打造有競爭力的福利方案

  培訓講師：王敏

講師背景：
王敏介紹——組織變革實戰(zhàn)管理導師★中國民企500強---中國萬達集團獨立董事★創(chuàng)業(yè)板上市公司——海蘭信（300065）常年高級顧問★清華大學MBA，并擔任校外導師★中國人力資源開發(fā)研究會理事及特聘講師★擔任中國建材、中國兵裝集團管理顧問★《 詳細>>

王敏
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打造有競爭力的福利方案詳細內容

打造有競爭力的福利方案

上篇  理念篇：為什么要開展福利管理

一、 重新認識福利：福利的戰(zhàn)略意義

1、 案例討論：為什么企業(yè)福利高但員工不滿意度

2、 福利在激勵體系的戰(zhàn)略意義

3、 國內企業(yè)在福利管理上的常見誤區(qū)

二、 福利的作用

1、 案例討論:何謂以人為本

2、 福利的外在價值與內在價值

3、 福利與全面薪酬、績效的關系

三、 福利包含的種類和特征

1、 國家法定福利與企業(yè)自主福利

2、 經濟性福利與非經濟性福利

3、 低層次需求福利與高層次需求福利

4、 普惠制福利與高績效福利

5、 案例

四、 員工福利的發(fā)展趨勢

1、 固定與彈性

2、 保障與激勵

3、 統(tǒng)一與差異

4、 自主與社會

5、 優(yōu)秀企業(yè)在福利管理上的發(fā)展趨勢

6、 優(yōu)秀企業(yè)個案借鑒


中篇  設計篇：福利管理策略設計

五、 西方激勵理論對福利設計的影響

1、 馬斯洛的需求層次理論

2、 赫茲伯格的雙因素理論  

3、 亞當斯的公平理論

4、 凱利的歸因理論

5、 斯金納的強化理論

6、 弗魯姆的期望理論

7、 實戰(zhàn)案例解讀

六、 福利管理原則

1、 福利設計與激勵機制的融合

A. 全面薪酬與福利的結合

B. 戰(zhàn)略績效與福利的結合

C. 人崗匹配與福利的結合

D. 先進公司案例借鑒

2、 福利成本與員工滿意度的平衡

A. 關注“溫室效應”

B. 關注“剛性”特征

C. 需要統(tǒng)籌規(guī)劃

D. 企業(yè)案例

3、 好福利制度的標準

七、 福利策略設計

1、 企業(yè)福利設計的四種目標

A. 作為人性化管理手段的福利策略

B. 作為差異化競爭策略的福利策略

C. 作為特殊引才留才手段的福利策略

D. 避稅意圖/效果明顯的福利策略

2、 企業(yè)戰(zhàn)略對福利設計的影響

A. 低成本戰(zhàn)略

B. 差異化戰(zhàn)略

C. 集中戰(zhàn)略

3、 外部環(huán)境對福利設計的影響

A. 法律環(huán)境

B. 市場工資水平

C. 稅收制度

D. 勞動力供求狀況

4、 員工需求對福利設計的影響

A. 員工構成（年齡構成、學歷構成、性別構成等）

B. 工作特征

5、 企業(yè)成本預算對福利的影響

A. 企業(yè)盈利能力

B. 薪酬競爭力

6、 福利設計的水平與模式

A. 水平：領先、跟隨還是滯后

B. 模式：經濟型與非經濟型

C. 靈活性：固定還是彈性

D. 案例

7、 某公司福利制度案例解析


下篇  展望篇：福利管理前沿

八、 彈性福利

1、 員工選擇權的價值

2、 實施彈性福利的原因

3、 實施彈性福利的挑戰(zhàn)

4、 彈性福利可選擇的內容

5、 微型彈性、部分彈性、全面彈性的選擇

6、 彈性福利設計步驟和要點

7、 國內彈性福利案例

九、 EAP計劃

1、 富士康事件：員工壓力的影響

2、 什么是EAP

3、 EAP的內容與實施模式

4、 EAP在中國的案例

十、 健康管理計劃

1、 人口老齡化意味著什么

2、 全面風險保障

3、 健康計劃包含的內容

4、 相關案例

5、 中國社會保障法律法規(guī)更新

A. 社會保險法

B. 新工傷管理條例

C. 中國醫(yī)療改革進程

十一、 發(fā)展是持久的福利

1、 吸引和保留高潛質員工的策略

2、 培訓與企業(yè)大學

3、 職業(yè)發(fā)展計劃

4、 相關案例


 

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《學習型組織建設的企業(yè)實踐》主講人：王敏在快速變化的市場環(huán)境中，在競爭越來越充分的領域里，僅僅依靠一兩位優(yōu)秀領導的經驗是不夠的，僅僅靠少數人學習也是不夠的，而是整個團隊都要學習。因此，越來越多的企業(yè)把建立學習型組織作為做企業(yè)的一個基本目標。GE的第一任CEO查爾斯·科芬(任期1892年至1912年)確定了組織管理規(guī)則：“公司最重要的產品既不是燈泡，也不是變壓

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《打造無界化組織提升團隊戰(zhàn)斗力》主講：王敏老師課程簡介組織不僅是戰(zhàn)略，也是生產力。傳統(tǒng)科層制下的組織設計，雖然保證了大企業(yè)集團在規(guī)模不斷擴大下，各層級、職能工作有條不紊地運行，但是對于效率與創(chuàng)新卻有不小的扼殺與阻礙?，F如今，企業(yè)競爭環(huán)境越來越復雜，加上互聯網、信息技術推波助瀾，傳統(tǒng)組織管理應對挑戰(zhàn)必須向更高效的組織管理模式轉型。無界化組織應運而生。作為一直推

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《關鍵人才的招募、甄選與激勵》主講人：王敏第一部分關鍵人才隊伍規(guī)劃1、二八現象2、價值鏈3、新木桶原理4、關鍵崗位分布圖5、關鍵人才畫像第二部分更高效地找到關鍵人才資源1、做好招募計劃2、外部招募渠道選擇3、如何找到中高端人才4、喬布斯法則5、外部招聘成本6、用數據提升招聘能力第三部分用慧眼識別關鍵人才1、現代企業(yè)招聘流程2、才干論與霍蘭德職業(yè)人格能力測驗3

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《企業(yè)轉型升級之道》主講：王敏老師中國企業(yè)正面經濟轉型之痛：供給側改革，互聯網、云技術、智能化，復雜多變的國際形勢……面對層出不窮的變化，企業(yè)經營管理該何去何從？如何應對紛繁復雜的外部環(huán)境，找到持續(xù)健康快速發(fā)展之路？經濟轉型必然要求企業(yè)管理思維創(chuàng)新。俗話說，管理是三分科學、七分藝術。企業(yè)經營管理無一定之規(guī)，但必然有章可循。作為推動中國企業(yè)管理提升的發(fā)起者與奠

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轉型期的競爭之道主講：王敏老師中國企業(yè)正面經濟轉型之痛：產能過剩到供給側改革，技術革新引領需求變化，需求升級帶來產業(yè)升級……面對層出不窮的變化，企業(yè)經營管理該何去何從？如何應對紛繁復雜的外部環(huán)境，找到持續(xù)健康快速發(fā)展之路？經濟轉型必然要求企業(yè)管理思維創(chuàng)新。俗話說，管理是三分科學、七分藝術。企業(yè)經營管理無一定之規(guī)，但必然有章可循。作為推動中國企業(yè)管理提升的發(fā)起

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建立更有效率的組織管理體系專家感悟：◆由于組織規(guī)模的不斷擴大，組織內外環(huán)境的日益復雜，組織結構的作用越來越突出，越來越重要。許多管理學家在分析組織活動成敗的過程中，得出這樣的結論：一個組織生命力的強弱往往與它的組織結構有直接的關系?！艉芏嗥髽I(yè)跑得慢，并不是缺少戰(zhàn)略，也不是員工沒能力，缺的是好的組織體系。有些員工業(yè)績表現差，并非能力不足，缺的也是好的組織體系。

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目標管理與年度經營計劃管理主講：王敏老師企業(yè)在競爭中求勝，不能打沒有準備之戰(zhàn)；實現業(yè)績飆升，不能缺少可執(zhí)行目標。年度經營計劃管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地非常關鍵的環(huán)節(jié)，也是西方企業(yè)管理重要的管理理論和管理工具。課程對象←董事長、總裁、副總、總裁助理、部門經理等高級管理人員←事業(yè)部負責人、分子公司負責人、區(qū)域公司負責人等課程收益←了解目標管理PDCA四個關鍵點蘊含的戰(zhàn)略

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