基于EXCEL的現(xiàn)場數(shù)據(jù)高效分析和統(tǒng)計技術(shù)
時間地點(diǎn):
2025年12月09-10日 蘇州
2025年12月10-10日 深圳
培訓(xùn)費(fèi)用:3500元
贈送積分:3500
基于EXCEL的現(xiàn)場數(shù)據(jù)高效分析和統(tǒng)計技術(shù)詳細(xì)內(nèi)容
基于EXCEL的現(xiàn)場數(shù)據(jù)高效分析和統(tǒng)計技術(shù)
課程時間
2025年12月9-10日,2天(第一天9:30-16:30,第二天9:00-16:00,6H/天);
開課地點(diǎn):
蘇州:姑蘇區(qū)寶帶西路1177號世茂廣場I幢1211室(地鐵3號線新郭站2號出口);
深圳:深圳市寶安九區(qū)廣場大廈1006室;
培訓(xùn)費(fèi)用
線下:3500元/人(含教材、午餐、茶歇、證書、稅金)
【培訓(xùn)形式】理論講授70%,案例討論25%,經(jīng)驗(yàn)分享、答疑5%。課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性、技術(shù)性強(qiáng),將理論于實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用方法中,課堂生動,讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù),達(dá)到即學(xué)即用的效果。
【課程對象】
運(yùn)營管理人員,數(shù)據(jù)分析人員,品質(zhì)人員,生產(chǎn)管理人員等
【培訓(xùn)講師】 方之見顧問資深數(shù)據(jù)統(tǒng)計講師
【課程概述】
本次課程主要講述如何利用數(shù)據(jù)分析的方法發(fā)現(xiàn)流程中的改善機(jī)會為目標(biāo),從數(shù)據(jù)整理、基礎(chǔ)統(tǒng)計、數(shù)據(jù)圖形化展示等入門知識學(xué)起,系統(tǒng)介紹數(shù)據(jù)分析的邏輯路徑、過程穩(wěn)定性分析,流程數(shù)據(jù)分布,多變量分析、擬合模型等分析方法。課程可采用Excel、Minitab、JMP等數(shù)據(jù)分析軟件。
【課程收益】
一 第一本課程通過以下幾個方面進(jìn)行講解和演練:
二 數(shù)據(jù)應(yīng)用的邏輯路徑:數(shù)據(jù)整理主要是規(guī)范化數(shù)據(jù)格式,調(diào)整數(shù)據(jù)存儲方式;
三 基本統(tǒng)計量:主要介紹統(tǒng)計基礎(chǔ)及統(tǒng)計指標(biāo),數(shù)據(jù)圖形化是用圖形的方式表達(dá)數(shù)據(jù)的趨勢、分布、穩(wěn)定性、關(guān)系等;
四 數(shù)據(jù)分析路徑:主要介紹數(shù)據(jù)分析的完整路徑及每一步的分析輸出;多變量分析主要分析各變量間的關(guān)系及假設(shè)檢驗(yàn)等。
第一部分:數(shù)據(jù)整理
第二部分:基本統(tǒng)計量
第三部分:數(shù)據(jù)圖形化
第四部分:數(shù)據(jù)分析路徑
第五部分:過程數(shù)據(jù)分析
第六部分:多變量分析
【案例】課程采用大量真實(shí)案例進(jìn)行課堂練習(xí),同時可采用企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)進(jìn)行分析;
【課程安排】
時間
第一天
第二天
上午
數(shù)據(jù)分析概述
數(shù)據(jù)圖形化
過程數(shù)據(jù)分析
多變量分析
抽樣基礎(chǔ)
數(shù)據(jù)獨(dú)立性分析
運(yùn)行圖
多變量分析路徑
數(shù)據(jù)整理
過程趨勢分析
控制圖
相關(guān)分析
數(shù)據(jù)類型介紹
數(shù)據(jù)形態(tài)分析
I-MR
回歸分析
數(shù)據(jù)格式轉(zhuǎn)換
過程穩(wěn)定性分析
Xbar-R
方差分析
數(shù)據(jù)表整理
數(shù)據(jù)分析練習(xí)(3)
Xbar-S
數(shù)據(jù)分析練習(xí)(6)
堆疊/拆分?jǐn)?shù)據(jù)
如何利用基礎(chǔ)圖表在報告中描述流程
P圖
數(shù)據(jù)分析練習(xí)(1)
U圖
午休
下午
基本統(tǒng)計量
數(shù)據(jù)分析路徑
流程能力分析
邏輯回歸簡介
常用分布介紹
模擬練習(xí)(一)
Cp/CPK/PP/PPK
主效應(yīng)/交互作用
正態(tài)分布/二項(xiàng)分布/F分布/卡方分布
模擬結(jié)果分析(4)
模擬練習(xí)(二)
綜合數(shù)據(jù)分析練習(xí)(7)
基本統(tǒng)計量介紹
模擬結(jié)果分析(5)
均值/中位數(shù)/眾數(shù)/標(biāo)準(zhǔn)差/方差/
數(shù)據(jù)分析練習(xí)(2)
推薦課程
管理提升,對標(biāo)世界一流—深入探究華潤6S戰(zhàn)略與招商局管理創(chuàng)新實(shí)踐學(xué)習(xí)時間:2025年11月6-7日學(xué)習(xí)地點(diǎn):深圳學(xué)習(xí)對象:企業(yè)總裁、總經(jīng)理;集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部、事業(yè)部總經(jīng)理、企業(yè)CTO、CIO等公司戰(zhàn)略發(fā)展、信息化、數(shù)字化等業(yè)務(wù)的相關(guān)人員華潤簡介?華潤的前身是于1938年在香港成立的“聯(lián)和行”。1948年“聯(lián)和行”進(jìn)出口公司改組更名為華潤公司。1952年隸屬...
詳情
中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練(MTP) 2025-11-06
中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練(MTP)主講:田勝波 老師培訓(xùn)費(fèi) :4600元/人(包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等),食宿費(fèi)用自理。適合人員概述:企業(yè)各個部門經(jīng)理、中基層主管,中小型企業(yè)的副總經(jīng)理、總監(jiān),以及其它管理崗位上的管理人員、后備干部。課程目標(biāo):深刻理解管理者的角色特征以及管理的含義全方位認(rèn)知管理者的知識結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)多角度地重點(diǎn)訓(xùn)練提升管理者的幾...
講師:田勝波詳情
賬款催收與應(yīng)收帳款管理 2025-11-06
《賬款催收與應(yīng)收帳款管理》培訓(xùn)時間地點(diǎn):深圳三月五月七月九月十一月十二月28-29 周五、六16-17 周五、六4-5 周五、六19-20 周五、六6-7 周四、五19-20 周五、六課程對象:總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、銷售部經(jīng)理、企管部經(jīng)理、高級財會人員、財務(wù)總監(jiān)、信用管理人員、營銷人員、法務(wù)人員等培訓(xùn)費(fèi)用:5600元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)等...
講師:包老師詳情
思維導(dǎo)圖 2025-11-06
培訓(xùn)時間/地點(diǎn):2024年12月1213日(星期四 星期五)/上 海2025年11月67日(星期四 星期五)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4000/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐思維導(dǎo)圖能夠?qū)⒈姸嗟闹R和想法連接起來,并有效地加以分析,從而最大限度地實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。智能機(jī)器人及思維導(dǎo)圖將...
講師:丁老師詳情
產(chǎn)品穩(wěn)健設(shè)計高級應(yīng)用(QFD與穩(wěn)健(田口)設(shè)計的集成應(yīng)用)培訓(xùn)時間/地點(diǎn):2025年11月67日(星期四星期五)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景:本課程以全新角度探討如何把QFD和田口DOE集成應(yīng)用到產(chǎn)品開發(fā)過程中,透徹理解和把握顧客需求,...
講師:閔老師詳情
教練型HR 2025-11-06
教練型HR課程背景比爾蓋茨曾經(jīng)在一次TED演講中說過“每個人都需要一位教練”。杰克·韋爾奇也這樣說過:“偉大的CEO就是偉大的教練”而我們想說:“每個HR都需要學(xué)習(xí)教練,每個HR都能成為一名優(yōu)秀教練!”?這是因?yàn)?,作為HR:?“你會面對優(yōu)秀員工提出離職向外探詢職業(yè)發(fā)展...?你會面對陷于沖突、情緒激動的員工...?你會面對主管需要清晰定位招聘畫像、面對不同的...
講師:陳萍詳情
關(guān)鍵人才盤點(diǎn)與人才梯隊建設(shè)專題培訓(xùn) 2025-11-06
關(guān)鍵人才盤點(diǎn)與人才梯隊建設(shè)專題培訓(xùn)2025年11月6-7日 周四-周五課程背景:在企業(yè)在高速發(fā)展時,人才培養(yǎng)的速度無法匹配,只能費(fèi)盡心思從外部市場去尋找那些千金難覓,身價日益高漲的人才;有建立人才梯隊意識的企業(yè),往往因?yàn)榉椒ú坏卯?dāng),無法培養(yǎng)出企業(yè)需要的領(lǐng)導(dǎo)力人才。誰是公司的高潛能人才,人才的數(shù)量與質(zhì)量是否與公司戰(zhàn)略匹配?如何動態(tài)地發(fā)展公司的高潛能人才,形成領(lǐng)...
講師:王建華詳情
標(biāo)準(zhǔn)工時測量與改善 2025-11-06
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4000/人含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程目標(biāo):通過培訓(xùn),了解標(biāo)準(zhǔn)工時的構(gòu)成、測量方法、影響因素、制定步驟,寬放率及標(biāo)準(zhǔn)工時的改善。生產(chǎn)績效的影響因素及改善,提高生產(chǎn)效率。本培訓(xùn)主要提供標(biāo)準(zhǔn)工時、績效與生產(chǎn)效率的基本知識,訓(xùn)練技術(shù)與管理人員怎么將這些知識應(yīng)用到制造業(yè)...
講師:張老師詳情
中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力研修MTP 2025-11-06
中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力研修MTP主講:田勝波 老師培訓(xùn)費(fèi) :5900元/人(包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等),食宿費(fèi)用自理。課程背景q中高層管理者培訓(xùn)最常遇到的問題就是們面對大量的培訓(xùn)課程,如何選擇對自己的能力提升影響最大的學(xué)習(xí)領(lǐng)域和學(xué)習(xí)專題;q隨著管理職位提升,新的管理難題不斷涌現(xiàn),中高層管理者的能力挑戰(zhàn),已逐步從在一線時的“專業(yè)技術(shù)與技能”,...
講師:田勝波詳情
理事?:任務(wù)管理 2025-11-06
理事?:任務(wù)管理抓對事、授權(quán)人、促落實(shí)Managing Task for Excellent Performance課時:2天學(xué)員對象:擁有5年以下管理經(jīng)驗(yàn)的中基層經(jīng)理、主管負(fù)責(zé)專業(yè)線管理的技術(shù)專家當(dāng)管理者在“管事”方面遇到以下挑戰(zhàn):凡事親歷親為,難以把任務(wù)和責(zé)任交代出去,不會授權(quán)或者授權(quán)后落實(shí)不好能維持日常工作基本績效,卻不善于規(guī)劃以突破提升工作組織忙亂,...
講師:趙琨詳情
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