《商業(yè)銀行對(duì)公客戶經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)技巧》
《商業(yè)銀行對(duì)公客戶經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)技巧》詳細(xì)內(nèi)容
《商業(yè)銀行對(duì)公客戶經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)技巧》
模塊一:營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)的獲取
**節(jié):尋找目標(biāo)客戶
一、尋找潛在客戶的技巧和方法
1、收集客戶資源渠道
1.1監(jiān)管服務(wù)類(lèi)信息渠道
1.2審計(jì)咨詢類(lèi)
1.3社會(huì)類(lèi)
1.4合作類(lèi)
1.5口碑類(lèi)
1.6新辦業(yè)務(wù)
二、獲取客戶信息的方法:
2.1尋找關(guān)鍵人
2.2舉辦聯(lián)誼活動(dòng)
第二節(jié):選擇目標(biāo)客戶
選擇目標(biāo)客戶的標(biāo)準(zhǔn)
第三節(jié):與客戶接觸前的準(zhǔn)備工作
一、案頭準(zhǔn)備工作:
1.1企業(yè)情況:
1.2雙方競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況
1.3行業(yè)情況
1.4政策發(fā)展.
1.5網(wǎng)絡(luò)信息旁證
二、預(yù)判斷潛在客戶的主要需求。
模塊二:約談溝通技巧
**節(jié)、與客戶電話約談溝通技巧
電話約談注意事項(xiàng):
第二節(jié) 與客戶面談溝通技巧
面談溝通中要點(diǎn):
1、自我介紹:交行背景,市場(chǎng)份額,服務(wù)客戶。
2、深入交流:體現(xiàn)對(duì)行業(yè)的了解,對(duì)方的認(rèn)識(shí)。
3、請(qǐng)對(duì)方介紹自身情況,股權(quán),背景,產(chǎn)供銷(xiāo),已有份額,銀行關(guān)系,運(yùn)用傾聽(tīng)技巧。
4、有針對(duì)性地初步介紹,「提問(wèn)」,對(duì)方需求及「傾聽(tīng)」。
5、約談下一步。
模塊三---服務(wù)方案推介及談判技巧
**節(jié)、品牌與產(chǎn)品梳理
第二節(jié)、推介服務(wù)方案
第三節(jié)、推介服務(wù)方案的談判
一、雙方利益
二、客戶關(guān)注點(diǎn)
2.1價(jià)格
2.2效率
2.3特殊服務(wù)
2.4分行權(quán)限
2.5擔(dān)保平衡
2.6個(gè)性化問(wèn)題
三、談判技巧
3.1心理運(yùn)用技巧
3.2識(shí)別信號(hào)技巧
3.3打破僵局技巧
3.4討論技巧
3.5提議技巧
3.6討價(jià)還價(jià)技巧
3.7讓步技巧
3.8壓力爆點(diǎn)
模塊四 老客戶的維護(hù)技巧
1.業(yè)務(wù)方面:售后跟蹤業(yè)務(wù)
1.1善于聆聽(tīng)和發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)
1.2關(guān)注同業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的情況。
1.3提高服務(wù)質(zhì)量
2.人脈方面:保持良好關(guān)系
2.1與財(cái)務(wù)人員交朋友
3.增值服務(wù):擴(kuò)大客戶需求
3.1分析客戶財(cái)務(wù)、產(chǎn)供銷(xiāo)
3.2活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)。
3.3企業(yè)員工培訓(xùn)。
4.交叉銷(xiāo)售,提高背離成本
4.1跨部門(mén):
4.2跨業(yè)務(wù):
總結(jié)
秦融老師的其它課程
《管理高手》訓(xùn)練營(yíng) 01.01
模塊一、企業(yè)教練輔導(dǎo)技術(shù)實(shí)戰(zhàn)(第1天)一、如何激勵(lì)屬員1、專業(yè)激勵(lì)屬員的分類(lèi)構(gòu)造及特征2、什么是激勵(lì)屬員?3、管理者基礎(chǔ)素質(zhì)之一就是激勵(lì)屬員4、常遇到的問(wèn)題和挑戰(zhàn):這些行為你有嗎?5、激勵(lì)屬員的基本原則6、激勵(lì)屬員的成功要點(diǎn)二、你是否具備激勵(lì)能力?1、領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng):領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng),全員參與2、展現(xiàn)你的激勵(lì)能力:每個(gè)人展現(xiàn)自己的激勵(lì)能力3、組長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)激勵(lì)力:對(duì)
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消費(fèi)金融綜合培訓(xùn) 01.01
章:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的消費(fèi)金融一、中國(guó)消費(fèi)金融市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r1、國(guó)內(nèi)消費(fèi)貸款增長(zhǎng)模式數(shù)量分析案例分析:三大代表金融消費(fèi)企業(yè)“先行者”——期望與現(xiàn)實(shí)之間的糾結(jié)案例分析:日本、美國(guó)、歐洲消費(fèi)金融市場(chǎng)發(fā)展“金融創(chuàng)新”——?jiǎng)?chuàng)新決定消費(fèi)金融企業(yè)的生死之地二、國(guó)內(nèi)消費(fèi)金融發(fā)展不均衡性討論:“目前我們的產(chǎn)品是否滿足市場(chǎng)需求”——參訓(xùn)學(xué)員群論1、如何看待客戶的終身價(jià)值2、客戶的理
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中產(chǎn)群體財(cái)富管理 01.01
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講:銀行盈利模式的變化信貸為王的時(shí)代漸行漸遠(yuǎn)中間業(yè)務(wù)收入漸成主角銀行網(wǎng)點(diǎn)個(gè)金條線主銷(xiāo)產(chǎn)品的三大分類(lèi)第二講:電子類(lèi)產(chǎn)品一、網(wǎng)上銀行產(chǎn)品原理與特點(diǎn)目標(biāo)客戶群體不同類(lèi)型客戶的一句話營(yíng)銷(xiāo)常見(jiàn)異議與處理二、短信通產(chǎn)品原理與特點(diǎn)目標(biāo)客戶群體不同類(lèi)型客戶的一句話營(yíng)銷(xiāo)常見(jiàn)異議與處理三、手機(jī)銀行產(chǎn)品原理與特點(diǎn)目標(biāo)客戶群體不同類(lèi)型客戶的一句話營(yíng)銷(xiāo)常見(jiàn)異議與處理四、貸記卡產(chǎn)品原理
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單元:分析篇一、銀行營(yíng)銷(xiāo)角色分析(1h)【反思】:角色認(rèn)知測(cè)評(píng),我工作的角色是什么?1、銀行產(chǎn)品推銷(xiāo)員的表現(xiàn)【案例分析】:投資理財(cái)產(chǎn)品推銷(xiāo)的普通銷(xiāo)售情景與劣勢(shì)2、銀行優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)的特征——顧問(wèn)式、以客戶利益為中心、為客戶負(fù)責(zé)【案例分析】:三種特征的營(yíng)銷(xiāo)模式正反對(duì)比3、如何傳遞理財(cái)顧問(wèn)的專業(yè)與動(dòng)機(jī)【視頻討論】:銀行產(chǎn)品需要怎樣的營(yíng)銷(xiāo)方式【總結(jié)】:我今后該如何定位自
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章:分析導(dǎo)入篇一、剖析——為什么基金營(yíng)銷(xiāo)工作現(xiàn)狀1、基金業(yè)務(wù)三類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)角色分析“人情單”——短暫業(yè)績(jī)帶來(lái)客戶的終生流失案例分析:“XX銀行客戶半夜打電話罵客戶經(jīng)理事件”“賣(mài)”——與巨大的工作量成絕對(duì)反比的低成交率以及低認(rèn)同案例分析:“誰(shuí)現(xiàn)在還買(mǎi)基金呀”——客戶說(shuō)“金融講師顧問(wèn)”——客戶終身戰(zhàn)略伙伴關(guān)系案例分析:“理財(cái)金字塔構(gòu)建”2、金融講師顧問(wèn)角色的特征基于客
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微型沙龍修煉營(yíng) 01.01
天模塊:老話重提,再談“客戶關(guān)系維護(hù)”◆我們經(jīng)常做的客戶維護(hù)◆尊貴、典雅、國(guó)際范的客戶維系案例:某行系列微網(wǎng)沙營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)!第二模塊:沖破枷鎖,探討“微網(wǎng)沙的策劃”◆頭腦風(fēng)暴,建立多維思考模式◆“微網(wǎng)沙”策劃模型分析第三模塊:整裝待發(fā),微網(wǎng)沙“系統(tǒng)布局”◆微網(wǎng)沙主體創(chuàng)意風(fēng)暴◆微網(wǎng)沙形式創(chuàng)意風(fēng)暴◆微網(wǎng)沙細(xì)節(jié)創(chuàng)意風(fēng)暴夜作業(yè)與實(shí)訓(xùn)◆編制創(chuàng)意方案◆創(chuàng)意方案大賽◆分組對(duì)抗
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篇:傳統(tǒng)銀行銷(xiāo)售模式的局限和交叉銷(xiāo)售的優(yōu)勢(shì)1、被動(dòng)銷(xiāo)售2、‘單一’銷(xiāo)售3、銷(xiāo)售成本高企,渠道產(chǎn)能低下4、客戶資源浪費(fèi)嚴(yán)重5、交叉銷(xiāo)售—零售客戶背后的金礦6、思考:一個(gè)客戶,多個(gè)需求?客戶說(shuō)“沒(méi)需要”的真正含義A、客戶沒(méi)發(fā)現(xiàn)、沒(méi)意識(shí)到需求B、客戶覺(jué)得需求不重要、不緊急C、我們不了解客戶的需求7、如何高效提升客戶整體貢獻(xiàn)度?了解客戶的需求是實(shí)現(xiàn)交叉銷(xiāo)售的前提刺激
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