SPC&MSA：統(tǒng)計(jì)過程控制（第二版）&測(cè)量系統(tǒng)的分析（第四版）

課程時(shí)間

2025年11月11-12日、2天（第一天9:30-16:30；第二天9:00-16:00）；

培訓(xùn)形式

理論講授70％，案例討論25％，經(jīng)驗(yàn)分享、答疑5％。課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性、技術(shù)性強(qiáng)，將理論于實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用方法中，課堂生動(dòng)，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，達(dá)到即學(xué)即用的效果。

培訓(xùn)費(fèi)用

2980元/人（含教材和證書）； 

開課地點(diǎn)： 蘇州：姑蘇區(qū)寶帶西路1177號(hào)世茂廣場(chǎng)I幢1211室（地鐵3號(hào)線新郭站）；

           深圳：深圳市寶安九區(qū)廣場(chǎng)大廈1006室；

繳費(fèi)方式： 開課當(dāng)天以現(xiàn)金方式繳納費(fèi)用或提前3天通過銀行賬戶轉(zhuǎn)帳；

課程背景

l SPC:統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）主要是指應(yīng)用統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，科學(xué)的區(qū)分出生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量的隨機(jī)波動(dòng)與異常波動(dòng)，從而對(duì)生產(chǎn)過程的異常趨勢(shì)提出預(yù)警，以便生產(chǎn)管理人員及時(shí)采取措施，消除異常，恢復(fù)過程的穩(wěn)定，從而達(dá)到提高和控制質(zhì)量的目的。本課程重點(diǎn)關(guān)注統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）的實(shí)際應(yīng)用。通過學(xué)習(xí)學(xué)員能夠了解該工具的作用，應(yīng)用目的及方法，了解常用控制圖的應(yīng)用場(chǎng)合，應(yīng)用盲區(qū)，以減少不良質(zhì)量成本，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

l MSA:系統(tǒng)地介紹統(tǒng)計(jì)過程和測(cè)量系統(tǒng)的概念,以及統(tǒng)計(jì)過程控制的手段和測(cè)量系統(tǒng)的分析方法,包括計(jì)數(shù)型和計(jì)量型過程的各類控制圖。重點(diǎn)關(guān)注測(cè)量系統(tǒng)（MSA）的實(shí)際應(yīng)用，通過學(xué)習(xí)學(xué)員能夠了解該工具的作用，應(yīng)用目的及方法，了解計(jì)量型及計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)的分析方法，測(cè)量設(shè)備的選擇原則，針對(duì)組織常用的測(cè)量系統(tǒng)開發(fā)分析計(jì)劃。該課程特點(diǎn)是：重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)實(shí)用、互動(dòng)性強(qiáng)、化繁為簡(jiǎn)、層層深入。　

課程收益

SPC:

l 理解SPC的基本原理和實(shí)踐方法；

l 建立常用的休哈特控制圖并能對(duì)控制圖作解釋；

l 了解對(duì)于過程能力/性能指數(shù)的有關(guān)定義，計(jì)算等；

l 了解過程改進(jìn)循環(huán)和過程控制的各階段運(yùn)用控制圖的流程；

l 減少產(chǎn)品在檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)過程中誤判的可能性；

MSA：

l 了解測(cè)量系統(tǒng)的構(gòu)成；

l 掌握常用測(cè)量系統(tǒng)分析的方法；

l 掌握測(cè)量設(shè)備的選擇方法；

l 學(xué)會(huì)測(cè)量系統(tǒng)的改進(jìn)方法；

課程對(duì)象

l 管理人員；技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)管理人員；設(shè)計(jì)工程師；工藝工程師；質(zhì)量工程師等；

課程大綱

SPC:

n 一. 統(tǒng)計(jì)過程的基本概念及理論基礎(chǔ)

n 二. SPC 的發(fā)展與控制圖

n 三. 計(jì)量型數(shù)據(jù)的控制圖與計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)的控制圖

1. X-R 管制圖（均值-極差控制圖）

2.X-S 管制圖（均值-標(biāo)準(zhǔn)差控制圖）

3. 中位數(shù)極差圖

4. 單值-移動(dòng)極差圖

5. 不合格品率的控制圖于計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)的控制圖-P 圖

6. 不合格品數(shù)的控制圖-NP 圖

7. 不合格數(shù)的控制圖-C 圖

8.單位不合格數(shù)控制圖-U圖

n 四. 過程能力與過程性能研究

n 五. 案例分析與現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)

MSA:

n 一.MSA 的重要性

n 二.測(cè)量系統(tǒng)基礎(chǔ)術(shù)語

n 三.測(cè)量系統(tǒng)分析的對(duì)象

n 四.測(cè)量系統(tǒng)誤差來源

n 五.測(cè)量系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)特性

n 六.理想的測(cè)量系統(tǒng)

n 七.測(cè)量系統(tǒng)應(yīng)有的特性

n 八.測(cè)量系統(tǒng)研究準(zhǔn)備

n 九.計(jì)量型分析

n 十.穩(wěn)定性分析

n 十一.偏倚分析

n 十二.線性分析

n 十三.重復(fù)性和再現(xiàn)性分析

n 十四.計(jì)數(shù)型分析

n 十五.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法

n 十六.軟件演示與案例練習(xí)

n 結(jié)束篇

課程回顧和疑問解答

n 附件：品質(zhì)意識(shí)的建立

六、講師介紹

專業(yè)講師

專業(yè)資格

l 南京大學(xué)管理學(xué)士

l 曾任萬幫新能源投資集團(tuán)，質(zhì)量總監(jiān)

l 中國(guó)機(jī)械工業(yè)設(shè)計(jì)第一研究院特聘顧問專家

l 中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)六西格瑪黑帶

l VDA6.3注冊(cè)過程審核員

l VDA6.5產(chǎn)品審核員

l 精益六西格瑪高級(jí)咨詢顧問

l 21年運(yùn)營(yíng)管理+質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，10年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

工作經(jīng)歷

l 萬幫數(shù)字能源質(zhì)量總監(jiān)，精密電子科技公司運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人， 知名精密制造公司質(zhì)量高級(jí)經(jīng)理，實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人，鐘表結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理&設(shè)計(jì)師；

l 在職期間主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量管理、運(yùn)營(yíng)管理、現(xiàn)場(chǎng)改善，流程建設(shè)（銷售流程、研發(fā)流程、質(zhì)量流程、交付流程、支持流程）。曾帶領(lǐng)聯(lián)合改善小組，通過戴姆勒奔馳供應(yīng)商審核、一汽大眾供應(yīng)商審核、一汽奧迪；

l 多年企業(yè)中高層工作經(jīng)歷，有豐富的理論知識(shí)和實(shí)際工作管理經(jīng)驗(yàn)，注重于企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)管理、可操作性管理，多年的咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、誠(chéng)信、價(jià)值的理念，贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽(yù)。

主講課程

l 精益生產(chǎn)系列：

《精益制造-七大浪費(fèi)》

《精益制造-精益班組長(zhǎng)育成》

《精益制造-5S現(xiàn)場(chǎng)管理》

l 質(zhì)量管理系列：

《VDA6.3過程審核》&《VDA6.5產(chǎn)品審核》

《QCC-品管圈改善活動(dòng)》

《質(zhì)量問題的分析與解決》

《六西格瑪管理》

《IATF五大工具-》

《IATF16949理解與實(shí)施》

《SQE-供應(yīng)商質(zhì)量管理》

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主題

上課時(shí)間

2025年11月11-12日 蘇州2025年11月11-12日 深圳

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