培訓時間:

部門經(jīng)理六大核心技能

  培訓講師:馬利民

  時間地點:
本課程時間已過期,點擊搜索其它開課時間

  培訓費用:2400

  贈送積分:2400

    服務電話:010-82593357

部門經(jīng)理六大核心技能詳細內(nèi)容

項目總體目標: 1.提高管理者的管理技能和管理理念,提高企業(yè)的管理效能。 2.提升管理者的管理思路和凝聚力,圓滿達成實現(xiàn)營運目標所須具備的執(zhí)行能力。 3.提升管理者的素質(zhì)和技能,建立一個高效的管理團隊。 課程收益: 提升管理理念,重新梳理管理思路,對管理者的定位和職責有更為清晰準確的認知 掌握21世紀高效管理者必備的六種核心管理技能 促使管理行為改變,快速提升管理水平和效率提高工作效率,有效達成個人和部門的工作目標 提升管理者對組織的貢獻與價值 參加對象: 部門經(jīng)理等中、基層主管 費用標準: 2400元/人(包括學費、講義費、資料費等;會務組協(xié)助安排食宿,費用自理)

技能一:如何制定與執(zhí)行工作計劃
1. 制定計劃的起點:PDCA循環(huán)的有效使用
2. 如何將任務分解與權(quán)限劃分
3. 如何編制部門工作管理表格與工作流程
4. 如何發(fā)現(xiàn)和修正計劃實施中的問題

技能二:如何輔佐你的領(lǐng)導
1. 你對你的上級了解多少
2. 了解上級的正確途徑
3. 輔佐上級的原則
4. 說服上級、推銷建議有哪些必備步驟

技能三:如何通過別人完成工作
1. 只做自己該做的事,不做部屬該做的事
2. 授權(quán)第一定理:信任
3. 授權(quán)是放棄權(quán)力嗎?
4.如何防止逆向授權(quán)、什么不能授權(quán)

技能四:如何調(diào)動他人工作的愿望
1. 激勵第一定理:尊重他人
2. 從自己重視的事情到別人重視的事情
3. 激勵的挑戰(zhàn):資源有限、人的差異、公平感
4. 激勵的策略:運用情景領(lǐng)導,滿足員工不同需求

技能五:如何輕松駕馭績效管理
1. 誰喜歡被考核?如何讓大家接受績效管理
2. 如何制定合理的績效目標
3. 怎樣做好績效面談與績效輔導?
4. 績效是否一定要與獎金掛鉤?

技能六:如何處理沖突與建立團隊
1. 如何理解和確定沖突
2. 解決沖突的路線圖
3. 如何激活團隊、提升部門工作效率
4. 如何建立團隊,讓團隊共擔責任

講師簡介: 馬利民先生:
現(xiàn)為多家優(yōu)秀民營企業(yè)總經(jīng)理的專職長年管理顧問,某知名會計事務所管理咨詢顧問,兼北京大學經(jīng)濟學院和中國人民大學培訓學院特聘教授。同時還被多家管理顧問公司聘為管理顧問。曾先后任美國領(lǐng)導與管理發(fā)展中心領(lǐng)導力教練、某高科技公司總經(jīng)理、北大方正電子有限公司企業(yè)文化與培訓中心經(jīng)理,聯(lián)想集團管理學院培訓顧問和人力資源部培訓經(jīng)理,某大型國有企業(yè)銷售經(jīng)理\\生產(chǎn)經(jīng)理\\業(yè)務經(jīng)理。有十幾年的管理工作經(jīng)驗和七年的咨詢和培訓顧問工作經(jīng)驗。是多家國際知名管理顧問公司(美國FLANKLINCOVEY公司、德波諾國際思維訓練機構(gòu)、美國領(lǐng)導與管理發(fā)展中心等)的領(lǐng)導力和管理類課程的授權(quán)認證顧問。2001年被《中國青年報》評為“全國十佳培訓顧問”。
培訓風格:旁征博引,結(jié)構(gòu)嚴謹、條理清晰。擅長與學員互動分析,用案例說明,引導學員體會式學習,深受學員的好評。

我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓需求   發(fā)布需求

上課時間
參加人數(shù)
費用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務
通信地址
看不清,請換一張看不清,請換一張

推薦課程

課程時間:2024年03月21--22日-------廣州(A單元)2024年04月11--12日-------廣州(B單元)2024年05月23--24日-------深圳(A單元)2024年06月27--28日-------深圳(B單元)2024年07月25--26日--------廣州(A單元)2024年08月22--23日--------廣州(B單元...

 講師:鐘永棣詳情


研發(fā)人員的考核與激勵上課時間:2025年05月19日 - 2025年05月20日 廣東深圳2025年05月22日 - 2025年05月23日 上海2025年05月26日 - 2025年05月27日 北京2025年12月22日 - 2025年12月23日 廣東深圳2025年12月25日 - 2025年12月26日 上海 講 師:曾老師參訓對象:企業(yè)CEO/總...

 講師:曾老師詳情


高效的管理溝通技巧訓練主講:田勝波老師培訓費:2600元/人(包括聽課費、講義費、午餐費、水果茶點等),食宿費用自理。備注:《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導力修煉》3天課程中的第二天課程目標充分認識溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點掌握通過不同溝通形式、面對不同對象及其性格背景下的溝通技巧重點提升管理者在激勵下屬、塑造卓越團隊環(huán)節(jié)...

 講師:田勝波詳情


產(chǎn)品需求分析與需求管理【培訓課時】2天(12課時)【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃專家等【培訓費用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶點、證書,含午餐) 課程背景通過和眾多國內(nèi)科技企業(yè)接觸,發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)中普遍存在:1. 技術(shù)很牛,但最終倒閉的公司一大推;被技術(shù)人員嗤之以鼻的公司,反而活的...

 講師:董老師詳情


成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長【2024年度計劃時間地點安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老師(新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項...

 講師:Charles曹詳情


降本增效:共創(chuàng)式OKR目標管理工作坊費用:4980/元人(學費包含:導師課酬、助教輔導費、教材、資料、課間茶歇等培訓相關(guān)費用。不包含學員的食、宿、行及其他個人費用)【課程背景】OKR讓很多企業(yè)成功實現(xiàn)管理升級,獲得了指數(shù)級增長,然而更多企業(yè)實踐的結(jié)果卻差強人意,與當初學習和導入時的熱情形成了鮮明的反差。OKR陷入僵局,員工怨聲載道,管理進退兩難。如果您:1、...

 講師:泰和詳情


《職場高效溝通心理學》講師/Lecturer:許老師費用/Price:¥4580元/人課程排期/Scheduling上海:2024年05月30日-31日課程概述/Overview課程背景:良好的職場溝通不但能夠有效表達工作意愿,提升溝通的效率,還有助于建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡,發(fā)展人際關(guān)系中的支持系統(tǒng)。相反,失敗的職場溝通會導致更多的誤解、沖突、工作低效率、決...

 講師:許老師詳情


金字塔原理:邏輯思維與高效表達課程概述/Overview課程介紹《金字塔原理》課程的基本原則和思想來源于芭芭拉?明托女士經(jīng)久不衰的經(jīng)典暢銷商業(yè)管理書籍——《金字塔原理》。本課程通過對文章結(jié)構(gòu)性特點的講解,強化學員表達與思考時的邏輯思維方式,大量的實戰(zhàn)體驗式演練,從而提高學員表達與思考的能力?;诖?,它受到全球眾多跨國公司的推崇,也受到廣大職場人士和諸多學習者...

 講師:姜老師詳情


項目全過程管理控制與實踐Control and Practice of Project Process Management講師/Lecturer:楊老師費用/Price:¥4800元/人課程排期/Scheduling2025年03月21-22日 上海2025年04月24-25日 深圳2025年05月22-23日 北京2025年06月26-27日 廣州202...

 講師:楊老師詳情


《職場高效溝通心理學》講師/Lecturer:蔣老師費用/Price:¥4580元/人課程排期/Scheduling廣州:2024年08月08日-09日深圳:2024年11月20日-21日廣州:2024年12月25日-26日上海:2025年03月14日-15日深圳:2025年04月10日-11日北京:2025年05月15日-16日成都:2025年05月22日...

 講師:蔣老師詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有