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總裁的人力資源管理

  培訓講師：吳建國

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  培訓費用：2800元

  贈送積分：2800

    服務電話：010-82593357

總裁的人力資源管理詳細內容

【課程目的】 ·透析成功企業(yè)人力資源管理思想的發(fā)展與實踐中的經驗和教訓； ·探索中國企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的共性邏輯，解決企業(yè)成長中的瓶頸問題； ·從企業(yè)家的視角思考華為過去18年人才管理的得與失，讓我們知道什么才是真正的“以人為本”。 【課程特色】 ·基于在華為六年的親身經歷和對華為十年的持續(xù)研究； ·基于對中國30多家成長型企業(yè)的問題診斷和案例分析； ·以業(yè)界管理實踐的標桿數(shù)據(jù)，與學員企業(yè)的實際經營進行對比分析； ·讓別人交過的巨額學費，給自己的成長帶來效率。 【課程收獲】 ·人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略的直接關系 ·人力資源管理如何為企業(yè)創(chuàng)造價值 ·為什么“人才機制”比“人才”更加重要 ·現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)思考和方法論 ·如何搭建戰(zhàn)略性人力資源的管理體系 ·如何才能產生最有效的激勵 ·如何實現(xiàn)“人與制度”的同步成長 ·讓“以人為本”在中國企業(yè)的現(xiàn)實環(huán)境中成功“落地” 參加對象: 企事業(yè)單位負責人、董事長、總經理、副總經理等相關高管人員。

精彩授教: 吳建國《華為的世界》第一作者,曾任華為產品戰(zhàn)略規(guī)劃辦總經理助理、人力資源副總裁、策略合作總監(jiān).
課程內容: 一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資本增值
☆ 為什么人力資本增值的目標要優(yōu)先與財務資本增值的目標？
1、中國企業(yè)所面臨的人才難題
☆ 案例分析：企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)思考
☆ 問題討論：人力資本與財務資本的本質性區(qū)別？
2、人力資源管理的基本原則
☆ 案例：華為人力資源管理的三項基本原則
3、人力資源管理對企業(yè)戰(zhàn)略的三大支撐作用

二、人力資源管理的系統(tǒng)模型
1、人力資源管理的系統(tǒng)模型
☆ 案例分析：業(yè)務流程與組織設計的關系
☆ 案例分析：中國企業(yè)人力資源管理職能的演變
2、人力資源六大模塊之間的相互關系

三、企業(yè)人力資本的運營體系
1、人才甄選——身高是無法培養(yǎng)的
☆ 素質模型+STAT行為面試
2、培養(yǎng)人才——如何擺脫對人的依賴
☆ 任職資格——華為的“五級雙通道”
☆ 企業(yè)梯隊建設方案
☆ 案例：華為培養(yǎng)人才的三種主要途徑
3、考核評價——“量化”的神話
☆ 案例：面向企業(yè)特點的績效管理方案設計
4、全面激勵——除了金錢還有什么？
☆ 案例：華為物質激勵與精神激勵的綜合運用
5、長效激勵在中國企業(yè)的運用

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