群策群力技術

  培訓講師：劉文迪

講師背景：
高端領導力、行動學習專家：劉文迪【專家簡介】：工行、農行、中行、建行總行及各地市分行行動學習、領導力特邀專家老師招商、中信、興業(yè)、民生、浦發(fā)、浙商、南京銀行總行及各地市分行領導力、行動學習特邀專家老師中國移動、中國電信、中國聯(lián)通各地市特邀領 詳細>>

劉文迪
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群策群力技術詳細內容

群策群力技術

 **部分——焦點討論法（O.R.I.D） 

適合于讓所有的人都投入?yún)⑴c討論的一個架構。 這套方法將產出一個清晰的想法和結論，擴展觀點，并且讓團隊成員能從中獲得體驗和學習的成果。

**層級：客觀性問句Objective  Level

1、獲取資料和數(shù)據(jù)

2、識別事實信息

第二層級：反映性問句Reflective  Level

1、鼓勵參與者交流

2、鼓勵參與者自由地說想法、發(fā)揮想象力

第三層級：詮釋性問句Interpretive  Level

1、識別這些素材的重要性和意義

2、（為參與者）清晰說明上述材料的潛在意義。

第四層級：決定性問句Decisional  Level

1、計劃下一步怎么走

2、開發(fā)、設計一個行動計劃

3、做決定

4、體驗如何“消除分歧”


第二部分——群策群力工作坊 


 結合每位團隊成員分享參與的五個步驟的過程，聚焦于團隊的共識，邁向改變，建立一支高效的關系親密的團隊，共同去行動，及鼓勵團隊親善互助，促進互動。

1、簡要介紹     介紹研討流程、方法、規(guī)則、時間安排

2、產生觀點     收集想法，激發(fā)創(chuàng)意

3、觀點歸類     同類觀點放在一起

4、命名組群     給同類觀點一個概念

5、補充完善     看是否遺漏了大類，看每一類是否還有新觀點

6、形成決策     集團決策并確認決議


第三部分——行動計劃法

**五個步驟，提出一個以計劃過程為基礎的方案，促使產生考慮周全的行動和任務委托，并且創(chuàng)立一支具有凝聚力、充滿激情的團隊。

**步：現(xiàn)狀描述，問題定義

第二步：形勢評估，目標制定

第三步：系統(tǒng)分析，要因洞悉

第四步：創(chuàng)新解決，精明決策

第五步：計劃制訂 ，落實達成 




群策群力技術將協(xié)助你:

± 更有效的引導團隊

± 制定更有生產力的會議

± 使參與者全然投入討論

± 集思廣義

± 建立起積極正向的互動

± 提高團隊創(chuàng)造力

± 將團隊能量集中在共同目標上

± 幫助團隊排解矛盾

± 授予團隊去構成共識

± 創(chuàng)造活躍的團隊協(xié)作

± 建立尊重和信任

 

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