互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代大數(shù)據(jù)在商業(yè)地產(chǎn)中的營銷應(yīng)用實(shí)操案例解析
互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代大數(shù)據(jù)在商業(yè)地產(chǎn)中的營銷應(yīng)用實(shí)操案例解析詳細(xì)內(nèi)容
互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代大數(shù)據(jù)在商業(yè)地產(chǎn)中的營銷應(yīng)用實(shí)操案例解析
一、 課程大綱
一、互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代下，商業(yè)地產(chǎn)生存現(xiàn)狀
1. 行業(yè)變化快
2015年前三季度戰(zhàn)績(jī)解讀
房企利潤的前世今生
2. 房地產(chǎn)市場(chǎng)的N種論調(diào)解讀，崩盤？必火？
11大信號(hào)看懂風(fēng)向標(biāo)
國家為什么一直支持房地產(chǎn)
“2 8原則”是巧合嗎？
3. 大數(shù)據(jù)時(shí)代商業(yè)地產(chǎn)格局和發(fā)展量變化
三季度全國18家大型商業(yè)開業(yè)盤點(diǎn)
萬達(dá)不是千年老大？被動(dòng)易主！
大數(shù)據(jù)成了隱形手撼動(dòng)地產(chǎn)格局變遷
【案例】蘇寧、萬達(dá)、大悅城實(shí)操數(shù)據(jù)案例分享
二、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的房地產(chǎn)創(chuàng)新營銷
1. 大數(shù)據(jù)時(shí)代到來
ZARA、PRADA等大咖怎么玩大數(shù)據(jù)
商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展第六級(jí)
一批大俠背后，誰將后來居上？
2. 大數(shù)據(jù)時(shí)代的房地產(chǎn)業(yè)特征變化
大數(shù)據(jù)已侵蝕整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)
房地產(chǎn)各環(huán)節(jié)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用
3. 大數(shù)據(jù)對(duì)房地產(chǎn)營銷行業(yè)的啟發(fā)與改變
現(xiàn)在你還找客戶么？
星河灣、花樣年、碧桂園、萬科大數(shù)據(jù)營銷怎么玩？
4. 大數(shù)據(jù)時(shí)代萬達(dá)的商業(yè)綜合體營銷的創(chuàng)新解讀
【案例】看萬達(dá)如何用好大數(shù)據(jù)
三、大數(shù)據(jù)、整合行銷在綜合體銷售中的靈活運(yùn)用
1. 如何獲取大數(shù)據(jù)？整合是關(guān)鍵
2. 站在巨人肩膀上，大數(shù)據(jù)不一定是自己的，如何“傍大款”？
3. 整合行銷模式解密，大數(shù)據(jù) 整合行銷=全無敵
4. 碧桂園模式在綜合體銷售上的啟發(fā)
5. 綜合體銷售有別于住宅銷售的幾大關(guān)鍵點(diǎn)
四、能像小米一樣賣房子么？
1. 面試官的問題：能像小米一樣做**營銷么？
雷布斯3年400億營業(yè)額？
饑餓營銷、粉絲經(jīng)紀(jì)、入口為王？
2. 跟小米學(xué)賣房子
互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是什么？
小米賣手機(jī)干了點(diǎn)什么？
房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的巨變
3. 大數(shù)據(jù)在地產(chǎn)營銷中的創(chuàng)新應(yīng)用
房地產(chǎn) 互聯(lián)網(wǎng)的基本策略和工作方向
社會(huì)化營銷的標(biāo)準(zhǔn)套路
SNS社區(qū)營銷基本策略
問卷營銷基本策略
孫曉冬老師的其它課程
大數(shù)據(jù)時(shí)代下的房地產(chǎn)創(chuàng)新營銷主講人：孫曉冬大數(shù)據(jù)時(shí)代下的房地產(chǎn)創(chuàng)新營銷大數(shù)據(jù)案例分析當(dāng)下房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)解析大數(shù)據(jù)時(shí)代房地產(chǎn)業(yè)特征變化大數(shù)據(jù)時(shí)代下的創(chuàng)新營銷如何做好綜合體營銷——萬達(dá)綜合體營銷解密萬達(dá)城市綜合體魅力所在萬達(dá)城市綜合體營銷的整體思路萬達(dá)城市綜合體營銷的規(guī)定動(dòng)作萬達(dá)城市綜合體各產(chǎn)品銷售要點(diǎn)兩大看家法寶營銷活動(dòng)秘籍行銷拓客技法解析傳統(tǒng)營銷模式及存在問
講師：孫曉冬詳情
房地產(chǎn)開發(fā)過程中危機(jī)管理課程主講人：孫曉冬房地產(chǎn)危機(jī)的分析開發(fā)過程中的危機(jī)認(rèn)知危機(jī)的來源和觸發(fā)條件危機(jī)分類危機(jī)的區(qū)別對(duì)待和管理危機(jī)分級(jí)危機(jī)發(fā)展的五大規(guī)律危機(jī)發(fā)展的四個(gè)階段2、危機(jī)管理工具溝通處理情景路線圖2.1、危機(jī)發(fā)生條件及情景2.2、危機(jī)中各方的心里及反應(yīng)2.3、應(yīng)對(duì)性溝通策略2.4危機(jī)可能的三種結(jié)果2.5危機(jī)發(fā)展四個(gè)時(shí)期的管理措施3、危機(jī)潛伏期3.1、
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大數(shù)據(jù)時(shí)代二三線城市商業(yè)地產(chǎn)營銷創(chuàng)新與高效執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)研討——2014商業(yè)地產(chǎn)營銷破冰心法必修課課程背景：2014年注定不是個(gè)太平年，當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)所處的環(huán)境發(fā)生了巨大變化：三中全會(huì)改革大幕的全面拉開，經(jīng)濟(jì)增速放緩而重視產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式有望從投資拉動(dòng)轉(zhuǎn)為消費(fèi)拉動(dòng)，新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略的提出和深入，房地產(chǎn)調(diào)控長(zhǎng)效機(jī)制的建立，以及兩會(huì)“雙向調(diào)控”思路的提出，未來
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大數(shù)據(jù)時(shí)代下的房地產(chǎn)創(chuàng)新營銷大數(shù)據(jù)時(shí)代下的房地產(chǎn)創(chuàng)新營銷；案例講解目前市場(chǎng)形勢(shì)大數(shù)據(jù)時(shí)代房地產(chǎn)業(yè)特征變化大數(shù)據(jù)時(shí)代下的創(chuàng)新營銷如何做好帶頭大哥——萬達(dá)；規(guī)定動(dòng)作——萬達(dá)營銷流程兩大看家法寶營銷活動(dòng)秘籍執(zhí)行力是怎樣練的！殷勤的小蜜蜂——“小碧”傳統(tǒng)營銷模式及存在問題如何有效開展圈層營銷工作圈層活動(dòng)中的誤區(qū)微信營銷
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一、新政下，中小企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)生存現(xiàn)狀1、商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)入第六代模式2、大象們都在干什么？3、商業(yè)地產(chǎn)未來發(fā)展的十大趨勢(shì)4、中小企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)生存SWOT分析二、2014萬達(dá)商業(yè)模式全新解密1、萬達(dá)比執(zhí)行力威力更大的致命武器——萬達(dá)模式的核心競(jìng)爭(zhēng)力揭秘2、深度解析萬達(dá)的“318”計(jì)劃模塊管控新解析（2014年6月集團(tuán)培訓(xùn)版）3、萬達(dá)的商業(yè)綜合體營銷的一招鮮——“規(guī)定
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部分：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大數(shù)據(jù)的銷售破局何去何從？1.當(dāng)下房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)解析——形勢(shì)下的市場(chǎng)狀態(tài)對(duì)商業(yè)地產(chǎn)而言機(jī)會(huì)是什么？2.市場(chǎng)巨變下的房地產(chǎn)特征變化——管理層如何將市場(chǎng)特征變化與項(xiàng)目操盤相結(jié)合？3.像“小米”一樣賣房子，大數(shù)據(jù)時(shí)代下破局經(jīng)驗(yàn)分享——管理層如何將市場(chǎng)特征變化與項(xiàng)目操盤相結(jié)合？第二部分：互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代的房地產(chǎn)路徑1.互聯(lián)網(wǎng)金融的業(yè)態(tài)概覽——互聯(lián)網(wǎng)金
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部分：宏觀行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)解讀，房地產(chǎn)走向何去何從？1.2015房地產(chǎn)政策鏈解讀——中高層管理者應(yīng)該關(guān)注哪些焦點(diǎn)？2.房地產(chǎn)市場(chǎng)N種風(fēng)險(xiǎn)論調(diào)解讀——房地產(chǎn)未來火？還是崩盤？風(fēng)險(xiǎn)初探3.互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)房地產(chǎn)的新形式風(fēng)險(xiǎn)解讀——解析新形勢(shì)下房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)何去何從第二部分：項(xiàng)目危機(jī)公關(guān)策略初探1.危機(jī)公關(guān)基礎(chǔ)剖析——分解危機(jī)公關(guān)的多維度認(rèn)識(shí)剖析2.危機(jī)公關(guān)的基礎(chǔ)理論—
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培訓(xùn)內(nèi)容一、新政下，中小企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)生存現(xiàn)狀1、商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)入第六代模式2、大象們都在干什么？3、商業(yè)地產(chǎn)未來發(fā)展的十大趨勢(shì)4、中小企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)生存SWOT分析二、2014萬達(dá)商業(yè)模式全新解密1、萬達(dá)比執(zhí)行力威力更大的致命武器——萬達(dá)模式的核心競(jìng)爭(zhēng)力揭秘2、深度解析萬達(dá)的“318”計(jì)劃模塊管控新解析（2014年6月集團(tuán)培訓(xùn)版）3、萬達(dá)的商業(yè)綜合體營銷的一招鮮—
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課程內(nèi)容部分：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，房地產(chǎn)市場(chǎng)走向何去何從？1.2015房地產(chǎn)政策鏈解讀——中高層管理者應(yīng)該關(guān)注哪些焦點(diǎn)？2.當(dāng)下房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)解析——形勢(shì)下的市場(chǎng)狀態(tài)對(duì)商業(yè)地產(chǎn)而言機(jī)會(huì)是什么？3.市場(chǎng)巨變下的房地產(chǎn)特征變化——在銷售過程中，如何將市場(chǎng)特征變化與項(xiàng)目操盤相結(jié)合？4.像“小米”一樣賣房子，大數(shù)據(jù)時(shí)代下破局經(jīng)驗(yàn)分享——如何將市場(chǎng)特征變化與項(xiàng)目銷售相結(jié)合？第
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天：部分：尋根究底——寫字樓銷售為什么如此慘淡？一、政策環(huán)境是房地產(chǎn)風(fēng)向標(biāo)1.行業(yè)變化快2015年前三季度戰(zhàn)績(jī)解讀房企利潤的前世今生2.房地產(chǎn)市場(chǎng)的N種論調(diào)解讀，崩盤？必火？11大信號(hào)看懂風(fēng)向標(biāo)國家為什么一直支持房地產(chǎn)“28原則”是巧合嗎？二、賣寫字樓如何防控風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)活下去？1.互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)房地產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)影響房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展變遷房地產(chǎn)行業(yè)的大俠是如何
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