培訓(xùn)時間：

AI賦能采購-DeepSeek助力供應(yīng)商優(yōu)化

  培訓(xùn)講師：王大勇

  時間地點：
2025年10月28-29日 重慶

  培訓(xùn)費用：4680元

  贈送積分：4680

    服務(wù)電話：010-82593357

AI賦能采購-DeepSeek助力供應(yīng)商優(yōu)化詳細(xì)內(nèi)容

AI賦能采購-DeepSeek助力供應(yīng)商優(yōu)化

培訓(xùn)時間: 25年10月28-29日 重慶

培訓(xùn)費用: 4680元/人（含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點費等）

一．課程概述：

在數(shù)字化與智能化浪潮下，傳統(tǒng)采購模式面臨信息不對稱、供應(yīng)鏈波動、成本管控難等挑戰(zhàn)。DeepSeek作為國產(chǎn)領(lǐng)先的AI大模型，憑借其數(shù)據(jù)挖掘、智能預(yù)測與流程自動化能力，在多行業(yè)領(lǐng)域為實現(xiàn)采購績效改善給出美好預(yù)期。本課程旨在通過AI技術(shù)賦能采購全流程，幫助企業(yè)探索供應(yīng)商管理的智能化，實現(xiàn)績效優(yōu)化。

二．培訓(xùn)方式與課時

本課程采用 “理論解析+工具應(yīng)用+實景化演練”三度融合模式來展開，以達(dá)成知識可轉(zhuǎn)化，應(yīng)用可落地的目標(biāo)。2天（6小時/天）。

三．課程大綱

DAY 1：AI重構(gòu)采購核心場景

1. 破冰與認(rèn)知升級

1) 理解采購與供應(yīng)商管理

   - 規(guī)范化采購執(zhí)行與供應(yīng)商管理全景圖

2)  AI與DeepSeek技術(shù)縱覽

   - AI底層邏輯與原理→大數(shù)據(jù)模型→采購應(yīng)用空間

2. 采購典型場景的DeepSeek應(yīng)用

場景1：供應(yīng)市場趨勢預(yù)測

   - DeepSeek動態(tài)預(yù)測 vs 傳統(tǒng)經(jīng)驗化判斷

場景2：供應(yīng)商報價拆解

 - 演示：供應(yīng)商價格清單→DeepSeek自動拆解

場景3：供應(yīng)商推薦與評估的應(yīng)用

   - DeepSeek供應(yīng)商推薦與評價

3. 供應(yīng)商管理深度工作坊

▌使用DeepSeek實現(xiàn)供應(yīng)商管理全流程解析

▌使用DeepSeek挖掘供應(yīng)商深度背景與市場評價

▌使用DeepSeek進(jìn)行供應(yīng)商匹配測試與篩選

4. DeepSeek實戰(zhàn)演練

1) 供應(yīng)商初選

2) 供應(yīng)商評估

3) 供應(yīng)商推薦

 

DAY 2：從傳統(tǒng)采購到AI賦能的升級之路

1. 供應(yīng)商優(yōu)化工具箱

1) 供應(yīng)商尋源新思路：

     - DeepSeek改變尋源的邏輯，產(chǎn)生新的可能。

2) 供應(yīng)商績效評價與優(yōu)勝劣汰：

     - AI介入績效評估帶來的新變化與新空間。

2. 品類管理與品類優(yōu)化

▌情景：需求優(yōu)化與替代方案演練

▌任務(wù)：使用DeepSeek完成配件替代分析與應(yīng)急方案

3. 成果展示與實景演練

1) 黃金路演：各小組展示AI賦能的供應(yīng)商解決方案

2) 圓桌對話：各小組參與討論采購AI的邊界與未來趨勢

4. 熱點議題討論：采購AI最終可以替代人還是不能？

 

四．課程亮點

? 認(rèn)知透視切入：多視角解讀與分析診斷

? 沉浸式學(xué)習(xí)：DeepSeek模擬演練+小組競賽

 

講師簡介：

 

王大勇老師，資深采購與供應(yīng)鏈管理專家，歷任中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應(yīng)鏈專家委員，中國物流學(xué)會常務(wù)理事，采購委首席顧問，中國SCMP認(rèn)證知識體系專家組成員，年度《中國采購發(fā)展報告》副主編。美國ISM供應(yīng)管理協(xié)會Academic Instructor， CPSM授權(quán)認(rèn)證講師，加拿大PMAC中國首席講師，英國皇家采購學(xué)會CIPS認(rèn)證講師。曾供職于研究機構(gòu)、商貿(mào)企業(yè)、IT企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)上市公司和管理咨詢公司。

獲得理論物理專業(yè)理學(xué)學(xué)士學(xué)位，中國人民大學(xué)技術(shù)經(jīng)濟及管理專業(yè)研究生。企業(yè)能力輔導(dǎo)ACP模式發(fā)起人，主持了《中國采購卓越度評測體系》、《中國采購職業(yè)人員能力評測體系》、《中國綠色采購評測體系》和《中國采購風(fēng)險評測體系》等研究項目，國資委大型央企采購管理對標(biāo)評比專家。著有《供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)力》、《供應(yīng)鏈管理環(huán)境》、《對稱性競爭與供應(yīng)鏈運營系統(tǒng)》、《采購中的財務(wù)增值研究》、《采購管理的困境與突破》等作品。

擁有20多年的采購與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)經(jīng)驗，培訓(xùn)合作過的代表性企業(yè)有：深圳華為、一汽大眾、寶馬汽車、長安福特、北汽福田、米其林、Airbus空客、博格華納、德州儀器TI、順豐速遞、德國西馬克設(shè)備、蒙牛集團(tuán)、伊利集團(tuán)、可口可樂、臺灣統(tǒng)一食品、瀘州老窖、旺旺食品、中國移動集團(tuán)、中國聯(lián)通集團(tuán)、臺灣富士康、中國北方工業(yè)集團(tuán)、中興通訊、神州數(shù)碼、快手、GE通用電氣、施耐德電氣、金風(fēng)科技、松下電器、臥龍電氣、康明斯（中國）、德賽電子、歐普照明、惠氏制藥、天士力集團(tuán)、神威藥業(yè)、復(fù)宏漢霖、一致藥業(yè)、香港周大福珠寶、華潤萬家、上海煙草集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、家得寶家居、中國國際航空、中國海南航空、中國石油集團(tuán)、中國石化集團(tuán)、殼牌（SHELL）、新奧燃?xì)?、華新水泥、紫金礦業(yè)、國家核電、國家電網(wǎng)、中航工業(yè)、航天三院、三一重工、中國兵器集團(tuán)、大都會人壽、友邦保險、中國鐵路建設(shè)集團(tuán)、中國能源建設(shè)集團(tuán)、長安民生物流、中外運集團(tuán)、一汽大眾國際物流中心等。

 


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