借助勞動力數(shù)據(jù)分析優(yōu)化組織績效

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您是否意識到您的組織正坐在一座金礦上？金礦下尚未開發(fā)的勞動力績效數(shù)據(jù)可以在不煩擾您工作的情況下，為您節(jié)約巨額成本。您的時間和考勤系統(tǒng)獲取了大量珍貴的勞動力數(shù)據(jù)，勞動力成本和人員數(shù)據(jù)，不過這只是金礦的冰山一角。

對勞動力數(shù)據(jù)的分析可以將基本的時間，考勤以及薪資數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成具有實操性的勞動力情報，方便您實時洞察本可節(jié)約的人工成本。利用勞動力數(shù)據(jù)分析，不僅工資的戰(zhàn)略重要性能得以提升，對于企業(yè)所有者和財務人員完成季度和年度的成本目標也能提供寶貴的意見。

什么是勞動力分析？
勞動力分析將孤立的計時記錄組織成為統(tǒng)一的數(shù)據(jù)集，這樣就可以很容易地比較員工或者團隊之間的工作日績效， 或者比較一個總體績效與特定的績效臨界值。 勞動力分析將諸如加班，缺勤，非生產(chǎn)性付薪時間以及薪酬小時這樣的勞動力數(shù)據(jù)都轉(zhuǎn)化成為一種有價值的對勞動力績效的認識。這種認識能幫助您的組織匹配勞動力績效與業(yè)務績效，進而達到預期的收入，盈利以及客戶服務目標。

勞動力分析確立了關(guān)鍵績效指標，衡量標準和趨勢。這種分析能識別問題領(lǐng)域，并通過各種層面挖掘并展示問題的根源所在，了解問題是由區(qū)域，設(shè)施，部門，班次還是員工造成。一旦這樣的重要數(shù)據(jù)隨時可用，經(jīng)理們就能減少非生產(chǎn)性付薪時間，提高產(chǎn)量，進而降低勞動力成本。

揭示非生產(chǎn)性付薪時間的成本
勞動力成本可以緩解預算混亂的狀況。常常可能遇到的問題包括濫用舍入規(guī)則（rounding rule abuse）, 不按時間表加班以及不可預知的缺勤。另外，某些非生產(chǎn)性的付薪時間經(jīng)常發(fā)生，不必要的加班也還會發(fā)生。所以，勞動力數(shù)據(jù)分析可以提供洞察力，明確如何在不降低生產(chǎn)率或員工滿意度的情況下減少這些問題的發(fā)生。通過對時間數(shù)據(jù)的深入挖
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