女性領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與獨特風格塑造

  培訓(xùn)講師：羅惠依

講師背景：
羅惠依老師★1999年從業(yè)至今，16年豐富經(jīng)驗的“催眠心理咨詢師、心理教練、禮儀形象演講導(dǎo)師”★清華大學(xué)、北京大學(xué)特聘“心理教練、九型人格、禮儀形象”講師★師從國際著名大師級教練Tomstone和Paul博士★獲國際教練聯(lián)盟ICF認證：專業(yè) 詳細>>

羅惠依
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女性領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與獨特風格塑造詳細內(nèi)容

女性領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與獨特風格塑造

一、四個活力源泉

**個活力源泉——挑戰(zhàn)

第二個活力源泉——變化

第三個活力源泉——自由

第四個活力源泉——追求

二、開明領(lǐng)導(dǎo)的謀略思想

普通人通常認為當領(lǐng)導(dǎo)者是一項非常艱難的事情，但是杰克·韋爾奇說過“領(lǐng)導(dǎo)是世界上簡單的職業(yè)。我的工作就是挑選出優(yōu)秀的人才，給他們提供充足的裝備和支持，這就是我全部的工作。”

實際上做一個出色的領(lǐng)導(dǎo)者非常的簡單，你只需要做好4件事：

①設(shè)立一個遠景目標。

案例：如果我們要從北京到武漢，我們有很多方法：步行、自駕、坐火車等等，如果我要求兩個小時內(nèi)到達，那么就只有坐飛機了。所以說，要先有目標，再找策略。所以**要義是建立遠景目標，而且要清晰地表達目標。

②創(chuàng)建一個團隊，并讓他們了解你的遠景。

案例：美國宇航局有一個清潔工，當問到她的工作有什么意義的時候，她說“我要幫助人類飛上天空”。如果幼兒園的每一個員工，包括清潔工、保安等后勤人員都能將自己的人生目標鎖定在“塑造中國杰出的未來人才”上，那么她們的工作都會動力無限。所以把遠景目標分解給每一個團隊成員，讓她們?yōu)榇硕Α?/p>

③必須信任團隊，授權(quán)給他們，使其明白領(lǐng)導(dǎo)者的目標，給他們提供足夠而確切的信息，簡單地說就是“放權(quán)”。

④激勵團隊成員，使每個成員煥發(fā)巨大的熱情。

三、有力領(lǐng)導(dǎo)是風向標

管理者的管理風格如果不當?shù)脑挘瑫舷⒄麄€團隊。有力領(lǐng)導(dǎo)的話，會激活這個團隊。什么是號召力呢？號召力看不見、摸不著，它存在于我們內(nèi)心情感之中，正是因為這樣，我們越是要重視它，它越是難以表述。我們把這種無形的東西變成有形的東西有以下三個方式：

①經(jīng)常露面。

②充滿激情。

女性領(lǐng)導(dǎo)者的倦怠通常都是高于男性的，尤其是接近中年期的女性，他們身上非常容易出現(xiàn)疲勞。要積極調(diào)動激情，領(lǐng)導(dǎo)者的激情才能調(diào)動團隊的激情。

③積極進取。人們只有在自覺自愿的情況下才會全力以赴。全身心地投入是因為他們認同公司的文化、價值觀和發(fā)展前景。這種認同感越強，公司和員工之間的關(guān)系越和諧、聯(lián)系越緊密。

四、溝通，以激勵促績效

管理績效中有兩個關(guān)鍵的詞，一個是溝通，另一個是激勵。有四點要注意：

①點燃熱情。

②激發(fā)行動力。

③樹立好樣板。

一個好的領(lǐng)導(dǎo)者的溝通方式對一個團隊、一個公司的文化有非常大的影響。領(lǐng)導(dǎo)者的每個動作、每一句話甚至每一個情緒波動，都被下屬看在眼里，并被當成公司里可以接受的行為和溝通方式的一個榜樣。

④培養(yǎng)主動性。

如果出現(xiàn)了這樣的問題，領(lǐng)導(dǎo)者一定是犯了下面這幾種錯誤：

·你過于匆忙地提出建議和解決方案

·你決定團隊或部門里的所有事情

·下屬決定好的事情，你總喜歡給他們做修正

·對任何事情都插手干涉

·對工作中所有的事情都發(fā)表高見

·避免開會時，都是你一個人發(fā)言

五、柔性管理的溫柔之術(shù)

女性領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該處理好五個權(quán)力：

法定權(quán)

獎勵權(quán)

懲罰權(quán)

專長權(quán)

 

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