敏捷供應鏈下的企業(yè)物流

**部分 現代物流與供應鏈管理

1、現代物流及供應鏈的管理理念
2、為什么要進行供應鏈和供應鏈管理

3、物流及供應鏈的結構與組成

4、供應鏈管理中需要權衡的問題   

第二部分 內部供應鏈中各職能部門之間合作

1、物流與內部各職能部門之間合作

2、銷售、生產、采購、財務之間的協調
3、供應鏈對企業(yè)財務運作的貢獻

＊企業(yè)活動的三個核心

＊供應鏈成本的分解

4、供應鏈管理要遵循的準則

第三部分 上游供應鏈-采購物流管理

1、 采購發(fā)展的五個階段

2、 采購物流的內容及模式

3、 采購物流的組織

4、 采購流程控制的關鍵點

＊采購計劃與各職能部門的協調，是完成采購的保障

＊供應商選擇與管理

＊采購訂單的實施

＊采購業(yè)務的確認和付款

第四部分 企業(yè)內部供應鏈-生產物流管理

1、生產物流的內容

2、訂單需求拉動生產物流

3、生產物流的控制方式

4、產銷協調與確保交貨
＊生產計劃與供應計劃及銷售部門之間的協調機制
＊如何**有效的產銷聯動方式，確保準時交貨
＊銷售計劃、生產計劃、發(fā)貨計劃如何協調一致

5、倉庫管理及庫存控制 

＊倉儲管理

＊庫存采用ABC分類管理

＊安全庫存

【案例分析】：不可不防的牛鞭效應，牛鞭效應的成因

五部分 下游供應鏈-銷售物流及配送管理

1、銷售物流

＊客戶管理

＊訂單的管理及履行

＊退貨管理

2、如何解決交期延誤的問題
＊企業(yè)交貨期延誤與部門協調不良所暴露的問題
＊交貨期延誤需重點協調部門之間的配合

3、企業(yè)物流配送的概念及要素

＊配送流程管理

＊配送物流模式分析

5、第三方物流供應商的選擇與信息一體化

＊快速反應戰(zhàn)略關系

＊供應鏈信息一體化

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