人才測評操作實(shí)務(wù)培訓(xùn)
人才測評操作實(shí)務(wù)培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
人才測評操作實(shí)務(wù)培訓(xùn)
**講 人才測評操作流程概述
**節(jié) 測評準(zhǔn)備階段
第二節(jié) 測評實(shí)施階段
第三節(jié) 測評應(yīng)用階段
分析：人才測評操作實(shí)務(wù)培訓(xùn)案例！
解析：人才測評操作實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：人才測評操作實(shí)務(wù)課程案例分析！
第二講 心理測驗(yàn)
**節(jié) 心理測驗(yàn)方法簡介
第二節(jié) 心理測驗(yàn)在人力資源測評中的應(yīng)用
第三節(jié) 人才測評中心理測驗(yàn)的組織實(shí)施
討論：人才測評操作實(shí)務(wù)經(jīng)典案例討論!
分組：人才測評操作實(shí)務(wù)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：人才測評操作實(shí)務(wù)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！
第三講 筆試
**節(jié) 筆試方法簡介
第二節(jié) 筆試考察內(nèi)容和形式
第三節(jié) 筆試組織實(shí)施
互動(dòng)：人才測評操作實(shí)務(wù)培訓(xùn)案例評估
分享：某集團(tuán)人才測評操作實(shí)務(wù)培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典人才測評操作實(shí)務(wù)案例分析示范
第四講 面試
**節(jié) 面試方法概述
第二節(jié) 面試的操作流程
第三節(jié) 面試人員要求
第四節(jié) 常見誤差及其控制方法
分享：企業(yè)人才測評操作實(shí)務(wù)培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的人才測評操作實(shí)務(wù)培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好人才測評操作實(shí)務(wù)？
第五講 評價(jià)中心技術(shù)
**節(jié) 評價(jià)中心概述
第二節(jié) 文件筐測驗(yàn)
第三節(jié) 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
第四節(jié) 管理游戲
第五節(jié) 角色扮演
分享：人才測評操作實(shí)務(wù)培訓(xùn)四部曲！
分享：人才測評操作實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)五步驟！
分享：企業(yè)人才測評操作實(shí)務(wù)六技巧！
分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的人才測評操作實(shí)務(wù)難題！
第六講 多源反饋調(diào)查技術(shù)
**節(jié) 多源反饋調(diào)查簡介
第二節(jié) 多源反饋調(diào)查的理論基礎(chǔ)
第三節(jié) 評價(jià)者特性分析
第四節(jié) 多源反饋調(diào)查的目的
第五節(jié) 評估模型確定與題目開發(fā)
第六節(jié) 多源反饋調(diào)查組織實(shí)施
第七節(jié) 多源反饋調(diào)查結(jié)果反饋
分析：領(lǐng)導(dǎo)者人才測評操作實(shí)務(wù)做什么？
分析：人才測評操作實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？
分析：人才測評操作實(shí)務(wù)培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？
第七講 履歷分析
**節(jié) 履歷分析法簡介
第二節(jié) 履歷分析法的操作與實(shí)施
分析：企業(yè)如何貫徹人才測評操作實(shí)務(wù)全過程？
分析：人才測評操作實(shí)務(wù)培訓(xùn)，我們做對過什么？
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