價值營銷
價值營銷詳細內(nèi)容
價值營銷
**講:概念定義
Ÿ 什么是價值營銷?
Ÿ 為什么要價值營銷?
Ÿ 在客戶的采購流程中創(chuàng)造價值
第二講 確定目標——選擇高價值目標客戶
Ÿ 客戶等級劃分的目的
Ÿ 獲得客戶線索的方法
Ÿ 客戶分級四大指標:財務、客戶、需求、競爭
Ÿ 討論:如何制定貴公司客戶分級的標準和權(quán)重?
第三講:目標分析1——深入了解客戶組織,為不同的角色創(chuàng)造價值
Ÿ 客戶采購組織分析5個模型
Ÿ 角色、立場、內(nèi)部政治、決策流程、關(guān)鍵決策者
Ÿ 教練的作用和驗證教練的方法
Ÿ 應對死敵的四種手段
Ÿ 案例討論:失之交臂的訂單
Ÿ 客戶采購組織分析圖
Ÿ 競爭力對比分析地圖
Ÿ 需求匹配差距分析圖
Ÿ 案例討論: 電氣自動化案例
第四講:目標分析2——深入了解客戶需求,滿足客戶需要的才有價值
Ÿ 需求漏斗
Ÿ 需求三部曲:隱含需求、明顯需求、采購標準
Ÿ 個人需求和組織的需求
Ÿ 個人需求五個層次
Ÿ 案例討論:搞砸的拜訪
Ÿ 互動游戲——孤島求生
第五講:品牌定位:客戶認為你可以為其帶來的價值
市場細分的基本概念
案例:西南航空的市場細分案例
確定市場細分變量的技巧
討論:如何細分工程起重機市場
目標市場的選擇:五種模式5、市場定位:工程起重機的市場定位分析
第六講: 客戶關(guān)系——關(guān)系的本質(zhì)是價值的交換
Ÿ 客戶關(guān)系切入路徑
Ÿ 關(guān)系的三要素:信任、價值、交換
Ÿ 關(guān)系發(fā)展5個層級:好感、價值、信任、交換、同盟
Ÿ 獲得客戶好感的方法
Ÿ 為客戶創(chuàng)造價值的手段
Ÿ 獲得客戶信任:組織和個人信任
Ÿ 與客戶建立同盟的標志
Ÿ 客戶關(guān)系的小測驗
Ÿ 溝通風格和管理客戶關(guān)系
第七講:設(shè)置壁壘——堅持獨特銷售主張
Ÿ 三類大客戶的特征和對策
Ÿ 案例分享:50萬訂單如何變成5000萬大單
Ÿ 技術(shù)突破的六個方法
Ÿ 技術(shù)壁壘和商務壁壘的定義
Ÿ 設(shè)置壁壘的四種策略
第八講:展示方案——提出你的價值主張
Ÿ FABE法則(產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品和改進、服務、公司支持)
Ÿ 特點、優(yōu)勢、利益對成單的影響
Ÿ 如何做產(chǎn)品競爭優(yōu)勢分析
Ÿ 同行產(chǎn)品之間的對比分析 ——競爭要點分析矩陣
Ÿ 產(chǎn)品賣點提煉
Ÿ 如何介紹產(chǎn)品的益處
Ÿ 解決方案銷售(產(chǎn)品選型、系統(tǒng)集成)
Ÿ 建議書
第九講:交付售后——客戶忠誠度的價值
Ÿ 客戶忠誠的主要指標
Ÿ 客戶流失的成本和終身價值
Ÿ 客戶忠誠度給企業(yè)帶來的價值
Ÿ 創(chuàng)造滿意的客戶
Ÿ 客戶的滿意度和期望值的關(guān)系
Ÿ 提升客戶的滿意度的方法
Ÿ 制定客戶服務策略
Ÿ 服務質(zhì)量五大差距模型
Ÿ 客戶服務策略四步法
Ÿ 交付事宜——確保訂單順利實施的工作
Ÿ 二次銷售:重復訂購、交叉銷售、客戶推薦
第十講:價值溝通的技巧
Ÿ 如何策略性提問和傾聽
陸和平老師的其它課程
1顧問式銷售溝通大綱 05.19
顧問式銷售溝通技巧——基于B2B行業(yè)的銷售訓練課程老師陸和平工商管理碩士;工業(yè)品營銷管理專家和培訓專家;二十年工業(yè)品和建材行業(yè)營銷實戰(zhàn)、咨詢和培訓經(jīng)驗。職業(yè)經(jīng)理人多家500強跨國公司職業(yè)實踐,歷任德國可耐福南方大區(qū)經(jīng)理;美國ITW全國銷售總監(jiān)等職。目前是:IMSC工業(yè)品營銷研究中心研究員;北大縱橫管理咨詢公司合伙人;上海交大安泰管理學院MBA客座教授。出版著
講師:陸和平詳情
2大客戶銷售策略與技巧 05.19
大客戶銷售策略與技巧課程老師陸和平陸和平老師是北大縱橫管理咨詢公司的合伙人,美國鄧白氏咨詢公司外部營銷顧問,具有上百家500強企業(yè)和上市公司的營銷咨詢與培訓經(jīng)驗,他也是國內(nèi)數(shù)十家上市企業(yè)的戰(zhàn)略顧問;同時陸老師長期擔任上海交大、武漢大學和浙江大學EMBA總裁班的客座教授,講授工業(yè)品營銷課程。陸老師授課風格形象生動、風趣幽默、且善于運用案例教學的方式,在講授營銷
講師:陸和平詳情
3渠道開發(fā)和管理技巧大綱 05.19
B2B行業(yè)經(jīng)銷商管理策略與技巧課程老師陸和平老師是北大縱橫管理咨詢公司的合伙人,具有上百家500強企業(yè)和上市公司的營銷咨詢與培訓經(jīng)驗,他也是國內(nèi)數(shù)十家上市企業(yè)的戰(zhàn)略顧問;同時陸老師長期擔任上海交大、武漢大學和浙江大學EMBA總裁班的客座教授,講授工業(yè)品營銷課程。陸老師授課風格形象生動、風趣幽默、且善于運用案例教學的方式,在講授營銷理論框架體系的同時,能結(jié)合自
講師:陸和平詳情
4以目標為導向的銷售團隊管理 05.19
以目標為導向的銷售團隊管理課程老師陸和平陸和平老師是北大縱橫管理咨詢公司的合伙人,美國鄧白氏咨詢公司外部營銷顧問,具有上百家500強企業(yè)和上市公司的營銷咨詢與培訓經(jīng)驗,他也是國內(nèi)數(shù)十家上市企業(yè)的戰(zhàn)略顧問;同時陸老師長期擔任上海交大、武漢大學和浙江大學EMBA總裁班的客座教授,講授工業(yè)品營銷課程。陸老師授課風格形象生動、風趣幽默、且善于運用案例教學的方式,在講
講師:陸和平詳情
5銷售談判技巧大綱 05.19
策略談判——如何在客戶的降價壓力下勝出課程老師陸和平←工商管理碩士;工業(yè)品營銷管理專家和培訓專家;二十年工業(yè)品和建材行業(yè)營銷實戰(zhàn)、←咨詢和培訓經(jīng)驗。←職業(yè)經(jīng)理人多家500強跨國公司職業(yè)實踐,歷任德國可耐福南方大區(qū)經(jīng)理;美國ITW←全國銷售總監(jiān)等職?!壳笆牵篒MSC工業(yè)品營銷研究中心研究員;北大縱橫管理咨詢公司合伙人;美國鄧白←氏咨詢公司外部營銷顧問;上海交
講師:陸和平詳情
項目型銷售策略和技巧 11.16
項目型銷售策略和技巧參加對象:銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、客戶經(jīng)理、分公司經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、高級銷售經(jīng)理、資深銷售人員、即將成為主管(或銷售經(jīng)理)的人員等。課程收獲:←使學員建立起項目性銷售的里程碑管理思維,掌握階段工作任務和標準,掌握實戰(zhàn)銷售策略,迅速提升銷售策略與技巧運用能力,繼而提升銷售業(yè)績;←在培訓過程中一方面調(diào)動學員學習基本理論和課堂案例,另一方面又引導學員
講師:陸和平詳情
銷售管理的關(guān)鍵控制點 11.16
銷售管理的關(guān)鍵控制點(SalesManagementCriticalControlPoints)參加對象各級新任銷售主管、各級銷售經(jīng)理等課程收獲:←目標制定的方法以及如何有效地執(zhí)行?!绾卧O(shè)計銷售隊伍和銷售隊伍的規(guī)模?!私怃N售人員選材面談的招募技巧?!莆珍N售人員日常管理的四種手段?!麑W習對銷售人員績效面談的方法?!麑W習培訓和激勵下屬的方法技巧。課程特色:
講師:陸和平詳情
贏在服務-大客戶服務策略和技巧大綱 11.16
《贏在服務-大客戶服務策略和技巧》參加對象:工業(yè)品行業(yè)售后服務、技術(shù)支持、后臺服務人員等。課程收獲:←認識客戶忠誠度對企業(yè)的價值;←理解客戶滿意度和期望值關(guān)系;←掌握優(yōu)質(zhì)客戶服務和溝通技巧;←掌握有效處理客戶投訴的方法;←學習在服務中有效的時間管理。課程特色:理念講解+案例分享+實用工具+角色扮演+提問互動+分組討論+全面演練課程時間:二天課程內(nèi)容第一講:服
講師:陸和平詳情
大客戶開發(fā)和管理大綱三天 11.16
大客戶開發(fā)和管理參加對象:工業(yè)品資深銷售人員、大客戶經(jīng)理、銷售總監(jiān)等課程收獲:本培訓課程就是為學員提供一套工業(yè)品大客戶銷售行之有效的方法和工具,從而有效提高大客戶銷售人員的成功率。學員帶著問題來,拿著方法走,學了就能用,用了有效果。課程特色:本培訓課程凝聚了培訓講師十年中國大客戶銷售實戰(zhàn)之經(jīng)驗、以大量案例分析和培訓講師獨特的思考為鮮明的特色。融合專業(yè)講解、圖
講師:陸和平詳情
工業(yè)品渠道開發(fā)和管理大綱 11.16
工業(yè)品渠道開發(fā)和管理?參加對象:工業(yè)品行業(yè)資深銷售人員、分公司銷售經(jīng)理、大區(qū)渠道經(jīng)理、總公司渠道經(jīng)理,或以上級別員工課程收獲:←學習工業(yè)品渠道規(guī)劃的關(guān)鍵要素,學會規(guī)劃的工具和具體方法?!麑W習篩選新經(jīng)銷商、評估老經(jīng)銷商的技巧?!治鏊拇箢愪N售政策的利弊,學習如何制定針對經(jīng)銷商的銷售政策。←學習如何掌控經(jīng)銷商的五種手段,學會把不合格的經(jīng)銷商切換的方法?!榻B工業(yè)
講師:陸和平詳情
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