總裁
職位說明書 | | |第1頁 共2頁 | |單位：XXX軟件有限 |職位名稱：總裁 |簽字日期：1999/04/28 | |公司 | | | |部門：人事行政部 |任職人：XXX |任職人簽字： | |編號： |直接主管：董事會 |直接主管簽字： | |任 |學(xué)歷：本科 |資格證書： |外語水平： | |職 | | | | |條 | | | | |件 | | | | | |經(jīng)歷：8-10年企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗 | | |專業(yè)知識：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理、人力資源管理、財務(wù)管理、市場營銷管 | | |理 | | |業(yè)務(wù)了解范圍：法律知識、國家有關(guān)宏觀經(jīng)濟政策、全面了解IT行業(yè)在國際國 | | |內(nèi)最新技術(shù)、市場及管理動向與商業(yè)模式、國際貿(mào)易。 | |職位目的：依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制訂公司年度經(jīng)營管理計劃，實施目標分解， | |運用組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、溝通、監(jiān)督、檢查等管理手段，全面提高公司的組織管理 | |、人力資源管理、財務(wù)管理、商品管理、營銷管理水平，增強企業(yè)的市場競爭力， | |確保董事會下達的經(jīng)營管理指標的全面完成。 | |溝 |內(nèi) 部 |外 部 | |通 | | | |關(guān) | | | |系 | | | | | |人數(shù) |直接 |7 |類別 |管理人員 |9 | | |間接 |2 | |專業(yè)人員 | | | |合計 |9 | |其他人員 | | |職位說明書 | |第2頁 共2頁 | |職責(zé)范圍 |責(zé)任程度 |衡量標準 | |說明：按職責(zé)重要程度列出每項職責(zé)及其目的 | | | |制訂計劃： |全責(zé) |經(jīng)營管理計| |依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂公司年度經(jīng)營管理計劃，報| |劃 | |董事會審批。 | | | |分解指標： |全責(zé) |指標分解的| |根據(jù)董事會下達的年度經(jīng)營管理計劃，分解年度指標，通| |可行性 | |過組織協(xié)調(diào)，授權(quán)各分管副總裁組織實施，確保年度經(jīng)營| | | |指標的全面落實。 | | | |監(jiān)督檢查： |全責(zé) |措施的有效| |負責(zé)召集總裁例會，通過各部門的工作報告，監(jiān)督檢查經(jīng)| |性 | |營管理項目的執(zhí)行情況和公司財務(wù)收支計劃的執(zhí)行結(jié)果，| | | |提出有效的糾正措施，確保年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)。 | | | |目標修正： |全責(zé) |方案的實施| |依據(jù)市場環(huán)境的變化趨勢和公司內(nèi)出現(xiàn)的問題，召集經(jīng)營| |結(jié)果 | |管理專題決策會議，對經(jīng)營目標和經(jīng)營管理措施提出調(diào)整| | | |、修訂方案，重大調(diào)整方案，如新的業(yè)務(wù)方向選擇，組織| | | |管理體制的變革等，報董事會審批后組織實施。 | | | |專題匯報： |全責(zé) |準確 | |負責(zé)定期參與董事會會議，對公司年度經(jīng)營管理計劃執(zhí)行| |全面 | |情況和重大經(jīng)營管理項目的實施情況做出專題匯報，以確| |及時 | |保公司各項工作得到董事會的認可和支持。 | | | |資源管理： |全責(zé) |企業(yè)管理的| |依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)范，全部管理、調(diào)配公司資源，負責(zé)| |規(guī)范水平 | |審批品眚管理、組織管理、人力資源管理、財務(wù)資源管理| | | |、營銷管理的重大決策和經(jīng)營管理模式變革的方案，并確| | | |定專人落實實施，納入公司規(guī)范管理的渠道。 | | | |員工管理： |全責(zé) |員工素質(zhì)水| |負責(zé)高層管理人員的培訓(xùn)、指導(dǎo)，并通過逐級負責(zé)的原則| |平、員工滿| |，全面提升公司員工的素質(zhì)，開發(fā)人力資源，提高人力資| |意度 | |源的市場競爭力。 | | |
總裁