戰(zhàn)略性人力資源管理

日期/Date  2025年12月05日-06日  上海

講師/Lecturer  龔老師

費用/Price    ￥5280元/人

    （* 說明: 本課程大綱僅針對上述排期，其他排期的課綱請另行下載后查看。）

全部排期/Scheduling

上海：2025年12月05日-06日（龔老師）       

（* 特別提醒：不同城市不同場次的授課講師及大綱可能有差異，具體請務必參照對應場次的課程大綱內容。）

課程概述/Overview

課程背景

當前企業(yè)普遍面臨人力資源管理定位模糊的困境，多數(shù)老板困惑于 HR 部門是行政、人事還是戰(zhàn)略角色，傳統(tǒng)行政人事模式難以適配成長、穩(wěn)定、收縮等不同組織戰(zhàn)略，且存在部門墻阻礙協(xié)作、人才選育用留低效、文化落地虛化等問題。同時，企業(yè)缺乏數(shù)據驅動的 HR 決策能力，導致人效低、人力成本失控，無法支撐戰(zhàn)略落地，亟需系統(tǒng)的戰(zhàn)略人力資源管理體系破解困境。

課程收益

學員將清晰掌握戰(zhàn)略人力資源管理的核心內涵、工具與實施步驟，能針對成長、穩(wěn)定、收縮等組織戰(zhàn)略及成本領先、差異化等競爭戰(zhàn)略，制定適配的 HR 策略；學會破解部門墻、搭建適配組織架構，構建人才選育用留激勵體系與使命愿景價值觀文化體系；掌握 HR 數(shù)據指標分析方法，精準識別問題。

課程大綱/Outline

一、什么是戰(zhàn)略人力資源管理

1.老板遇到的人力資源管理問題與疑惑

2.你是如何定位你的人力資源部，行政還是人事還是戰(zhàn)略人力資源

3.什么是戰(zhàn)略人力資源管理？

4.戰(zhàn)略的三個層次與戰(zhàn)略選擇的案例分析

5.職能戰(zhàn)略的組成

6.人力資源管理與戰(zhàn)略規(guī)劃之間的聯(lián)系形式

7.戰(zhàn)略人力資源管理對人力資源部門的要求

8.傳統(tǒng)或缺錢公司的行政人事模式的解法

9.戰(zhàn)略能否成功執(zhí)行的五大人力資源管理要素

10.戰(zhàn)略人力資源管理的三大工具

11.戰(zhàn)略人力資源管理過程的8個步驟

12.戰(zhàn)略解碼簡易地圖樣式

13.戰(zhàn)略人力資源管理結論

二、不同戰(zhàn)略下的人力資源管理模式

1.組織戰(zhàn)略中的人力資源管理體系

2.成長戰(zhàn)略的細分

3.內部成長戰(zhàn)略下的人力資源管理策略模式

4.外部成長戰(zhàn)略下的人力資源管理問題

5.穩(wěn)定戰(zhàn)略下的人力資源管理策略模式

6.收縮戰(zhàn)略下的人力資源管理策略模式

7.競爭戰(zhàn)略下的人力資源模式

8.組織戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的對應關系

9.成本領先戰(zhàn)略下的人力資源策略

10.差異化戰(zhàn)略（創(chuàng)新）下的人力資源策略

11.市場集中戰(zhàn)略（或客戶中心戰(zhàn)略）下的人力資源模式

12.現(xiàn)場實操案例分析（現(xiàn)場選擇老板來講公司的戰(zhàn)略是什么，現(xiàn)場拆解）

13.除了戰(zhàn)略以外，其他現(xiàn)狀分析判斷采用何種人力資源策略

三、定組織

1.組織是什么

2.部門墻的形成與解法

3.價值觀-協(xié)作：評分案例，解決組織協(xié)作部門墻部分問題

4.組織形態(tài)對比分析表

5.三種不同組織戰(zhàn)略適合的組織形態(tài)

6.組織架構圖示意圖與分析

7.組織架構不輕易動的原因

8.職能戰(zhàn)略：業(yè)務架構案例分析講解:六個業(yè)務鐵三角案例

9.五種銷售業(yè)務架構方式

10.職能戰(zhàn)略：人力資源架構優(yōu)缺點對比分析

11.競爭戰(zhàn)略下的職位分析與職位設計模式

四、定人才

1.戰(zhàn)略人力資源管理之人才戰(zhàn)略

2.組織里或者市場中有哪些人？

3.競爭戰(zhàn)略下的用人策略：人才粗定位

4.人才戰(zhàn)略定位：以企業(yè)發(fā)展階段為分界線定位人才

5.人才戰(zhàn)略數(shù)量：以行業(yè)發(fā)展階段劃分確定人才數(shù)量戰(zhàn)術

6.選才得第一要素是什么？

7.人才發(fā)展體系的九個子體系介紹

8.人才發(fā)展子系統(tǒng)與六大模塊的對應關系

9.戰(zhàn)略人才規(guī)劃總覽圖

10.人才畫像與標準定位四個策略

11.勝任力定位介紹

12.勝任力案例-四種不同類型的ToB 銷售勝任力

13.渠道銷售勝任力詳細模型示意

14.人力資源總監(jiān)的勝任力現(xiàn)場實際案例分析

15.怎么獲得人才？獲取人才的方式？獲取人才的策略選擇。

16.到底選擇哪種人才獲取方式？

17.大量企業(yè)與老板遇到的人才問題以及解法

18.薪酬激勵案例：動態(tài)調薪制，解決薪酬倒掛，優(yōu)秀人才進不來，差績效員工趕不走的問題

19.高管甄選方式

20.高管甄選方式之旁門左道

21.高管面試方式之業(yè)績還原法

22.高管甄選情景沉浸式評估法案例分享

23.高管甄選注意事項

24.招聘獲取方式下的人才甄選方式

25.培訓獲取人才方式下的步驟

26.能力差距地圖示例

27.培訓部到底獨立還是附屬于人力資源部

28.培訓是什么和培訓產生的結果有哪些？

29.激勵人才

30.怎么用好這些人才（薪酬、績效、激勵、用工等策略）

31.員工能長期保持激情工作的原因

32.內驅力和外驅力的區(qū)別

33.員工驅動力因素分析

34.各驅動因素人群與最佳激勵方案

35.驕兵悍將激發(fā)斗志的方法

36.上進思變的員工：激發(fā)斗志的方法

37.為什么中后臺人員很難被驅動

38.中后臺員工的激勵方法

39.薪酬激勵案例：基于盈虧平衡點的全員增量分紅機制

40.薪酬激勵案例：項目階梯回款制度，引導銷售人員回款最后的10%利潤部分

41.薪酬激勵案例：銷售總監(jiān)利潤分紅制，激發(fā)經營意識、帶團隊和傭金管理問題

42.激勵案例：研發(fā)型組織的積分任務制

43.激勵案例：職能部門的“接單提成PK制”

44.激勵案例：激活職能部門的“職能業(yè)務制”

五、定文化

1.一個視頻了解文化

2.企業(yè)對于文化的錯誤認知

3.企業(yè)文化是什么？

4.關于企業(yè)文化的兩個問題

5.基于關鍵因素的企業(yè)文化

6.使命愿景價值觀解釋

7.使命的思考：使命與什么有關?

8.使命的案例的8個案例

9.寫好使命的方法與底層邏輯

10.愿景的思考：愿景與什么有關?

11.愿景案例：阿里、華為、騰訊愿景的釋意

12.愿景的12個案例

13.寫愿景的模版

14.寫好愿景的出發(fā)點

15.價值觀的思考：價值觀與什么有關

16.基于一把手認知與性格的價值觀

17.價值觀案例：華為、騰訊、阿里

18.價值觀：基于戰(zhàn)略的出發(fā)點

19.文化植入精神思想的六個維度

六、戰(zhàn)略人力資源數(shù)據分析（通過數(shù)據科學的找問題）

1.考核人力資源的指標有哪些？長期指標

2.考核人力資源的指標有哪些？短期指標

3.人力資源分析指標詳細計算和分析

4.不同戰(zhàn)略考核不同的人力資源指標

5.不同階段考核不同的人力資源指標

6.通過人效現(xiàn)象看問題

7.假人效現(xiàn)象與案例分析

8.各行業(yè)人力成本率合理范圍

9.通過人力成本率現(xiàn)象看問題

10.人均浪費指標案例分析

講師介紹/Lecturer

龔老師

中國科學院特聘導師，客座專家

全上海各大學講座常客導師

阿里簽約作家，商戰(zhàn)小說《商海滄桑》

全國性創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽國賽導師與評委

國家中級經濟師（人力資源方向）

國家人力資源管理師考證導師

招聘龔三角模型發(fā)明人

九陰真招創(chuàng)始人

創(chuàng)業(yè)管理類書籍《壁壘》、壁壘理論發(fā)明人

曾任職于通用電氣、施耐德電氣等知名世界500強

國內頭部生鮮食品貿易公司HRD

國內頭部農業(yè)科技集團公司HRD

百億企業(yè)人力資源顧問

行業(yè)背景

大制造類：智能制造、石油設備、工業(yè)電氣、農業(yè)科技

互聯(lián)網軟件類：工業(yè)軟件西門子、PTC、達索等

消費類：生鮮食品、貿易、3C消費電子、智能家居類

咨詢過的行業(yè)類：美容護膚、醫(yī)療器械、航空航天、汽車等

1.操盤過5000萬規(guī)模企業(yè)：

從業(yè)務轉型成為HRD，解決兩任科班出身的HRD未能解決的問題。

實現(xiàn)2年內業(yè)績增長200%，從1000萬-2500萬，再從2500萬到5000萬

2.操盤過6億規(guī)模企業(yè)：

同批次入職唯一留存的高管，23年歷史上第一位業(yè)績下滑后再增長的HRD。

入職前3.9億下滑至3.3億，再到3億。入職后從3億到3.3億，第二年從3.3億到6億。

3.操盤過20億規(guī)模企業(yè)

2年內第8任HRD，是公認的歷史上最優(yōu)秀的HRD，也是5年內工作留任時間最長的HRD。

在Y情爆發(fā)期間，極度困難的情況下實現(xiàn)兩個事業(yè)部業(yè)績反增長。

4.百億企業(yè)HR顧問

作為百億企業(yè)人才發(fā)展體系的顧問，幫助企業(yè)優(yōu)化人才發(fā)展體系。

實現(xiàn)從90億跨越100億。

主講課程

1.人力資源類課程：《老板要懂的人力資源管理》《戰(zhàn)略人力資源管理》《超級招聘吸引/定位/識別術》《基于驅動因素的激勵方法》《優(yōu)秀員工離職勸留談判方法與技巧》《人力成本分析與控制》《股權激勵設計》《企業(yè)文化設計與落地》《績效管理》、《從HR到HRD訓練營》等等。

2.演講類課程：《演講技巧》《基于工程師場景的演講技巧》《基于創(chuàng)業(yè)路演的演講技巧》

3.銷售類課程：《軟件/科技/食品/醫(yī)療器械等行業(yè)顧問式銷售方法》《快速挖掘高管手機號》 《銷售心態(tài)》

4.管理類課程：《溝通技巧》《空降高管如何不死》《新晉管理者角色認知與能力提升》《非人力資源的人力資源管理》《績效面談與反饋》《低績效員工績效面談》

5.價值觀職業(yè)素養(yǎng)類課程：《職場晉升學》《員工職業(yè)認知與素養(yǎng)》等等，可基于不同公司定制不同文化的價值觀培訓。

6.求職類課程：《求職技巧》《群面技巧》《面試禮儀》《職業(yè)規(guī)劃》。

7.創(chuàng)業(yè)類課程：《商業(yè)計劃書詳解》《創(chuàng)業(yè)股權結構設計》《創(chuàng)業(yè)融資表現(xiàn)術》《看懂投資人問題背后的目的》《如何快速找到投資人》《融資過程中的大忌》《深度揭秘融資失敗原因》

8.營銷類課程：《短視頻運營》

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主題

上課時間

2025年12月05-06日 上海

參加人數(shù)

費用

聯(lián)系人

先生 女士

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部門職務

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