新醫(yī)改加速洗牌，制藥企業(yè)如何應(yīng)對？

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新醫(yī)改方案的推進已經(jīng)進入第三個年頭，制藥企業(yè)作為醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈的上游環(huán)節(jié)，面臨著復(fù)雜多面的外部環(huán)境。在政策層面，省級招標(biāo)采購、新版藥典和新版GMP的推出提高了藥品市場、質(zhì)量和技術(shù)準(zhǔn)入門檻。在市場層面，企業(yè)之間的競爭更加慘烈。在資本層面，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)成為投資領(lǐng)域新的熱點和焦點，越來越多的制藥企業(yè)在中小版和創(chuàng)業(yè)板上市，外部環(huán)境可謂機遇和挑戰(zhàn)并存，產(chǎn)業(yè)整合趨勢加速。

　　 制藥企業(yè)也開始兩極分化，強者搶占更多資源和能力，擴展未來發(fā)展空間，弱者面臨嚴(yán)重的生存和發(fā)展危機，在這樣的背景和趨勢下，國內(nèi)4500家制藥企業(yè)該如何應(yīng)對？　　

　　優(yōu)勢企業(yè)要抓住機遇加速發(fā)展　　

　　在新醫(yī)改改變產(chǎn)業(yè)格局和行業(yè)洗牌加速的大背景下，哪些類型的優(yōu)勢企業(yè)將從中受益實現(xiàn)快速發(fā)展？和君咨詢認(rèn)為三類企業(yè)面臨歷史性的發(fā)展機遇。

　　首先是具備政策和規(guī)模優(yōu)勢的國有企業(yè)，以哈藥集團、華北制藥、東北制藥和石藥集團等為代表的國有大型醫(yī)藥企業(yè)，在醫(yī)藥市場改革初期，由于體制和機制等內(nèi)部問題，加之眾多民營醫(yī)藥企業(yè)的靈活競爭，曾經(jīng)經(jīng)營困難，舉步為艱。但它們并不缺乏產(chǎn)品、技術(shù)、人才和資金，缺乏的只是現(xiàn)代企業(yè)的管理理念和運行機制。

　　其次是具有專業(yè)化優(yōu)勢的民營企業(yè)，優(yōu)秀的民營醫(yī)藥企業(yè)大都是在殘酷的市場競爭中打拼出來的企業(yè)，具有靈活的運營機制和快速的市場反應(yīng)能力，往往具備獨特的競爭優(yōu)勢，專業(yè)化發(fā)展往往是其成功的秘訣。

　　
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