培訓(xùn)時(shí)間：

AI賦能采購(gòu)-DeepSeek助力供應(yīng)商優(yōu)化

  培訓(xùn)講師：王大勇

  時(shí)間地點(diǎn)：
2025年10月28-29日 重慶

  培訓(xùn)費(fèi)用：4680元

  贈(zèng)送積分：4680

    服務(wù)電話：010-82593357

AI賦能采購(gòu)-DeepSeek助力供應(yīng)商優(yōu)化詳細(xì)內(nèi)容

AI賦能采購(gòu)-DeepSeek助力供應(yīng)商優(yōu)化

培訓(xùn)時(shí)間: 25年10月28-29日 重慶

培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）

一．課程概述：

在數(shù)字化與智能化浪潮下，傳統(tǒng)采購(gòu)模式面臨信息不對(duì)稱(chēng)、供應(yīng)鏈波動(dòng)、成本管控難等挑戰(zhàn)。DeepSeek作為國(guó)產(chǎn)領(lǐng)先的AI大模型，憑借其數(shù)據(jù)挖掘、智能預(yù)測(cè)與流程自動(dòng)化能力，在多行業(yè)領(lǐng)域?yàn)閷?shí)現(xiàn)采購(gòu)績(jī)效改善給出美好預(yù)期。本課程旨在通過(guò)AI技術(shù)賦能采購(gòu)全流程，幫助企業(yè)探索供應(yīng)商管理的智能化，實(shí)現(xiàn)績(jī)效優(yōu)化。

二．培訓(xùn)方式與課時(shí)

本課程采用 “理論解析+工具應(yīng)用+實(shí)景化演練”三度融合模式來(lái)展開(kāi)，以達(dá)成知識(shí)可轉(zhuǎn)化，應(yīng)用可落地的目標(biāo)。2天（6小時(shí)/天）。

三．課程大綱

DAY 1：AI重構(gòu)采購(gòu)核心場(chǎng)景

1. 破冰與認(rèn)知升級(jí)

1) 理解采購(gòu)與供應(yīng)商管理

   - 規(guī)范化采購(gòu)執(zhí)行與供應(yīng)商管理全景圖

2)  AI與DeepSeek技術(shù)縱覽

   - AI底層邏輯與原理→大數(shù)據(jù)模型→采購(gòu)應(yīng)用空間

2. 采購(gòu)典型場(chǎng)景的DeepSeek應(yīng)用

場(chǎng)景1：供應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)

   - DeepSeek動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè) vs 傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)化判斷

場(chǎng)景2：供應(yīng)商報(bào)價(jià)拆解

 - 演示：供應(yīng)商價(jià)格清單→DeepSeek自動(dòng)拆解

場(chǎng)景3：供應(yīng)商推薦與評(píng)估的應(yīng)用

   - DeepSeek供應(yīng)商推薦與評(píng)價(jià)

3. 供應(yīng)商管理深度工作坊

▌使用DeepSeek實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商管理全流程解析

▌使用DeepSeek挖掘供應(yīng)商深度背景與市場(chǎng)評(píng)價(jià)

▌使用DeepSeek進(jìn)行供應(yīng)商匹配測(cè)試與篩選

4. DeepSeek實(shí)戰(zhàn)演練

1) 供應(yīng)商初選

2) 供應(yīng)商評(píng)估

3) 供應(yīng)商推薦

 

DAY 2：從傳統(tǒng)采購(gòu)到AI賦能的升級(jí)之路

1. 供應(yīng)商優(yōu)化工具箱

1) 供應(yīng)商尋源新思路：

     - DeepSeek改變尋源的邏輯，產(chǎn)生新的可能。

2) 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)與優(yōu)勝劣汰：

     - AI介入績(jī)效評(píng)估帶來(lái)的新變化與新空間。

2. 品類(lèi)管理與品類(lèi)優(yōu)化

▌情景：需求優(yōu)化與替代方案演練

▌任務(wù)：使用DeepSeek完成配件替代分析與應(yīng)急方案

3. 成果展示與實(shí)景演練

1) 黃金路演：各小組展示AI賦能的供應(yīng)商解決方案

2) 圓桌對(duì)話：各小組參與討論采購(gòu)AI的邊界與未來(lái)趨勢(shì)

4. 熱點(diǎn)議題討論：采購(gòu)AI最終可以替代人還是不能？

 

四．課程亮點(diǎn)

? 認(rèn)知透視切入：多視角解讀與分析診斷

? 沉浸式學(xué)習(xí)：DeepSeek模擬演練+小組競(jìng)賽

 

講師簡(jiǎn)介：

 

王大勇老師，資深采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家，歷任中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈專(zhuān)家委員，中國(guó)物流學(xué)會(huì)常務(wù)理事，采購(gòu)委首席顧問(wèn)，中國(guó)SCMP認(rèn)證知識(shí)體系專(zhuān)家組成員，年度《中國(guó)采購(gòu)發(fā)展報(bào)告》副主編。美國(guó)ISM供應(yīng)管理協(xié)會(huì)Academic Instructor， CPSM授權(quán)認(rèn)證講師，加拿大PMAC中國(guó)首席講師，英國(guó)皇家采購(gòu)學(xué)會(huì)CIPS認(rèn)證講師。曾供職于研究機(jī)構(gòu)、商貿(mào)企業(yè)、IT企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)上市公司和管理咨詢(xún)公司。

獲得理論物理專(zhuān)業(yè)理學(xué)學(xué)士學(xué)位，中國(guó)人民大學(xué)技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理專(zhuān)業(yè)研究生。企業(yè)能力輔導(dǎo)ACP模式發(fā)起人，主持了《中國(guó)采購(gòu)卓越度評(píng)測(cè)體系》、《中國(guó)采購(gòu)職業(yè)人員能力評(píng)測(cè)體系》、《中國(guó)綠色采購(gòu)評(píng)測(cè)體系》和《中國(guó)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)測(cè)體系》等研究項(xiàng)目，國(guó)資委大型央企采購(gòu)管理對(duì)標(biāo)評(píng)比專(zhuān)家。著有《供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)力》、《供應(yīng)鏈管理環(huán)境》、《對(duì)稱(chēng)性競(jìng)爭(zhēng)與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)》、《采購(gòu)中的財(cái)務(wù)增值研究》、《采購(gòu)管理的困境與突破》等作品。

擁有20多年的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)合作過(guò)的代表性企業(yè)有：深圳華為、一汽大眾、寶馬汽車(chē)、長(zhǎng)安福特、北汽福田、米其林、Airbus空客、博格華納、德州儀器TI、順豐速遞、德國(guó)西馬克設(shè)備、蒙牛集團(tuán)、伊利集團(tuán)、可口可樂(lè)、臺(tái)灣統(tǒng)一食品、瀘州老窖、旺旺食品、中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)、臺(tái)灣富士康、中國(guó)北方工業(yè)集團(tuán)、中興通訊、神州數(shù)碼、快手、GE通用電氣、施耐德電氣、金風(fēng)科技、松下電器、臥龍電氣、康明斯（中國(guó)）、德賽電子、歐普照明、惠氏制藥、天士力集團(tuán)、神威藥業(yè)、復(fù)宏漢霖、一致藥業(yè)、香港周大福珠寶、華潤(rùn)萬(wàn)家、上海煙草集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、家得寶家居、中國(guó)國(guó)際航空、中國(guó)海南航空、中國(guó)石油集團(tuán)、中國(guó)石化集團(tuán)、殼牌（SHELL）、新奧燃?xì)?、華新水泥、紫金礦業(yè)、國(guó)家核電、國(guó)家電網(wǎng)、中航工業(yè)、航天三院、三一重工、中國(guó)兵器集團(tuán)、大都會(huì)人壽、友邦保險(xiǎn)、中國(guó)鐵路建設(shè)集團(tuán)、中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)、長(zhǎng)安民生物流、中外運(yùn)集團(tuán)、一汽大眾國(guó)際物流中心等。

 


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