你的企業(yè)值多少錢

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5,資源壟斷類資產(chǎn)溢價
6,整體上市或分拆獨(dú)立上市溢價
7,合理利用市場周期提升溢價
8,投資者偏好溢價
9,資產(chǎn)配置溢價
10,企業(yè)文化溢價

我認(rèn)為,目前,中國產(chǎn)業(yè)整合與結(jié)構(gòu)重組是中國經(jīng)濟(jì)的核心命題,是提升經(jīng)濟(jì)的總體效率水平和保障可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,中國產(chǎn)業(yè)只有在完成整合的基礎(chǔ)上才能談得上升級換代,才能轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,對一個志存高遠(yuǎn)的企業(yè)來說,首選戰(zhàn)略應(yīng)該是產(chǎn)業(yè)整合戰(zhàn)略,其次才是產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略,只有這樣的公司創(chuàng)造出價值最大化。
于中國企業(yè)而言,只有經(jīng)過市場的錘煉,行業(yè)才能不斷升級,才能在全球產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈上處于優(yōu)勢地位,才能培育出以價值投資為主要理念的資本市場,中國的經(jīng)濟(jì)才能真正強(qiáng)大和成熟起來!
當(dāng)代社會,國家的強(qiáng)盛、民生的富裕、科技的進(jìn)步、財(cái)富的創(chuàng)造,都寄希望于產(chǎn)業(yè)的興旺和企業(yè)的全價值鏈繁榮,而能否有真正的世界級藍(lán)籌公司群體崛起,則成了衡量一個國家產(chǎn)業(yè)興衰和國力強(qiáng)弱的重要指標(biāo)。

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2025年6月5日—6月8日,姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷售、技術(shù)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)經(jīng)

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企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中,諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對照:前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場40份額卻轟然倒塌,后者用一部

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企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者:企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對中小企業(yè)的發(fā)展方向,通過企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案,可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級、資源整合創(chuàng)新三大維度切入,結(jié)合

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企業(yè)設(shè)計(jì):流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開始的原因在于,流程是企業(yè)的核心骨架,直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯:1.

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中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃 作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)不僅必要,甚至可能成為其生存與突破的核心競爭力。與大企業(yè)不同,中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)并非長篇

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企業(yè)設(shè)計(jì)重塑五大資本:構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展新范式作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,企業(yè)的價值創(chuàng)造已從單一維度競爭轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化資本管理能力的較量。傳統(tǒng)依賴財(cái)務(wù)杠桿驅(qū)動的增長

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