執(zhí)行力課程體系
部分：高效執(zhí)行的基礎(chǔ)：要結(jié)果，不要理由一、真正執(zhí)行：結(jié)果導向1.員工與企業(yè)是什么關(guān)系？2.真正的責任是“做好了”不是“做了”；3.責任標準：提供結(jié)果、創(chuàng)造價值；4.九段秘書測試：請問你是幾段？結(jié)果值多少錢？5.執(zhí)行工具：2BC原則與YCYA。二、擁抱責任：責任勝于能力1.人們?yōu)槭裁磳ω熑尉炊h之？2.為什么“傻子”許三多比“聰明”成才成功？3.責任越大，提升...
講師：蔣小華咨詢電話：010-82593357下載需求表
章解讀執(zhí)行力問題1.執(zhí)行力的研究背景；2.如何正確理解執(zhí)行力；3.執(zhí)行力為什么很重要。第二章執(zhí)行力缺失的原因組織執(zhí)行力缺失的原因1.上層戰(zhàn)略，下層執(zhí)行——角色不當；2.用人不疑，疑人不用——用人不當；3.制度缺失、流程模糊——標準不當4.學謀略多，學規(guī)則少——育人不當；5.變來變?nèi)?，朝令夕改——計劃不當?.熟人環(huán)境，制度變形——制度不當；7.己身不正、缺乏...
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前言：解讀互聯(lián)網(wǎng)思維與執(zhí)行力章互聯(lián)網(wǎng)思維下執(zhí)行力建設問題1.絕對服從VS智慧執(zhí)行2.完成任務VS快樂工作3.沒有任何借口VS“借口”即是機會4.心態(tài)決定一切VS人是環(huán)境的產(chǎn)物5.集體利益高于一切VS趨利避害人之天性第二章執(zhí)行力缺失的原因解析-組織執(zhí)行力缺失的八個”不當“1.上層戰(zhàn)略，下層執(zhí)行——角色不當；2.用人不疑，疑人不用——用人不當；3.制度缺失、流程...
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一、團隊建設定義及重要性（一）案例（團隊建設的重要性）（二）團隊建設的定義及重要性1、群體與團隊2、工作群體與工作團隊的區(qū)別3、團隊的定義（1）快樂的一群人（2）有共同的目標（3）共同的價值觀（4）都在為共同的事業(yè)而奮斗4、醫(yī)院運營現(xiàn)狀診斷分析及定位（1）冷漠型（2）海盜型（3）離散型（4）慈善型（5）企業(yè)型5、醫(yī)院“幸福員工”的診斷分析與定位（1）痛苦型（...
講師：謝彥彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
執(zhí)行力（員工版）章：解讀執(zhí)行力問題1.成功=目標執(zhí)行力2.執(zhí)行力就是保質(zhì)保量、不折不扣地完成任務的能力3.基層沒有執(zhí)行力，組織喪失競爭力；4.不折不扣的執(zhí)行型員工是組織受歡迎的人。第二章問題創(chuàng)造機會：執(zhí)行力低下的六個原因1.心態(tài)消極——缺乏目標；2.標準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延磨唧——缺乏行動；5.優(yōu)柔寡斷——缺乏果敢；6.模糊不...
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一、執(zhí)行力的認知1、什么是執(zhí)行力？?給公司結(jié)果就是有執(zhí)行力?有執(zhí)行力，就是必須保證完成任務2、什么是有結(jié)果？?有結(jié)果不是做了，而是做到位了?能力的依據(jù)來自做事有結(jié)果3、打造干的文化?行動創(chuàng)造結(jié)果?經(jīng)驗是干出來的，而非想出來的二、狼性執(zhí)行力的四大心態(tài)1、沒有任何借口?找借口就是等于在拒絕提升?遇到問題就說是別人的問題,就是等于在原地踏步?執(zhí)行力差就是心態(tài)有問題...
講師：巨一銘咨詢電話：010-82593357下載需求表
C課程綱要：章：解讀執(zhí)行力問題1.何謂真正的執(zhí)行？2.執(zhí)行力為什么很重要？第二章個人執(zhí)行力低下的六個原因1.心態(tài)消極——缺乏目標；2.標準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延磨唧——缺乏行動；5.優(yōu)柔寡斷——缺乏決斷；6.模糊不清——缺乏溝通；第三章提升執(zhí)行力六個基本行為注重結(jié)果：用結(jié)果說話1.思考：執(zhí)行是“我做了嗎”？2.標準：保質(zhì)保量、客...
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一、基本思路：結(jié)果導向1.執(zhí)行力是“我做了嗎”？2.３大標準：保質(zhì)保量、客戶價值、圓圓滿滿；3.九段秘書的測試：請問你員工是幾段？他的結(jié)果值多少錢？4.確定佳工作標準。二、管理機制：目標驅(qū)動1.正確的目標是創(chuàng)造奇跡的動力；2.引入目標管理及原理；3.目標執(zhí)行力的五大步驟；4.經(jīng)典案例：沃爾瑪７大執(zhí)行原則與海爾的OEC。三、關(guān)鍵步驟1：制定目標1.目標管理為什...
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引言：1、企業(yè)如何在激烈的環(huán)境中立于不敗之地？2、互聯(lián)網(wǎng)時代管理之變。章解讀執(zhí)行力問題1.何謂真正的執(zhí)行？2.執(zhí)行力為什么很重要？3.全員執(zhí)行的三把標尺；4.誰來執(zhí)行？誰是執(zhí)行者？第二章互聯(lián)網(wǎng)時代執(zhí)行力的六個轉(zhuǎn)變1.多強調(diào)員工智慧，少強調(diào)員工服從；——不再是員工的手腳，而是員工的頭腦2.多強調(diào)“風口”，少強調(diào)勤奮；——從拼體力轉(zhuǎn)型為拼智力3.多強調(diào)“人”本身...
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【課程大綱】一單元團隊凝聚力一、團隊的定義案例分析：西游記團隊如果要裁人，會裁掉哪位？二、何為團隊凝聚力？三、團隊缺乏凝聚力的五個表現(xiàn)四、團隊演練：冰海沉船第二單元提升團隊凝聚力之職業(yè)精神（EQAQPQ職業(yè)精神）1、決定一個管理者成敗的關(guān)鍵是什么？影視案例分析：“獅口奪食”與心理資本建設2、EQ-管理者的情商提升互動環(huán)節(jié)：測試情商（1）情緒與表情（2）微表情...
講師：金毅峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
引言：企業(yè)如何在激烈的環(huán)境中立于不敗之地？章：解讀執(zhí)行力與工匠精神1.何謂真正的執(zhí)行？2.執(zhí)行力為什么很重要？3.全員執(zhí)行的三把標尺；4.誰來執(zhí)行？誰是執(zhí)行者？5.致差點失傳的匠心6.工匠精神的內(nèi)涵a)精益求精——把99提高到99.99；b)嚴謹，一絲不茍——不達要求絕不輕易交貨；c)耐心，專注，堅持——絕不止步；d)專業(yè)，敬業(yè)——打造行業(yè)。7.新工匠精神：...
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一)什么叫做執(zhí)行力----東方執(zhí)行與西方執(zhí)行的區(qū)別在何處1、從哲學上面談執(zhí)行力的問題？2、執(zhí)行力表現(xiàn)不良的現(xiàn)象：2.1為什么上司總是忙得沒時間，下屬總是閑著沒工作2.2為什么中層管理干部執(zhí)行力差，缺乏責任心，導致上司很累2.3為什么上司思維變化太快，導致下屬在執(zhí)行中苦不堪言2.4為什么制度出臺以后，總是難以貫徹下去，導致制度變形2.5為什么部門之間經(jīng)常出現(xiàn)推...
講師：黎靜坤咨詢電話：010-82593357下載需求表
一)什么叫做執(zhí)行力----東方執(zhí)行與西方執(zhí)行的區(qū)別在何處1、從哲學上面談執(zhí)行力的問題？2、執(zhí)行力表現(xiàn)不良的現(xiàn)象：3、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力:二)走出執(zhí)行力建設中的10大困境----東方執(zhí)行的問題根源1.用人不當:有錢能使鬼推磨,有錢難使人愿意2.溝通不順暢：執(zhí)行中溝通的技巧3.管理者角色定位不準：如何快找到自己的正確角色4.執(zhí)行中的流程不暢,相互推委：5....
講師：黎靜坤咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效執(zhí)行力章解讀執(zhí)行力問題1.執(zhí)行力的研究背景；2.如何正確理解執(zhí)行力；3.執(zhí)行力為什么很重要。第二章執(zhí)行力缺失的原因-組織執(zhí)行力缺失的原因1.上層戰(zhàn)略，下層執(zhí)行——角色不當；2.用人不疑，疑人不用——用人不當；3.制度缺失、流程模糊——標準不當4.學謀略多，學規(guī)則少——育人不當；5.變來變?nèi)?，朝令夕改——計劃不當?.熟人環(huán)境，制度變形——制度不當；7.己...
講師：蔣小華咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言）東方智慧升起：西方管理神話的破滅，書中的明星企業(yè)隕落！1、管理學的圣經(jīng)，如今被人懷疑2、管理大師們?nèi)缑餍请E落，而全世界粉絲陷入迷茫3、俄羅斯總理梅德韋杰夫提出全世界應該向中國的《老子》學習智慧4、法國總統(tǒng)奧朗德指出：毛澤東不光是中國人的大救星，也是法國人的大救星一)國學執(zhí)行力的道、法、術(shù)、勢1、無規(guī)矩不成方圓--漢唐盛世如何打造執(zhí)行機制？2、為什么西方...
