DSTE：戰(zhàn)略解碼工作坊

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日期/Date   

2025年11月20日-21日  上海   

講師/Lecturer林老師  

費用/Price￥6800元/人

全部排期/Scheduling

上海：2025年11月20日-21日（林老師）       

（* 特別提醒：不同城市不同場次的授課講師及大綱可能有差異，具體請務(wù)必參照對應(yīng)場次的課程大綱內(nèi)容。）

課程概述/Overview

課程背景

支撐華為公司400個業(yè)務(wù)單元十余年，戰(zhàn)略目標(biāo)100%落地的戰(zhàn)略方法論。

1、DSTE：戰(zhàn)略解碼本質(zhì)

打造戰(zhàn)略規(guī)劃→戰(zhàn)略解碼→組織績效→個人績效的循環(huán)，支撐價值創(chuàng)造、價值評價的全鏈路流程

2、成功戰(zhàn)略解碼價值：只有不到10%明確表述的戰(zhàn)略能被有效執(zhí)行

公司戰(zhàn)略解碼走向執(zhí)行存在四大障礙，統(tǒng)一語言與行動，達成戰(zhàn)略結(jié)果；過程重于結(jié)果，將答案變成共識

（1）溝通障礙：95%員工不知道公司戰(zhàn)略是什么

（2）績效障礙：70%組織沒有將戰(zhàn)略要素、管理者獎金與績效關(guān)聯(lián)

（3）認識障礙：85%高層管理人員不知道戰(zhàn)略的重點工作任務(wù)是哪些

（4）資源障礙：60%組織沒有將預(yù)算與戰(zhàn)略相銜接

課程收益

1、統(tǒng)一管理認知、統(tǒng)一管理語言：

董事長/CEO督促公司最高經(jīng)營管理團隊集體學(xué)習(xí)、掌握價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配的公司價值鏈循環(huán)理論。

2、獲得公司經(jīng)營管控的核心抓手：

學(xué)習(xí)到從戰(zhàn)略規(guī)劃-戰(zhàn)略解碼-責(zé)任中心-組織績效-個人績效到結(jié)果應(yīng)用（薪酬包）全鏈路的關(guān)鍵節(jié)點及有效實踐經(jīng)驗。

3、可體驗到一套可承載戰(zhàn)略的方法論模型：

了解DSTE系統(tǒng)中從戰(zhàn)略解碼-BP管理-績效管理的方法論模型，理解如何將管理規(guī)則嵌入到DSTE戰(zhàn)略管理體系中，從而撬動組織、激活個體。

4、閉環(huán)檢驗訓(xùn)戰(zhàn)課程的成效：

從系統(tǒng)模擬演練、訓(xùn)后5-7天參與點評，到閉環(huán)管理參訓(xùn)小組的理論體系掌握，最有效牽引回歸自家公司后的落地執(zhí)行。

適合對象

公司最高經(jīng)營管理團隊：董事長/總裁/總經(jīng)理、營銷/銷售副總、研發(fā)副總或技術(shù)副總、生產(chǎn)副總/采購副總等、人力資源副總/總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)及骨干員工等。

課程大綱/Outline

第一部分： 分享華為DSTE（從戰(zhàn)略到執(zhí)行）管理體系

1、DSTE戰(zhàn)略管理流程

·戰(zhàn)略管理流程概述

·戰(zhàn)略相關(guān)理念分享

·戰(zhàn)略是共識的過程

2、BLM模型概述

·引入IBM BLM模型

·BLM的基本原則

3、澄清戰(zhàn)略意圖與共識目標(biāo)

·使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)

·業(yè)務(wù)領(lǐng)域

·核心競爭力

·增長策略

·組織能力

·回顧去年關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措

現(xiàn)場研討1：澄清公司戰(zhàn)略意圖

第二部分： 設(shè)計業(yè)務(wù)藍圖

1、 業(yè)務(wù)設(shè)計：能幫助公司有效抓住機會點

·客戶選擇和價值主張

·價值獲取/利潤模式

·業(yè)務(wù)范圍

·戰(zhàn)略控制和風(fēng)險管理

·組織結(jié)構(gòu)

2、業(yè)務(wù)設(shè)計藍圖：從趨勢到目標(biāo)、策略

·識別獨特價值

·預(yù)防風(fēng)險與設(shè)計戰(zhàn)略控制點

現(xiàn)場研討2：集合戰(zhàn)略意圖，繪制業(yè)務(wù)設(shè)計藍圖

第三部分： 華為戰(zhàn)略績效管理流程

1、 組織績效與個人績效：正確識別組織存在的價值屬性，側(cè)重牽引、設(shè)計組織KPI

·組織績效KPI指標(biāo)&目標(biāo)來源

·個人績效&目標(biāo)來源

2、目標(biāo)管理

·公司經(jīng)營目標(biāo)管理四原則

·設(shè)定組織KPI目標(biāo)值：底線/達標(biāo)/挑戰(zhàn)

現(xiàn)場研討3：練習(xí)公司經(jīng)營目標(biāo)分解

第四部分： 年度BEM解碼，自下而上，梳理年度關(guān)鍵業(yè)務(wù)措施&目標(biāo)

1、對齊戰(zhàn)略舉措，分析差距

·一級組織的CTQ（關(guān)鍵品質(zhì)改善點）

·從流程、組織、能力和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)梳理改善策略與目標(biāo)

·一級組織的CTQ（可選）

2、分解年度關(guān)鍵業(yè)務(wù)措施&目標(biāo)

·基于上一層組織CTQ-Y，分解導(dǎo)出下一級組織CTQ-Y

·繪制公司CTQ-TREE（可選）

·合并匯總，生成公司重點工作

·確定項目Owner

·重點工作定義

·區(qū)分重點工作&例行職能

·開發(fā)重點工作-項目Charter

第五部分：明確來源 長短平衡 差異適配，設(shè)計組織&個人績效

1、生成一級組織的組織KPI方案

·指標(biāo)項（前臺-中后臺）

·目標(biāo)值：底線/達標(biāo)/挑戰(zhàn)對齊

·權(quán)重、指標(biāo)統(tǒng)計口徑、周期

案例演練4：設(shè)計代表性組織KPI方案

2、生成集團高管PBC方案

·組織績效

·關(guān)鍵舉措&重點工作

·團隊與學(xué)習(xí)成長

·加減項

·高壓線

案例演練5：設(shè)計代表性管理者PBC

3、小組輸出成果點評

·公司戰(zhàn)略意圖

·業(yè)務(wù)設(shè)計藍圖

·組織績效魚骨圖

·組織KPI

·管理者PBC

講師介紹/Lecturer

林老師

DSTE戰(zhàn)略顧問（上市公司常駐）、流程與組織變革項目專家、項目經(jīng)理、咨詢顧問

·華中農(nóng)業(yè)大學(xué)市場營銷學(xué)士

·華南理工大學(xué)EDP中心授課講師

·10年華為資深項目經(jīng)理

·12年戰(zhàn)略管理咨詢項目實施經(jīng)驗

·項目管理師（PMP）

專業(yè)能力

DSTE戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、ST/AT/BT會議、月度經(jīng)營分析會輔導(dǎo)、組織變革、數(shù)字化變革、項目化運作管理、干部管理體系、薪酬激勵和晉升體系。

職業(yè)履歷

22年戰(zhàn)略管理咨詢項目經(jīng)驗，服務(wù)涉及通信、智能制造、汽車零部件、快消品、紡織材料等行業(yè)客戶。

·主導(dǎo)與解決企業(yè)客戶的戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、年度經(jīng)營計劃、全面預(yù)算、流程優(yōu)化、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、渠道管理、網(wǎng)點業(yè)績提升及一線銷售管理體系建設(shè)等模塊的痛點，在大中型項目推進中積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

·擅長從業(yè)績增長、干部選拔和輸出管理體系三個維度對咨詢項目完成精準(zhǔn)交付。

項目案例

服務(wù)制造業(yè)&零售業(yè)為主，主要客戶有華能集團、亨通集團、東方商用車、來伊份、良品鋪子、力源科技、道格科技、普門科技、博力威科技、希音供應(yīng)鏈、富美服飾、川為供應(yīng)鏈、輝龍人力、公牛集團等多家企業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)營管理、變革管理等咨詢項目的交付。 

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主題

上課時間

2025年11月20-21日 上海

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