùn)練營》等等。

2.演講類課程：《演講技巧》《基于工程師場景的演講技巧》《基于創(chuàng)業(yè)路演的演講技巧》

3.銷售類課程：《軟件/科技/食品/醫(yī)療器械等行業(yè)顧問式銷售方法》《快速挖掘高管手機號》 《銷售心態(tài)》

4.管理類課程：《溝通技巧》《空降高管如何不死》《新晉管理者角色認知與能力提升》《非人力資源的人力資源管理》《績效面談與反饋》《低績效員工績效面談》

5.價值觀職業(yè)素養(yǎng)類課程：《職場晉升學(xué)》《員工職業(yè)認知與素養(yǎng)》等等，可基于不同公司定制不同文化的價值觀培訓(xùn)。

6.求職類課程：《求職技巧》《群面技巧》《面試禮儀》《職業(yè)規(guī)劃》。

7.創(chuàng)業(yè)類課程：《商業(yè)計劃書詳解》《創(chuàng)業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計》《創(chuàng)業(yè)融資表現(xiàn)術(shù)》《看懂投資人問題背后的目的》《如何快速找到投資人》《融資過程中的大忌》《深度揭秘融資失敗原因》

8.營銷類課程：《短視頻運營》

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主題

上課時間

2025年12月05-06日 上海

參加人數(shù)

費用

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先生 女士

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