《打造實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力》
《打造實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力》詳細(xì)內(nèi)容
《打造實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力》
**章、執(zhí)行關(guān)系企業(yè)成敗
1.什么是執(zhí)行？為什么要執(zhí)行？
2.執(zhí)行什么？誰(shuí)去執(zhí)行？
3.企業(yè)執(zhí)行力低下的表征
4.從自己開(kāi)始、樹(shù)立完美執(zhí)行的典范
5.賞罰分明——在是非錯(cuò)對(duì)之間建立一個(gè)明確的界限和標(biāo)準(zhǔn)
第二章、執(zhí)行力不等于執(zhí)行能力
1.執(zhí)行力的實(shí)質(zhì)和意義
2.執(zhí)行力的特征及衡量指標(biāo)
3.執(zhí)行力的影響因素
4.執(zhí)行五大保障系統(tǒng)
5.高效執(zhí)行三大關(guān)鍵
第三章、強(qiáng)化執(zhí)行理念
1.堅(jiān)決執(zhí)行，馬上行動(dòng)
2.執(zhí)行，沒(méi)有任何借口
3.執(zhí)行旨在結(jié)果導(dǎo)向
4.執(zhí)行力的差距就是責(zé)任心的差距
5.敢于承擔(dān)——勇于挑戰(zhàn)，自動(dòng)自發(fā)執(zhí)行到位
6.知行合一——完善執(zhí)行體系，形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)出同一聲音
第四章、革除五大執(zhí)行陋習(xí)
1.“講過(guò)了”與“訂”
2.“我不會(huì)”與“練”
3.“不可能”與“逼”
4.“沒(méi)辦法”與“想”
5.“找借口”與“沒(méi)有任何借口”
第五章、界定主體執(zhí)行職責(zé)
1.基層員工的執(zhí)行職責(zé)
2.中層干部的執(zhí)行職責(zé)
3.高層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行職責(zé)
第六章、高效執(zhí)行管控流程
1.制定計(jì)劃（Plan）—如何有效制定計(jì)劃？
2.貫徹執(zhí)行（Do）—如何有效執(zhí)行？
3.檢查跟進(jìn)（Check）—如何有效檢查？
4.總結(jié)優(yōu)化（Action）——如何有效處理？
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