創(chuàng)新專利課程體系

1、創(chuàng)新的基本概念(1小時(shí))本單元學(xué)習(xí)目標(biāo):了解創(chuàng)新的基本概念創(chuàng)新的定義創(chuàng)新的理念“中國(guó)人為什么不能創(chuàng)新起來(lái)”三種創(chuàng)新戰(zhàn)略:漸進(jìn)性創(chuàng)新、建構(gòu)性創(chuàng)新、突破性創(chuàng)新研討:貴公司在產(chǎn)品創(chuàng)新中存在的典型問(wèn)題是什么?2、創(chuàng)新的基本理論(2小時(shí))本單元學(xué)習(xí)目標(biāo):了解常見(jiàn)的創(chuàng)新理論和方法創(chuàng)新思維:水平思考法摩爾的創(chuàng)新理論克里斯蒂藤森的“創(chuàng)新者窘境”技術(shù)路線圖方法開(kāi)放式創(chuàng)新T...

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1、產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本概念和框架o產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次:核心戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略、產(chǎn)品線戰(zhàn)略、產(chǎn)品線規(guī)劃及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)o核心戰(zhàn)略愿景的概念、意義、示例(華為、邁瑞、APPLE等)o公司戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略的關(guān)系o不同企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略舉例2、市場(chǎng)細(xì)分及評(píng)估o理解市場(chǎng)的概述(目的、主要活動(dòng)、輸出)o市場(chǎng)評(píng)估定義o市場(chǎng)評(píng)估:環(huán)境分析o市場(chǎng)評(píng)估:競(jìng)爭(zhēng)分析o市場(chǎng)評(píng)估:市場(chǎng)分析o市場(chǎng)...

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1、創(chuàng)新的基本概念(1小時(shí))本單元學(xué)習(xí)目標(biāo):了解創(chuàng)新的基本概念p創(chuàng)新的定義p創(chuàng)新的理念p“中國(guó)人為什么不能創(chuàng)新起來(lái)”p三種創(chuàng)新戰(zhàn)略:漸進(jìn)性創(chuàng)新、建構(gòu)性創(chuàng)新、突破性創(chuàng)新p研討:貴公司在產(chǎn)品創(chuàng)新中存在的典型問(wèn)題是什么?2、創(chuàng)新的基本理論(2小時(shí))本單元學(xué)習(xí)目標(biāo):了解常見(jiàn)的創(chuàng)新理論和方法p創(chuàng)新思維:水平思考法p摩爾的創(chuàng)新理論p克里斯蒂藤森的“創(chuàng)新者窘境”p技術(shù)路線...

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模塊技術(shù)創(chuàng)新與華為成長(zhǎng)歷程解讀序號(hào)主題1技術(shù)創(chuàng)新的意義2技術(shù)創(chuàng)新的三個(gè)層次3打造技術(shù)創(chuàng)新需要具備的條件4衡量技術(shù)創(chuàng)新的維度5華為從1個(gè)億突破到25個(gè)億,僅用了三年的時(shí)間,為什么?6華為憑什么可以在25個(gè)億時(shí)準(zhǔn)確預(yù)告2000年前會(huì)達(dá)到100個(gè)億7失敗和挫折面前的華為為什么可以一次一次地站起來(lái)?8華為的國(guó)際化為什么可以成功?9華為與其他知名中國(guó)企業(yè)之比較第二模塊...

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1、創(chuàng)新的基本概念(1小時(shí))本單元學(xué)習(xí)目標(biāo):了解創(chuàng)新的基本概念p創(chuàng)新的定義p創(chuàng)新的理念p“中國(guó)人為什么不能創(chuàng)新起來(lái)”p三種創(chuàng)新戰(zhàn)略:漸進(jìn)性創(chuàng)新、建構(gòu)性創(chuàng)新、突破性創(chuàng)新p研討:貴公司在產(chǎn)品創(chuàng)新中存在的典型問(wèn)題是什么?2、創(chuàng)新的基本理論(2小時(shí))本單元學(xué)習(xí)目標(biāo):了解常見(jiàn)的創(chuàng)新理論和方法p創(chuàng)新思維:水平思考法p摩爾的創(chuàng)新理論p克里斯蒂藤森的“創(chuàng)新者窘境”p技術(shù)路線...

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煙草企業(yè)組織行為及其管理創(chuàng)新課程背景管理的實(shí)質(zhì)是通過(guò)一群人的努力去達(dá)成某個(gè)既定目標(biāo)。因此,管理的關(guān)鍵就在于管理好人類的組織行為,取決于管理者能否正確地解釋、預(yù)測(cè)和控制組織行為的各項(xiàng)因素,包括習(xí)慣、能力、價(jià)值、態(tài)度等。組織行為分析這一研究領(lǐng)域?qū)芾砝碚摵蛯?shí)踐具有重要意義,對(duì)于現(xiàn)代管理者理解組織及其成員的行為規(guī)律具有重要價(jià)值。我國(guó)煙草企業(yè)在具備現(xiàn)代組織共性基礎(chǔ)上...

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現(xiàn)代組織行為及其管理創(chuàng)新課程收益管理的實(shí)質(zhì)是通過(guò)一群人的努力去達(dá)成某個(gè)既定目標(biāo)。因此,管理的關(guān)鍵就在于管理好人類的組織行為,取決于管理者能否正確地解釋、預(yù)測(cè)和控制組織行為的各項(xiàng)因素,包括習(xí)慣、能力、價(jià)值、態(tài)度等。組織行為分析這一研究領(lǐng)域?qū)芾砝碚摵蛯?shí)踐具有重要意義,對(duì)于現(xiàn)代管理者理解組織及其成員的行為規(guī)律具有重要價(jià)值。1、系統(tǒng)學(xué)習(xí)組織行為學(xué)知識(shí)體系,樹(shù)立對(duì)組...

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真正能有效落地的課程,必須先從精準(zhǔn)的需求調(diào)研開(kāi)始!發(fā)展型企業(yè),培訓(xùn)管理者一般會(huì)發(fā)出共同的問(wèn)題需求:?jiǎn)栴}1:企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系建設(shè)過(guò)程中要注意哪些要點(diǎn)?如何體現(xiàn)培訓(xùn)價(jià)值?問(wèn)題2:互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代知識(shí)獲取容易,培訓(xùn)形式要發(fā)生哪些變化,才能適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代問(wèn)題3:針對(duì)中小企業(yè)培訓(xùn)如何破局?有沒(méi)有具體建議及實(shí)用有效的培訓(xùn)形式推薦?問(wèn)題4:怎么樣才能讓培訓(xùn)與績(jī)效考核更好的結(jié)...

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(本課程可作為咨詢項(xiàng)目深度落地)實(shí)效落地企業(yè)大學(xué)新模式總原則:上接戰(zhàn)略、中貼業(yè)務(wù),下接績(jī)效。當(dāng)下中國(guó)企業(yè)“爆破式”的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)和迅速發(fā)展,對(duì)人才的需求日益追切,尤其互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,流水線式人才的復(fù)制系統(tǒng)迫勢(shì)以待,構(gòu)建新模式的企業(yè)大學(xué)是企業(yè)的最佳選擇!然而,對(duì)于如何構(gòu)建企業(yè)大學(xué),許多管理者面臨諸多挑戰(zhàn):◆沒(méi)有真正了解企業(yè)大學(xué)模式和基本構(gòu)架◆企業(yè)大學(xué)與培訓(xùn)部沒(méi)有太大的...

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有一句話叫做:這世上唯一不變的只有變。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái),不少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思維開(kāi)始轉(zhuǎn)變,我們也可以看到BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)正以迅雷不及掩耳之勢(shì)進(jìn)行著跨界經(jīng)營(yíng),他們利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)思維觸及了通訊業(yè)、零售業(yè)、地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)、傳媒業(yè),甚至是打車這樣一個(gè)小小的生活習(xí)慣,也在不知不覺(jué)中改變。這說(shuō)明互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代有它與眾不同的服務(wù)營(yíng)銷思維,如果在這樣一個(gè)時(shí)代下你...

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有一句話叫做:這世上唯一不變的只有變。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái),不少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思維開(kāi)始轉(zhuǎn)變,我們也可以看到BAT百度、阿里巴巴、騰訊正以迅雷不及掩耳之勢(shì)進(jìn)行著跨界經(jīng)營(yíng),他們利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)思維觸及了通訊業(yè)、零售業(yè)、地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)、傳媒業(yè),甚至是打的這樣一個(gè)小小的生活習(xí)慣。這說(shuō)明互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代它有它的營(yíng)銷思維,如果在這樣一個(gè)時(shí)代下你的企業(yè)還不愿意學(xué)習(xí),那么你有可能成...

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有一句話叫做:這世上唯一不變的只有變。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái),不少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思維開(kāi)始轉(zhuǎn)變,我們也可以看到BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)正以迅雷不及掩耳之勢(shì)進(jìn)行著跨界經(jīng)營(yíng),他們利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)思維觸及了通訊業(yè)、零售業(yè)、地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)、傳媒業(yè),甚至是打車這樣一個(gè)小小的生活習(xí)慣,也在不知不覺(jué)中改變。這說(shuō)明互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代有它與眾不同的服務(wù)營(yíng)銷思維,如果在這樣一個(gè)時(shí)代下你...

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《創(chuàng)新管理的十項(xiàng)策略—華為創(chuàng)新管理實(shí)踐》主講:馬力老師【課程背景】當(dāng)前企業(yè)的創(chuàng)新往往面臨三個(gè)方面的困境,即缺乏核心技術(shù),缺乏創(chuàng)新機(jī)制和只看到短期利益而忽視長(zhǎng)期問(wèn)題。創(chuàng)新的本質(zhì)在于鏈接,尤其是不同組織創(chuàng)新的概念、不同的功能、不同內(nèi)容之間的連接。無(wú)論外部環(huán)境如何變化,一個(gè)簡(jiǎn)單而又明確的事實(shí)擺在眼前,只有創(chuàng)新可以保持組織的生命力,只有創(chuàng)新才能促進(jìn)業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)。【...

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《打造高效招聘策略,吸引優(yōu)質(zhì)人才》——用營(yíng)銷思維驅(qū)動(dòng)招聘創(chuàng)新主講:曹喬喬老師【課程背景】企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng),而人才首先來(lái)源于招聘。但是,“招人難、難招人”,一直是企業(yè)頭痛的話題,即便近年來(lái)大量企業(yè)開(kāi)展“減員增效”,大量員工失業(yè),人才市場(chǎng)上的求職人數(shù)增加。但契合每家企業(yè)需要的、優(yōu)秀的人才卻仍然不多,如何更高效、更精準(zhǔn)的招到企業(yè)所需要的人才,仍然是大...

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《行動(dòng)學(xué)習(xí)之業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型工作坊》——用創(chuàng)新方法落地組織業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展主講:王舒【課程背景】習(xí)近平總書(shū)記指出:“科技創(chuàng)新是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要素”堅(jiān)持創(chuàng)新轉(zhuǎn)型,是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全面綠色轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容,能夠?yàn)榘l(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力注入源源不斷的新動(dòng)能,為實(shí)現(xiàn)綠色高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)人與自然和諧共生的美麗中國(guó)匯聚強(qiáng)大動(dòng)力。近十年來(lái),中國(guó)企業(yè)的突圍和崛起離不開(kāi)其當(dāng)機(jī)立斷的領(lǐng)導(dǎo)...

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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