PSCR-產(chǎn)品安全與符合性代表

課程時間

2025年12月24-25日 2天

課程費(fèi)用

3500元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、證書費(fèi)、午餐費(fèi)、茶歇費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)），3人團(tuán)報(bào)2680元/人

開課地點(diǎn)

蘇州：姑蘇區(qū)寶帶西路1177號世茂廣場I幢1211室（地鐵3號線新郭站2出口直達(dá)）

繳費(fèi)方式

開課前一周通過銀行賬戶轉(zhuǎn)賬，特殊情況下開課當(dāng)天以現(xiàn)金方式繳納費(fèi)用。

課程概述

汽車供應(yīng)鏈中的每家公司都致力于確保其產(chǎn)品的安全性和一致性。相關(guān)方在必須遵守適用于各自國家和地區(qū)的產(chǎn)品完整性方面的法律法規(guī)外，還要滿足通常的合法安全期望。對于市場上“不安全”或法律要求方面存在問題的產(chǎn)品，責(zé)任人有義務(wù)采取必要措施。

想要達(dá)到了解并認(rèn)識此項(xiàng)針對產(chǎn)品安全代表的復(fù)雜任務(wù)，必須擁有全面的知識和充足的資質(zhì)。為此我們提供了為期兩天的資質(zhì)培訓(xùn)：深化培訓(xùn)專為學(xué)員日常工作的相關(guān)要求量身設(shè)計(jì)。產(chǎn)品整合的核心主題分為五個模塊，用于擴(kuò)展產(chǎn)品安全代表的能力。

課程收益

? 理解什么是產(chǎn)品安全、一致性和誠信

? 通過培訓(xùn)能使學(xué)員制定PSCR代表的職責(zé)和PSCR組織機(jī)構(gòu)圖搭建；

? 熟悉國內(nèi)外產(chǎn)品案例相關(guān)的法律法規(guī)

? 理解汽車行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)涉及產(chǎn)品安全相關(guān)內(nèi)容及德系OEM對PSCR的特殊要求

? 理解產(chǎn)品全生命周期的產(chǎn)品誠信管理（PI）要求

? 理解PSCR推行及實(shí)施工具與方法及案例學(xué)習(xí)

? 理解發(fā)生產(chǎn)品安全相關(guān)的問題時，如何行動、如何與顧客和政府當(dāng)局溝通和問題快速有效的善后

課程特色

? 通過大量案例說明，幫助理解主題內(nèi)容；

? 通過現(xiàn)場互動交流，創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)氛圍；

? 通過課堂練習(xí)，加深對所學(xué)內(nèi)容的理解。

培訓(xùn)目的

通過培訓(xùn)，學(xué)員了解什么是PSCR，掌握PSCR要求及內(nèi)容，掌握PSCR的應(yīng)用原則和要點(diǎn)；通過現(xiàn)場實(shí)施，提升企業(yè)解決產(chǎn)品安全和符合性問題的能力，贏得顧客的信賴。

培訓(xùn)對象

1） 需要了解 PSCR 需求的產(chǎn)品安全責(zé)任的汽車行業(yè)專家（項(xiàng)目管理、生產(chǎn)、現(xiàn)場/ 客戶問題相關(guān)人員等）以及即將成為產(chǎn)品安全相關(guān)代表的人員。

2） 2）PSB到 PSCR 的升級培訓(xùn)。

課程大綱

日程

題目

培訓(xùn)內(nèi)容

開始

結(jié)束

培訓(xùn)時長

一、PSCR發(fā)展歷史

產(chǎn)品可靠性綜述

產(chǎn)品責(zé)任的概念

產(chǎn)品責(zé)任的產(chǎn)生過程

召回案例

引起召回的主要原因

召回的種類分類

汽車產(chǎn)品缺陷的分類

大眾集團(tuán)使用安全的內(nèi)部組織整合

課間休息

10:30

10:40

0:10

二、產(chǎn)品可靠性以及導(dǎo)入PSCR原因

產(chǎn)品可靠性定義

10：40

12:00

1:20

vw數(shù)據(jù)

汽車事故法律判決案例及召回案例

產(chǎn)品可靠性概述及相關(guān)產(chǎn)品安全法律法規(guī)

歐盟產(chǎn)品責(zé)任法規(guī)介紹

午餐

12:00

13:00

1:00

三、產(chǎn)品責(zé)任

產(chǎn)品責(zé)任的定義和特點(diǎn)

中國產(chǎn)品責(zé)任法律法規(guī)

歐美產(chǎn)品責(zé)任法律法規(guī)

四、PSCR要求來源

PSCR要求來源于行業(yè)IATF1649 QMS

PSCR要求來源于行業(yè)VDA QMC PI

PSCR要求來源于客戶要求（VW CSRs）

PSCR要求來源于客戶要求（VW Formel Q）

PSCR要求來源于客戶要求（BMW CSRs）

PSCR要求來源于客戶要求（GEELY CSRs）

課間休息

14:30

14:40

0:10

五、PSCR角色和職責(zé)/組織結(jié)構(gòu)/委托書

VW PSCR角色和職責(zé)

14:40

16:00

1:20

PI PSCR的任職資格要求

PSCR組織架構(gòu)圖、委任書案例

VDA PI對PSCR委任的建議

第2天

六、中產(chǎn)品全生命周期的產(chǎn)品誠信（PI）

在企業(yè)內(nèi)部明確產(chǎn)品誠信的重點(diǎn)領(lǐng)域

9:00

10:30

1:30

在生命周期內(nèi)處理PI要求

要求階段

開發(fā)階段

生產(chǎn)階段

使用階段

產(chǎn)品監(jiān)視

市場監(jiān)視

七、大眾集團(tuán)D/TLD管理要求

D/TLD定義、概念、識別

D零件管控和產(chǎn)品安全責(zé)任法

存檔清單和存檔要求

D/TLD特性的確定

D/TLD審核和自審

舉證要求

安全雙歸檔要求

課間休息

10:30

10:40

0:10

八、PSCR部分工具

8D有效問題解決方法

10：40

12：00

1:20

分析工具-風(fēng)險(xiǎn)分析(FMEA）

分析工具-風(fēng)險(xiǎn)分析（VDA6.3 過程審核）

分析工具-風(fēng)險(xiǎn)分析（生產(chǎn)線檢查）

九、關(guān)鍵供方的升級計(jì)劃

觸發(fā)“系列”升級流程

直接降為C級的可能性

PI糾正措施流程圖

午餐

12:00

13:00

1:00

十、在投訴情況下顧客與供方之間的溝通

有關(guān)“外購件功能可靠性方面的問題”溝通流程

13:00

15:00

2:00

在B2B平臺下載申報(bào)表

發(fā)生投訴時，供應(yīng)商與客戶之間的溝通

PI溝通交流

課間休息

15:00

15:10

0:10

十一、召回法規(guī)（包含OTA）及上報(bào)質(zhì)檢總局流程

召回管理?xiàng)l例

15:10

16:00

0:50

召回管理?xiàng)l例實(shí)施辦法

排放召回管理規(guī)定

OTA召回監(jiān)管通知

全球互聯(lián)信息共享

十二、工具與方法舉例

提高組織的產(chǎn)品誠信意識

產(chǎn)品誠信的持續(xù)監(jiān)測

SCR組織或PSCR職責(zé)一覽

配置管理

溝通準(zhǔn)則/經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)/特殊特性

課程結(jié)束

日程

題目

培訓(xùn)內(nèi)容

開始

結(jié)束

培訓(xùn)時長

一、PSCR發(fā)展歷史

產(chǎn)品可靠性綜述

產(chǎn)品責(zé)任的概念

產(chǎn)品責(zé)任的產(chǎn)生過程

召回案例

引起召回的主要原因

召回的種類分類

汽車產(chǎn)品缺陷的分類

大眾集團(tuán)使用安全的內(nèi)部組織整合

課間休息

10:30

10:40

0:10

二、產(chǎn)品可靠性以及導(dǎo)入PSCR原因

產(chǎn)品可靠性定義

10：40

12:00

1:20

vw數(shù)據(jù)

汽車事故法律判決案例及召回案例

產(chǎn)品可靠性概述及相關(guān)產(chǎn)品安全法律法規(guī)

歐盟產(chǎn)品責(zé)任法規(guī)介紹

午餐

12:00

13:00

1:00

三、產(chǎn)品責(zé)任

產(chǎn)品責(zé)任的定義和特點(diǎn)

中國產(chǎn)品責(zé)任法律法規(guī)

歐美產(chǎn)品責(zé)任法律法規(guī)

四、PSCR要求來源

PSCR要求來源于行業(yè)IATF1649 QMS

PSCR要求來源于行業(yè)VDA QMC PI

PSCR要求來源于客戶要求（VW CSRs）

PSCR要求來源于客戶要求（VW Formel Q）

PSCR要求來源于客戶要求（BMW CSRs）

PSCR要求來源于客戶要求（GEELY CSRs）

課間休息

14:30

14:40

0:10

五、PSCR角色和職責(zé)/組織結(jié)構(gòu)/委托書

VW PSCR角色和職責(zé)

14:40

16:00

1:20

PI PSCR的任職資格要求

PSCR組織架構(gòu)圖、委任書案例

VDA PI對PSCR委任的建議

第2天

六、中產(chǎn)品全生命周期的產(chǎn)品誠信（PI）

在企業(yè)內(nèi)部明確產(chǎn)品誠信的重點(diǎn)領(lǐng)域

9:00

10:30

1:30

在生命周期內(nèi)處理PI要求

要求階段

開發(fā)階段

生產(chǎn)階段

使用階段

產(chǎn)品監(jiān)視

市場監(jiān)視

七、大眾集團(tuán)D/TLD管理要求

D/TLD定義、概念、識別

D零件管控和產(chǎn)品安全責(zé)任法

存檔清單和存檔要求

D/TLD特性的確定

D/TLD審核和自審

舉證要求

安全雙歸檔要求

課間休息

10:30

10:40

0:10

八、PSCR部分工具

8D有效問題解決方法

10：40

12：00

1:20

分析工具-風(fēng)險(xiǎn)分析(FMEA）

分析工具-風(fēng)險(xiǎn)分析（VDA6.3 過程審核）

分析工具-風(fēng)險(xiǎn)分析（生產(chǎn)線檢查）

九、關(guān)鍵供方的升級計(jì)劃

觸發(fā)“系列”升級流程

直接降為C級的可能性

PI糾正措施流程圖

午餐

12:00

13:00

1:00

十、在投訴情況下顧客與供方之間的溝通

有關(guān)“外購件功能可靠性方面的問題”溝通流程

13:00

15:00

2:00

在B2B平臺下載申報(bào)表

發(fā)生投訴時，供應(yīng)商與客戶之間的溝通

PI溝通交流

課間休息

15:00

15:10

0:10

十一、召回法規(guī)（包含OTA）及上報(bào)質(zhì)檢總局流程

召回管理?xiàng)l例

15:10

16:00

0:50

召回管理?xiàng)l例實(shí)施辦法

排放召回管理規(guī)定

OTA召回監(jiān)管通知

全球互聯(lián)信息共享

十二、工具與方法舉例

提高組織的產(chǎn)品誠信意識

產(chǎn)品誠信的持續(xù)監(jiān)測

SCR組織或PSCR職責(zé)一覽

配置管理

溝通準(zhǔn)則/經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)/特殊特性

課程結(jié)束

講師介紹

資質(zhì)：汽車發(fā)動機(jī)專業(yè)

汽車行業(yè)高級講師

德國VDA-QMC 6.3 三方審核員                   

德國VDA-QMC 產(chǎn)品安全負(fù)責(zé)人 （PSCR）      

AIAG新版APQP&CP培訓(xùn)師

國家注冊咨詢師/注冊審核員

國家注冊質(zhì)量工程師

美國ACI注冊質(zhì)量經(jīng)理

萊茵、南德、BV等機(jī)構(gòu)特聘講師

工作經(jīng)驗(yàn)：

32 年的工作和培訓(xùn)輔導(dǎo)經(jīng)歷，包括 20 年的企業(yè)工作經(jīng)歷及 12年的培訓(xùn)輔導(dǎo)經(jīng)歷，先后在國企、臺資和外資企業(yè)中從事質(zhì)量經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、廠長、總經(jīng)理助理等職務(wù)，負(fù)責(zé)公司的各種體系、質(zhì)量管理、六西格瑪?shù)耐菩?、?shí)施及培訓(xùn)工作，積累了豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，咨詢輔導(dǎo)企業(yè)超過百家，累計(jì)培訓(xùn)時間超過10000小時，代表萊茵、德凱等機(jī)構(gòu)及客戶對上百家企業(yè)進(jìn)行了二方審核，如三一集團(tuán)各分公司，大眾集團(tuán)多家供應(yīng)商，華為供應(yīng)商、蔚來汽車、小鵬汽車供應(yīng)商等。

專長領(lǐng)域：

1) IATF16949 汽車質(zhì)量管理體系咨詢和培訓(xùn)

2) 大眾汽車特殊要求：PSCR、Formel-Q咨詢和培訓(xùn)

3) AIAG-6Tools、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、綠帶等輔導(dǎo)和培訓(xùn)

4) CQI-9/CQI-11/CQI-12/CQI-15/CQI-17/CQI-21/CQI-23等

5) VDA6.3&VDA6.5 咨詢和培訓(xùn)

6) QCC 培訓(xùn)輔導(dǎo)及落地實(shí)施

7) ISO9001、ISO14001、ISO45001 管理體系標(biāo)準(zhǔn)咨詢和培訓(xùn)

8) 現(xiàn)在質(zhì)量問題分析與解決

9) 計(jì)量儀器的管理

10) 5S 整理整頓

11) 運(yùn)營管理、流程改進(jìn)

12) QC 七大手法運(yùn)用

13) 8D 培訓(xùn)輔導(dǎo)及落地實(shí)施

授課風(fēng)格：

? 經(jīng)過專業(yè)的 TTT 培訓(xùn)，結(jié)合豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)及廣博的生活和社會閱歷，形成了自己獨(dú)特的培訓(xùn)風(fēng)格，能將培訓(xùn)的內(nèi)容融入到各種豐富的案例中，活潑有趣的互動游戲，使學(xué)員能夠在輕松愉悅中獲得收獲，獲得感悟。

? 課堂上采用多種教學(xué)方法，如案例分析、故事串講、角色扮演、小組研討、自測練習(xí)、學(xué)員演示等， 注重強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

? 課程中循循善誘，生動，課程內(nèi)容很實(shí)用，講解透徹。課程針對性強(qiáng)、針對企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)能深入淺出的分析和講解，具有實(shí)效性。

培訓(xùn)的客戶：

培訓(xùn)時間超1萬多小時，學(xué)員5萬人以上，培訓(xùn)的客戶上千家，主要客戶有奧迪汽車、沈陽寶馬、東風(fēng)汽車、北京汽車、上海變送器、北京內(nèi)燃機(jī)、中航光電科技股份有限公司、合肥會通新材料股份有限公司、杭州萬向一二三股份公司、星恒電源股份有限公司、福萊特玻璃集團(tuán)有限公司、昆山派瑞格恩汽車零部件有限公司、上海愛衛(wèi)藍(lán)新能源科技有限公司、上海中華阻尼材料有限公司、大地電氣股份有限公司（南通、柳州、青島）、上海金合利鋁輪轂制造有限公司、上海同舟汽車配件有限公司；

代表客戶：

IATF16949 、大眾特殊要求咨詢輔導(dǎo)并通過萊茵、TUV、SGS、勞氏、DNV 等審核通過的企業(yè) 100 多家：

貴州羚光新能源材料有限公司

暉陽（貴州）新能源材料有限公司

中集氫能源（南通、石家莊）（集團(tuán)認(rèn)證）

翰詮特種紡織品有限公司（浙江平湖、東莞、武漢）集團(tuán)認(rèn)證

南通大地電氣股份有限公司（南通、柳州、石家莊）集團(tuán)認(rèn)證

星恒電源股份有限公司

福萊特玻璃集團(tuán)有限公司

合肥會通新材料股份有限公司

杭州萬向一二三股份公司

昆山派瑞格恩汽車零部件有限公司

上海愛衛(wèi)藍(lán)新能源科技有限公司

上海中華阻尼材料有限公司

大地電氣股份有限公司（南通、柳州、青島）

上海金合利鋁輪轂制造有限公司

上海同舟汽車配件有限公司

阿雷蒙汽車零部件有限公司

武漢協(xié)和齒環(huán)有限公司等

現(xiàn)場輔導(dǎo)實(shí)施并通過客戶審核的企業(yè)200 多家：

? 合肥鑫晟光電有限公司工廠

? BOE（北京）工廠

? 深圳順絡(luò)電子有限公司

? 東冠電子（東莞）有限公司

? 杭州中亞機(jī)械有限公司

? 八千代（武漢）有限公司

? 河南歐帕有限公司

? 福田金屬粉末（蘇州）有限公司

? 歐姆龍（上海）有限公司

? 蘇州雅泛迪輪轂有限公司

? 蕪湖歐寶機(jī)電有限公司

? 浙江天正電氣有限公司等

代表萊茵、德凱等機(jī)構(gòu)進(jìn)行的 VDA6.3 審核及代表客戶進(jìn)行的二方審核 200 多家：

? 三一集團(tuán)昆山、杭州、浙江、北京等多家分公司；

? 華為供應(yīng)商上海鷹峰電子科技股份有限公司

? 天津派格汽車零部件有限公司

? 上海謙恒電氣股份有限公司

? 張家港友誠新能源科技有限公司（蔚來汽車、小鵬汽車供應(yīng)商）

? 揚(yáng)子高麗電纜股份公司（南通、青島）

? 丹陽雙儀光學(xué)有限公司

? 南通中集裝備集團(tuán)

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主題

上課時間

2025年12月24-25日 蘇州

參加人數(shù)

費(fèi)用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱

部門職務(wù)

電話

傳真

手機(jī)

郵箱

通信地址

郵編

備注

驗(yàn)證碼

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