薪金多大吸引力？高薪吸引人才低薪影響熱情

 作者：李濤    519

上周，關于薪金問題的消息撲面而來，北京、上海等地紛紛頒布了年薪現(xiàn)狀調查，山東、江蘇等地也在薪金發(fā)放制度上有所調整。

　　據(jù)北京統(tǒng)計局消息，隨著北京經(jīng)濟建設的穩(wěn)步發(fā)展，老百姓收入水平也水漲船高，2002年北京市職工人均工資超過兩萬元。其中，外商投資企業(yè)人均工資水平高于其他各種類型單位，在崗職工人均工資為39428元，是國有經(jīng)濟人均工資水平23754元的1.7倍、集體經(jīng)人均工資水平11997元的3.3倍。外資企業(yè)工資高一直是不爭的事實，一方面是因為人家財大氣粗，但同時也是因為外資企業(yè)善于運用薪金來調動員工的工作積極性。

　　薪金對職工有多大吸引力？據(jù)對北京上海等四城市的一份網(wǎng)上調查顯示，跳槽仍然是獲得加薪的重要手段。有近79%的跳槽者獲得了薪資的增加，數(shù)額大約相當于原職位的2.16倍(平均)　一方面高薪金可以吸引人才，另一方面不合理薪金也會影響職工的工作熱情。對此，江蘇省勞動和保障廳最近發(fā)出通知，在要求各地建立欠薪報告制度中明確規(guī)定，欠薪一個月的企業(yè)，必須向主管部門說明情況；惡意拖欠和無故拖欠3個月以上的企業(yè)，將被列入清欠重點。

　　據(jù)介紹，國家相關工資立法可能在明年正式出臺，屆時對企業(yè)拖欠職工工資行為的制裁將引入法律手段，真正做到有法可依，使職工的工作熱情得到保障。

　　在兩會期間，政協(xié)委員、安徽省政協(xié)副主席秦德文委員提出公務員工齡工資每年僅為一元，這個政策要改改，他認為在一些基層部門，由于職位有限，有的人工作多年，位置難以得到升遷，收入也就因之不能有大的提高，工作熱情和動力隨之受到影響。適當提高工齡工資這一塊比重，有利于調動這部分人的積極性。

　　由此可見，合理發(fā)放薪金使勞動者勞有所得，才能使企業(yè)良性發(fā)展。
 吸引人才 吸引人 吸引力 低薪 引力 薪金 引人 高薪 多大 熱情 吸引 人才 影響

擴展閱讀

對于廠家來說，提升業(yè)績最快的辦法就是招商，增加經(jīng)銷商數(shù)量，突破一千家經(jīng)銷商，哪怕經(jīng)銷商平均只有十來萬的年度業(yè)績，那也是過億了。雖說品牌宣傳和產品創(chuàng)新也能提升業(yè)績，但速度上相對較慢。但是，若是廠家本身規(guī)

  作者：潘文富詳情

再談包頭市講師團人才引進蘿卜崗輿情處置：錘子不應輕輕落下8月9日，由包頭市紀委監(jiān)委、市委組織部等部門組成的包頭市委調查組公布了“包頭市講師團人才引進有關問題”調查通報：經(jīng)查，講師團人才引進中存在因人設

  作者：沈志勇詳情

當前，電視媒體走向媒介融合的腳步越來越快，而2013年的主題詞將是“電視媒體的移動化融合”。微博已經(jīng)公認為電視媒體打造全媒體陣營的重要陣地，而僅上線兩年微信，卻成為全球使用人數(shù)最多的移動通訊應用，將

  作者：李丹詳情

員工的價值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后，兩大支撐因素，一個是會不會干的技術問題，一個是想不想干的態(tài)度問題。態(tài)度問題的背后，又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關系、內部氛圍、對公司及管理層的信任、管理

  作者：潘文富詳情

2023年6月15-16日，降本增效云學院（深圳市財智菁英企管咨詢）陳老師在力嘉集團啟動精益人才培養(yǎng)項目，力嘉集團四個分子公司110多位中高層管理人員參加。力嘉集團，是一家專注于塑膠齒輪、塑膠部件、高

  作者：降本增效云學院詳情

在網(wǎng)絡視頻、社會化媒體、移動互聯(lián)網(wǎng)野蠻生長、日新月異的當下，互聯(lián)網(wǎng)的入口越來越多元化。除了傳統(tǒng)的搜索和門戶，即時通訊、垂直網(wǎng)站、導航網(wǎng)站、視頻網(wǎng)站、微博、SNS、微信、App等等都在構建新的入口。這

  作者：李欣詳情

版權聲明：

本網(wǎng)刊登/轉載的文章，僅代表作者個人或來源機構觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內容侵犯了您的權益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有