品管圈QCC應用在煙草

  培訓講師：王小兵

講師背景：
王小兵老師簡介講師資歷:武漢大學21世紀發(fā)展研究院特聘研究員中國質量協(xié)會國家級診斷師省級QC小組活動成果診斷師深圳市市長質量獎評估專家日本西鐵城企業(yè)規(guī)劃室室長、品質保證室室長深圳京戶電子科技總經理、生產總監(jiān)、技術經理工商管理碩士、工業(yè)工程學 詳細>>

王小兵
    課程咨詢電話：

品管圈QCC應用在煙草詳細內容

品管圈QCC應用在煙草

一、 什么是品管圈？

1、 QCC背景

2、 為何要展開QCC小組活動

3、 QCC小組的特點

4、 QCC小組的目的

5、 QCC小組活動基本類型

6、 QCC小組活動展開的基本框架

7、 QCC小組LEADER組員的基本要求

案例：QCC小組整合會議活動


二、 QCC 活 動 的 發(fā) 起

1、 QCC四個階段

2、 十個步驟

3、 QCC解決問題的基本原則

三、 品 管 圈 主 題 的 選 定

1、 課題來源多樣

2、 選題要有依據(jù)

3、 選題范圍不受限制

4、 選題宜小不宜大

5、 課題以特性值表達；且有可比性。

案例：商業(yè)煙草分揀車間如何選題


四、活動計劃表的編制

五、決定評價特性及影響問題點的要因

六、腦力激蕩朮

七、問題點現(xiàn)狀把握

八、原因別查檢表范例

九、位置別查檢表

情景練習：如何展開QCC；現(xiàn)場分組練習。


 

王小兵老師的其它課程

現(xiàn)場效率改善【課程簡介】中國廉價勞動力的優(yōu)勢正在逐步消失，招用工難的問題在各地開始顯現(xiàn)。從現(xiàn)場要效率將是制造業(yè)突圍的唯一出路！日本的工業(yè)生產效率是美國的3倍，而中國的生產效率只有日本的1/25，中國企業(yè)的效率改善到了迫在眉急的時候了！本課程旨在通過對中國企業(yè)現(xiàn)場生產效率的分析，展示目前生產現(xiàn)場的各種浪費現(xiàn)象，幫助認識生產現(xiàn)場管理存在的一系列問題。同時，指明有

 講師：王小兵詳情

一線主管督導才能提升訓練【培訓時間】：2天【課程目標】?了解現(xiàn)場第一線主管的角色與功能?掌握成為成功一線主管的要領?了解一線主管的應有的修為?掌握第一線干部的四大職責（工作管理、工作改善、作好人際、培育部屬）?掌握現(xiàn)場第一線干部領導部屬的技巧?TWI督導人員訓練（TrainingWithintheIndustry）課程是一套針對基層干部而設計的訓練課程，當員

 講師：王小兵詳情

中層干部管理人員技能提升訓練【培訓時間】：二天、四天、六天、八天【課程背景】：MTP（ManagementTrainingProgram管理研修教程）源于二戰(zhàn)結束時美國為日本開發(fā)的實戰(zhàn)性管理培訓課程，后來日本政府委托日本產業(yè)訓練協(xié)會在民間普及。和TWI教程一起，已成為有效提高企業(yè)現(xiàn)場中高層管理人員管理水平的完整訓練體系。MTP訓練中每項內容都是可以實際操作的

 講師：王小兵詳情

生產成本控制與業(yè)績提升【培訓時間】二天【課程目標】轉變觀念，樹立明確的現(xiàn)場管理人員職業(yè)化意識清晰、準確的理解現(xiàn)場主管在日常工作中的角色、作用及職位要求掌握現(xiàn)場管理者做事原則與溝通方法明晰如何打造具有出色完成任務能力的團隊掌握人際關系處理的原則，有效的處理班組和其他部門的關系學會溝通、批評、表揚下屬的技巧【課程背景】自從中國加入WTO之后，隨著時間的推移，中國

 講師：王小兵詳情

實戰(zhàn)FMEA失效模式與后果分析【課程背景】：失效模式及其后果分析（FailureModeandEffectiveAnalysis）為何靠性工程中常用的手法，美國軍方于80年代正式訂為軍方規(guī)范（MIL-STD-1629A）其目的在改善產品和制造的可靠性；在設計、生產階段就可提升設計和制造的質量，降低損失成本，為近代常用手法之一掌握FMEA之根本精神和用意，了解

 講師：王小兵詳情

實戰(zhàn)精益生產實務課程介紹：精益管理是通過系統(tǒng)結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統(tǒng)能很快適應用戶需求不斷變化，并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好的結果。與傳統(tǒng)的大生產方式不同，其特色是“多品種”，“小批量”精益生產又稱精良生產，其中“精”表示精良、精確、精美；“益”表示利益、效益等等。精

 講師：王小兵詳情

現(xiàn)場管理與成本控制【培訓時間】二天【課程目標】轉變觀念，樹立明確的現(xiàn)場管理人員職業(yè)化意識清晰、準確的理解現(xiàn)場主管在日常工作中的角色、作用及職位要求掌握現(xiàn)場管理者做事原則與溝通方法明晰如何打造具有出色完成任務能力的團隊掌握人際關系處理的原則，有效的處理班組和其他部門的關系學會溝通、批評、表揚下屬的技巧【課程背景】自從中國加入WTO之后，隨著時間的推移，中國的角

 講師：王小兵詳情

現(xiàn)場管理與效率提升【培訓時間】二天【課程目標】轉變觀念，樹立明確的現(xiàn)場管理人員職業(yè)化意識清晰、準確的理解現(xiàn)場主管在日常工作中的角色、作用及職位要求掌握現(xiàn)場管理者做事原則與溝通方法明晰如何打造具有出色完成任務能力的團隊掌握人際現(xiàn)場效率的本質；學會分析內部效率提升的控制方法明確企業(yè)現(xiàn)場中浪費，認識隱形的浪費并最大限度地減少浪費掌握提高工序效率的方法掌握整合工序間

 講師：王小兵詳情

TQM全面品質管理基礎務實【課程目的】1.讓學員了解全面品質管理（TQM）的先進品質觀念，掌握全面品質管理體系的管理知識和品質管理工具的應用技能；2、讓學員回到職場后能應用所學展開應用，提升本單位的管理質量和水平，對公司全面品質管理體系的推進能起積極作用?！菊n程對象】企業(yè)中層管理人員、品管、研發(fā)、工程等技術人員【課程時數(shù)】12小時【課程大綱】第一單元：什么是

 講師：王小兵詳情

杰出班組長管理技能提升課程介紹：?一個優(yōu)秀的員工提拔成班組長后為什么不能成長為合格的班組長是授權不夠還是激勵不到位是班組長執(zhí)行力不夠還是主管的領導力有問題是班組長素質不夠高還是公司教的管理方法不夠好?一個優(yōu)秀的員工晉升為班組長后;他們對產品的材料，工藝，設備等都是很熟悉的---他們擅長的是制造技術，但對管理技術，卻普遍缺乏認識，從作業(yè)員到管理員，這種角色的變

 講師：王小兵詳情

COPYRIGT @ 2018-2028 http://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有