詳細內(nèi)容
《3倍速執(zhí)行力》培訓光盤是中國十大杰出培訓師之一的熊超群老師在管理實踐中20多年來對企業(yè)執(zhí)行力研究的成果，課程中展現(xiàn)了作者在經(jīng)營企業(yè)及領導團隊中的深刻體會，并把這些體會運用在企業(yè)完成目標、執(zhí)行任務的策略中，其行之有效的方法已為很多行業(yè)中的第一名企業(yè)紛紛運用，并推廣普及
在您的企業(yè)建立“上下同欲者勝”共同理念，塑造共同“3倍速執(zhí)行力”的溝通語言；培養(yǎng)“簡單、聽話、照做”執(zhí)行力文化，鼓勵“找方法，檢查執(zhí)行力”的務實精神；掌握“結果”導向，鎖定“目標”、把握“時機”的3要素，塑建全員超額完成任務的行為模式。

第1單元 如何正確領悟執(zhí)行力
從企業(yè)的夢想說開去：大而又強
大--靠戰(zhàn)略選擇、強--靠領貫徹行力
3倍速的理論依據(jù)之一：保持行業(yè)領先地位的企業(yè)的發(fā)展速度是行業(yè)平均水平的3倍以上
案例分析：三星、沃爾瑪、戴爾及中國的海爾、聯(lián)想、萬科
3倍速的理論依據(jù)之二：一個產(chǎn)品及服務如果靠10個環(huán)節(jié)完成，則每個環(huán)節(jié)只要努力10％，則團隊可以實現(xiàn)整體增長
短板原理與3個神奇乘積公式揭示了：3倍速的增長是可以實現(xiàn)的
這在課程中的體驗式活動，經(jīng)過學員的團體協(xié)作與訓練，其完成的結果充分地印證了3倍速的原理
執(zhí)行力是什么？課程中用最簡潔的兩句給了一個最恰當?shù)亩x，而正是從定義中我們才了解執(zhí)行力在中國企業(yè)里為什么這么弱
總經(jīng)理、CEO是執(zhí)行力最大的障礙和瓶頸

第2單元 如何從根源上強化執(zhí)行力
從思維方式上強化執(zhí)行力：果因關系與因果關系兩種思維會帶來不同的結果
案例剖析：一個建筑裝飾材料企業(yè)的經(jīng)營計劃
啟示：計劃就是對完成結果的彩排
從目標意識上強化執(zhí)行力：是目標決定方法,而不是方法決定目標
案例剖析：一個電工產(chǎn)品企業(yè)滾動式目標計劃
啟示：目標是用來超越的
從速度觀念強化執(zhí)行力：行形成于思在企業(yè)經(jīng)營管理中會形成惰性,執(zhí)行力要求人們在行動中追求完美
案例剖析：一個著名休閑服品牌如何應對競爭對手的擠占行為
啟示：營銷策劃的關鍵法寶：以對手的行為調(diào)整計劃，銷售人員的速度意識：一開始就沖刺，把練習當成比賽

第3單元 執(zhí)行力的步驟1：簡單--任務明確
管理才的根本任務就是將復雜的問題簡單化
人員簡單：如何讓員工做到4個相信？即相信自己、相信公司、相信老板、相信產(chǎn)品
流程簡單：如何像戴爾一樣把電話銷售流程分解成簡單的8個動作
策略簡單：如何讓員工簡單有效地領會公司策略？

第4單元 執(zhí)行力的步驟2：聽話--絕對服從
如何在做到“溝通要充分，決定要服從”
如何建構不依賴于任何制度的服從文化
如何做到服從目標、服從領導、服從變化、服從結果
案例剖析：受訓單位：愛普生、可口可樂及長虹的服從文化

第5單元 執(zhí)行力的步驟2：照做--流程清晰
如何讓員工接受任務時不用創(chuàng)新，聽說照做就行
如何讓員工不用打折扣，無限重復就是力量
如何讓前線將士不用懷疑領導的決策？如何讓部屬很快看到業(yè)績成果
如何培養(yǎng)員工不停止基本功練習，相信“簡單動作反復做，練到極致就是絕招”

第6單元 執(zhí)行力的步驟4：找方法--主動出擊
當執(zhí)行中不能做出結果的時候，就只有用不服從來執(zhí)行，這就是員工主動出擊的理由
如何組織別開生面的頭腦風暴，運用課程中創(chuàng)造力的思考工具，發(fā)動個人及團隊尋找方法

第7單元 執(zhí)行力的步驟5：檢查作業(yè)--執(zhí)行力是檢查出來的
員工執(zhí)行力的表現(xiàn)原理：只做你檢查的，不做你希望的
如何用10種量化管理技術檢查員工執(zhí)行力
如何制造執(zhí)行力的行動按鈕
如何使用績效管理工具強化員工自我執(zhí)行力

第8單元 課程總結--跟蹤訓練效果
如何使用“學以致用531計劃”將學習心得運用到工作實際中
如何使用“超速執(zhí)行力手冊”提升工作業(yè)績

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