特種建材成本核算、分析與控制實(shí)操探析

  培訓(xùn)講師:屠建清

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屠建清講師簡(jiǎn)介【基本介紹】高級(jí)會(huì)計(jì)師,世界華人專(zhuān)家,現(xiàn)任舟山市某材料有限公司(籌備上市)財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理,浙江某會(huì)計(jì)師事務(wù)所副所長(zhǎng)、管理咨詢(xún)高級(jí)顧問(wèn),企管名師網(wǎng)特聘首席財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)講師,財(cái)易網(wǎng)、浙江師范大學(xué)特聘講師,浙江省會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育指 詳細(xì)>>

屠建清
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特種建材成本核算、分析與控制實(shí)操探析詳細(xì)內(nèi)容

特種建材成本核算、分析與控制實(shí)操探析

**講   產(chǎn)品成本計(jì)算的分步法

**節(jié) 分步法的一般特點(diǎn)和適用范圍

一、分步法的一般特點(diǎn)

二、分步法的適用范圍

三、高性能混凝土膨脹劑系列產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程簡(jiǎn)析

(一)熟料煅燒工藝流程

(二)粉磨工藝流程

(三)拌合工藝流程

第二節(jié) 逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法

一、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的特點(diǎn)和適用范圍

二、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的成本計(jì)算程序

案例:逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法

第三節(jié) 平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法

一、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的特點(diǎn)和適用范圍

二、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的成本計(jì)算程序

案例:平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法

案例:成本還原

     第二講  成本預(yù)算管理體系的構(gòu)建及其思路與操作

一、成本預(yù)算管理體系的構(gòu)建

(一)成立成本預(yù)算管理組織

 (二) 制定成本預(yù)算管理制度

(三) 設(shè)計(jì)成本預(yù)算管理流程

(四) 設(shè)計(jì)成本預(yù)算與考核的報(bào)表體系

二、成本預(yù)算管理體系的運(yùn)行

案例:甲、乙公司2014年1至6月制造費(fèi)用預(yù)算考核分析            

附:甲、乙公司2014年1至6月期間費(fèi)用預(yù)算考核分析

案例:甲、乙公司辦公室2014年1至6月期間費(fèi)用預(yù)算考核分析

附:另外14個(gè)部門(mén)2014年6月止成本費(fèi)用考核分析

第三講  特種建材存貨計(jì)量方法

一、原料堆棚存貨計(jì)量

二、大型倉(cāng)庫(kù)罐存貨計(jì)量

三、下料計(jì)量中電腦系統(tǒng)與實(shí)際差異的處理

第四講  機(jī)器(人工)定額工時(shí)和材料消耗定額的建立

一、預(yù)算定額的編制方法

二、工時(shí)定額的建立

(一)工時(shí)定額制定的方法

(二)工時(shí)定額制定的具體措施

(三)工時(shí)定額管理體系的建立

三、材料消耗定額的建立

第五講  制造費(fèi)用和籌建費(fèi)用的攤銷(xiāo)

一、制造費(fèi)用的攤銷(xiāo)

(一)制造費(fèi)用的攤銷(xiāo)方法

(二)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

 案例:變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本和固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

二、籌建費(fèi)用的攤銷(xiāo)    

     第六講  成本分析

     一、成本分析方法的應(yīng)用

  (一)比較分析法

(二)比率分析法

(三)連環(huán)替代法

(四)量本利分析法 

案例:量本利分析法的應(yīng)用

(五) 博弈分析法

(六) 價(jià)值工程

案例:價(jià)值工程的應(yīng)用

(七)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)對(duì)成本影響的分析

(1)材料利用率變動(dòng)對(duì)產(chǎn)品成本的影響   

 (2) 勞動(dòng)生產(chǎn)率變化對(duì)產(chǎn)品成本的影響   

 (3) 設(shè)備利用率孌化對(duì)產(chǎn)品成本的影響   

(八)質(zhì)量成本分析

二、統(tǒng)計(jì)分析手段的應(yīng)用

(一) 相對(duì)指標(biāo)

      案例:某公司2014年上半年制造費(fèi)用分析

     附:甲、乙公司2014年上半年各月期間費(fèi)用、累計(jì)占營(yíng)業(yè)收入比率與上年同期對(duì)比表 

 (二) 變異指標(biāo)

案例:方差的應(yīng)用

     案例:標(biāo)準(zhǔn)差與標(biāo)準(zhǔn)差系數(shù)的應(yīng)用                      

第七講  成本控制

(一)研發(fā)費(fèi)用控制 

案例:某公司財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)研發(fā)項(xiàng)目審核的做法

(二)質(zhì)量成本控制 

(三)物流成本控制

    第八講  水泥生產(chǎn)企業(yè)成本核算探析

一、水泥生產(chǎn)工藝流程及基本介紹

二、水泥生產(chǎn)企業(yè)成本核算辦法簡(jiǎn)介

(一)成本核算項(xiàng)目

(二)消耗及價(jià)值核算

(三)成本核算流程 

(四)成本核算方法

案例:水泥生產(chǎn)企業(yè)石灰石成本的計(jì)算

三、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配

四、成本報(bào)表

第九講  混凝土成本的計(jì)算

一、 混凝土生產(chǎn)工藝流程

二、案例:混凝土生產(chǎn)成本計(jì)算

(一)以一立方米混泥土產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)的成本計(jì)算

(二)三峽工程某工段混凝土等成本計(jì)算   

三、作業(yè)成本法在瀝青混泥土生產(chǎn)中的應(yīng)用探析

時(shí)長(zhǎng):1天                   

 

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