創(chuàng)新專利課程體系
一、課程背景隨著現(xiàn)代社會的急劇變化，許多問題都是前所未有的，僅僅依靠經(jīng)驗已經(jīng)沒有辦法去有效解決。突破傳統(tǒng)思維，創(chuàng)新解決問題、提升效益，正在受到越來越多企業(yè)的重視。但是，到底什么是創(chuàng)新？以及如何切實有效地提升自己和組織的創(chuàng)新能力，卻仍是一個很模糊的領(lǐng)域！沒有創(chuàng)新就沒有進(jìn)步，不斷地創(chuàng)新管理模式、改進(jìn)創(chuàng)新管理水平，是適應(yīng)時代變化、提高企業(yè)效益的必經(jīng)之路。創(chuàng)新絕對不...
講師：熊偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
隨著中國經(jīng)濟發(fā)展模式變化和在電子商務(wù)發(fā)展的驅(qū)動下，快遞行業(yè)迅速發(fā)展，市場蛋糕不斷做大。然后郵政寄遞（前身EMS）從當(dāng)年快遞市場的一家獨大到現(xiàn)在跌出前五，面臨業(yè)績和市場承壓。當(dāng)前幾大主要快遞企業(yè)之間競爭激烈，新的競爭者以不同方式不斷加入蠶食行業(yè)份額，新技術(shù)的不斷應(yīng)用并顛覆現(xiàn)有快遞業(yè)務(wù)模式，這一切導(dǎo)致快遞行業(yè)遠(yuǎn)未定局，存在諸多不確定性。如何通過對標(biāo)管理，強練內(nèi)功...
講師：宋逸之咨詢電話：010-82593357下載需求表
黨的十五屆四中全會提出國有經(jīng)濟必須“有進(jìn)有退，有所為、有所不為”，開始了以國有企業(yè)股權(quán)多元化為目標(biāo)的混合所有制改革探索。2015年9月，國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于國有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的意見》。2016底中央經(jīng)濟工作會議又明確提出，混合所有制改革是國有企業(yè)改革的重要突破口，突出了推動混合所有制改革的重大意義。十九大再次強調(diào)要深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，培...
講師：宋逸之咨詢電話：010-82593357下載需求表
《5G商用卡位與商業(yè)模式創(chuàng)新》 課時：12H
在當(dāng)前眾多新技術(shù)創(chuàng)造中，5G作為未來社會、經(jīng)濟的新基礎(chǔ)設(shè)施，無疑是最重要的一個劃時代新技術(shù)。5G技術(shù)網(wǎng)絡(luò)具有大帶寬、高連接數(shù)、低時延、高可靠性、低功耗等特性，通過一個靈活、可靠、安全的無線網(wǎng)絡(luò)把所有應(yīng)用、服務(wù)、事物聯(lián)接到一起，使人類進(jìn)入萬物移動互聯(lián)的時代，從而實現(xiàn)移動網(wǎng)絡(luò)與社會各行各業(yè)的深度融合，激發(fā)更加巨大的價值。如果說4G改變了人們的生活，那5G將重構(gòu)整...
講師：宋逸之咨詢電話：010-82593357下載需求表
我國經(jīng)濟在向形態(tài)更高級、分工更復(fù)雜、結(jié)構(gòu)更合理的階段演化進(jìn)程中，呈現(xiàn)一系列趨勢性變化。在此背景下，“新常態(tài)”也會伴隨新矛盾、新問題，“新常態(tài)”意味著新的發(fā)展環(huán)境的變化、新的動力的轉(zhuǎn)換、新的發(fā)展模式的升級，這都需要我們采取新的戰(zhàn)略來應(yīng)對。在此過程中，我們必須要把握經(jīng)濟發(fā)展與產(chǎn)業(yè)升級過程中“變與不變”的因素，以此來調(diào)整我們的戰(zhàn)略方向，創(chuàng)新企業(yè)的商業(yè)模式。本課程針...
講師：宋逸之咨詢電話：010-82593357下載需求表
《任正非管理哲學(xué)和華為的管理創(chuàng)新》課程調(diào)研說明：詢問：講解：演練：案例：明華縱橫致力于助力中國企業(yè)管理進(jìn)步，通過系列服務(wù)幫助企業(yè)實現(xiàn)營銷能力的提升?！度握枪芾碚軐W(xué)和華為的管理創(chuàng)新》課程具體給企業(yè)解決的問題：1、企業(yè)家精神與灰度領(lǐng)導(dǎo)力1.1、詢問：您和您的團隊對于《任正非》感興趣嗎？1.2、講解：任正非分享思想的起源、企業(yè)家精神、領(lǐng)導(dǎo)力、致年輕人、管理需要回...
講師：曹倉宇咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程名稱：《互聯(lián)網(wǎng)思維對金融創(chuàng)新和營銷的影響》主講：胡國強老師課程大綱/要點：一、銀行的互聯(lián)網(wǎng)焦慮來自哪里？（一）競爭對手變化1、傳統(tǒng)銀行業(yè)2、民營銀行3、互聯(lián)網(wǎng)金融4、金融公司5、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)（二）客戶行為變化1、在線化2、碎片化3、個性化4、去中心化5、去中介化（三）商業(yè)銀行“互聯(lián)網(wǎng)”轉(zhuǎn)型走過的誤區(qū)1、意識誤區(qū)2、行為誤區(qū)（四）轉(zhuǎn)型困惑1、推動艱難2、投入...
