《DFT拉動式生產及流水線設計》

  培訓講師：陳鵬

講師背景：
陳鵬老師深圳市生產師資團隊成員中國制造型企業(yè)成本研究中心主任日本TPM項目株式會社研究院院長深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會副主任中國企業(yè)專題項目輔導研究所發(fā)起人清華、北大、交大、華科等大學特聘講師實踐/學術背景理光（日資）工業(yè)發(fā)展有限公司理光系 詳細>>

陳鵬
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《DFT拉動式生產及流水線設計》詳細內容

《DFT拉動式生產及流水線設計》

**部份: 拉動式生產及瓶頸管理 

1、制造工廠的不同生產模式

◆傳統(tǒng)工序專業(yè)化生產模式優(yōu)缺點

◆流線化生產與批量生產的差別

◆工序流動生產組織模式的特點

◆生產線U形化認知

◆流線化生產的建立步驟

◆流水線模式的特點及效率管理要訣

◆工序流動生產組織模式的特點

2、工序拉動生產模式設計方法

◆工序產能分析及瓶頸識別

案例：五步聚焦法

◆生產能力均衡及資源配置

◆瓶頸制約因素識別與控制

◆工序間WIP少原則及控制方法

課堂習題

◆工序間WIP會影響會什么？

◆工序間半成品流動周轉系統(tǒng)設計

◆加快工序半成品流轉的方法與技巧

◆物料超市化管理（VCD欣賞）

3、工序生產目標達成控制

◆建立粗能力計劃與能力規(guī)劃

◆建立有效設備能力

◆投入與產出控制

◆工序流動生產關鍵指針設計

◆目標的分解及達成控制

◆工序流動生產目視化管理看板設計

◆看板拉動生產種類

◆生產目標達成管理要訣

第二部份: 拉動式組裝生產線設計及物流配送

1、生產線設計原理與基礎

◆生產線現(xiàn)場存在的典型浪費分析

◆生產線布局設計的八項基本原則

◆如何在生產線設計時減少作業(yè)浪費

◆實現(xiàn)一筆畫的生產布置

◆案例：**生產布局調整（縮短周期、縮減場地、降低勞動強度、提高效率、降低成本。。。）

2、單元化生產模式的認識

◆單元化生產模式的種類

◆加工制程化價值流分析（VSM）

◆增值的概念

◆制作價值流圖步驟和要點

◆現(xiàn)狀圖與未來圖對比認識

◆從價值流圖分析傳統(tǒng)生產模式的優(yōu)缺點

◆設備加工細胞單元化的風險與挑戰(zhàn)

3、Pull Production生產線設計步驟

◆產品分族的重要性、產品分族方法

◆單元線節(jié)拍認識設定

◆單元流水線節(jié)拍設定原則

◆作業(yè)分解、時間分析、作業(yè)均衡、設備、人數(shù)確定

◆標準時間的設定

◆案例：實際操作

◆直線型、U型、Y型、復合型

◆工作臺、工裝夾具、物料架、物料車

◆精益治具制作與應用（參考）

◆案例：某企業(yè)組裝細胞生產線改善

4、生產線物料配送體系設計

◆建立平穩(wěn)化生產物料計劃

◆實現(xiàn)生產平穩(wěn)準時化生產計劃

◆生產計劃安排原則與考量

◆生產排程的高明做法

◆依據(jù)“4M1E”做好產前準備

◆作業(yè)中控制的原則和方法

◆生產進度隨時掌控方法

◆作業(yè)中對質量過程監(jiān)控

◆平穩(wěn)化生產高境界——混流生產

◆案例：汽車生產線

◆物料配送流程及職責劃分

◆物料配送批量及間隔設計

◆物料配送就近原則及容器設計

◆物料標識及物流區(qū)域規(guī)劃

第三部份: 課程重點內容回顧與作業(yè)

◆陳鵬老師對課程回顧總結

◆作業(yè)練習（A）

◆作業(yè)練習（B）





 

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 講師：陳鵬詳情

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