戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略制定（2天）

【培訓(xùn)費(fèi)用】 3980元/人（包括會(huì)費(fèi)，講義，證書）

【課程收益】

戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理至關(guān)重要的一環(huán)，它決定一個(gè)企業(yè)能否做“正確的事”，進(jìn)而決定企業(yè)的生死存亡。本課程意在使學(xué)員掌握戰(zhàn)略分析與制定的方法與工具，掌握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施的基本流程與主要應(yīng)用模型，從而為制定正確的戰(zhàn)略打下基礎(chǔ)。

【課程對(duì)象】

公司董事長(zhǎng)、總裁、各事業(yè)部負(fù)責(zé)人、戰(zhàn)略總監(jiān)、戰(zhàn)略經(jīng)理以及戰(zhàn)略分析與制定人員。

【課程大綱】

1. 戰(zhàn)略管理概述

? 為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略管理,

? 戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的地位，戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)

? 什么是戰(zhàn)略：企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征

? 企業(yè)戰(zhàn)略的層次：公司總體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略

? 企業(yè)戰(zhàn)略的管理過(guò)程

2. 企業(yè)外部環(huán)境分析

? 調(diào)查數(shù)據(jù)：對(duì)企業(yè)最重要的六個(gè)環(huán)境影響因素

? 宏觀環(huán)境分析：PEST分析，EFE矩陣分析

小故事：哈默的生財(cái)之道

? 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析：行業(yè)類型、經(jīng)濟(jì)特征、生命周期、經(jīng)驗(yàn)曲線與規(guī)模經(jīng)濟(jì)，五力分析

? 行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體分析

? 主要競(jìng)爭(zhēng)者分析：目的、假設(shè)、戰(zhàn)略、能力，CPM矩陣

? 成功關(guān)鍵因素分析（KSF）

練習(xí)：EFE矩陣構(gòu)建；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析表

3. 企業(yè)內(nèi)部資源與能力分析

? 企業(yè)資源：三大類，VRIO分析模型

? 企業(yè)能力分析：五類能力

? 核心競(jìng)爭(zhēng)力：四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，核心能力、核心產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的關(guān)系

案例剖析：沃爾瑪?shù)暮诵母?jìng)爭(zhēng)力

? 價(jià)值鏈分析：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的三個(gè)來(lái)源

案例：ZALA的高效價(jià)值鏈

? 綜合分析方法：IFE矩陣分析，SWOT分析

練習(xí)：制定SWOT戰(zhàn)略匹配方案

4．企業(yè)的使命愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)

? 戰(zhàn)略框架

? 使命：模板與樣例

? 核心價(jià)值觀：世界500強(qiáng)企業(yè)核心價(jià)值觀分享

? 愿景是什么，著名企業(yè)愿景舉例

游戲：“回到未來(lái)”

? 戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容

經(jīng)典案例：美敦力：以使命統(tǒng)領(lǐng)公司

5．公司總體戰(zhàn)略

? 公司戰(zhàn)略的類型：發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定發(fā)展、防御戰(zhàn)略

- 密集成長(zhǎng)戰(zhàn)略：市場(chǎng)滲透、產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)開發(fā)

- 一體化戰(zhàn)略：縱向一體化、橫向一體化

- 多元化戰(zhàn)略：相關(guān)多元化、不相關(guān)多元化

   數(shù)一數(shù)二：通用的多元化之路

? 聯(lián)盟、并購(gòu)與重組戰(zhàn)略

? 國(guó)際化戰(zhàn)略：國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入的模式，企業(yè)進(jìn)入方式演變

? 穩(wěn)定型戰(zhàn)略：適用條件及優(yōu)缺點(diǎn)

? 防御戰(zhàn)略：類型及優(yōu)缺點(diǎn)

6．業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略

? 基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先、差異化、集中化

? 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略鐘”分析模型

? 有形產(chǎn)品差異化矩陣；無(wú)形產(chǎn)品差異化矩陣

案例：格蘭仕、寶潔和百事可樂(lè)的戰(zhàn)略選擇

? 競(jìng)爭(zhēng)位勢(shì)戰(zhàn)略：領(lǐng)導(dǎo)者、挑戰(zhàn)者、追隨者、補(bǔ)缺者

? 生命周期不同階段的戰(zhàn)略選擇

? 藍(lán)海戰(zhàn)略：戰(zhàn)略布局圖分析

練習(xí):描繪如家快捷酒店的藍(lán)海戰(zhàn)略

7．戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)

? 波士頓矩陣分析（BCG矩陣）

? 通用電器矩陣分析（GE矩陣）

? 產(chǎn)品-市場(chǎng)演變矩陣分析（P/MEP矩陣）

? 如何科學(xué)選用戰(zhàn)略決策矩陣

? 戰(zhàn)略選擇過(guò)程與方法：選擇的影響因素，選擇的方法，不同規(guī)模企業(yè)戰(zhàn)略選擇

練習(xí)：利用GE矩陣分析某集團(tuán)公司的戰(zhàn)略

8．戰(zhàn)略實(shí)施與控制

? 麥肯錫7S模型

? 戰(zhàn)略實(shí)施的主要任務(wù)

? 制定職能戰(zhàn)略

? 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)

? 戰(zhàn)略中的領(lǐng)導(dǎo)

? 戰(zhàn)略與企業(yè)文化

? 戰(zhàn)略控制及執(zhí)行組織

   資料：六種領(lǐng)導(dǎo)類型的特點(diǎn)

         戰(zhàn)略管理計(jì)劃綱要

尾聲：運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外

張老師 Robert

清華大學(xué)國(guó)際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問(wèn)。

在其超過(guò)15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過(guò)咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過(guò)戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級(jí)管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問(wèn)、人力資源部高級(jí)經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問(wèn)等。服務(wù)的企業(yè)包括民營(yíng)、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。

張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過(guò)咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密，在課程講解過(guò)程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，與理論巧妙結(jié)合、融會(huì)貫通，行之有效的對(duì)學(xué)員進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)和幫助。

◆ 張先生主講的課程包括：

戰(zhàn)略與人力資源管理類：

u 《戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略制定》

u 《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖》

u 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

u 《高級(jí)招聘面試技巧》

u 《績(jī)效管理與年度評(píng)估面談》

u 《KPI的有效設(shè)定》

u 《薪酬與福利體系》

u 《成功建立企業(yè)的勝任素質(zhì)模型》

u 《職業(yè)生涯規(guī)劃》

u 《培訓(xùn)師的培訓(xùn)（TTT）》

u 《戰(zhàn)略人力資源管理》

u 《流程管理》

u 《企業(yè)文化建設(shè)》

u 《組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與工作分析》等

管理與通用技能類：

u 《領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

u 《新任經(jīng)理的管理技能訓(xùn)練》

u 《如何有效提升執(zhí)行力》

u 《職業(yè)素質(zhì)提升訓(xùn)練》

u 《如何創(chuàng)造性解決問(wèn)題》

u 《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》

u 《時(shí)間與壓力管理》

u 《壓力與情緒管理》

u 《高效溝通技巧》

u 《會(huì)議管理》

u 《國(guó)際商務(wù)禮儀》

u 《時(shí)間管理》

u 《客戶關(guān)系管理》

u 《助理與文秘人員技能必備》等

◆ 張先生服務(wù)過(guò)的部分客戶：

u 無(wú)錫布勒機(jī)械制造

u 山特維克礦山工程機(jī)械貿(mào)易（上海）

u 東芝信息機(jī)器（杭州）

u 斯必能通訊器材（上海）

u 南京搏峰電動(dòng)工具

u 騰達(dá)航勤設(shè)備（上海）

u 常州法力諾長(zhǎng)城焊管

u 威樂(lè)（中國(guó)）水泵系統(tǒng)

u 凱斯帕液壓（上海）

u 江陰貝卡爾特鋼絲制品

u 格拉默車輛內(nèi)飾（上海）

u 愷博（上海）車輛座椅技術(shù)

u 佛吉亞（上海）座椅

u 蒂森克虜伯鞍鋼（長(zhǎng)春）

u 柳州五菱汽車

u 上海德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)

u 威伯科汽車控制系統(tǒng)（中國(guó)）

u 艾默生動(dòng)力傳動(dòng)（漳州）

u 上海普惠飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)

u 哈雷戴維森（上海）

u 安博（中國(guó)）房地產(chǎn)咨詢

u 華新（南京）置業(yè)開發(fā)

u 青島萬(wàn)科房地產(chǎn)

u 歐尚（中國(guó)）

u 巴魯夫（上海）貿(mào)易

u 蘇州西門子電器

u 天津中遠(yuǎn)國(guó)際貨運(yùn)

u 鹽城國(guó)際婦女時(shí)裝

u 海南優(yōu)美內(nèi)衣

u 貝卡爾特（中國(guó)）技術(shù)研發(fā)

u 中國(guó)大恒（集團(tuán)）北京圖像視覺(jué)技術(shù)

u 揚(yáng)子石化-巴斯夫

u 拜耳醫(yī)藥保健

u 中國(guó)移動(dòng)（廣東）

u 菲尼薩光電通訊（上海）

u 固瑞特（天津）復(fù)合材料

u 阿爾斯通

u 鄭州長(zhǎng)城水泥

u 中海油(天津)

u 東亞銀行(中國(guó)) 

u 大眾汽車金融(中國(guó))

u 東風(fēng)標(biāo)致雪鐵龍汽車金融等等

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2025年11月03-04日 北京2025年11月17-18日 上海2025年12月01-02日 北京2025年12月15-16日 上海

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